Después de leer el libro "Por favor, dame el resultado", tengo muchas emociones en mi corazón que quiero compartir contigo. Así que lee a continuación mis pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado". Resultado". Espero que a todos les guste. Capítulo 1: Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado"
Recientemente, la empresa distribuyó el libro "Por favor, dame el resultado" escrito por el Sr. Jiang Ruxiang. Después de leer este libro, lo encontré muy. evocador. Hay una sensación de ver la niebla a través de las nubes. El libro da una descripción muy profunda de la mentalidad, acciones, responsabilidades y ejecución en el manejo de las cosas, lo que me ha beneficiado mucho.
En el proceso operativo de nuestra empresa, los empleados aceptan la cultura y filosofía de la empresa y trabajan duro para lograr los objetivos y valores de la empresa. La empresa espera que los empleados puedan utilizar las fortalezas de cada persona para completar los objetivos y valores de la misión de la empresa y, al mismo tiempo, lograr los objetivos de la misión a la perfección.
Antes de que los líderes y los empleados puedan trabajar juntos y pensar en el mismo lugar, ambas partes deben comprenderse, reconocerse, colisionarse e integrarse entre sí, e integrar el poder de los empleados en la empresa para que puedan lograr el éxito La mano de la empresa se puede cerrar en un puño y golpear donde sea necesario, de modo que se pueda liberar todo el poder para derribar al oponente.
Como líder de una empresa, debe integrarse armoniosamente con sus empleados. Debe tratarlos como parte de sí mismo, brindarles confianza y apoyo, pensar en sus zapatos y pensar en los problemas desde su perspectiva. . Los líderes deben preocuparse por los empleados y comprenderlos, e informarles sobre las ideas y objetivos que los empleados quieren conocer, comprender y lograr. De acuerdo con los objetivos y capacidades de la empresa, crear oportunidades para los empleados tanto como sea posible y preparar un escenario para que alcancen sus metas y valores.
Como líder de Baokang Company, siempre debo comprender y discutir la cultura y los objetivos corporativos con los empleados a través de una buena interacción. Dé a los empleados espacio para la imaginación, permitiéndoles pensar en su posición en la empresa, sus objetivos y responsabilidades, y ajustar su mentalidad de manera oportuna para realizar sus tareas. Permita que los empleados comprendan el valor de su trabajo y mejoren su profesionalismo y sentido de logro. "La acción puede no necesariamente tener resultados, pero ninguna acción definitivamente no tendrá resultados". Cuando estás en tu puesto, tienes que buscar políticas y producir los resultados correspondientes. Esta es la responsabilidad de cada puesto en la empresa. es ineficaz. Sin mano de obra, las empresas no podrán sobrevivir, y mucho menos desarrollarse y crecer. Todo el mundo debe actuar en el trabajo, ya sean directivos o empleados. En el ferozmente competitivo mercado farmacéutico actual, si no se encuentran clientes, no habrá mercado. Sin mercado, no habrá ingresos. ¡No te muevas", significa "muerte"! Combinado con la naturaleza de la empresa mayorista de nuestra empresa y la red de ventas y recursos humanos favorables, debemos centrarnos en los canales de compra de medicamentos, reducir los costos de adquisición y, sobre la base de mantener a los clientes de ventas existentes, expandir el área de ventas para ocupar un mercado farmacéutico más grande. Atmósfera, aumente las ventas, cambie de pasivo a activo y haga que la empresa sea más grande y más fuerte.
Mi tarea es escribir mis pensamientos después de leer este libro, y el resultado es escribir pensamientos valiosos después de leerlo. Después de leer este libro, cada oración y párrafo del libro refleja la realidad de ser un ser humano en la sociedad actual, especialmente la realidad de ser un hombre de negocios. Cada párrafo es un conocimiento profundamente inspirador. Este libro tiene un gran efecto en mí. Me ha dado un nuevo bautismo en mi mente originalmente impetuosa y complicada y contradictoria, ¡permitiéndome calmarme y pensar en los problemas y hacer cosas! Finalización de tareas ≠ resultados, hagamos nuestro mejor esfuerzo para completar mejor las tareas asignadas por la empresa en el quinto aniversario de la reorganización de los dos medicamentos y darle a la empresa un resultado satisfactorio. Capítulo 2: Pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado"
Este libro es muy fácil de leer y, lo que es más importante, nos dice una verdad aparentemente simple pero de gran alcance: no te limites a completar el tarea, lo que importa son los resultados.
