Las principales resistencias al cambio organizacional son:
(1) Resistencia de las ideas.
(2) Resistencia del estatus.
(3) Resistencia de la economía.
(4) Resistencia por costumbre.
(5) Resistencia de la sociedad.
La resistencia en el cambio organizacional se refiere a la resistencia de las personas al cambio, la obstrucción del cambio o incluso la resistencia al cambio. La existencia de resistencia al cambio significa que el cambio organizacional no puede ser fácil, lo que plantea tareas de gestión del cambio más severas para los administradores del cambio.
La primera es la resistencia de individuos y grupos. La resistencia individual al cambio organizacional se debe principalmente a la dificultad para cambiar sus hábitos laborales y de comportamiento inherentes, las necesidades de seguridad laboral, los cambios en los ingresos económicos, el miedo a lo desconocido y la comprensión sesgada del cambio. La resistencia del grupo al cambio puede provenir de las limitaciones de las normas grupales, y las relaciones interpersonales originales en el grupo pueden cambiar y destruirse debido al cambio.
El segundo es la resistencia al cambio organizacional desde el nivel organizacional. Incluye las limitaciones de la estructura organizacional actual, la inercia de las operaciones organizacionales, los daños y amenazas causados por los cambios en la relación existente de responsabilidad y autoridad y el patrón de asignación de recursos, así como la cultura organizacional conservadora que busca estabilidad, comodidad y certeza. en lugar de innovación y cambio, etc., todos estos son factores que pueden influir y restringir el cambio organizacional.
Una vez más, es la resistencia del entorno externo.