Antes de hablar, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarnos una plataforma para una competencia justa y una exhibición completa de talentos.
Aprecio mucho esta oportunidad. No importa cuál sea el resultado, creo que es un ejercicio para nosotros y será de gran beneficio para nuestro trabajo futuro. Ser directora del departamento de enfermería es un concepto nuevo y desconocido. No tengo experiencia en cómo asumir responsabilidades y hacer un buen trabajo. A continuación me gustaría hablar de algunas opiniones desde la perspectiva de la comprensión ideológica y las ideas de trabajo:
Primero, la comprensión ideológica
El director del departamento de enfermería no es solo el líder y gerente del trabajo de enfermería, sino también el líder del trabajo de enfermería. El organizador es el coordinador de comportamiento de las enfermeras en el hospital y la línea de navegación para el trabajo de enfermería. Su actitud laboral afecta directamente el comportamiento laboral de las enfermeras hospitalarias. La eficacia de la gestión determina directamente el desarrollo y el nivel general de la enfermería hospitalaria y está relacionada con la reputación y credibilidad del hospital. La integridad del trabajo de enfermería hospitalaria y la mejora y desarrollo de la calidad de la enfermería están todos centrados en su gestión. Esto requiere que los directivos tengan un cierto nivel de gestión, es decir, el director del departamento de enfermería no solo debe poder gestionar y atreverse a gestionar, sino también ser bueno en la gestión.
La llamada capacidad de gestión significa que usted debe tener la capacidad y las condiciones para la gestión: en primer lugar, debe tener excelentes habilidades comerciales, debe ser capaz de resolver cosas que otros no pueden y debe Sé el primero en dominar lo que otros no pueden. Sólo así se podrán superar las dificultades, vencer los problemas y desempeñar un papel pionero. Lo que otros no entienden, yo tampoco lo entiendo; ellos no lo saben, ellos no lo entienden, entonces, ¿cómo podrían hacerlo? Entonces, ¿cómo podemos hacer un buen trabajo en la gestión de enfermería? 2. Debemos tener una aguda capacidad de observación y ser capaces de descubrir rápidamente los problemas ideológicos del personal de enfermería y las debilidades o peligros ocultos en el trabajo de enfermería, () para poder prescribir el medicamento adecuado, descubrir y resolver problemas y eliminar todos los malos pensamientos, Comportamientos y peligros ocultos de raíz, para evitar causar grandes errores e impactos. El tercero es tener el coraje de innovar, estar decidido a reformar, seguir el ritmo de los tiempos, partir de la situación general, hacer planes generales, hacer arreglos generales, desplegar racionalmente y coordinar las relaciones entre todos los aspectos, para que el trabajo de enfermería puede entrar en un círculo virtuoso.
El llamado "atrévete a hacerse cargo" significa que el director del departamento de enfermería no debe tener miedo de las dificultades ni de ofender a los demás, tomarse todo en serio en el trabajo y manejar las cosas de manera justa, justa y razonable. y de principios. Haz primero lo que los demás te piden que hagas; nunca hagas lo que les pides a los demás que no hagan. Llevar la iniciativa en todas partes, ser emprendedor y profesional, es una de las condiciones para que las personas se atrevan a gestionar. En segundo lugar, como las personas con las que trabajan son personas, deben estar orientadas a las personas, implementar una gestión humana, trabajar en profundidad y; trabajo ideológico detallado, escuchar opiniones ampliamente, acumular más experiencia, profundizar en el departamento para comprender el estatus ideológico y laboral de las enfermeras, y dominar información de primera mano para facilitar una gestión específica.
La llamada buena gestión es cómo gestionar. Los gerentes deben tener ideas claras, un conjunto de métodos de gestión sistemáticos y planes y medidas de implementación prácticas, saber cómo utilizar adecuadamente la profundidad e intensidad del plan de implementación, recopilar información de retroalimentación, mejorar, fortalecer y mejorar continuamente el efecto de la implementación, y tratar de evitar cosas que vayan en contra de sus deseos, darse por vencido a mitad de camino.
2. Ideas de trabajo
Si yo fuera el director del departamento de enfermería, haría esto: bajo el liderazgo unificado del comité del hospital, seguir el sistema de trabajo del departamento de enfermería. , y cumplir concienzudamente las funciones del director del departamento de enfermería, construir una atención armoniosa a través de la comunicación y hacer mi mayor aporte para promover el desarrollo sostenible del hospital. En primer lugar, comprender rápidamente la situación básica, la situación profesional, la situación laboral, la situación de enfermería, las ventajas, desventajas y problemas a resolver en cada departamento. Combinado con el plan de trabajo del hospital, formule el plan de trabajo de enfermería para el año anterior, formule el plan de trabajo de enfermería y los objetivos de gestión para el nuevo año, preséntelo al decano para su aprobación, intente organizar la implementación e informe al decano periódicamente. . Enfoque de trabajo:
(1) Mejorar la calidad ideológica de las enfermeras y potenciar su propia cohesión.
