Hay una fábula en la gestión: el zorro espía durante todo el día las gallinas del arrendatario. Aunque es astuto, todavía no puede dañar a las aves. Es a la vez codicioso y temeroso de correr riesgos, lo que realmente daña su cerebro.
"¡Ay!", decía, "la gente y estas aves de corral se rieron abiertamente de mí, ¡pero a nadie le importó! Me devané los sesos y no sabía cómo tratar con él. El paleto se quedó tranquilamente". En casa vendimos todo, convertimos todos los capones y gallinas en dinero y me dejamos algo de comida. Ahora soy un experto y seré feliz incluso si atrapo al viejo gallo Lympis y los dioses Styx lo juran. ¡Les haré saber mi habilidad!"
La llama de la venganza arde en su corazón. Una noche en que las amapolas estaban en plena floración, sucedió que los inquilinos se habían olvidado de cerrar el gallinero. El zorro ladrón permaneció cerca durante mucho tiempo y finalmente se coló en el lugar donde había estado espiando durante mucho tiempo mientras los arrendatarios, incluidos pollos y perros, dormían. Mató gente y dejó toda la granja de pollos en ruinas. Los zorros se llevaron lo que pudieron de las aves mortalmente heridas, dejando los cadáveres esparcidos por todas partes. Al amanecer, aparecieron atrocidades frente a la gente. Había pájaros muertos por todas partes, chorreando sangre, e incluso el sol estaba tan asustado que casi se cae al mar.
El inquilino estaba frustrado e indefenso y simplemente le gritó al perro. "Ah, maldita bestia, ¿por qué no te ahogaste? ¿Por qué no llamaste a la policía cuando el zorro entró en la casa? Deberías haber intentado detener esta sangrienta masacre, deberías haber estado preparado, pero el perro respondió". : "Eres un miembro de la familia. Señor, este asunto está estrechamente relacionado contigo. Ni siquiera me importa si el gallinero está cerrado, solo me importa dormir. ¿Cómo puedes preguntarle a un perro como yo que tiene ¿No tiene nada que ver con este asunto y no tiene ningún interés en retrasar su hora de acostarse?
¿Se puede decir que la afirmación del perro es razonable? ¿Una persona que ni siquiera puede cuidar de sí misma tiene derecho a hacer comentarios irresponsables sobre los demás? Como supervisor, si desea implementar su decisión de principio a fin, debe practicarla. Si quieres que tus subordinados hagan algo, hazlo tú mismo primero. Estos gerentes son dignos de respeto por parte de sus subordinados y son los más prestigiosos.
Un famoso directivo japonés cree que para mejorar la eficiencia empresarial, en primer lugar, el jefe debe tomar la iniciativa. Deje que sus subordinados desarrollen buenos hábitos de profesionalismo desde el principio. Cuando el Japan Economic Times enfrentó una crisis, para revivir la empresa, Long Mei, como nuevo jefe, sacó inferencias de un ejemplo y revitalizó la empresa.
Mientras limpiaba a finales de año, el nuevo jefe Shoboji Longmei vio algunas puntas de lápiz cortadas en el suelo, por lo que llamó al Ministro de Finanzas y las recogió frente a él. El comportamiento de Long Mei les dio a sus hombres una nueva comprensión del ahorro. Todo el mundo siente que incluso el gerente es muy frugal y debe prestarle atención en el futuro. Xiao Boji Longmei también les dijo a todos con sinceridad: si no prestamos atención a la frugalidad, los pequeños desechos se acumularán en grandes desechos y ninguna empresa puede permitirse esos desechos.
Como directivo, primero debes entenderte a ti mismo y aclarar tu rol. "Ser primero un ser humano, disciplinar a los demás primero y educar a los demás primero" es el credo de los gerentes. Los administradores no son sólo los creadores y promotores del sistema, sino también los ejecutores y formadores del sistema. Esto exige que nuestros directivos sean estrictos consigo mismos y al mismo tiempo exijan a sus subordinados. "Las Analectas de Confucio" dicen: "Si su cuerpo está erguido, no obedecerá; si su cuerpo está mal, no obedecerá". Sólo siendo estricto consigo mismo y dando ejemplo puede un líder convencer al público. Como dice el refrán: "Si quieres levantarte, levántate; si quieres alcanzar, deja que otros lo hagan". Sólo si puedes hacer algo, puedes pedir a otros que lo hagan. Los gerentes deben tener cuidado de "disciplinar a los demás primero" para evitar ser interrumpidos por perros como el legendario aparcero.
