Primera Parte: Plan de Trabajo para la Gestión de Fuentes Tributarias. Guiados por la Perspectiva Científica del Desarrollo, innovamos ideas de gestión y logramos un desarrollo revolucionario de los conceptos de gestión tributaria.
Centrarse en la implementación de la connotación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiar y analizar cuidadosamente la relación intrínseca entre la economía y las fuentes tributarias, las fuentes tributarias y los ingresos tributarios, explorar activamente nuevas ideas, nuevas formas y nuevos métodos para gestionar el crecimiento fiscal en la nueva situación y mejorar continuamente el nivel de gestión científica.
El primero es actualizar los conceptos para adaptarse mejor a las necesidades del desarrollo de la situación y a las exigencias del desarrollo científico. El segundo es ampliar nuestros horizontes, comparar los requisitos de los superiores y las unidades avanzadas, encontrar lagunas, aprender de la experiencia, mejorar las medidas y mejorar el trabajo. El tercero es estar decidido a innovar y, desde la perspectiva de favorecer el desarrollo científico, innovar constantemente ideas, sistemas, mecanismos, métodos y medios de trabajo, para que todo trabajo esté más acorde con las leyes objetivas y más lleno de vitalidad y vitalidad.
2. Mejorar el sistema de gestión, innovar los mecanismos de gestión y promover el desarrollo eficiente y sostenible de la gestión tributaria.
(1) Formular normas de gestión tributaria. Antes de finales de abril del próximo año, sobre la base de clasificar las responsabilidades de cada departamento, puesto y personal y mejorar el sistema de responsabilidad laboral, formularemos estándares de calidad fiscal empresarial, construiremos el sistema de estándares de calidad fiscal empresarial de nuestra ciudad y cuantificaremos la calidad. requisitos, perfeccionar los estándares de trabajo y solidificar los procedimientos. Construir un sistema de estandarización del trabajo fiscal "tres en uno" de responsabilidades laborales, procedimientos operativos y estándares de calidad, y establecer un sistema de evaluación científico y estandarizado sobre esta base.
(2) Establecer un sistema de evaluación de la calidad de la recaudación y administración de impuestos que cubra todos los departamentos, puestos y enlaces principales. Guiados por una gestión científica y refinada, basada en promover la mejora integral de la conciencia de las fuerzas del orden, la calidad de la gestión y la calidad de los cuadros, con el control de procesos como foco, y con el objetivo de mejorar la calidad y eficiencia de la recaudación y administración de impuestos, utilizamos la información. tecnología para mejorar y mejorar continuamente la cobertura El sistema de evaluación de calificaciones de administración y recaudación de impuestos para cada departamento, cada puesto y cada eslabón importante promueve la calidad y eficiencia de la recaudación y administración de impuestos de la ciudad para lograr un desarrollo a gran escala.
(3) Aprovechar al máximo la eficacia del análisis fiscal y del sistema de alerta temprana en la gestión fiscal. Continuaremos emancipando nuestras mentes, innovando ideas y explorando activamente la gestión de alerta temprana tributaria con el monitoreo de la fuente tributaria como núcleo, la alerta temprana de la situación tributaria como medio y el fortalecimiento de la gestión como objetivo, destacando el control de procesos, insistiendo en la mejora continua, mejorar las capacidades de gestión tributaria y lograr la gestión tributaria Un salto cualitativo.