Dirigir con el ejemplo y organizar algunas reuniones de informes y simposios sobre las hazañas de figuras avanzadas de manera planificada, cultivando el espíritu de amor y dedicación a través del aprendizaje, la infección y la influencia de las hazañas de figuras avanzadas. mejorar los conceptos de servicio y cambiar los estilos de trabajo. Realizar un trabajo ideológico minuciosa y meticulosa.
El director del departamento de enfermería debe hacer lo que dice y hacer lo que dice, predicar con el ejemplo, ser resolutivo, capaz, resolutivo y eficaz, potenciar la cohesión, movilizar primero el poder de la jefa de enfermería y de un grupo de elementos clave, y empezar el trabajo de forma integral. El equipo de enfermería de nuestro hospital es un equipo joven y necesita llevar a cabo actividades colectivas más significativas para mejorar la comprensión, elevar la moral, estimular la vitalidad y el entusiasmo por el trabajo y reflejar el efecto general de la gestión.
(2) Reforzar el aprendizaje y la formación para mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
La estructura del conocimiento y la calidad del personal de enfermería son desiguales y es necesario mejorar el nivel general del equipo de enfermería. Este es un trabajo a largo plazo. El departamento de enfermería debe fortalecer sus esfuerzos en esta área, formular un plan de evaluación de los objetivos del período de las jefas de enfermería, realizar evaluaciones de puntos para las jefas de enfermería en diversas materias, formular planes de educación continua y planes de capacitación para enfermeras en todos los niveles y desarrollar conocimientos teóricos profesionales. Exámenes y operaciones para enfermeras y personal de enfermería cada año. Evaluación. Las facultades y departamentos también deberían elaborar planes de estudios de pregrado y organizar su implementación. Cada año, se seleccionan al menos 1 o 2 jefes de enfermería o miembros clave para ir a hospitales del nivel provincial o superior para realizar más estudios. Pueden liderar la situación general con un punto y liderar la situación general con los individuos, promoviendo así la mejora. de la calidad profesional de todo el hospital.
(3). Realizar investigación y docencia en enfermería para mejorar el nivel de la enfermería especializada.
Realizar rondas trimestrales de enfermería y enseñanza de enfermería mensual, realizar periódicamente reuniones de jefas de enfermería, reuniones de enfermeras y simposios académicos de enfermería para intercambiar el trabajo de enfermería en diversas disciplinas y compartir recursos para formar un orden general de trabajo de enfermería en el hospital; Revistas y libros de enfermería profesional, captan las tendencias de enfermería, aprenden nuevos conocimientos, prestan especial atención a la enseñanza y la investigación científica de la enfermería, cuentan con personal dedicado a cargo y el departamento de enfermería realiza inspecciones periódicas y redacta activamente artículos de enfermería, estipulando que cada materia debe tener al menos; un periódico de nivel provincial o superior cada año.
(4) Implementar el sistema de registro de errores y defectos de enfermería y el sistema de recompensa y castigo para mejorar la conciencia de seguridad.
Desarrollar registros de errores de enfermería y estándares de recompensa y castigo para cada departamento, guiar la implementación y resumir mensualmente. Organice seminarios basados en el tamaño y la cantidad de errores para analizar rápidamente las causas de errores y accidentes, aprender lecciones e identificar medidas preventivas. Es necesario educar periódicamente a todo el personal de enfermería sobre los conocimientos de seguridad de enfermería en el hospital para evitar errores y accidentes; es necesario inspeccionar periódicamente el estado de seguridad de las instalaciones de enfermería en varios departamentos para eliminar de raíz varios peligros ocultos;
(5) Implementar la evaluación del desempeño del personal de enfermería, fortalecer la gestión y mejorar la calidad de la atención de enfermería.
Hace mucho tiempo tuve una idea: vincular el desempeño laboral y las habilidades del personal universitario de enfermería con el salario basado en el desempeño del personal de enfermería, y participar en premios y castigos, es decir, realizar evaluaciones de desempeño. . Entre ellos, el rendimiento representa el 70% y la capacidad para el trabajo el 30%. Se han formulado contenidos y estándares de evaluación específicos para el desempeño y la capacidad laboral, y se ha diseñado un formulario unificado, que es claro de un vistazo y fácil de operar. El proceso operativo es: primero realizar una autoevaluación de acuerdo con los estándares, luego la enfermera jefe del departamento hará una puntuación y anotará los motivos de la puntuación, para obtener la puntuación de desempeño total. Finalmente, se determinará el nivel salarial de desempeño. determinarse en base a la puntuación total de desempeño. La remuneración por desempeño se divide en cuatro grados: A, B, C y D, con una proporción de 1:4:1, es decir, hay un A y un D cada uno, y la mayoría de las enfermeras son B y C, que son principalmente. sirven como limitaciones e incentivos. Al final del mes, la jefa de enfermería realiza una entrevista de evaluación del desempeño con las enfermeras universitarias para ayudar a encontrar las razones de la mejora el próximo mes. Al mismo tiempo, las jefas de enfermería también deben hacer un buen trabajo elogiando a los empleados avanzados y promoviendo a los de bajo rendimiento para cultivar el espíritu de equipo. Los resultados de la evaluación del desempeño del personal de enfermería también se pueden utilizar como criterio de evaluación para que los departamentos u hospitales seleccionen trabajadores de enfermería avanzados.