Predica con el ejemplo y tus subordinados te seguirán.
Los abogados deben ser primero autodisciplinados. Si él mismo puede predicar con el ejemplo, sus subordinados seguirán su ejemplo. Como líder de una empresa, al predicar con el ejemplo, puedes convencer a los demás con tu virtud, y al convencer a los demás con tu fuerza, puedes ganarte la confianza y el reconocimiento de los demás. Los buenos líderes primero hacen lo que les piden a sus subordinados y empleados.
Bajo el liderazgo de Liu Chuanzhi, Lenovo ha pasado de ser una empresa con sólo 200.000 yuanes a una gran empresa con un valor actual de cientos de millones de dólares, convirtiéndose en el líder de la industria electrónica de China. Liu Chuanzhi también es considerado un héroe nacional y un líder empresarial de gran prestigio. De hecho, el éxito actual de Lenovo es inseparable del carisma y el carácter noble de Liu Chuanzhi.
En el proceso de desarrollo de Lenovo, han sucedido cosas así. Lenovo tiene la regla de que si más de 20 personas llegan tarde a una reunión, serán castigadas si permanecen de pie durante un minuto. Este minuto es un minuto muy serio, de lo contrario no estaría abierto. La primera persona en ser castigada fue el antiguo líder de Liu Chuanzhi.
Cuando estuvo en la estación de castigo, estaba extremadamente nervioso y sudaba profusamente. El propio Liu Chuanzhi también sudaba profusamente. Liu Chuanzhi le dijo a su antiguo líder: quédate aquí un minuto y yo estaré por ti en tu casa un minuto esta noche. El propio Liu Chuanzhi fue castigado tres veces. Una vez quedó atrapado en un ascensor y se averió. Tocó la puerta buscando que alguien le pidiera permiso. Como resultado, recibió una penalización por postura. En lo que respecta a ser una persona, Liu Chuanzhi tiene un dicho famoso: "Primero, debes ser honesto. Aunque es un cliché, en realidad es extremadamente importante. ¿Cómo utilizar a las personas en una organización? Así es como vemos it Las personas y las personas equivalen a números arábigos. Por ejemplo, 10.000, el primer 1 es un número significativo, con un cero es 10, con dos ceros es 100... De hecho, 1 es extremadamente crítico para muchas empresas. Han contratado a muchos estudiantes universitarios calificados, estudiantes de posgrado e incluso talentos extranjeros, pero todavía no pueden hacerlo. Bueno, debido a que el control efectivo anterior no es bueno, también es cero. Como '1', debe ser positivo. "Esto es lo que dijo e hizo Liu Chuanzhi. Por ejemplo, en el "dogma" de Lenovo hay un dicho que dice que "ni familiares ni amigos", es decir, los hijos de los líderes no pueden incorporarse a la empresa. El hijo de Liu Chuanzhi se graduó en el Instituto de Correos y Telecomunicaciones de Beijing con especialización en informática, pero Liu Chuanzhi no le permitió venir a la empresa porque temía que sus hijos se unieran a la empresa, se casaran y tuvieran contacto entre ellos. , y estaría fuera de control en el futuro.
Es el ejemplo de Liu Chuanzhi que otros líderes de Lenovo sigan su ejemplo y cumplan conscientemente varias "reglas" que favorecen el desarrollo de la empresa y hacen que el negocio de Lenovo sea próspero.
Con una llamada, los socorristas reunieron capacidades de liderazgo que nunca podrían otorgarse mediante una posición de liderazgo. El liderazgo sin seguidores es sólo una cáscara vacía de intimidación autoritaria, es decir, los seguidores hacen al líder. Los líderes son siempre el centro de atención de los empleados. Por lo tanto, los líderes deben dar ejemplo y desarrollar buenos hábitos de trabajo y cultivo moral, porque los empleados a menudo imitan los hábitos de trabajo y el cultivo de sus superiores.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes predicar con el ejemplo? Es posible que desee utilizar los siguientes métodos:
1. Autogestión de la calidad. Los líderes que son buenos en la autogestión pueden pensar y trabajar de forma independiente sin una supervisión estricta.
