Te daré una serie de preguntas del examen, me pregunto si te serán útiles.
Principios de gestión (exámenes y respuestas)
1 Preguntas de opción múltiple (cada pregunta 3 puntos, ***18 puntos)
1. El núcleo de la gestión es (D)
A. Motivación D. Manejo de las relaciones interpersonales
2. La caracterización de los empleados en la conclusión del experimento de Hawthorne es (B)
A. Hombre económico b. persona social c. Persona autorrealizada D. Personas complejas
3. La teoría representativa en la etapa de la teoría de la gestión clásica es (A)
A. Teoría de la gestión científica B. Teoría de la organización administrativa C. Teoría de la ciencia del comportamiento D. Teoría de la contingencia
p>4. La estructura organizativa lineal generalmente solo es adecuada para (B)
A. Pequeñas organizaciones que requieren especialización funcional B. Organizaciones pequeñas que no necesitan una gestión profesional por función C. Organizaciones medianas que requieren una gestión de especialización funcional D. Grandes organizaciones que necesitan ser gestionadas profesionalmente por función
5. Los dos factores en la teoría de los dos factores se refieren a (D)
Factores de personas y cosas B. Información. y medio ambiente C. Factores naturales y factores sociales D. Factores de higiene y factores motivacionales
6 El grado de gestión profesional es alto, pero la coordinación entre departamentos es relativamente pobre y existe un fenómeno de multi-. Liderazgo encabezado ¿Qué tipo de estructura organizacional es esta? (B)
A. Sistema línea-línea B. Sistema funcional C Sistema línea-funcional D. Sistema de unidad de negocio E. Sistema matricial
2. Preguntas de Verdadero o Falso (2 puntos) por cada pregunta, * **20 puntos)
1. La teoría de la contingencia se basa en la hipótesis de las personas autorrealizadas (×)
2. teoría básica de la teoría de la motivación. (√)
3. La elección final en la toma de decisiones generalmente es sólo la solución satisfactoria, no la solución óptima. (√)
4. La duración de la gestión se refiere al número de subordinados que un gerente comanda directamente. La duración de la gestión debe ser adecuada para una gestión eficaz. . El impacto de los conflictos en la organización Todos son perjudiciales. La gestión de conflictos consiste en reducir o eliminar los conflictos tanto como sea posible (×)
6. máximos beneficios con mínima inversión y consumo. (√)
7. El valor de arrepentimiento en el método de toma de decisiones de arrepentimiento mínimo es el valor de pérdida de oportunidad. La teoría de la equidad cree que el sentido de justicia de una persona depende de su ¿Existe una equivalencia entre cada inversión y recompensa? (×)
9. (×)
10. “Palo y zanahoria” es el credo gerencial del taylorismo.
(√)
3. Preguntas de opción múltiple (cada pregunta vale 5 puntos, ***30 puntos)
1. La dualidad de la gestión se refiere a la (AD) de la gestión.
A. Atributos naturales B. Atributos artísticos C. Atributos científicos D. Atributos sociales E. Atributos prácticos
2. p>A. Plan B. Organización C. Mando D. Coordinación E. Liderazgo F. Control
3. Las principales habilidades de gestión incluyen (ACD)
A. Diagnóstico C. Concepto D. Tecnología
4. Las principales ventajas de los métodos de toma de decisiones por conferencia electrónica son (ACD)
A. Honestidad B. Avanzado C. Anónimo D. Eficiente<. /p>
5. Meta Las características de la gestión incluyen (ACD)
A. Centrada en objetivos B. Supervisión estricta C. Autoparticipación D. Autocontrol
6. El contenido laboral básico del trabajo de control incluye (ABC)
A. Determinar los estándares de control B. Medir el desempeño laboral C. Corregir las desviaciones del trabajo
Preguntas de respuesta corta (16 puntos). por cada pregunta, ***32 puntos)
1. ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la teoría de la gestión moderna?
Respuesta: La tendencia de desarrollo de la teoría de la gestión moderna se describe brevemente de la siguiente manera:
(1) La gestión estratégica ha entrado en una nueva etapa de desarrollo;
( 2), la idea de gestión humanista se ha desarrollado mucho;
(3), los cambios organizativos son más revolucionarios;
(4), la informatización de la gestión se ha convertido en una empresa y los objetivos que generalmente persigue la sociedad;
(5) La gestión del conocimiento se convertirá en el foco de la gestión en la nueva era.
2. ¿Cómo entender el principio humanista? ¿Cómo lograr una gestión centrada en las personas?
Respuesta: Como actividad social, la gestión se basa en las personas. Las personas son el factor más activo en la gestión. Las personas son a la vez sujeto y objeto de la gestión. El pleno juego del entusiasmo y la creatividad de las personas es la garantía del éxito de las actividades de gestión modernas. Por lo tanto, todo trabajo de gestión debe basarse en movilizar el entusiasmo de la gente y hacer un buen trabajo. Éste es el principio humanista de la gestión moderna.
Las personas son el centro de la gestión y el propósito de la gestión. La gestión democrática es la mejor manera de lograr una gestión "centrada en las personas" que aparece en forma de centralismo democrático. Los métodos específicos son: primero la democracia. y centralización.
(1) Crear condiciones para que los empleados hagan sugerencias razonables sobre las actividades de gestión de la unidad y participen en la toma de decisiones organizacionales a través de canales normales.
(2) Permitir que los empleados participen; en el trabajo de gestión;
(3) Agencias de supervisión y gestión de empleados y racionalistas. Puede combinar el papel del líder con la participación activa de los trabajadores dirigidos.
La adhesión al principio humanista es la base y el requisito previo del trabajo de gestión moderno. Al implementar los principios de la gestión humanista, se deben respetar los principios de nivel de energía, motivación y comportamiento.