Un artículo de psicología positiva de 3000 palabras "Discusión sobre la aplicación de la psicología positiva en la gestión empresarial"
Este artículo presenta brevemente la psicología positiva y la utiliza mediante la aplicación de métodos de gestión empresarial. La práctica ilustra el papel de la psicología positiva en la motivación de los empleados, la construcción de la cultura corporativa y la gestión de riesgos corporativos. Espero que este artículo pueda ser de ayuda para el desarrollo de la gestión empresarial y la investigación aplicada sobre la teoría de la psicología positiva.
Palabras clave: gestión empresarial; psicología positiva; aplicación de aplicaciones
1. Panorama general de la psicología positiva
1.1 El significado y el alcance de la investigación de la psicología positiva
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La psicología positiva es una nueva ciencia que estudia lo que la psicología tradicional estudia desde una perspectiva positiva. Utiliza principios y métodos científicos para estudiar la felicidad y aboga por la orientación positiva de la psicología, estudiando así las cualidades psicológicas positivas del ser humano y prestando atención a la salud, la felicidad y el desarrollo armonioso de las personas. Resumiendo los resultados de la investigación de la psicología positiva, no es difícil encontrar que esta rama de la psicología se centra en las experiencias subjetivas positivas, los rasgos de personalidad positivos y el entorno social positivo. La conclusión del estudio es que las emociones positivas provienen del conocimiento de las experiencias positivas pasadas, presentes y futuras de los individuos, incluida la satisfacción, la experiencia feliz y la esperanza, el estudio de los rasgos positivos de la personalidad se basa en la autogestión, la autoorientación y la adaptabilidad; cultivar una experiencia emocional positiva es la mejor manera de adquirir rasgos de personalidad positivos. El entorno positivo incluye aquellos factores estimulantes en la experiencia emocional positiva de un individuo, incluidas tanto las relaciones interpersonales subjetivas como el entorno material objetivo.
1.2 El valor de la aplicación de la psicología positiva en la gestión empresarial
La psicología positiva defiende que las empresas actuales deben caracterizarse por el aprecio mutuo, la cooperación y la vitalidad, enfatizando la autogestión y la dedicación activa de los empleados. , esperando que los miembros de la empresa se encuentren en un alto estado de confianza, cuidado, humildad y positividad, y que las relaciones interpersonales se caractericen por la amistad, la lealtad, la honestidad, el respeto y la tolerancia, para que el entusiasmo de la empresa y de los empleados pueda ser plenamente utilizado y crear mayor valor para la empresa. Este es el papel más obvio de la psicología positiva en la gestión empresarial y también es la encarnación del valor de aplicación de la psicología positiva. Sin embargo, la gestión empresarial es un todo continuo e interactivo, y la aplicación de un comportamiento o modelo de gestión conducirá inevitablemente a un cambio general en la gestión empresarial. La aplicación de la psicología positiva a la gestión de empleados de la empresa impulsará inevitablemente el desarrollo general de la gestión empresarial, haciendo así que toda la gestión empresarial muestre una mayor eficacia de gestión.
2. La práctica de aplicación de la psicología positiva en la gestión empresarial
Aplicar la psicología positiva a la motivación de los empleados
El primer aspecto importante de la investigación en psicología positiva El contenido trata sobre la fuente y forma de mantenimiento de la experiencia emocional positiva individual. La investigación psicológica muestra que la experiencia emocional positiva puede hacer que la conciencia subjetiva de las personas sea más positiva y liberar su potencial. En la gestión empresarial, la conciencia subjetiva de los empleados es positiva y pueden ejercer su potencial en el trabajo, lo que inevitablemente mejorará el funcionamiento de la empresa. En el trabajo de gestión real, la forma más eficaz para que los empleados experimenten emociones positivas es la motivación de los empleados. En la gestión empresarial tradicional, la motivación de los empleados consiste en motivarlos en forma de recompensas laborales y fortalecer los comportamientos laborales positivos de los empleados con diversos comportamientos de recompensa, mientras que la psicología positiva presta atención a la satisfacción de las necesidades de los empleados, la satisfacción con el trabajo actual y las expectativas para el futuro; trabajo. esperanza de recompensa. Bajo la guía de esta teoría de la gestión, la forma en que se motiva a los empleados también ha experimentado enormes cambios. En primer lugar, es necesario darse cuenta de la coexistencia de múltiples métodos de incentivos y de la diversidad y jerarquía de los mecanismos de incentivos. Las necesidades de un empleado están estrechamente relacionadas con su edad y su vida personal. Las empresas deberían elegir diferentes mecanismos de incentivos para empleados de diferentes edades o puestos. En las empresas, podemos utilizar una variedad de métodos de incentivos, como incentivos materiales, incentivos de bonificación, incentivos de comisiones, promociones laborales, etc. y seleccionar métodos de incentivo a través de la votación de los empleados; en segundo lugar, para gestionar la satisfacción profesional de los empleados, los gerentes deben implementar una comunicación personalizada con los empleados, comprender las personalidades de los empleados a través de mediciones de escalas psicológicas y resúmenes de trabajo diario, y analizar los empleados más adecuados y una forma para que los empleados comunicar de manera útil y hacer que el contenido de la comunicación sea verdaderamente reconocido por los empleados, como control interno para alentar a los empleados, control externo para ayudar a los empleados a generar confianza en el trabajo, etc.