Si soy elegida Directora del Departamento de Enfermería, implementaré gradualmente este trabajo en diferentes disciplinas.
(6) Dirigir y colaborar con la jefa de enfermería en el manejo ambulatorio, gestión de sala y gestión de materiales.
En mi opinión, el servicio de urgencias es la ventana entre las ventanas de servicios hospitalarios. El estado laboral y la perspectiva mental de las enfermeras del servicio de urgencias tienen un gran atractivo y poder publicitario, y deben ser el centro del proyecto de imagen. Específicamente, es necesario prestar atención a la apariencia, el código de vestimenta y el comportamiento, mejorar la capacidad de las inyecciones indoloras y prestar atención a los resultados prácticos, reflejar el efecto general y mostrar el estilo de la enfermera, que es refrescante.
El director del departamento de enfermería debe profundizar en el departamento, participar en algunas prácticas, asistir regularmente a las reuniones matutinas de la sala, guiar la gestión de enfermería de la sala, ayudar a la jefa de enfermería a resolver los problemas existentes, comprender la estructura de cargos y el consumo de materiales de cada departamento, aprobar los cargos. estándares, aumentar la transparencia y establecer el procesamiento de materiales. Preparar informes mensuales de ventas e inventario y ayudar al departamento en la gestión financiera.
Actualmente, no sé mucho sobre el estado actual de la gestión, el nivel general y las debilidades específicas de la atención de enfermería del hospital. Solo puedo utilizar el trabajo de enfermería quirúrgica para reflejar la situación de la enfermería en el hospital, lo cual es un poco sospechoso. Por favor denme sugerencias de líderes y expertos.
¡Gracias a todos!
Concurso Enfermería Discurso 2 Estimados líderes y jueces:
(Palabras utilizadas al reunirse por la tarde) Buenas tardes
Fuera de la búsqueda de ideales personales y la compromiso con el hospital Participando activamente en la reforma, volví al lugar del concurso, lleno de confianza y presión al mismo tiempo. ¡Gracias a la dirección del hospital por brindar esta oportunidad de competencia justa! Mi nombre es xx. Tengo 43 años. Tengo una licenciatura. Soy directora asociada de enfermería. Soy la directora de la xx Asociación de Enfermería. Me postulo para el puesto de directora del departamento de enfermería. Tengo tres ventajas:
1. Experiencia laboral: comencé a trabajar en 1985 y me desempeño como enfermera jefe del centro de urgencias extracraneales y ambulatorias. 1993. Fue a hospitales de nivel superior para realizar estudios avanzados tres veces y salió a estudiar muchas veces, acumulando una rica experiencia clínica y conocimientos de gestión. Familiarizado con las condiciones de diversas disciplinas, competente en todo el trabajo de enfermería clínica y con habilidades de gestión estables y maduras. Si la experiencia es riqueza, 17 años de experiencia como jefa de enfermería han sentado una base sólida para mi gestión.
2. Capacidad de trabajo: Soy enérgico, rápido de pensar y bueno para identificar problemas y resolver conflictos. Tengo buenas relaciones interpersonales, fuerte afinidad y fácil comunicación y coordinación. Tengo una excelente capacidad organizativa y de respuesta a emergencias, y tengo el coraje de afrontar los problemas y controlar la situación general.
3. Desempeño laboral: Mi trabajo ha sido excelente a lo largo de los años. Después de volver al departamento de emergencias en XX, con el fuerte apoyo del liderazgo actual, reorganicé el trabajo de enfermería de emergencia, renové la sala de emergencias, amplié la sala de infusión, establecí una sala de emergencias, formulé un flujo de trabajo para 120 enfermeras y completado El marco básico del trabajo de enfermería de emergencia en hospitales terciarios ha recibido elogios unánimes de los expertos en revisión y ha sido calificado muchas veces como un trabajador avanzado. Se publicaron 9 artículos en revistas de nivel provincial o superior y ganaron premios. Un logro de investigación científica ganó el tercer premio del Premio Municipal al Progreso Científico y Tecnológico y fue la primera persona en completarlo. ¡Mi enérgico entusiasmo y mis habilidades probadas son signos de su confianza!