(4) Mejorar continuamente el mecanismo interactivo de coordinación y vinculación a largo plazo. En primer lugar, sobre la base del proceso de recaudación y gestión de impuestos, apoyándonos en un software de gestión integral, utilizando el análisis de datos como medio, con la eficiencia colaborativa como objetivo y la evaluación tributaria como enfoque, continuaremos profundizando el trabajo de interacción positiva. El segundo es adherirse al vínculo vertical en los tres niveles de la ciudad, la oficina del condado (distrito) y la rama de impuestos, fortalecer la coordinación horizontal de múltiples departamentos, fortalecer la supervisión y orientación de la recaudación y administración de impuestos de primera línea, establecer y mejorar un mecanismo de interacción positiva que combine aspectos horizontales y verticales, y considere de manera integral el análisis de la gestión, evaluación e inspección de las fuentes tributarias, y al optimizar los procesos de trabajo, construiremos un patrón de trabajo de intercambio de información, conexión estrecha, interacción positiva y orgánica. unidad entre los departamentos funcionales internos relevantes para promover la gestión de fuentes tributarias. Construir un mecanismo a largo plazo para un funcionamiento sólido, colaboración interactiva y fortalecer la gestión de fuentes tributarias. El tercero es mejorar aún más el mecanismo de trabajo de "organización de tres niveles y evaluación de cuatro niveles", aumentar la intensidad de la gestión intensiva de la evaluación, establecer un equipo especial de evaluación de impuestos directamente dependiente de la oficina municipal y la oficina del condado, y aumentar continuamente el intensidad de la evaluación directamente bajo la oficina municipal y la oficina del condado. Aprovechar plenamente el papel de las entrevistas colectivas a nivel de condado y distrito, adoptar múltiples formas organizativas, implementar evaluaciones profesionales por categoría y mejorar el nivel profesional y el efecto de vinculación de las evaluaciones fiscales.
3. Profundizar el nivel de aplicación de la tecnología de la información y lograr un desarrollo acelerado de los medios y métodos de gestión tributaria.
(1) Tomar la promoción de la plataforma de gestión de fuentes tributarias como el principal proyecto para mejorar la calidad y eficiencia de la gestión de fuentes tributarias. Esforzarse activamente por poner a prueba la plataforma de gestión de fuentes tributarias en nuestra ciudad a principios del próximo año.
Tomando como modelo de trabajo la "gestión de riesgos, análisis y alerta temprana, coordinación, vinculación y retroalimentación", utilizar un sistema científico de indicadores de alerta temprana y monitoreo de fuentes tributarias para llevar a cabo análisis tributarios, alerta temprana y evaluación tributaria, profundizar y optimizar aún más la mecanismo de trabajo de "coordinación y vinculación", y lograr "coordinación y vinculación" El funcionamiento electrónico del mecanismo mejora efectivamente la eficiencia operativa del mecanismo de vinculación de coordinación y el nivel de liquidación de impuestos, y mejora en gran medida la eficacia y calidad de la liquidación de impuestos.
(2) Utilizar el sistema de seguimiento de facturas en línea como medio principal para lograr una gestión científica y eficiente de las facturas. De acuerdo con el despliegue unificado de la oficina provincial, promover activamente el sistema de seguimiento en línea para la emisión de facturas ordinarias, resolver eficazmente los problemas destacados en la gestión de facturas ordinarias, como la emisión de facturas falsas y la emisión falsa de facturas genuinas, y promover la formación de una atmósfera social de "exigir facturas y emitir facturas genuinas" mejorar el control de la conciencia fiscal con votos; Fortalecer la comparación y análisis de facturas y aprovechar al máximo el papel básico de las facturas en el control de las fuentes tributarias. Realizar activamente la labor de emisión de facturas ordinarias por ordenador y reducir progresivamente las facturas manuales. Realizar activamente trabajos de caja registradora de control fiscal.
(3) Promover "una ventanilla" como principal método de recaudación para lograr una sala de servicios tributarios unificada, estandarizada y eficiente. Basado en el éxito de la implementación piloto del "servicio de ventanilla única" en las salas de servicio de impuestos de la oficina del distrito de Beidaihe, la oficina del distrito de Haigang y la oficina del condado de Changli, se promoverá por completo en las salas de servicio de impuestos de otras unidades a principios del próximo año. De acuerdo con los requisitos de la oficina provincial, se adopta el formato "una persona, un pase automático" para resolver eficazmente los problemas de los contribuyentes que hacen cola repetidamente en la sala de servicios tributarios y la baja eficiencia del procesamiento de impuestos, y brindar a los contribuyentes servicios convenientes y eficientes. . Y mediante la implementación de "una ventanilla para todos los servicios", creamos condiciones y llevamos a cabo evaluaciones de eficiencia de una serie de personal, sentando una buena base para la implementación gradual de la gestión del nivel de competencias. Al mismo tiempo, explorar formas para que los contribuyentes manejen asuntos relacionados con impuestos en la misma ciudad como proyecto piloto.
