Al mismo tiempo, derribar lo viejo y construir lo nuevo. No sólo requiere que nuevas personas aporten nuevas ideas y las apliquen en profundidad, sino que también es necesario deshacerse de los elementos atrasados de la vieja cultura que obstaculizan el desarrollo sostenible del lugar de trabajo. Las cosas atrasadas no están dispuestas a ser demolidas, por lo que la resistencia es inevitable. El lugar de trabajo requiere el coraje para romper el barco, implementar contramedidas sólidas, responder con fuerza y deshacerse de las desventajas acumuladas. A medida que surja la corriente subyacente, el poder de la innovación se desarrollará y crecerá gradualmente, y la implementación de contramedidas innovadoras será mucho más exitosa. Además de los efectos antiguos y nuevos, se irán introduciendo gradualmente nuevos efectos. Los recién llegados no sólo no serán asimilados, sino que seguirán siendo arrastrados al sistema por nuevos vientos, disipando el viejo espíritu y revitalizando el lugar de trabajo. Cuando nuevas personas ingresan a una empresa y descubren las deficiencias actuales de la misma, la gente tendrá dos reacciones principales. Uno es la configuración predeterminada, que luego se asimila gradualmente y se convierte en una rutina;
Algunos miembros del personal encontrarán maneras de cambiar varios problemas, pero es bastante difícil cambiar algunos problemas que quedaron de la historia a través del poder de Una persona. Esta es también la razón por la que es muy fácil que los nuevos gerentes aborten; si no pueden cambiar el status quo, hay dos posibilidades principales: una es la asimilación y la otra se ve obligada a irse. Si la afirmación del empleado "Renunciaré sin un aumento" asusta al jefe, ¿cómo dirigirá el jefe el equipo en el futuro? Si no pensamos desde la perspectiva de introducir nuevos conceptos centrales de gestión, esto es una sospecha equilibrada, una sospecha seria o quizás una sospecha de juego. La contratación de nuevos empleados tendrá un impacto menos adverso en el desarrollo de la empresa; si la competencia en el mercado para los empleados antiguos es fuerte y hay pocas oportunidades, puede ser irrazonable e interferir con la estabilidad de la empresa. El jefe tuvo que retirarse y reclutar gente nueva. En otros casos, los antiguos empleados se vieron obligados a dimitir, tal vez porque el costo de contratarlos era alto. Si está formulando salarios para empleados mayores, es posible que deba formular un conjunto de salarios que no sean tan similares a los de los empleados. El jefe original era el procesador de aplicaciones de recursos humanos más exquisito.
¿Muchas empresas están dispuestas a contratar nuevos empleados para puestos bien remunerados sin aumentar los salarios cuando los antiguos empleados se van? Este es el efecto ventana rota en el lugar de trabajo. Algunos directivos sienten que los antiguos empleados de una empresa, como el tuna, aunque leales, se están volviendo cada vez más inestables y perdiendo la moral en este momento, la demanda de tuna, es decir, el daño de los nuevos empleados, estimula la creatividad de los antiguos empleados y el espíritu emprendedor; espíritu. Por lo tanto, algunas empresas pueden sentir que los nuevos empleados están luchando y luego están dispuestas a experimentar y absorber "sangre fresca" del mundo exterior. Cuando llevas muchos años en la empresa y tu salario no ha aumentado. Si solicita con frecuencia aumentos salariales a cuadros dirigentes, es probable que el valor de su trabajo no haya cumplido con las expectativas de su jefe o que el salario general de la empresa sea ligeramente inferior. Pero si estás al frente, todavía tienes que trabajar duro para mejorar primero, y es apropiado utilizar excelentes resultados de la tarea para confirmar tu propio valor. Si te encuentras en esta última situación, deberías dejar tu trabajo y buscar otra empresa.