Los errores de gestión ocurren cuando una empresa crece cada vez más, el jefe se cansa cada vez más, los empleados siempre no hacen lo mejor que pueden, el entusiasmo es bajo, la alta dirección no está unificada en el pensamiento y Trabajan de forma independiente y se perjudican mutuamente.
(1) A medida que la empresa crece, el jefe se cansa cada vez más
Las razones fundamentales:
1. se preocupa por el jefe.
2. La empresa utiliza un sistema de empleo y carece de métodos de gestión avanzados. En el pasado, gestionabas a 30 personas. Ahora, ¿todavía puedes gestionar a 300 o 3000 personas de la misma forma que antes? Los gerentes no quieren asumir responsabilidades, entonces el jefe lo hace todo, por lo que está muy cansado.
Soluciones:
1. En términos de mecanismo, reformar el sistema de empleo a un sistema cooperativo o de asociación y encontrar a alguien que pueda preocuparse por ello con el jefe.
2. A través de la distribución integral del poder, cultive a la mano derecha y construya un equipo central, deje que la capa central se preocupe por el jefe y establezca vínculos internos entre los departamentos corporativos.
3. Asigne los costos corporativos a través del sistema, deje que la capa central trate los asuntos de la empresa como su propio negocio, se preocupe y sea responsable como el jefe, para que los empleados y la empresa puedan formar una comunidad de intereses y espíritu Las personas son del mismo cuerpo y el destino es del mismo cuerpo, para que todos en la empresa tengan los mismos deseos y aspiraciones.
(2) Los empleados no siempre hacen lo mejor que pueden y no están muy motivados
Las razones fundamentales:
1. y no pueden ver su propio futuro.
2. Los esfuerzos de los empleados no son proporcionales a sus retornos.
Solución:
1. Cambiar el pensamiento de los empleados mejorando el sistema de formación interno: del “quiero hacerlo” al “quiero hacerlo”.
2. Establecer y mejorar el mecanismo de promoción, comunicar a los subordinados la importancia de su puesto, combinarlo con la visión de la empresa, dejar que los empleados aclaren sus objetivos de crecimiento y saber que "mientras trabajen duro, Habrá un amplio margen de ascenso".
3. A través de la reforma del sistema cooperativo, cada empleado debería preocuparse como un jefe, encendiendo completamente su entusiasmo y realizando una comunidad de intereses compartidos.
(3) Los líderes de alto nivel no están unificados en su pensamiento y trabajan de manera separada para debilitarse mutuamente.
Las razones fundamentales:
1. La visión corporativa, los objetivos estratégicos y los valores no están claros ni unificados.
2. La alta dirección se centra en el interés propio más que en los resultados de la empresa.
Solución:
1. Clarificar la visión corporativa, los objetivos estratégicos y los valores a través del sistema educativo para unificar el pensamiento de la alta dirección.
2. Integrar el desarrollo personal de los altos ejecutivos con la visión corporativa y los objetivos estratégicos y, a través de la reforma cooperativa, permitir que los altos ejecutivos y la empresa viajen en el mismo barco y logren un destino unificado.
3. Al formular el mecanismo de promoción de la empresa, la visión, los objetivos estratégicos y los valores de la empresa se unifican con los de la alta dirección.