Con el objetivo de mejorar la calidad del procesamiento y la gestión de equipos, llevamos a cabo intensamente capacitaciones previas al trabajo para trabajadores técnicos y capataces. En función de las necesidades, el público contrata cada año un cierto número de aprendices entre graduados ordinarios de la escuela secundaria para tres años y medio de educación de "doble vía". El llamado "sistema de doble vía" significa que los estudiantes son a la vez aprendices de la empresa (no trabajadores formales) y estudiantes de la escuela. Durante el período de formación, los estudiantes asistirán a una escuela de formación profesional general un día a la semana para aprender teorías básicas como matemáticas, ciencias y química. El resto del tiempo lo pasarán en el centro de formación y en el taller de formación práctica (pasantías) de la empresa. adquirir los conocimientos profesionales y las habilidades operativas necesarias para este puesto. Después de los estudios, se implementará un riguroso examen nacional bajo la supervisión de la Cámara semioficial de Comercio e Industria. Los aprendices cualificados recibirán un certificado de formación reconocido en Alemania. Después de graduarse, los estudiantes pueden permanecer en la empresa o trabajar en otras empresas.
Volkswagen considera la flota como el "equipo" en la primera línea de producción. Por lo tanto, se estipula que todo trabajador que esté a punto de convertirse en capataz debe primero estudiar intensamente fuera del trabajo en el centro de formación de la empresa o en los puntos de formación social pertinentes designados por la empresa para obtener la calificación de capataz antes de asumir el puesto. Deben completar 500 horas de formación. Después de convertirse en capataces, también deben dedicar 100 horas a participar en el aprendizaje de diversos conocimientos y tecnologías nuevos. El contenido de la formación lo determina el departamento de desarrollo de talentos de la empresa en función de los diferentes tipos de trabajo y puestos.
La educación y capacitación de aprendices de “doble vía” de Volkswagen y la capacitación estandarizada de capataces han creado una fuerza laboral de alto nivel y han garantizado la calidad del producto.
En segundo lugar, la formación en liderazgo es estricta
A partir del momento en que los estudiantes universitarios ingresan a la fábrica, los sucesores de los líderes en todos los niveles son estrictamente seleccionados y capacitados. Los líderes y el personal de Volkswagen se dividen en cuatro niveles: miembros de la junta directiva, gerentes de primer nivel, gerentes de segundo nivel y gerentes de departamento. Cada nivel y puesto tiene estándares y calificaciones de trabajo claros. Quien quiera ocupar el cargo correspondiente deberá superar determinados procedimientos y ser estrictamente seleccionado y evaluado de acuerdo con estas normas y condiciones. Quienes estudian tecnología deben comprender administración, y quienes estudian administración deben comprender tecnología, tener más de 5 años de experiencia laboral profesional y tener el requisito previo de una pasantía rotativa de 15 a 18 meses en el departamento comercial para quienes se desempeñan como gerentes de departamento; debe tener un título universitario y tener 35 años. A continuación, habla alemán e inglés con fluidez.
En tercer lugar, la reeducación en el puesto de trabajo
Adoptar métodos flexibles y eficaces para llevar a cabo la educación continua post-empleo. Los métodos de este tipo de educación continua son flexibles y diversos, incluidos cursos de capacitación, informes especiales, conferencias académicas, estudios de casos, capacitación en el extranjero y en fábrica, y el tiempo puede ser largo o corto. El contenido de la formación se determina completamente en función de las necesidades reales. Realizar seminarios sobre temas con * * * para capacitar a varias personas o incluso a una persona para completar una determinada tarea.
Los líderes de todos los niveles de Volkswagen asumen como responsabilidad cuidar y cultivar a sus subordinados, mantener conversaciones e inspecciones periódicas con ellos y utilizarlos como base para ascensos, transferencias o educación y capacitación basadas en necesidades laborales y circunstancias personales. Los empleados subordinados también consideran que participar en la educación y la formación es una preocupación de sus superiores y una oportunidad para un futuro ascenso. Por lo tanto, además de la formación previa al empleo, en circunstancias normales, cada empleado tiene una o dos oportunidades de aprendizaje al año. Este tipo de formación está estrechamente integrada con la producción y el trabajo, añadiendo nuevos conocimientos en cada momento, dominando nuevas tecnologías y métodos de gestión, de modo que la calidad de los empleados se adapta siempre a las necesidades del desarrollo productivo y la competencia, asegurando así que la empresa siga siendo invencible. en la competencia.