1) Previsión precisa
Los gerentes de primera línea deben evaluar completamente al personal de nivel inferior al que se enfrentan directamente y la situación de producción de seguridad, y captar a la gente Las ventajas y desventajas y la mentalidad básica, especialmente las ventajas. Comprender la tendencia de desarrollo de la seguridad de la producción, comprender plenamente la estandarización de la seguridad y la calidad y poder aplicarla en el sitio y tener una previsión precisa del desarrollo general.
2) Capacidades de producción y operación
Los gerentes de primera línea deben tener conocimientos profesionales para guiar las prácticas de producción y dominar la tecnología (proceso), los estándares y los requisitos técnicos de producción. Durante el proceso de producción, los empleados deben realizar un trabajo estandarizado para evitar accidentes causados por riesgos de seguridad repetidos en el proceso. Al mismo tiempo, debes tener capacidades operativas y preparar un plan de negocios. Como el sistema de contrato del equipo y del distrito; el sistema de evaluación del desempeño; método de presupuesto de costos (proyección hacia atrás), etc. No importa cómo se formule cualquier sistema, los subordinados o empleados deben participar, de modo que sean a la vez los creadores del sistema, sus ejecutores e incluso sus beneficiarios. Como resultado, la estrategia comercial de la empresa pasa por los empleados más básicos, lo que reduce los costos, mejora la eficiencia, aumenta los ingresos y estabiliza el equipo.
3) Habilidades de comunicación
Los directivos de primera línea son a la vez líderes y líderes. Por lo tanto, debes tener una mente amplia, atreverte a comunicarte con los superiores y ser bueno comunicándote con los subordinados. Bueno para comunicarse con los demás, preocuparse, comprender y escuchar las opiniones de los demás. Acostúmbrate a la empatía y no impongas tus puntos de vista a los demás. Capaz de comprender completamente las intenciones del liderazgo y transmitirlas con precisión a los subordinados, logrando así un entendimiento mutuo y realizando conscientemente un trabajo creativo, de modo que el desarrollo de la empresa y las necesidades de los empleados interactúen entre sí para generar una fuerte motivación y promover el fuerte desarrollo de la empresa. empresa.
4) Capacidad de innovación
La innovación es el proceso de pensar hacia atrás sobre las cosas existentes, descubrir sus deficiencias y luego compensarlas para mejorarlas y mejorarlas continuamente. Por lo tanto, el pensamiento constante y la forma correcta de pensar pueden determinar la salida correcta. Como gerente de primera línea, debe pensar profundamente constantemente sobre el sistema y el modelo de gestión actuales. Especialmente en el sistema de gestión, sólo la innovación continua puede tapar lagunas, mejorar los mecanismos y mejorar los niveles de gestión.
5) Capacidad de formación
Como directivo de primera línea, no sólo es el ejecutor de la empresa, sino también un modelo a seguir para los empleados. Por lo tanto, debemos exigirnos estrictamente, realizar trabajos estándar durante el proceso de operación y producir proyectos estándar y de alta calidad. Utilice sus excelentes habilidades para predicar con el ejemplo, fortalecer el equipo y la capacitación laboral, y esforzarse por descubrir y resaltar empleados, equipos y equipos distritales sobresalientes. El contenido anterior se introduce en la Red de Capacitación de China, con la esperanza de brindar una referencia al tema.