Si esta competencia puede ser reconocida por los líderes y jueces, mi idea de trabajo es: la seguridad primero, la calidad primero, el servicio primero. A través de la implementación de una gestión jerárquica, el uso racional de enfermeras especialistas, nos esforzamos por mejorar la calidad general del equipo de enfermería, explorar e implementar modelos avanzados de programación de APN, aumentar el factor de seguridad de enfermería, garantizar la máxima utilización de los recursos humanos, promover la mejora constante de la calidad de la enfermería y creación de una marca de enfermería de People's Hospital.
1. En primer lugar, con el apoyo de los líderes del hospital y los departamentos hermanos, tomando como punto de partida las reglas de evaluación del "Hospital de Tercera Clase A", centrándose en el trabajo central del hospital, cooperar plenamente con el despliegue de la dirigencia. Comprender la situación de cada tema internamente, captar las tendencias profesionales externamente, determinar objetivos claros; formular planes cuidadosos, mantener un pensamiento claro, una gestión estricta y un trabajo riguroso;
2. Establecer una red de gestión que se ajuste a las funciones de nuestro hospital, mejorar el sistema de trabajo de enfermería que se adapte al desarrollo de nuestro hospital y trabajar duro en la ejecución, especialmente en la implementación de sistemas centrales, para asegurarlo. la implementación efectiva del sistema y su cambio total. El sistema está fuera de contacto con la realidad y las enfermeras no tienen reglas a seguir en su trabajo.
3. De acuerdo con los Estándares de Evaluación del Trabajo de Enfermería del Hospital Provincial de Jiangsu en XX, revisar y mejorar los estándares de trabajo de enfermería de nuestro hospital, perfeccionar las especificaciones técnicas y los procesos de trabajo, y establecer y mejorar gradualmente una clínica clara y sistemática. Pautas de trabajo del departamento. Implementar una gestión jerárquica y controlar la calidad
Formato práctico de redacción de discursos Competencia de habilidades de redacción de discursos Discurso Patriotismo Discurso educativo Discurso en inglés
La responsabilidad de la gestión se transfiere del hospital a Los departamentos deben fortalecer la gestión de jefes de enfermería y enfermeras especialistas, aprovechar al máximo el papel de enfermeras especialistas, utilizar el conocimiento de enfermería especializada para resolver problemas clínicos, utilizar un comportamiento profesional estandarizado para lograr objetivos de gestión, establecer un sistema de trazabilidad de retroalimentación de calidad y centrarse en resolver problemas difíciles, críticos e inesperados. eventos problemáticos y mejorarlos.
Mantener una gestión normal, eliminar sorpresas temporales y promover la mejora continua del trabajo de enfermería.
4. Innovar los vínculos de seguridad del paciente y la gestión de alerta temprana, implementar medidas para garantizar la seguridad del paciente, fortalecer los estándares profesionales de las enfermeras, mejorar la alta conciencia jurídica de las enfermeras, utilizar la ley para servir a los pacientes y utilizar la ley para proteger a las enfermeras. Damos gran importancia a la gestión de vínculos médicos de alto riesgo, como cirugía y primeros auxilios, fortalecemos la supervisión de departamentos clave, períodos clave y personal clave, reducimos los puntos ciegos de la gestión, eliminamos los riesgos de seguridad y prevenimos accidentes.
5. Establecer un mecanismo de formación de enfermeras adecuado al puesto. Estandarizar, perfeccionar y enriquecer aún más el contenido de la formación estandarizada. La enfermera jefe se centra en la gestión, la enfermera especialista se centra en el profesionalismo y las enfermeras de turno y nuevas se centran en la internalización de conocimientos básicos y competencias básicas. A través de una formación intencionada, multicanal y multinivel, se ha estandarizado el comportamiento profesional de las enfermeras y se ha mejorado la calidad general del equipo de enfermería.
6. Explore el modelo avanzado de programación de APN de nuestro hospital. Su mayor ventaja es reducir los turnos, ahorrar recursos humanos y ofrecer una atención perfecta. Mediante la reorganización y el refinamiento de las responsabilidades de cada turno, se ha equilibrado la asignación de mano de obra y trabajo, se ha garantizado la calidad del trabajo del turno nocturno y se ha mejorado el factor de seguridad de los pacientes, de modo que los recursos humanos existentes de nuestro El hospital puede asignarse de la manera más razonable e invertirse de la manera más eficiente en posiciones adecuadas para maximizar los beneficios.
7. Fortalecer la conexión con el Hospital Gulou, aprender e introducir métodos de gestión avanzados y mejorar la tecnología de enfermería y los niveles de investigación científica.