(4) Promover de forma activa y constante la creación de redes horizontales de finanzas y tesorería, promover la mejora de la calidad de la recaudación y la gestión, y reducir los costos tributarios. De acuerdo con el despliegue unificado de la oficina provincial y en línea con los principios de avance constante, implementación paso a paso, resaltando los puntos clave y dando prioridad a la calidad, promoveremos la creación de redes horizontales de finanzas y impuestos, el tesoro, y los bancos, y finalmente darse cuenta de que los contribuyentes pueden completar los pagos de impuestos sin salir de casa y que los ingresos fiscales son "cero en tránsito" ”, la información fiscal es muy compartida.
(5) Profundizar la aplicación de valor agregado de los datos de información y fortalecer aún más la calidad de la recopilación y gestión y el monitoreo de la calidad de los datos. Captar los puntos clave, las dificultades y los puntos críticos de la recaudación y administración de impuestos, y mejorar efectivamente la pertinencia y eficacia del análisis y la aplicación de datos. Mejorar gradualmente el mecanismo de gestión de las aplicaciones de análisis de datos e integrar las aplicaciones de análisis de datos en todos los aspectos de la gestión tributaria. Al profundizar en la aplicación de los datos, podemos identificar los problemas existentes y los vínculos débiles en la gestión * * *, y formular y mejorar los métodos y medidas institucionales correspondientes para promover que el personal de base comprenda el desempeño de sus funciones mediante la investigación y el análisis de diversas microempresas; información, descubrir oportunamente diversos problemas en el trabajo, formular las correspondientes medidas de alerta temprana y rectificación, y prevenir y resolver eficazmente diversos riesgos. Garantizar que la calidad de la recopilación y gestión de los datos de nuestra ciudad continúe manteniendo su posición de liderazgo en la provincia.
En cuarto lugar, profundizar en la gestión de las fuentes tributarias y promover el desarrollo de una gestión tributaria que mejore la calidad y la eficiencia.
(1) Mejorar integralmente el nivel básico de trabajo de recaudación y gestión. El primero es fortalecer la gestión del registro de hogares de los contribuyentes, llevar a cabo activamente comparaciones de información de registro de impuestos industriales, comerciales y locales e inspecciones de registro de hogares, aclarar las responsabilidades de gestión de las fuentes impositivas de los hogares y realizar evaluaciones estrictas. El segundo es mejorar aún más los métodos de gestión de la clasificación de los contribuyentes, fortalecer aún más la gestión de los contribuyentes desaparecidos y aumentar el seguimiento y la investigación de los contribuyentes desaparecidos. El tercero es implementar estrictamente las "Medidas de gestión de atrasos de impuestos" y las "Medidas de gestión de anuncios de atrasos de impuestos" y sus métodos de implementación, fortalecer el control de las facturas de las empresas con atrasos de impuestos, liquidar enérgicamente los atrasos de impuestos e implementar estrictamente los sistemas para reembolsos de impuestos, atrasos de impuestos y recordatorios, para minimizar la aparición de nuevas deudas. Posponer estrictamente la aprobación de impuestos y la gestión de seguimiento. El cuarto es mejorar aún más las responsabilidades de operación y mantenimiento, la solución de problemas y los sistemas de informes de calidad de datos para la recopilación y gestión de datos básicos. Establecer un sistema de indicadores de datos completo y estandarizado, unificar estándares y calibres de datos e implementar un sistema de monitoreo y alerta temprana de datos. El quinto es fortalecer la gestión de la información tributaria de los contribuyentes, formular las "Medidas para la gestión de archivos electrónicos de información tributaria", simplificar el proceso de presentación de información tributaria sobre la base de la racionalización cuantitativa y explorar el establecimiento de un sistema de gestión de archivos electrónicos para información relacionada con impuestos a nivel de condado y distrito.
