1. Construcción del equipo bibliotecario
El propósito de la construcción de la gestión del conocimiento bibliotecario es construir una estructura de conocimiento científica razonable, lograr la innovación del conocimiento dentro de los bibliotecarios y mejorar la gestión del conocimiento de los bibliotecarios. nivel de conocimiento. Por lo tanto, podemos mejorar el nivel de conocimiento de los talentos bibliotecarios en todos los aspectos, crear nuevos métodos de empleo, alentar a las personas a hacer lo mejor que puedan y aprovechar el potencial de los bibliotecarios.
En segundo lugar, establecer una colección de libros
La aplicación de la gestión del conocimiento puede promover eficazmente que el personal relevante aprenda conocimientos empresariales, transformar orgánicamente el conocimiento explícito en conocimiento tácito y promover teorías y prácticas relevantes. de innovación. A través de la investigación, podemos tener una comprensión más completa de la colección de la biblioteca, facilitar la búsqueda en la colección y mejorar la utilización de los libros por parte de los lectores. Según encuestas y estadísticas periódicas sobre la utilización de libros de la biblioteca, el conocimiento intangible se puede clasificar en el sistema de gestión de libros de la biblioteca. En el trabajo, no sólo se pueden evitar las trampas tendidas por la biblioteca, sino también evaluar la calidad de los libros y servicios investigando las tasas de utilización, a fin de ajustar la dirección de la construcción de la biblioteca de manera oportuna y efectiva.
En tercer lugar, catalogación de documentos
Una catalogación de documentos eficiente puede mostrar rápida y eficazmente los recursos bibliográficos de la biblioteca a los lectores. La aplicación de la gestión del conocimiento en la catalogación de documentos incluye la indexación de revistas, libros y recursos electrónicos, categorías y temas, y la catalogación de documentos utilizando metadatos MARC. El valor central de la gestión del conocimiento es la gestión de recursos humanos, y los catalogadores pertenecen a ella. Si el catalogador tiene experiencia, puede proporcionar a los lectores múltiples puntos de búsqueda efectivos en el catálogo de documentos, lo que ayudará a mejorar la eficiencia operativa de la biblioteca y permitirá a los lectores recuperar de forma rápida, eficaz e independiente los recursos literarios necesarios. En el entorno de red, el trabajo de catalogación de documentos de la biblioteca rompe el alcance original y ya no se limita a la catalogación de documentos en papel, sino que se extiende a recursos en línea y recursos electrónicos. Esto requiere que los catalogadores de documentos combinen conocimiento tácito y conocimiento explícito para llevar a cabo la catalogación de documentos digitales y en red. Esto puede integrar eficazmente recursos de literatura impresa y recursos electrónicos en línea para facilitar la selección de los lectores.
Cuarto, préstamo de circulación
El trabajo del departamento de circulación de la biblioteca no es sólo el préstamo de recursos de libros, sino también el contacto directo cara a cara con los lectores. Por tanto, los bibliotecarios también deberían actuar como navegadores. Se puede observar que al aplicar la gestión del conocimiento en la actividad bibliotecaria, el papel que desempeña el departamento de circulación y los servicios prestados son más directos y eficaces. De esta manera, las consultas de los lectores pueden responderse en cualquier momento y el conocimiento explícito puede presentarse lógicamente a los lectores a través del conocimiento intangible, de modo que los lectores puedan recibir servicios satisfactorios.
Servicio de referencia de verbos (abreviatura de verbo)
El servicio de consultoría de referencia es una aplicación de gestión del conocimiento que proporciona a los lectores conocimiento tácito y conocimiento explícito existente. Sus contenidos incluyen: préstamo interbibliotecario, servicios temáticos y entrega de documentos. La aplicación de la gestión del conocimiento en los servicios de consultoría de referencia incluye el desarrollo integrado de recursos tácitos relacionados con el conocimiento y el procesamiento organizacional de recursos explícitos relacionados con el conocimiento. Estos contenidos corresponden exactamente a los del servicio de referencia. La introducción de la gestión del conocimiento en los servicios de referencia de las bibliotecas mejorará en gran medida la eficiencia de los servicios de referencia, establecerá un entorno de intercambio de conocimientos, promoverá la cooperación entre los bibliotecarios y proporcionará nuevos conceptos e ideas para mejorar los servicios de referencia de la red electrónica de las bibliotecas de manera oportuna. Problemas que enfrentan las bibliotecas.
Verbo intransitivo despliegue de mano de obra
En lo que respecta a la biblioteca, sus empleados son el cuerpo principal en la realización de nuevos conceptos, nuevos servicios y nueva gestión en el nuevo entorno. La clave para la estructura de la biblioteca y la fuerza impulsora del desarrollo, por lo tanto, el núcleo de la gestión del conocimiento es la gestión de recursos humanos.
El objetivo final de la gestión del conocimiento bibliotecario es aplicar la innovación progresiva del conocimiento para hacer realidad los valores fundamentales de la utilización de los recursos bibliotecarios: disfrute equitativo y libre acceso al conocimiento, respeto por la privacidad personal de los lectores y el establecimiento y mejora de un entorno cultural armonioso. . La gestión de los recursos humanos de los bibliotecarios es el vehículo para lograr este objetivo. Por lo tanto, la gestión de recursos humanos desempeña un papel único e irreemplazable en la aplicación de la gestión del conocimiento al negocio bibliotecario. Por tanto, las bibliotecas deberían fortalecer la gestión de recursos humanos.
7. Gestión y Servicios del Lector
Como objeto principal de los servicios bibliotecarios, los lectores son un requisito previo importante para su supervivencia. Los lectores provienen de diferentes ámbitos de la vida y tienen diferentes necesidades de información. En la aplicación de la gestión del conocimiento, la biblioteca permite a los lectores cumplir con las reglas y regulaciones de la biblioteca y, al mismo tiempo, aprovecha de manera científica y racional las sugerencias de algunos lectores para la construcción de la biblioteca, y moviliza y utiliza plenamente la sabiduría y el conocimiento relevantes. de algunos trabajadores del conocimiento en forma de servicios variables. Capacidad para organizar, analizar y resolver problemas específicos, aprovechando así al máximo los datos relevantes proporcionados por los lectores para mejorar la gestión y los servicios de la biblioteca.
Ocho. Conclusión
Como nuevo modelo de gestión, en los últimos años se ha introducido la gestión del conocimiento en la gestión bibliotecaria. La aplicación de la gestión del conocimiento juega un papel clave en las operaciones de la biblioteca. La gestión del conocimiento sirve al objetivo general de la gestión bibliotecaria: la gestión del conocimiento propone nuevas ideas para la teoría y la práctica de la gestión bibliotecaria, optimiza e integra el conocimiento tácito y el conocimiento explícito, y proporciona nuevas ideas para que los bibliotecarios gestionen bibliotecas y métodos, lo que proporciona una base. para la cooperación tácita entre varios talleres de la biblioteca y garantiza la transformación de la biblioteca en una organización basada en el conocimiento.