El 19 de enero del año pasado, el Dr. Jiang Ruxiang, presidente de la empresa Xion, conocida como el "Rey de la Industria del Libro", anunció la investigación de casi un centenar de libros falsificados en Beijing, provocando un gran revuelo. .
El 24 de febrero siguiente, la Administración Estatal de Prensa y Publicaciones emitió un documento pidiendo la suspensión de 19 tipos de libros falsificados.
¿Qué sucede después de la represión navideña?
Si observamos el mercado de libros de gestión empresarial en 2019, podemos observar aproximadamente tres características: en primer lugar, los libros falsos continúan su viaje de mentiras, y "No Excuse", que fue expuesto como un libro falso, sigue siendo se vende bien y envenena a los lectores; en segundo lugar, "los libros "tradicionales" se han seguido vendiendo bien, como "Los tres reinos" y "Los detalles determinan el éxito o el fracaso"; en tercer lugar, los libros nuevos y auténticos son débiles y no tienen éxito.
¿A qué se debe esto? ¿Por qué los libros de finanzas y gestión son tan estériles? ¿Qué están haciendo los académicos chinos en gestión? La razón es que, por un lado, los libros falsos rompen los corazones de los académicos: los libros falsos plagian las opiniones del autor original e incluso se venden mejor y se vuelven más populares que los libros originales. Por otro lado, escribir un libro es un trabajo ingrato; Se necesita mucho tiempo y energía para hacer las cosas, pero es mucho menos eficaz que impartir cursos de formación y asistir a reuniones.
En términos de intereses comerciales, el Dr. Jiang, presidente de Sion, debería seguir fabricando "productos de alta gama". Porque los buenos libros que planeó, como "The Gap", "Role Model" y "Real Execution", son muy reconocidos por la gente de la industria. Se dice que sus honorarios por enseñanza han alcanzado una cantidad asombrosa. Al mismo tiempo, su empresa, Sion Consulting Business, también está en auge. Además de la cooperación a largo plazo con grandes empresas como Vanke y TCL, también ha lanzado una serie de soluciones de gestión para empresas en crecimiento con buenos comentarios.
Sin embargo, Jiang Ruxiang dijo: "No podemos centrarnos simplemente en los intereses inmediatos. Lo que más necesitan las empresas chinas es iluminación en la gestión. Si otros no invierten, nosotros debemos invertir. Publicar un libro es lo mejor camino." Las palabras deben ser seguidas. La acción dará frutos. Su libro "Por favor, dame los resultados", publicado recientemente, es una obra maestra de iluminación en materia de gestión.
En el proceso de lucha contra la falsificación, Jiang Ruxiang ha estado pensando en una pregunta: ¿Por qué algunas personas hacen libros falsos? ¿Por qué muchos "libros reales" se venden mucho menos que los libros falsos? Esto se debe a que a menudo tenemos un malentendido: dado que lo que escribo es un libro real, un buen libro, y sólo proporciona cosas valiosas, ¿por qué debería buscar la elegancia y la viveza? De hecho, la forma y el contenido de las cosas son inseparables y, a veces, la forma es incluso mayor que el contenido, porque la forma reduce los costos de transacción entre las personas. El libro falso captura exactamente este punto. No hará que su lectura sea incómoda (aunque sus ideas no son sistemáticas). Enfatiza el valor para el cliente y trata de captar la atención de los lectores desde todos los aspectos, como el lenguaje, la encuadernación y la publicidad.
Entonces, cuando muchos académicos estaban desilusionados con el mercado nacional de libros de negocios y gestión, Jiang Ruxiang tomó la iniciativa nuevamente, estudiando cuidadosamente el modo de operación de los libros falsos, estudiando las técnicas de escritura de los libros falsos para que los lectores se sintieran cómodo y luego escribió "Por favor, deme el resultado", que es simple, claro y legible.