(2) Promover el modelado de evaluación de impuestos específicos de la industria paso a paso de acuerdo con las condiciones locales.
El primero es explorar la gestión clasificada de facturas, promover las facturas informatizadas entre los contribuyentes que implementan declaraciones de impuestos en línea y mejorar continuamente el nivel de control de facturas y la gestión del control tributario. El segundo es aumentar la publicidad y la capacitación sobre la gestión de facturas, mejorar continuamente la conciencia de los ciudadanos y contribuyentes para cumplir conscientemente las leyes y reglamentos sobre la gestión de facturas, y la capacidad de los contribuyentes y el personal tributario para identificar facturas falsas. El tercero es fortalecer la integración de los recursos y procesos de gestión de facturas y optimizar los servicios de ventanilla de facturas. Cuarto, fortalecer la gestión diaria de facturas y cumplir con la gestión de límites de facturas. Fortalecer la supervisión e inspección de los contribuyentes que utilizan facturas de gran tamaño, continuar seleccionando industrias y regiones clave que no utilizan facturas de manera estandarizada, llevar a cabo rectificaciones especiales y purificar continuamente el entorno económico fiscal.
5. Innovar el concepto de servicio tributario, mejorar el sistema de servicio tributario y promover el desarrollo acelerado de los servicios tributarios.
(1) Integrar recursos de servicio y optimizar el entorno de servicio. En primer lugar, implementar concienzudamente las opiniones de la oficina municipal sobre el fortalecimiento de los servicios tributarios, perfeccionar, descomponer e implementar las responsabilidades de los servicios tributarios de cada puesto y establecer un sistema de responsabilidad de los puestos de servicios tributarios científico, estandarizado, claro y específico. Al fortalecer el liderazgo organizacional, estableceremos un mecanismo de trabajo a largo plazo para los servicios tributarios con una organización completa, un mando fluido, un funcionamiento ordenado y una respuesta flexible, y promoveremos el proceso científico y profesional de los servicios tributarios; en segundo lugar, fortaleceremos el departamento de servicios tributarios; construcción de la extranet de la oficina municipal y de la plataforma SMS de impuestos, integrando recursos de servicio, fortaleciendo la construcción de instituciones de servicios tributarios y mejorando aún más los métodos de servicios tributarios, de acuerdo con los requisitos para la construcción estandarizada de salas de servicios tributarios, mejorando aún más la funcionalidad; instalaciones de las salas de servicios tributarios, unificar la planificación y construcción de las salas de servicios tributarios y crear un ambiente de manejo de impuestos de primera clase con un diseño razonable, instalaciones completas, limpias y hermosas, espaciosas y luminosas, elegantes y generosas, cálidas y cómodas, que brindan a los contribuyentes con servicios humanizados al máximo, organiza y lleva a cabo las actividades de selección del "Mejor Salón de Servicio de Impuestos", y lleva a cabo cuidadosamente actividades como "Mejor Ventana de Servicio", "Estrella de Servicio del Salón de Servicio de Impuestos" y "Servicio de Impuestos"; Modelo" para mejorar la calidad del servicio, mejorar la actitud de servicio y mejorar continuamente la satisfacción de los contribuyentes; en quinto lugar, implementar los "dos Nos centraremos en reducir la carga de los contribuyentes y reducir los costos fiscales en la mayor medida posible.