Después de una cuidadosa consideración y una preparación completa, estoy ansioso por tener éxito y dispuesto a hacer lo mejor que pueda para el desarrollo del hospital. No importa cuál sea el resultado, prometo obedecer las decisiones de la organización y los acuerdos de liderazgo, afrontarlo con calma y trabajar con tranquilidad. La mujer tiene unos cuarenta años, es intelectual, de mente abierta, firme y tranquila. "Todo el mundo elogia pero no critica, y todo el mundo no se desanima". Dame tu precioso voto, dame un escenario y hazte una actuación maravillosa. Gracias por su confianza y apoyo. ¡Gracias a todos!
Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer al hospital por brindarme un escenario para mostrarme y una oportunidad para mostrar mis talentos. El nombramiento de cuadros de nivel medio mediante competencia justa, equitativa y abierta es una medida importante para profundizar la reforma del sistema de personal y un intento útil para que nuestro hospital fortalezca la construcción del equipo de cuadros. Apoyo, defiendo y participo. Apreciaré esta oportunidad de mejorarme y ejercitarme, subir al escenario con valentía y aceptar el juicio de todos.
Mi nombre es Chen Fan y soy de la ciudad XX. Nací en octubre de 1966, 65438. En 1983, ingresó en la carrera de enfermería de la XX Universidad Médica y recibió su licenciatura en 1987. Hoy compito por el puesto de subdirectora del Departamento de Enfermería por tres motivos:
Primero, creo que esto ayudará a mejorar su calidad general y a desarrollarse de manera integral. Debería aprovechar una oportunidad tan rara.
En segundo lugar, creo que tengo las cualidades políticas y personales necesarias para este puesto.
En primer lugar, tengo un fuerte sentido de profesionalismo, trabajo con seriedad y responsabilidad, soy diligente, trabajador, dedicado y amo mi trabajo. Especialmente porque vengo de una familia de militares, la estricta educación de mis padres ha cultivado mi carácter sobresaliente de ser trabajador y con los pies en la tierra, que es la base para hacer un buen trabajo en todo tipo de trabajo.
En segundo lugar, soy activo en el pensamiento, acepto rápidamente cosas nuevas, me encanta aprender, me encanta pensar y me encanta proponer ideas. Me concentro en ejercer mi iniciativa subjetiva en mi trabajo y tengo una. un fuerte sentido de previsión, que favorece la apertura de nuevas situaciones en mi trabajo.
En tercer lugar, soy estricto en materia de seguridad y tengo requisitos estrictos de integridad y autodisciplina. Esta es la garantía de hacer bien todo el trabajo.
En cuarto lugar, creo en la honestidad y la decencia, puedo unir a otros y tengo buenas habilidades de coordinación.
En tercer lugar, creo que tengo el conocimiento y las habilidades necesarias para desempeñarme en este puesto. Desde la perspectiva de las funciones del Departamento de Enfermería, es integral y complejo. Se encarga de las tareas de atención médica, docencia e investigación científica. El director del departamento de enfermería debe tener un cierto nivel de teoría de políticas, capacidad de redacción integral, capacidad de coordinación organizacional y experiencia en gestión. A juzgar por mis propias cualidades y capacidades, creo que puedo desempeñar bien las responsabilidades mencionadas anteriormente.
En primer lugar, tengo un cierto nivel de teoría política. Debido a que estudié derecho por mi cuenta tanto en la escuela como en el trabajo, tengo un alto nivel de conciencia y comprensión de la seguridad médica y la gestión de la industria de la salud, por lo que mantengo un alto nivel de perspicacia política.
En segundo lugar, tengo ciertas habilidades de escritura integral.
Tengo una buena base en literatura y he formado parte del consejo editorial de varias revistas, lo que me da la capacidad y la ventaja para escribir. Se han formado más de 100.000 palabras de materiales escritos y cada año se publica un artículo en publicaciones de nivel provincial o superior.
En tercer lugar, tengo ciertas capacidades de coordinación organizacional y experiencia en gestión. En la escuela, soy el vicepresidente del sindicato de estudiantes. Tras incorporarse al trabajo, se desempeñó sucesivamente como subdirector y director del departamento, con cierto nivel de gestión y experiencia.
Lo anterior determina que pueda ingresar más rápido al rol de subdirector del Departamento de Enfermería. Si puedo competir por el puesto de subdirector del Departamento de Enfermería, bajo el liderazgo del decano, me adheriré al "principio único", lograré "dos cambios" y haré bien las "cuatro tareas". (omitido)
Líderes, jueces, colegas, los antiguos decían: "No puedes ser complaciente por un tiempo, pero tienes que mostrar tus habilidades; no puedes estar frustrado por un tiempo, pero caerás en la ambición ". Competencia por puestos de trabajo, hay altibajos, independientemente de si están arriba o abajo, usaré estas palabras para animarme, como siempre, estudiar mucho y trabajar duro. Finalmente, me gustaría terminar mi discurso con una letra: "Tú me eliges, yo te elijo a ti, compartamos las alegrías y las tristezas y creemos juntos la gloria de nuestra carrera".
