El padre de la gestión moderna es Peter Drucker.
Ampliación de puntos de conocimiento:
1. Biografía
El maestro de la gestión moderna Peter F. Drucker ha hecho contribuciones destacadas y profundas al mundo. influencia, es respetado como "el maestro entre maestros" y "el padre de la gestión moderna". Drucker nació en Viena, capital del Imperio austrohúngaro, en 1909 y era originario de Países Bajos. Su padre era un funcionario austriaco encargado de asuntos culturales y fundó el Festival de Música de Salzburgo. Su madre fue una de las primeras mujeres en Austria en estudiar medicina. Drucker creció en un ambiente culturalmente rico. En ese momento surgió en Viena una nueva escuela de economía que hizo grandes contribuciones al desarrollo de la teoría económica, que tuvieron un impacto importante en la formación del pensamiento posterior de Drucker. Drucker se educó en Austria y Alemania. A la edad de 20 años, dejó Viena y se fue a Londres para trabajar como periodista y economista en un banco internacional, dedicándose al análisis de valores. Se doctoró en Derecho en la Universidad de Frankfurt en 1931. En 1937 emigró a los Estados Unidos porque no estaba satisfecho con el ambiente político conservador en Europa. Desde entonces, Drucker ha dedicado su vida a la enseñanza, la escritura y la consultoría. De 1942 a 1949 se desempeñó como profesor de filosofía y ciencias políticas en Bennington College. En 1942, fue contratado como consultor de General Motors, la empresa más grande del mundo en ese momento. En 1945, fundó Drucker Management Consulting Company y fue su presidente. Posteriormente, en 1946, editó y publicó los resultados de su experiencia en el libro "El concepto de empresa", que proporcionaba un análisis detallado y original de la organización y estructura de las grandes empresas. El 6 de noviembre de 1954 se publicó el libro "Práctica de gestión", que estableció la gestión como disciplina y estableció su condición de maestro en gestión. Su libro "The Effective Manager", publicado en 1966, se ha convertido en un clásico de lectura obligada para los altos directivos; su obra maestra "Gestión: tareas, responsabilidades, práctica", publicada en 1973, es un libro sistemático para directivos de empresas, un manual de gestión empresarial. estudiantes que estudian administración. Los demás trabajos de Drucker no despertaron interés hasta mucho después de su publicación. Por ejemplo, en la década de 1960 propuso reducir los niveles organizativos y racionalizar la estructura organizativa. Esta visión sólo se hizo popular en la década de 1990. En su libro "Personas y rendimiento", publicado en 1973, mencionó la responsabilidad social de los directivos y las organizaciones en un sentido más amplio, que hoy en día se va aceptando poco a poco. De los más de 30 libros que Drucker ha publicado, la mitad no habla de cuestiones económicas o de gestión, sino que analiza la transformación, la deconstrucción y la integración social a mayor escala, como "Teoría nacional conservadora y cambio histórico" y "El fin del hombre económico". . En 1995, Drucker publicó "Innovación y espíritu empresarial". Todo el libro enfatiza que la economía actual se ha transformado de una "economía administrada" a una "economía innovadora". El 20 de junio de 2002, el presidente estadounidense George W. Bush anunció que Peter Drucker había recibido la "Medalla Presidencial de la Libertad" de ese año, que es el honor más alto que puede recibir un ciudadano estadounidense. Drucker ha publicado 30 obras importantes, que han sido traducidas a más de 20 idiomas y distribuidas en más de 130 países y regiones del mundo, con ventas de más de 6 millones de copias. Hasta el momento, 12 de sus obras han sido traducidas al chino y publicadas.
2. Obras principales
"El fin del hombre económico"-1939
"El futuro del hombre industrial" (Hombre industrial)-1942
Concepto de Corporación-1946
La Nueva Sociedad-1950
"La práctica de la gestión"-1954
"Los próximos veinte años de Estados Unidos"- 1957
"Hitos del mañana" Mañana)-1957
Gestión para resultados-1964
El ejecutivo eficaz-1966
"El Era de la Discontinuidad"-1968
"Tecnología, Gestión y Sociedad"-1970
"Hombres, Pensamientos y Sociedad", Ideas y Política)-1971
"Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas" (Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas)-1973
Revolución "La Invisible")-1976 (reeditada en 1996 como La Revolución de los Fondos de Pensiones)
Personas y desempeño: lo mejor de Peter Drucker sobre administración)-1977
"Una visión introductoria de la administración"-1977
"Aventuras de un espectador"-1978 (autobiografía)
Canción del pincel: pintura japonesa de la colección Sanso-1979
Gestión en tiempos turbulentos-1980
"Hacia la próxima economía y otros ensayos"- 1981
"El mundo cambiante del ejecutivo"-1982
"El último de todos los mundos posibles" (novela, El último de todos los mundos posibles)-1982
"La Tentación de Hacer el Bien" (novela, La Tentación de Hacer el Bien)-1984
"Innovación y Emprendimiento"-1985
"Fronteras de la Gestión"-1986
"Nueva Realidad: Las Nuevas Realidades: en Gobierno y Política, en Economía y Negocios
, en Sociedad y Visión del Mundo)-1989
"Managing the Nonprofit Organization: Principios y Prácticas" (Gestión de la Organización Sin Fines de Lucro: Principios y Prácticas)-1990
"Gestión del Futuro" (Gestión para el futuro: los años 1990 y más allá)-1992
"La visión ecológica"-1993
"Sociedad poscapitalista" -1993
" Gestión en una época de grandes cambios" -1995
"Drucker mira a Asia: un diálogo entre Drucker y Nakauchi" (Drucker sobre Asia: un diálogo entre Peter Drucker e Isao Nakauchi)-1997
"Drucker sobre la profesión de gestión" (Peter Drucker sobre la profesión de gestión)-1998
《21 "Desafíos de gestión para el siglo XXI" (Desafíos de gestión para el siglo XXI)-1999
"The Essential Drucker"-2001[1]
"La próxima sociedad" "Gestión en la próxima sociedad"-2002
"Una sociedad que funciona"- 2002
"The Daily Drucker"-2004
"The Effective Executive in Action" (El Ejecutivo Efectivo en Acción)-2006
3. conceptos planteados
(1) Como la primera persona que propuso el concepto de "gestión" En el mundo actual, es difícil encontrar un pensador que esté más a la vanguardia de los tiempos que Drucker: a principios de los años cincuenta. , señaló que las computadoras eventualmente cambiarían completamente el negocio; en 1961 recordó a Estados Unidos que debía prestar atención al desarrollo de la industria japonesa; 20 años después, fue el primero en advertir que el país del este de Asia podría caer en esa situación. la estanflación económica; en la década de 1990, fue el primero en explicar la "economía del conocimiento".
(2) En 1954, Drucker propuso un concepto que hizo época: la gestión por objetivos (MBO), que es el concepto más importante e importante inventado por Drucker. Es un concepto influyente y se ha convertido en un concepto influyente. parte importante de la ciencia de la gestión contemporánea. Quizás la mayor ventaja de la gestión por objetivos es que permite al directivo controlar sus propios logros. El autocontrol significa una mayor motivación: el deseo de hacer lo mejor que uno pueda en lugar de hacerlo a medias. Significa metas de logro más altas y horizontes más amplios. Una de las grandes aportaciones de la dirección por objetivos es que permite sustituir la dirección por otros por la dirección por autocontrol.