Este libro es muy fácil de leer y se puede leer de una sola vez en tan solo 3 horas. No hay datos aburridos ni verdades engañosas en el libro. A través de una gran cantidad de casos, historias y fábulas, el Dr. Jiang se centra en una proposición: "resultado" y responde a la pregunta que ha estado molestando a la gente: "¿Por qué innumerables personas?". ¿Tiene excelencia?" Con gran sabiduría, sólo unas pocas personas tienen éxito? ¿Por qué innumerables empresas tienen grandes ideas, pero sólo unas pocas tienen éxito? ”
A partir de esto, “Por favor, dame los resultados” plantea claramente una Lema: Las empresas sobreviven gracias a los resultados proporcionados por sus empleados, así que si desea construir una empresa sólida, ¡aprenda primero a formar empleados fuertes! No solo analizó cuáles son los resultados reales, sino que también rompió la ilusión de resultados causada por la lealtad y la actitud. Al mismo tiempo, describió en detalle cómo obtener este "poder de resultado" a partir de la mentalidad, la acción, la responsabilidad y el fracaso.
El libro también subvierte ciertos conceptos de los que habla la gente común, como la búsqueda de la perfección; hay trabajo duro sin crédito, los resultados no son importantes, solo haz lo mejor que puedas; empleados; etc.
Jiang Ruxiang propuso además:
Todas las empresas que generan pérdidas deben tener innumerables empleados que exploten la empresa
Si los empleados trabajan duro para obtener resultados y la empresa causa pérdidas debido a las decisiones; fabricación o gestión, esto significa Parece que los gerentes están explotando a los empleados
Ya sea el jefe que no entiende la gestión, o los colegas que no cooperan, ya sea que haya un problema con la calidad del producto o el El mercado está lento, no hay ninguna razón por la que no se den resultados ni se cree valor.
Lo que mide los resultados de nuestra ejecución son los resultados y no las razones, por muy bonitas que sean. ¡Es imposible cambiar los resultados de la ejecución!
Después de leer "Por favor, dame el resultado", descubrirás que es muy fácil de leer y, lo que es más importante, nos dice una verdad aparentemente simple pero de gran alcance: no te limites a completar el tarea, lo importante es el resultado. Capítulo 3: Mis pensamientos después de leer "Por favor, dame el resultado"
Después de leer "Por favor, dame el resultado" del Sr. Jiang Ruxiang, no pude calmarme. Este libro cambió mi visión habitual. el problema. Fue realmente útil para mí mirar el problema desde una nueva perspectiva.
Completar tarea ≠ resultado, "Que lo hagas o no depende de tu actitud; que lo hagas bien o no depende de tu habilidad". nuestro trabajo diario. Pensamos que mientras lo haga, no tengo ninguna responsabilidad. Al menos no tengo ningún mérito, pero también trabajo duro. Completar la tarea en sí es solo un proceso y lo que queremos es el resultado. Debemos distinguir entre completar tareas y obtener resultados. No deberíamos tener la idea de salir del paso como un monje golpeando el reloj todos los días. Debes saber que cuando tus superiores te asignan una tarea, no quieren ver cómo la haces, solo quieren el resultado de tu finalización. Si no obtienes resultados, no tienes motivo ni excusa para justificar tu incompetencia. Sólo resultados, sin excusas. Busca el resultado y trabaja duro, y seguro que lo conseguirás.
La mentalidad crea acción y la acción crea resultados. Una mentalidad de resultados es una mentalidad proactiva. La mentalidad de resultados requiere que no nos centremos en los resultados y no limitemos nuestra mentalidad a las recompensas que la empresa te ofrece. Esto no te ayudará a cambiar la situación actual. Debemos centrarnos en la creación de resultados y nuestra mentalidad en cómo crear más valor para la empresa. Con esta mentalidad, tu destino está en tus propias manos. Como resultado, la mentalidad no se trata de querer, sino de tener que hacerlo. Porque a la hora de afrontar los resultados es necesaria la determinación de "hay que conseguirlo". Para lograr resultados, debemos persistir en nuestras creencias, afrontarlas con valentía y nunca rendirnos. Debemos ver el arcoíris después de la tormenta.