(2) Enriquecer la connotación del servicio e innovar en los proveedores de servicios. El primero es confiar en la evaluación interna, la supervisión social y las encuestas de satisfacción de agencias de terceros para establecer un conjunto de mecanismos de incentivos de evaluación y recompensa del servicio tributario y castigo del servicio tributario que integren evaluaciones internas y externas de efectos, retroalimentación de información, supervisión del servicio y desempeño. evaluación y rendición de cuentas; el segundo es la innovación del concepto de servicio para crear una excelente marca de servicios personalizados. Cambiar el concepto de servicio, ampliar y ampliar los servicios tributarios y brindar servicios especiales de acuerdo con las situaciones específicas y las diferentes necesidades de los contribuyentes. Nos esforzamos por crear una marca de servicios de consultoría y orientación fiscal "bidireccional, triple y cuádruple" para brindar a los diferentes contribuyentes servicios tributarios personalizados, característicos, profesionales e integrales. En tercer lugar, promover activamente la divulgación de impuestos, proteger plenamente los derechos de los contribuyentes a conocer, participar, expresar y supervisar, y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los contribuyentes. Mejorar el catálogo de declaración de impuestos, divulgar oportunamente los contenidos del trabajo de los enlaces principales, como la toma de decisiones, la implementación y los resultados de asuntos relacionados con los impuestos, divulgar periódicamente cuestiones tributarias candentes y difíciles consultadas o informadas por los contribuyentes y coordinar continuamente la recaudación y el pago de impuestos. relaciones. El cuarto es innovar en los métodos de servicio y establecer un sistema de tarjetas de contacto para el servicio tributario; promover vigorosamente el "sistema de responsabilidad de primera consulta", la "orientación tributaria", el "servicio puerta a puerta", el "servicio de citas" y el "servicio por tiempo limitado"; , “servicio retrasado”, “Servicio sin parada al mediodía”, etc. , cerrar en el espacio, implementar un contacto de distancia cero; acercarse en estrecha proximidad, implementar un avance "sin obstáculos"; cerrar en el tiempo, lograr una conexión "perfecta" e implementar un servicio "humanizado". Establecer una nueva relación de igualdad, armonía y confianza mutua.
(3) Ampliar los canales de atención y mejorar los niveles de servicio.
Primero, confiar en el sitio web extranet de la Oficina Municipal para ampliar las funciones de servicio del sitio web, fortalecer las consultas en línea y los servicios interactivos, mejorar la base de datos de leyes y regulaciones tributarias y promover servicios tributarios diversificados, como entrega en línea, consulta de autenticidad de facturas, facturación en línea y en línea. compra remota de boletos; el segundo, hacer pleno uso de los medios modernos, como los periódicos, la televisión e Internet, para aumentar la publicidad de las leyes tributarias y mejorar la iniciativa, pertinencia y efectividad de la publicidad tributaria, sin violar las leyes y regulaciones tributarias; , alentar a los contadores, contadores fiscales y voluntarios con ciertos conocimientos fiscales y habilidades de servicio, como abogados, profesores y estudiantes de finanzas e impuestos en las universidades, a proporcionar servicios gratuitos de asistencia fiscal a grupos especiales que necesiten ayuda relacionada con los impuestos, en cuarto lugar, de forma activa; guiar y estandarizar el trabajo de las agencias tributarias, y explorar más a fondo el papel efectivo de los agentes tributarios, formas y medios para formar un nuevo patrón de servicios tributarios de múltiples niveles en el que las autoridades y agencias tributarias, los servicios de tiempo completo y los servicios sociales, los servicios gratuitos y los servicios pagos. complementarse.