¡Gracias a todos!
Parte 4 del Concurso de Oratoria de Enfermería Líderes y colegas:
¡Hola a todos! Mi nombre es XXX, 31 años. Tengo una licenciatura y un título profesional como enfermera. Se incorporó al mundo laboral en 1999 y se graduó en la Segunda Escuela de Enfermería de la provincia de Zhejiang. Desde que comencé a trabajar he dedicado mi pasión y hermosa juventud al departamento de neonatología de nuestro hospital.
Creo que tengo las siguientes tres ventajas al competir por puestos de liderazgo en el gabinete:
Primero, la ventaja de la experiencia. Trabajo en la sala de neonatología desde hace 11 años. Tengo una rica experiencia y mi capacidad de trabajo es altamente reconocida por los líderes. Soy miembro del equipo de terapia estática del hospital. Básicamente puedo resolver problemas de venopunción en departamentos generales. La enviaron a otros departamentos en busca de ayuda muchas veces y recibió grandes elogios de las jefas de enfermería de otros departamentos.
2. Conocimientos teóricos sólidos y relevantes, habilidades sobresalientes y operación competente. Tener una gran capacidad de observación, ser capaz de detectar cambios en la condición del niño a tiempo y realizar un tratamiento razonable de manera oportuna.
En tercer lugar, tener una buena calidad general. Fuerte sentido de responsabilidad e iniciativa, actitud rigurosa, buena comunicación y cooperación con los demás, respeto por el liderazgo, preocupación por los colegas y gran afinidad. Tenga el amor de un cuidador. En el trabajo, también puedes ponerte en el lugar de los demás y ser bueno comunicando y pensando.
Si mi solicitud tiene éxito, haré mi trabajo concienzudamente bajo la guía del decano, el jefe de enfermería y el director del departamento. A continuación, hablaré sobre mis pensamientos sobre cómo hacer un buen trabajo en el futuro.
1. Comprender cuidadosamente las tendencias de desarrollo de la enfermería en el país y en el extranjero, esforzarse por introducir tecnología avanzada de acuerdo con las condiciones específicas de nuestro hospital, esforzarse por mejorar la calidad de la enfermería y mejorar continuamente la construcción de la enfermería. disciplinas en nuestro hospital.
2.Implementar las modalidades de trabajo hospitalario y los planes de trabajo departamentales, y mejorar continuamente el propio nivel y calidad profesional. Bajo la dirección de la jefa de enfermería, participar activamente en la gestión de enfermería y la investigación en enfermería.
3. Ayudar a la jefa de enfermería en la gestión de la sala. Con la mejora continua del nivel de vida de las personas, los requisitos medioambientales de los pacientes también han aumentado significativamente. Las exigencias a las salas son cada vez mayores. Me mantendré al día y ayudaré a la jefa de enfermería a mejorar aún más el entorno y las instalaciones para pacientes hospitalizados, crear una sala cálida y proporcionar artículos de conveniencia.
Aunque las oportunidades siempre coexisten con los desafíos, creo firmemente que con negocios sólidos y profesionalismo, ¡definitivamente podré ver un arcoíris brillante! Mi discurso ha terminado. ¡Gracias a todos!
Estimados líderes, jueces y colegas:
(Palabras utilizadas durante la reunión de la tarde) Buenas tardes, primero que nada, quisiera agradecer a mis líderes por brindarme esta oportunidad de poder participar. competir de manera justa. También espero sinceramente agregar color a mi institución médica y al mismo tiempo demostrar mis ideales y aspiraciones. Mi nombre es xxx, tengo xx años y soy la enfermera encargada de la sala de radioterapia. Me estoy preparando para ser estudiante universitaria miembro del partido e inscribirme en el posgrado de enfermería en la Escuela de Enfermería. Ha publicado artículos en revistas profesionales provinciales y nacionales.
Soy alegre, fácil de llevar y motivada. Mis pasatiempos son leer, hacer amigos y participar en actividades grupales. También me gustan las computadoras. Fui asignada a nuestro hospital por la escuela con el sueño de modernizarme. Este año, durante este período, nunca dejé de estudiar en mi tiempo libre y aprendí desde una estudiante de secundaria técnica hasta una estudiante de posgrado en enfermería.
En la práctica clínica, utilizo la teoría para guiar la práctica y luego utilizo la práctica para probar la teoría. Encuentro el placer de aprender y lograr mejoras.