En tercer lugar, para brindar a los empleados ayuda para promover su madurez profesional y el desarrollo de su planificación profesional, los gerentes comerciales pueden recopilar libros de planificación profesional de todos los empleados y analizar contenido relacionado con la compensación profesional, como ascensos, aumentos salariales, vacaciones, etc. y brindar a los empleados las recompensas esperadas cuando su trabajo real cumpla con sus propias expectativas de valor, de modo que se puedan consolidar los sentimientos positivos de los empleados sobre su trabajo.
2.2 La aplicación de la psicología positiva en la construcción de la cultura corporativa
La psicología positiva se centra en la adquisición de cualidades psicológicas positivas y el impacto de los factores ambientales positivos en los individuos. En el proceso de gestión empresarial, se requiere que las empresas tengan valores unificados y traten de consolidar la lealtad de los empleados a la empresa estableciendo el mismo modelo psicológico corporativo, mejorar la cohesión de la empresa, mejorar la competitividad integral de la empresa y demostrar la la posición de la empresa en la industria. Esto requiere un conjunto completo de construcción de cultura corporativa. En el trabajo práctico, la aplicación de la psicología positiva puede ayudar a construir una cultura corporativa. Según el proceso de generación y desarrollo de la cultura corporativa, la cultura corporativa es un proceso en el que las cualidades positivas de unos pocos empleados se extienden a todo el grupo de empleados y luego se convierten en las características psicológicas de la empresa. La aplicación de la psicología positiva en la construcción de la cultura corporativa debe lograr los siguientes tres puntos: Primero, mantener las emociones laborales de los empleados en el mejor estado, para que el entorno corporativo pueda tener un impacto en las emociones de los empleados. Muchos líderes empresariales suelen tomar la iniciativa de ajustar su ritmo de activación fisiológica cuando abordan asuntos clave, mantienen el tono y la velocidad del lenguaje y respiran profundamente para evitar que los conflictos se intensifiquen debido a la expresión emocional. Todos estos son procesos de influir en las emociones de los demás a través de emociones personales, y no son sólo condiciones necesarias para que los líderes empresariales desarrollen su propia personalidad positiva. En segundo lugar, preste atención a la construcción del entorno corporativo y atienda las necesidades detalladas de los empleados en el trabajo, como instalar salas de fumadores y dispensadores de agua independientes, embellecer el entorno de la oficina y evitar que los empleados aparezcan en lugares abarrotados, húmedos, oscuros y otros entornos que pueden estimular emociones negativas. De esta manera, los empleados pueden sentirse cómodos física y mentalmente, y también pueden comprender y apoyar diversas tareas en la construcción de la cultura corporativa. En tercer lugar, los gerentes deben tener una filosofía de gestión positiva y apuntar a construir un grupo de empleados con confianza mutua y alto apoyo social. Estas características pueden conducir a una mayor moral de los empleados y a una mayor felicidad laboral, promover una atmósfera de comunicación multidireccional sin barreras y también aumentar la cohesión y la fuerza centrípeta de la organización.
