Los grandes almacenes son conocidos por sus prácticas comerciales innovadoras, como precios claramente marcados y sistemas de intercambio de productos; la tienda está lujosamente decorada y los clientes pueden ingresar gratis; El centro comercial es grande en área y exhibidores. Hay una amplia variedad de mercancías. Está dividido en varios departamentos de productos básicos y se implementa una gestión integrada.
2. Los supermercados marcan el estallido de la segunda revolución minorista, que tiene los siguientes impactos en el desarrollo innovador de la industria minorista y la transformación de toda la sociedad:
(1) "Las ventas abiertas están en auge".
(2) Ahorra enormemente el tiempo de compra de las personas.
(3) El cómodo ambiente de compras es popular.
(4) Promover el cambio de packaging de las mercancías.
En tercer lugar, el auge de las cadenas de tiendas marca la tercera revolución minorista.
Las cadenas de tiendas son producto del desarrollo de la gran industria moderna y están adaptadas a los requisitos de la gran industria y la producción a gran escala.
La esencia es aplicar los principios básicos de la producción socializada a gran escala al campo de la circulación, mejorando así las capacidades de gestión colaborativa y la eficiencia de la gestión de escala.
Las características básicas de las cadenas de tiendas se reflejan en cuatro aspectos:
(1) Gestión estandarizada.
(2) División especializada del trabajo.
(3) Contratación centralizada.
(4) Simplificar las operaciones.
En cuarto lugar, la tecnología de la información incuba la cuarta revolución en la industria minorista. El desarrollo de la tecnología de redes tiene un enorme impacto en la industria minorista, y la profundidad y amplitud de su impacto no son menores que las tres innovaciones tecnológicas anteriores en la producción.
La tecnología de red ha desencadenado la cuarta revolución en la industria minorista e incluso ha cambiado toda la industria minorista.
Este impacto se refleja en los siguientes aspectos:
1. La tecnología de red ha roto los límites de tiempo y espacio del mercado minorista, y la selección de tiendas ya no es importante.
2. Los métodos de venta han cambiado y han surgido nuevos formatos de negocio.
3. La organización interna del minorista se enfrenta a una reestructuración.
4. Los gastos operativos se han reducido significativamente y los beneficios minoristas se han reducido aún más.
La quinta revolución son algunas tiendas minoristas profesionales extranjeras, como centros de modificación de muebles, tiendas por catálogo, etc.