Capítulo 2: Plan de trabajo de la Sección de Gestión de Fuentes Tributarias Bajo la dirección correcta de los líderes de la Sección de Gestión y Recaudación de Impuestos de la Oficina del Condado y la Oficina Municipal, la Sección de Gestión de Fuentes Tributarias se centra de cerca en el trabajo de la Oficina del condado y se centra en la evaluación y gestión de impuestos de acuerdo con sus responsabilidades laborales En la gestión de los impuestos sobre la tierra y los materiales, la oficina provincial aprovechó la actividad "Año del estilo de construcción" para mejorar integralmente el estilo de trabajo y prestar mucha atención. a la implementación de diversas tareas y completar con éxito diversas tareas. El trabajo realizado el año pasado se resume a continuación:
1. Claro puestos, división racional del trabajo y garantizar que el trabajo del departamento esté en su lugar.
Aclare puestos, divida razonablemente el trabajo y asegúrese de que los departamentos estén trabajando en su lugar. En octubre de 2010, la oficina del condado estableció una sección de gestión de fuentes de impuestos y asignó a cinco camaradas como responsables de la evaluación de impuestos del condado y la gestión de impuestos sobre tierras y materiales. De acuerdo con las responsabilidades claras de cada departamento de la oficina del condado, combinadas con la experiencia personal, se implementó rápidamente la división del trabajo, se aclararon las responsabilidades de cada puesto, se formularon planes de tareas de trabajo y se prestó especial atención a su implementación. asegurando el funcionamiento continuo y ordenado de todos los trabajos. 2. Mejorar mecanismos, estandarizar procesos y realizar evaluaciones tributarias.
Mejorar el mecanismo, estandarizar el proceso y realizar de manera sólida el trabajo de determinación tributaria.
Durante el año pasado, la Sección de Gestión de Fuentes Tributarias ha otorgado gran importancia al trabajo de evaluación de impuestos de acuerdo con las "Medidas de Gestión de Evaluación de Impuestos de la Oficina del Condado" y los requisitos de evaluación del desempeño con el fin de fortalecer aún más la gestión de fuentes de impuestos. , mejorar la calidad de la recaudación y gestión de impuestos, reducir los riesgos fiscales y reducir los impuestos. Ha desempeñado un papel positivo en la reducción de pérdidas y la promoción del cumplimiento de las leyes fiscales por parte de los contribuyentes. Al final del año, * * * evaluó a los hogares empresariales (veces) y * * * evaluó 10.000 yuanes en impuestos atrasados, logrando los objetivos laborales de "promover la reforma a través de la evaluación, promover la gestión a través de la evaluación y promover la recaudación a través de la inspección". . Las principales prácticas
La primera es mejorar el mecanismo y la segunda es mejorar el mecanismo y estandarizar el proceso. Como medio para supervisar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes, la evaluación tributaria es de gran importancia para la recaudación y gestión de impuestos, especialmente la gestión de fuentes tributarias, y para mejorar las relaciones de recaudación de impuestos. Después de varios años de arduo trabajo, el condado ahora ha formado un mecanismo de evaluación de impuestos de dos niveles, un mecanismo interactivo positivo cuatro en uno de análisis de impuestos, evaluación de impuestos, monitoreo de fuentes de impuestos y auditoría de impuestos, lo que ha mejorado la finalización del plan. tasa de finalización del programa y tasa de auditoría.
Un grupo de cuadros expertos, analíticos, capacitados y responsables participan en este trabajo, brindando garantía organizacional para el trabajo de evaluación de impuestos del condado.
El segundo es fortalecer la orientación y supervisión y esforzarse por mejorar la calidad de la evaluación. El segundo es fortalecer la orientación y supervisión y esforzarse por mejorar la calidad de la evaluación. Primero, fortalecer la capacitación profesional de los tasadores reemplazando reuniones y autoestudio a tiempo parcial con capacitación, y desarrollar nuevas políticas tributarias y conocimientos de tasación en prácticas de evaluación tributaria, comparación y aplicación de diferencias entre las nuevas normas contables y las leyes tributarias actuales, y análisis. de las nuevas leyes del impuesto sobre la renta de las sociedades Estudiar e implementar concienzudamente las políticas tributarias pertinentes y los documentos de determinación tributaria de la Administración General y Dirección Provincial. El segundo es fortalecer la orientación y supervisión del trabajo de evaluación de impuestos del condado e inspeccionar el progreso del trabajo de evaluación de impuestos de cada sucursal cada trimestre. Si hay algún problema con el estado de finalización del plan y los procedimientos de evaluación, se señalarán en el lugar y se revisarán periódicamente. El tercero es seleccionar casos destacados, realizar intercambios de trabajo de evaluación, mejorar las habilidades prácticas de evaluación fiscal y promover la mejora del nivel empresarial.