2.3 La aplicación de la psicología positiva en la gestión de riesgos empresariales
En la gestión empresarial, la gestión de recursos humanos, la creación de organizaciones y la gestión empresarial han recibido amplia atención, y se ha considerado la gestión relacionada con los riesgos. como todos los puntos de Gestión en subproyectos de gestión, como la gestión de riesgos en marketing corporativo, el control de riesgos en la gestión financiera corporativa y la respuesta al riesgo de rotación de empleados en la gestión de recursos humanos. No es difícil encontrar que la formación de riesgos en varios aspectos de la gestión empresarial es * * *. Los riesgos generalmente provienen del desequilibrio entre las capacidades de gestión y los asuntos de gestión que deben manejarse. En otras palabras, las empresas carecen de la capacidad para hacer frente a las dificultades en el proceso de gestión, lo que empeora los problemas de gestión y crea riesgos. De hecho, los riesgos corporativos pueden gestionarse como un proyecto de gestión sistemática, y la investigación en psicología positiva proporciona sugerencias relevantes para la gestión sistemática de riesgos de las empresas. Según la psicología positiva, al explorar la propia fortaleza de un individuo en situaciones difíciles y estudiar el proceso de salir de situaciones difíciles, podemos descubrir cualidades positivas que ayudan a prevenir riesgos. Una vez que se pueda utilizar de forma eficaz, se podrán lograr mejores efectos de prevención de riesgos. Esto significa que, independientemente del proyecto de gestión que gestione una empresa, la gestión de riesgos no puede centrarse simplemente en los problemas que probablemente ocurran en la gestión, sino que debe analizar el trabajo de gestión real, descubrir las ventajas, fortalecerlas y mejorar la prevención general de riesgos. de la capacidad de la empresa. Para el marketing corporativo, es mejor fortalecer las capacidades del personal de marketing, esforzarse por expandir el mercado, dominar la información de la competencia y analizar a los clientes. ¿Detener la fuga? La prevención de riesgos tipo D puede garantizar mejor la eficacia del marketing corporativo; para la gestión financiera corporativa, un sistema de gestión completo y personal responsable puede reducir eficazmente los riesgos de gestión financiera, ¿es mejor la gestión de la lealtad de los empleados basada en la construcción de la cultura corporativa? ¿Pagar daños y perjuicios? Los contratos de trabajo son mejores para retener a los empleados.
3.Revisión de la aplicación de la psicología positiva en la gestión empresarial.
3.1 La psicología positiva puede ayudar a resolver problemas en la gestión empresarial.
La psicología positiva analiza la gestión empresarial desde una perspectiva positiva, en lugar de analizar interminablemente las deficiencias y lagunas de la gestión empresarial, por lo que puede resolver problemas difíciles en la gestión empresarial desde una perspectiva macro de manera más hábil. Una vez que toda la empresa crece en un estado positivo, incluso si hay problemas de gestión, se pueden resolver rápidamente.
3.2 La aplicación de la psicología positiva puede mejorar la competitividad de las empresas.
En comparación con otros modelos de gestión, la aplicación de la psicología positiva en la gestión empresarial puede mejorar rápidamente la competitividad de las empresas. Una psicología positiva puede mantener a todos los empleados en un estado positivo, la relación entre los empleados y la empresa será más estrecha, otras estrategias de gestión de la empresa también se podrán implementar de manera efectiva y las operaciones diarias de la empresa serán más científicas y efectivas. Es en realidad una mejora en la competitividad de la empresa.
3.3 La aplicación de la psicología positiva requiere la mejora continua de las capacidades de gestión de los directivos de las empresas.
La psicología positiva es una teoría relativamente nueva aplicada en la psicología y la gestión empresarial. Es una filosofía de gestión, no un método o modelo de gestión. Los métodos específicos para aplicar la psicología positiva a la gestión en diferentes empresas son diferentes. La comprensión de los gerentes sobre la psicología positiva y su capacidad para traducir la teoría en conductas gerenciales prácticas afectan el valor aplicado de la psicología positiva. Por tanto, los directivos de empresas deben fortalecer continuamente sus propias capacidades de gestión para que este concepto de gestión avanzado pueda realmente promover el desarrollo de las actividades de gestión empresarial.
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En resumen, la psicología positiva, como rama emergente de la investigación psicológica, toma como objeto de investigación los comportamientos y características psicológicas más positivas en el desarrollo psicológico individual. aplicado a la gestión corporativa, no sólo para mejorar la gestión de los recursos humanos corporativos y la construcción de la cultura corporativa, sino también para la gestión de riesgos corporativos, su valor de gestión merece nuestra atención.
Materiales de referencia:
Cui Ying. La Ilustración de la Psicología Positiva en la Gestión Empresarial [J].
[2]Yu Lanfang. Investigación sobre métodos (sistemas) de motivación de los empleados corporativos, basados en la psicología positiva [J Modern Business, 2013(12):108-109.
[3]Sun Yuping. Discusión sobre la aplicación de la psicología positiva en la gestión de empleados empresariales [J]. Revista del Instituto de Tecnología de Huaihai (Edición de Humanidades y Ciencias Sociales), 2013(02):12-14.
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