Los roles de toma de decisiones que desempeñan los gerentes incluyen: líder, tomador de decisiones, asignador de recursos, coordinador y agente de cambio.
1. Líder
El líder es el primer rol de toma de decisiones del directivo. Como líder de una organización, los gerentes deben formular las estrategias y objetivos de la organización y liderar al equipo en esa dirección. Los líderes deben tener una visión global y una perspectiva a largo plazo, ser capaces de predecir las tendencias de desarrollo futuro y los cambios de la organización y formular estrategias y objetivos correspondientes.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es la segunda función de toma de decisiones del gerente. Como tomadores de decisiones, los gerentes necesitan tomar decisiones específicas para resolver problemas y responder al cambio. Los tomadores de decisiones deben tener la capacidad de analizar y resolver problemas, y ser capaces de recopilar información rápidamente, analizar situaciones, tomar decisiones e implementarlas.
3. Asignador de recursos
El asignador de recursos es la tercera función de toma de decisiones de los directivos. Como asignadores de recursos, los gerentes deben asignar razonablemente los recursos de la organización, incluidos los humanos, materiales, financieros, etc., para garantizar el funcionamiento normal de la organización y el logro de las metas.
4. Coordinador
El coordinador es el cuarto rol de toma de decisiones de los directivos. Como coordinadores, los gerentes deben coordinar la cooperación y la coordinación entre diferentes departamentos y equipos para garantizar el buen funcionamiento de la organización y el logro de los objetivos. Los coordinadores deben tener habilidades de comunicación y negociación, ser capaces de establecer buenas relaciones con diferentes departamentos y equipos y comprender sus necesidades y problemas.
5. Agente de cambio
El agente de cambio es el quinto rol de toma de decisiones de los directivos. Como agentes de cambio, los gerentes deben impulsar el cambio y la innovación organizacional para adaptarse a los mercados y entornos cambiantes. Los agentes de cambio deben tener pensamiento innovador y capacidades de gestión del cambio, ser capaces de identificar y evaluar problemas y cuellos de botella organizacionales y formular programas y planes de cambio razonables.