2. Ser leal a un objetivo. A la mayoría de las personas les gusta trabajar con personas que están emocional y físicamente involucradas en su trabajo. Además de preocuparse por sí mismos, los directivos también deben ser leales a algo: como una causa, un producto, una organización, un equipo de trabajo o una idea.
3. Desarrolla tu propia competitividad y esfuérzate por conseguir los mejores resultados. Los líderes poseen habilidades que son útiles para la organización. Los estándares de desempeño de los gerentes deben ser más altos que los requeridos por el puesto o equipo de trabajo.
4. Sé valiente y honesto. Los líderes son independientes y tienen criterio. Los empleados pueden confiar en su conocimiento y juicio. Tienen altos estándares morales, son dignos de confianza y se atreven a admitir sus errores.
Haz que tus subordinados confíen en ti
Por supuesto, cuando decimos que un supervisor debe predicar con el ejemplo, no significa que debas fingir ser supervisor todo el día, Tampoco significa que debas ser cauteloso todos los días y no atreverte a tener cuidado. También puedes utilizar tus rasgos personales, como la experiencia o el carisma, para influir en tus subordinados y hacer que confíen en ti.
Liderar con el ejemplo puede hacer que los subordinados te teman, te sigan, confíen en ti y dependan de ti, de modo que te conviertas en un rol verdaderamente indispensable para todo el equipo, no solo en una autoridad establecida por el poder.
Zuo es el jefe de Hunan Meijia Leather Co., Ltd. En tres años logró convertir una pequeña fábrica con más de una docena de personas en una empresa de renombre a nivel nacional. Zuo Hongjun cree en los tres principios del no: "No seas pomposo; no busques la perfección; no pierdas los estribos".
Zuo Hongjun comprende el principio de "no es fácil confundirse". . Sabe que la manera de motivar a los empleados a trabajar mejor es hacerles creer que el jefe es suyo y que el jefe es una persona confiable a través de todo lo que hacen todos los días y su actitud laboral.
En Meijia Leather Goods Co., Ltd., no existe un sistema de supervisión complejo, ni estrictas inspecciones y auditorías de los empleados, ni una relación jerárquica entre superiores y subordinados. Toda la gestión ha sido desdibujada y reemplazada por una cultura corporativa invisible. Los empleados están convencidos desde el fondo de su corazón de que no trabajan para el jefe, sino para ellos mismos. El jefe es sólo uno más de los empleados, simplemente trabaja más duro que los demás.
Como director de una empresa con miles de personas, Zuo no se siente superior a los demás. Incluso la señora de la limpieza y el conserje muestran respeto y saludos a su familia.
La oficina de Zuo siempre está abierta y cualquiera que se acerque a él en cualquier momento puede hablar directamente.
Su secretaria sólo maneja documentos diarios y no tiene la responsabilidad de detenerlo o informarle. No hay un escritorio de jefe espacioso y lujoso en la oficina, solo un escritorio normal y algunos sofás. Zuo nunca habla con los invitados al otro lado de la mesa, sino que se sienta en el sofá y charla como viejos amigos.
Los trabajadores de base le informaron de los problemas. Zuo no sólo no se sentía resentido, sino que era más afectuoso, considerado y paciente que los cuadros de nivel medio. Él cree que las voces de las primeras líneas de producción están más cerca de la verdad.
Zuo es accesible y afable, y generalmente es reconocido por los empleados. Están unidos. Incluso cuando la empresa atravesó tiempos difíciles cuando los precios de los materiales aumentaron y los productos terminados fueron suprimidos por productos importados, ningún empleado renunció. En cambio, participaron activamente en la recuperación y reactivación de la empresa y trabajaron horas extras para la empresa de forma gratuita.
Todos esperan respeto e igualdad de oportunidades para interactuar con los demás. Quien le dé esta oportunidad será recompensado con creces. Zuo les dio a sus empleados esta oportunidad, por lo que recibió el apoyo unánime de ellos.
Los gerentes que pueden liderar con el ejemplo y controlar a sus subordinados con encanto personal en lugar de poder son los gerentes que pueden ganarse la confianza de sus subordinados.