Sólo la acción puede producir resultados. "Es mejor sentarse y hablar que levantarse y actuar". Aunque la acción no necesariamente conduzca a resultados, ninguna acción definitivamente no conducirá a ningún resultado. No importa cómo pienses, no importa lo que pienses y no importa cuán alto sea tu nivel de pensamiento, no puedes obtener resultados a través del pensamiento. Los resultados sólo se pueden obtener mediante la acción, no mediante el pensamiento. La ejecución es lo más básico y esencial. Si quieres resultados, primero debes actuar. Nunca ganarás dinero si te quedas quieto.
Ejecución significa resultados, y un mal resultado es mejor que ningún resultado. 0,1 es siempre mayor que 0. No busquemos ciegamente la perfección, actúemos primero y utilicemos la acción para corregir nuestros resultados. Hazlo lo más perfecto posible. ¡No lo dudes, actúa ahora, la velocidad gana! La acción obtendrá recompensas, la acción tendrá resultados, pero la acción rápida puede garantizar mejor que obtengamos los resultados que queremos. "Dispara primero, apunta después".
"La actitud lo determina todo." Debemos tener una actitud seria en el trabajo no podemos despreciar las cosas ordinarias sólo porque tenemos algunas calificaciones académicas y experiencia. Es difícil mostrar tu verdadero carácter de héroe cuando se trata de cosas importantes. Zhang Ruimin de Haier dijo una vez: "¿Qué no es simple? Ser capaz de hacer cosas simples correctamente miles de veces significa que no es simple; ¿qué no es fácil? Hacer cosas que generalmente se reconocen como muy fáciles y hacerlas en serio no lo es". fácil." Sólo haciendo las cosas en serio y con los pies en la tierra en el mundo podemos lograr el éxito.
No hay fracaso, sólo suspensión temporal del éxito. Cuando esperamos que llegue el éxito, debemos aprender a afrontar el fracaso.
En Haier, todo, desde maquinaria y equipo hasta un trozo de vidrio, está claramente marcado con la persona responsable del incidente y la persona responsable del incidente, y existen materiales de inspección detallados y estándares de evaluación. El núcleo de este tipo de gestión es que los gerentes ya no tienen que pensar en actitudes laborales personales, mientras las responsabilidades estén cerradas, "la responsabilidad es de todos" y "todos están a cargo y así es como se gestiona". Haier puede convertirse en un modelo a seguir para las empresas chinas.
¿No es difícil para la gente imaginar que Yikuai Glass tiene dos personas responsables, sin mencionar la producción y las ventas de Haier? En comparación con el método de gestión 0EC de Haier, Bai piensa que conozco algunos métodos de gestión y me sorprende. . En la gestión diaria parece que tenemos responsabilidades claras, pero siempre hay algunas pequeñas cosas que no son ni tuyas ni suyas. Depende de la iniciativa y el autoconocimiento de cada uno. El resultado será la tranquilidad de no hacerlo. Quienes lo han hecho piensan que esto no es lo que debo hacer. Estos se deben a responsabilidades poco claras y detalladas, y no existe un mecanismo de supervisión estricto.
Saber lo que falta significa avanzar en el trabajo futuro, nuestra unidad debe planificar con más cuidado los materiales de trabajo y los estándares de evaluación para cada eslabón, dejar que el sistema y el proceso lo administren, bloqueen las responsabilidades e implementen. Se los entregamos al pueblo, y los monos harán su trabajo. Los empleados se atreverán a asumir la responsabilidad y nunca permitirán que suceda a nuestro alrededor la absurda historia de que "las ventas son malas porque explotó la mina rusa".
La primera lectura de "Por favor, dame el resultado" fue un shock para el alma y le dio a la gente una sensación refrescante. La segunda lectura de "Por favor, dame el resultado" fue un impulso en mi corazón. Podía sentir el coraje y el coraje brotando en lo profundo de mi corazón. Entiendo las expectativas del Sr. Zhang sobre el desarrollo futuro de las empresas farmacéuticas. Ya que queremos crear una empresa fuerte, debemos crear empleados profesionales fuertes. Por favor, comience con cada persona, cada día y cada trabajo. Cuando seamos más grandes y más fuertes gracias al esfuerzo de cada empleado, el resultado será ¡A veces, cuando! Miramos hacia atrás y miramos hacia atrás, nuestros esfuerzos originales, todo el sudor y las lágrimas no son nada, porque hemos logrado resultados.