Durante los últimos xx años, he trabajado en la primera línea clínica y he trabajado como enfermera en medicina tradicional china, medicina interna y radioterapia. Ser capaz de dominar las rutinas de enfermería y las operaciones técnicas de cada departamento, y aprender los tratamientos y cuidados especiales de cada departamento, como la acupuntura en Zusanli para tratar las náuseas y los vómitos después de la quimioterapia, masajes en Zusanli para aliviar el dolor abdominal semiobstructivo y Crema de moxibustión tibia aplicada en Zusanli, Hegu y Neiguan. Para tratar las náuseas después de la radioterapia por cáncer de pulmón, se utilizan medicina patentada china y aceite de sésamo para tratar la extravasación de quimioterapia.
Trabajo con seriedad y responsabilidad, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, tengo una buena actitud de servicio y tengo un fuerte espíritu de unidad y cooperación. Solía ser jefa de enfermería, responsable del trabajo de enfermería. Como asistente derecha de la jefa de enfermería, ayudaba en la gestión de la sala, hacía sugerencias sobre el trabajo del departamento, participaba en el seguimiento de pacientes difíciles y críticos y era responsable de la formación de los pasantes. . Al mismo tiempo, también desarrolló sus propias habilidades de coordinación y comunicación interpersonal, y pudo mantener y mantener una buena relación médico-enfermera-paciente. En el año 2000 participó en la recopilación de capítulos del libro “Habilidades de Comunicación Enfermera-Paciente” editado por el Departamento de Enfermería.
En xx llegué al departamento de radioterapia, donde aprendí rutinas de enfermería y conocimientos relacionados con la radioterapia, lo que amplió mis horizontes. Al mismo tiempo, también sentí que mis pacientes padecían otras cosas además. Dolor. Todo tipo de efectos secundarios amargos y complicaciones de la radioterapia. Por ejemplo, los pacientes con cáncer de nasofaringe suelen decirme cuando están cansados: "¡Oye, ya no quiero que me traten más, es demasiado doloroso!". Los animo una y otra vez: "Este es el mejor tratamiento para el cáncer de nasofaringe". Cáncer. ¡Debes atenerte a ello! No pierdas la esperanza". ! "A menudo me conmueven el corazón. Es deber de la enfermera aliviar el dolor del paciente. Reflexioné, tratando de hacer algo por ellos.
La cama siempre se quejaba conmigo: "¡Tengo la boca seca! ¡Me levantaba varias veces por la noche para beber agua!". Por la noche intentaba taparle la boca y la nariz con solución salina. Unos días después, el anciano me dijo: "¡Está bien! ¡Está bien! ¡También tiene el efecto de resolver las flemas!". Por eso me escribió una carta especial de agradecimiento.
De esta manera, en la atención clínica del departamento de radioterapia, vamos acumulando experiencia poco a poco, esperando hacer nuestro mejor esfuerzo para atender mejor a los pacientes. Siempre he tenido presente que es trabajo de la enfermera aliviar el dolor y favorecer la recuperación.
Amo mi carrera, considero la sonrisa del paciente como una sonrisa, considero el dolor del paciente como dolor y encuentro el valor de mí mismo y de la vida en la dedicación.
Sin esfuerzo no hay ganancia. Mi trabajo ha sido apreciado y reconocido por pacientes, pares, líderes, colegas y pasantes. Fue calificado como enfermero destacado en 2018, docente destacado en 2016, trabajador avanzado en el hospital en 2016 y activista sindical en 2018. Devolvía sobres rojos todos los años, recibía innumerables cartas de agradecimiento y Apareció en las noticias del hospital muchas veces.
El honor pertenece al pasado, y el futuro se está creando. Siento profundamente que las oportunidades y los desafíos coexisten. Al participar en este concurso, quiero conocerme a mí mismo a través de la búsqueda de la verdad y el pragmatismo, y mejorarme a través de la reforma y la competencia.
El trabajo de una jefa de enfermería puede parecer normal, pero es muy importante. Se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
Primero, como gerente de base de la gestión de enfermería en una institución médica, debe obedecer el liderazgo del departamento de enfermería. También son responsables de la gestión de la sala y del seguimiento de la calidad de la enfermería, y guían y dirigen a las enfermeras subordinadas para completar las tareas de enfermería.
En segundo lugar, como administrador de información, no solo debe transmitir el espíritu de la institución médica y del departamento de enfermería de manera correcta y oportuna, sino también recopilar comentarios útiles e informarlos de manera oportuna para facilitar el desarrollo del trabajar.
En tercer lugar, como coordinadores de la relación entre departamentos, personal médico, personal de enfermería y enfermeras, debemos liberar conflictos y disputas dentro de nuestras propias capacidades.
