1. El equipo tiene una función orientada a objetivos. El cultivo del espíritu de equipo permite a los empleados de Qixin trabajar juntos, convertirse en una cuerda y trabajar hacia una meta.
2. El equipo tiene la función de cohesión. Cualquier organización necesita un sentido de cohesión. El espíritu de equipo comunica los pensamientos de las personas a través del cultivo de la conciencia de grupo y los hábitos, creencias, motivaciones, intereses y otras psicologías culturales formadas por los empleados en la práctica a largo plazo, y guía a las personas a tener un sentido de misión, pertenencia e identidad, y luego gradualmente fortalece el espíritu de equipo y crea una fuerte cohesión.
3. El equipo tiene una función motivadora. El espíritu de equipo depende de la necesidad consciente de los empleados de mejorar y esforzarse por mantenerse al día con los mejores empleados del equipo. Además, este tipo de motivación no sólo se basa en una base material, sino que también puede ser reconocida por el equipo y respetada por otros empleados del equipo.
4. El equipo tiene una función de control. Es necesario controlar el comportamiento individual de los empleados y coordinar el comportamiento grupal. La función de control del espíritu de equipo es restringir las normas y controlar los comportamientos individuales de los empleados a través del poder de las ideas y la influencia de la atmósfera formada por los puerros hambrientos en el equipo. Este tipo de control no es una fuerza dura de arriba hacia abajo, sino un control suave internalizado desde el control duro hasta el control de la conciencia de los empleados, desde el control del comportamiento a corto plazo hasta el control de los valores de los empleados y el control a largo plazo; objetivos. . Por lo tanto, este tipo de control es más duradero, más significativo y se arraiga fácilmente en el corazón de las personas.