La estructura dual de las áreas urbanas y rurales es la diferencia entre las áreas urbanas y rurales causada por el sistema de registro de hogares.
Saqué de mi cabeza el documento "Diversidad" y traté de buscar soluciones a los siguientes problemas:
-Integrar los distintos negocios en un todo estratégico
-Coordinar fusiones corporativas para maximizar beneficios y minimizar conflictos.
——Buscar varios métodos para permitir que las empresas se adhieran a la implementación de la gestión de calidad total.
-Gestionar el cambio para promover el sano desarrollo de la empresa sin dañarla.
-Evaluar oportunidades globales y tomar decisiones informadas.
Quizás te preguntes: "¿Qué tienen que ver estos problemas con la diversidad? Para mí, la diversidad se trata de llevarse bien con personas de diferentes orígenes. Nuestro departamento de recursos humanos está haciendo eso". p>Realmente necesitamos cambiar la forma en que pensamos sobre la diversidad. No se limita al campo de los recursos humanos, sino que también abarca todas las cuestiones estratégicas que enfrentan las empresas modernas. Una comprensión más profunda de la connotación de diversidad revelará que la cultura diversa de una empresa es la clave para resolver muchos de los problemas más difíciles.
Significado más amplio
Diversidad no es lo mismo que diferencia, incluye diferencias y similitudes. En el pasado, cuando hablábamos de diversidad, siempre pensábamos en la demografía de los empleados. Por eso, siempre hemos creído que diversidad significa diferentes cualidades. Incluso cuando uno expande el concepto de diversidad a todo el espectro de la estrategia, no puedo evitar mirar las diferencias.
Una forma de asimilar el concepto de diversidad ampliada es considerar las cuestiones de diversidad utilizando tanto el pensamiento macro como el micro. El pensamiento global analiza toda la empresa diversa. Para comprender el verdadero propósito de la diversidad (incluidas las similitudes y diferencias) se requiere tanto la capacidad del macropensamiento como la capacidad del micropensamiento. Desde una perspectiva micro, es fácil detectar diferencias, mientras que desde una perspectiva macro, se enfatiza encontrar similitudes.
Específicamente, los gerentes con pensamiento micro consideran la GCT como un proceso independiente que es beneficioso para la empresa, mientras que los gerentes con pensamiento macro consideran todo el proceso de negocio como un todo y creen que la GCT es solo una de las opciones. . Sólo los gerentes que enfatizan la TQM y la integran con otros procesos de negocios tienen un pensamiento diversificado.
La diversidad también se refiere a la agregación de diferencias y similitudes hasta cierto punto, por lo que al considerar la diversidad, céntrese en el conjunto en lugar de en los individuos que lo componen.
Volverse global
La visión global representa una combinación diversificada, que es una nación que muestra similitudes y diferencias en etnia, historia, cultura, religión, política, tecnología, ubicación geográfica, etc. una mezcla de. Por tanto, cuando las empresas y sus directivos buscan globalizarse, abundan los problemas. Por ejemplo, ¿en qué se diferencian las costumbres y hábitos en un país extranjero extraño? ¿Cómo preparar a los empleados para el servicio global? ¿Qué estrategias de marketing son más efectivas en diferentes regiones? Lo más importante es ¿cómo podemos convertir una empresa multinacional en una empresa unida, competitiva y con orientación global?
EDS es líder en la industria global de servicios de información. Nos sirve de ejemplo para formular planes concretos de aplicación de la globalización. Cree que no importa dónde se encuentre el cliente, las empresas globales pueden enviar equipos profesionales que estén más calificados para cumplir con los requisitos del cliente para servir al cliente. Estos profesionales pueden ser contratados en empresas EDS de todo el mundo. El requisito es que tengan experiencia técnica, industrial, de mercado o regional. La empresa consiguió recientemente un contrato en Europa. Este éxito demuestra cómo organizar un equipo global. Después de más de medio año de esfuerzos conjuntos, los empleados de EDS de 11 unidades estratégicas en siete países de ambos lados del Atlántico finalmente aprovecharon esta oportunidad.
EDS considera su compromiso con los clientes como la fuente de su ventaja competitiva. Para mantener este centro, EDS adopta varias estrategias:
-Utilizar un modelo de pequeña empresa para vincular el trabajo de los empleados con las necesidades de proveedores y clientes;
- Confiar en el equipo para maximizar la eficiencia de este modelo;
-Cultivo de un espíritu de "empresa de aprendizaje";
-Adoptar un enfoque de gestión de calidad total orientado al cliente.
Desarrollo
Al principio, EDS intentó crear varios equipos estándar. Sin embargo, con la llegada de los negocios globales y una fuerza laboral global, la creación de equipos diversos es algo natural.
El equipo está compuesto por empleados de diferentes orígenes y los métodos de comunicación, sin duda, serán diferentes. Las empresas de EDS consideran varios aspectos como fundamento de su diversidad: humildad, confianza, respeto por uno mismo, curiosidad y comprensión. De esta manera, una vez que todos comprendan las costumbres y tabúes de un lugar, habrá una comunicación de alta calidad entre los empleados. Esta conciencia fomenta en la empresa la capacidad de adaptarse a las condiciones de éxito de cada país.