La gente dice que la gestión es un arte. Durante mi trabajo en 2008, escuché y fui testigo del estilo de muchos artistas de la gestión. Cuando llegamos a la sala de radioterapia, el director y la jefa de enfermería nos dieron el ejemplo, impusieron requisitos estrictos, fueron tolerantes y democráticos y crearon una atmósfera de confianza mutua y unidad para nosotros. Durante los últimos _ años, he vivido en armonía con los miembros del departamento. ¡Me siento muy honrado de ser miembro de una familia tan grande! También les agradezco por capacitarme a lo largo de los años. Hoy estoy compitiendo por el puesto de jefa de enfermería en la sala de radioterapia. Si lo logro, creo que bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y con el apoyo y orientación del director y la antigua jefa de enfermeras, definitivamente podré ocupar este puesto. Si tengo éxito en la competencia, seré estricto conmigo mismo, tolerante con los demás, estricto conmigo mismo y justo y equitativo.
Las siguientes son mis ideas de trabajo:
Primero, bajo el liderazgo del director del departamento de enfermería y la orientación comercial del director del departamento, me exijo estrictamente y formulo planes de trabajo. y organizarse de acuerdo con los estándares de calidad de enfermería. Realizar trabajos específicos y desempeñar concienzudamente las responsabilidades y obligaciones del enfermero jefe.
Al mismo tiempo, se implementa una estricta gestión de sala para crear un ambiente de hospitalización tranquilo, cómodo e higiénico para los pacientes, se llevan a cabo reuniones periódicas con los pacientes para solicitar sus opiniones y se toman medidas correctivas de manera oportuna para mejorar fundamentalmente la calidad del servicio.
2. Fortalecer continuamente la atención médica y el contacto enfermera-paciente, retroalimentar y evaluar periódicamente las deficiencias del trabajo clínico, para que el tratamiento y el trabajo de enfermería se puedan completar de forma planificada, cualitativa y cuantitativa. Profundizar el concepto de servicio "centrado en el paciente" y mantener a los pacientes bien alimentados.
Me siento a gusto acompañando a otros. Brindar educación sobre la admisión y orientación sobre el alta, fortalecer la educación y publicidad sobre la salud, garantizar que los pacientes hospitalizados estén satisfechos con nuestro tratamiento y atención, y realizar un seguimiento regular de los pacientes después del alta.
3. Orientado a las personas, movilizar el entusiasmo del personal de enfermería del departamento y ejercer su iniciativa subjetiva en el trabajo general de enfermería, mejorando así la calidad de la atención de enfermería.
Conozco a la enfermera de la sala. Tienen una fuerte autoestima y están motivados. Muchos de nosotros estamos estudiando actualmente para obtener títulos universitarios.
a. Como jefes de enfermería, debemos respetarlos, comprenderlos y cuidarlos, descubrir y aprovechar su potencial laboral, mejorar su iniciativa subjetiva en el trabajo y brindar mejor a los pacientes servicios familiares de alta calidad.
b. Asegurar la asignación razonable de recursos humanos, partir de la situación general, considerar de manera integral la capacidad, los factores de posición y la carga de trabajo, y asignar turnos de manera razonable.
c.Continuaré llevando adelante el espíritu de democracia, discutiré más con ellos en el trabajo del departamento, generaré ideas y permitiré que todos en el departamento participen en la gestión con un sentido de propiedad.
4. Preste atención a la gestión de la seguridad de la enfermería y elimine las disputas y los errores de la enfermería.
Seguridad es prevención.
1. Realizar educación de sensibilización en materia de seguridad y mejorar la conciencia jurídica.
b. Cumplir estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos, y completar varios registros efectivos de manera oportuna.
Buena calidad de atención y calidad terminal.
d. Desarrollar un sistema práctico de responsabilidad laboral. Seguir las reglas, aclarar responsabilidades y sanciones, brindar retroalimentación oportuna al descubrir deficiencias y proponer medidas correctivas.
5. Cultivar la conciencia empresarial, ser bueno en la contabilidad de costos-beneficios, reducir los costos médicos, ahorrar gastos innecesarios y garantizar la asignación efectiva y razonable de recursos.
Por último, el departamento de gestión de objetivos debe tener objetivos cada año y planes cada mes. El proyecto de control de calidad de nuestro departamento este año es reducir la tasa de infección oral del cáncer de nasofaringe. Un objetivo personal es animar a las enfermeras a escribir varios artículos al año. El departamento lleva a cabo periódicamente intercambios de experiencia clínica y aprendizaje empresarial, como recuperación de artículos, redacción de artículos, selección de temas de investigación científica, etc. , cultivar la conciencia sobre la investigación científica de los miembros del departamento y formar conocimientos básicos de investigación científica.
Cada departamento formará un grupo de interés en inglés para mejorar las habilidades de comprensión auditiva, lectura y escritura, mejorando así el dominio del inglés de las enfermeras.
¡Ya sea que tenga éxito o fracase en el juego de hoy, trabajaré duro y utilizaré nuestro trabajo con mis hermanas para crear la gloria del siglo!
¡Gracias a todos!