El tercero es confiar en CTAIS para fortalecer el contacto entre los departamentos comerciales y realizar evaluaciones fiscales informatizadas.
El tercero es confiar en CTAIS para fortalecer el contacto entre los departamentos comerciales y realizar evaluaciones fiscales informatizadas.
Aprovechar al máximo diversos datos y realizar análisis científicos.
Confiando en CTAIS, a través de la combinación de hombre y máquina, utilizando análisis de índices y métodos de análisis integrales, llevamos a cabo un análisis comparativo de hogares con declaraciones cero y negativas, contribuyentes anormales, contribuyentes anormales y algunos contribuyentes específicos con el mismo período del año pasado, el mismo período. en la historia y los indicadores de la industria, identificar dudas de evaluación y analizar las razones, utilizar el rango de variación normal y el valor máximo de diversos indicadores económicos de los contribuyentes, como la tasa de cambio de ventas, la tasa de cambio de costo-beneficio, la tasa impositiva, etc. y análisis comparativo vertical para descubrir declaraciones anormales en las declaraciones de impuestos. En el trabajo diario, prestar atención al contacto con los departamentos comerciales pertinentes, realizar evaluaciones específicas de los problemas planteados por los departamentos pertinentes y proporcionar comentarios oportunos sobre los resultados de las evaluaciones, logrando así una evaluación fiscal basada en información y, al mismo tiempo, una interacción positiva con las auditorías fiscales; logrado. Este año, después de pasar la evaluación fiscal, el caso fue entregado a la Oficina de Inspección y se realizó un reembolso de impuestos de 10.000 yuanes.
En cuarto lugar, fortalecer aún más las leyes tributarias mediante la evaluación de impuestos. En cuarto lugar, a través de la evaluación fiscal, podemos prevenir eficazmente los riesgos de aplicación de la ley y prevenir eficazmente los riesgos de aplicación de la ley.
Durante el proceso de entrevista y verificación, se señalaron problemas en la contabilidad financiera y las declaraciones de impuestos de los contribuyentes, y se instó a los contribuyentes a hacer correcciones por su cuenta. Esto logró el efecto de dar publicidad a las leyes tributarias y efectivamente evitarlas. riesgos de aplicación de la ley y estableció una imagen de equipo. 3. Realizar investigaciones en profundidad, cooperar activamente y organizar concienzudamente la tributación de los materiales terrestres.
Investigación en profundidad, cooperación activa y organización cuidadosa del trabajo de tributación de tierras y materiales. Se estima que para fin de año, el negocio de materiales terrestres para trenes de alta velocidad del condado llegará a su fin. Durante el año pasado, nuestros camaradas a cargo del impuesto a los materiales para pisos profundizaron en los propietarios de arena, piedra, ríos y arena y en los hogares comerciales del condado para realizar la autorización de registro de los hogares, comprender verdaderamente las fuentes impositivas y publicitar las políticas impositivas puerta a puerta. y comunicarse de manera proactiva con la Oficina No. 23 para comprender los procedimientos de construcción y los métodos de contabilidad de la construcción de ferrocarriles, y fortalecer activamente el contacto y la cooperación con los departamentos relevantes, como la Oficina de Ferrocarriles del Condado. En la gestión diaria, implementan concienzudamente políticas y controlan estrictamente los impuestos según facturas. Respetando seriamente las disciplinas y sistemas de trabajo de la Oficina de Ferrocarriles, no hubo quejas de los contribuyentes durante todo el año, lo cual fue bien recibido por los contribuyentes y la Oficina de Ferrocarriles del Condado. Al final del año, los impuestos acumulados recaudados por la organización tuvieron un aumento neto de 10.000 yuanes en comparación con el año anterior.
4. Cambiar el estilo de trabajo, fortalecer la colaboración y esforzarse por mejorar la eficiencia del departamento.
Cambiar el estilo de trabajo, fortalecer la cooperación y esforzarse por mejorar la eficiencia del departamento. Primero, establezca un buen ambiente de oficina. Desde el establecimiento del departamento, todos los camaradas han podido cumplir conscientemente con los diversos sistemas de trabajo de la agencia, no llegar tarde, no salir temprano y no estar de servicio durante el horario laboral. la iniciativa de mantener un buen ambiente de oficina. El segundo es construir un sistema de oficina armonioso. Cada departamento tiene una clara división del trabajo y coopera entre sí, sin pasarse la culpa.
La tercera es pedir frecuentemente instrucciones e informes. Mientras hacen bien su trabajo, deben completar activa y concienzudamente las tareas asignadas temporalmente por el guía turístico e informar los resultados de manera oportuna. Mantenga cuidadosamente las pantallas electrónicas en el primer piso. Para garantizar el funcionamiento normal de la ventana, todos los compañeros del departamento han aprendido todo el proceso operativo.
El cuarto es centrarse en el contacto y la cooperación con departamentos hermanos.
Aprender buenos métodos de trabajo, fortalecer la comunicación y hacer un buen trabajo en conexión y cooperación.
El quinto es brindar orientación y servicios a las bases. En términos de negocios, hemos brindado orientación, supervisión y promoción a las ramas de base, complementadas con evaluaciones, tomado en serio los problemas presentados y respondido de manera oportuna. Si se necesita ayuda, haremos todo lo posible para asegurarnos de que el trabajo se realice sin problemas. Plan de trabajo 2008.
Verbo (abreviatura de verbo) resume los logros, afronta las carencias y formula un plan de trabajo 20xx.
Para resumir los logros y afrontar las carencias, pasó rápidamente menos de un año. Si bien la Sección de Gestión de Fuentes Tributarias ha cumplido diversas tareas, estas son resultado de la atención y orientación de los jefes de mesa, líderes de las mesas encargadas y líderes de la sección de recaudación y gestión de mesa, así como el apoyo y ayuda de los departamentos y sucursales hermanos. Al mismo tiempo, también encontramos muchas deficiencias, que se reflejan principalmente en.
En primer lugar, la investigación del trabajo no es lo suficientemente profunda y no hay una buena orientación; en segundo lugar, la calidad de la evaluación fiscal no es alta y el efecto no es obvio; en tercer lugar, el aprendizaje empresarial debe ser mayor; fortificado. En cuarto lugar, la conexión y cooperación con los departamentos hermanos no es lo suficientemente amplia y no existe orientación para las ramas de base.
En 20xx, nos centraremos en el trabajo central de la oficina del condado y de acuerdo con los requisitos de trabajo del departamento administrativo de la oficina municipal, enfocándonos en los siguientes aspectos:
1. Fortalecer la Capacitación de los recaudadores de impuestos de los condados.
Al tiempo que fomentamos el autoestudio, organizamos formación profesional para todos los asesores del condado para promover la mejora de la calidad del equipo de evaluación de impuestos.
2. Establecer un sistema de selección de fuentes de casos de evaluación científica para garantizar que la evaluación sea dirigida, no de afrontamiento, que la evaluación sea efectiva y que la calidad de la evaluación mejore efectivamente.
3. Establecer un sistema de notificación para el trabajo de evaluación de impuestos a nivel de condado. De acuerdo con los requisitos, realizar inspecciones y supervisión trimestrales, informar sobre el trabajo de evaluación del condado, seleccionar casos pendientes y organizar intercambios y aprendizaje.
4. Llevar a cabo investigaciones exhaustivas de evaluación fiscal para encontrar problemas y deficiencias en el trabajo real para orientar mejor el trabajo.