¿Cómo escribir sobre la experiencia de formación en gestión? ¡Vale la pena coleccionar estos tres excelentes ejemplos!

Artículo 1

El pasado 22 de julio tuve la suerte de participar en el curso de formación "Gestión del tiempo" organizado por el grupo. Aunque la formación duró sólo un día, esta formación fue exitosa. obtendré muchos beneficios. A través de esta capacitación, entendí mejor la importancia y el papel de la gestión del tiempo, aclaré los conceptos y connotaciones básicos de la gestión del tiempo, aprendí los malentendidos de la gestión del tiempo y aprendí y dominé los pasos y métodos básicos de la gestión eficiente del tiempo.

Peter Drucker, el mundialmente conocido "padre de la gestión moderna", dijo una vez: "El tiempo es un recurso precioso y limitado". Esto refleja plenamente la gran conciencia y comprensión del tiempo por parte del maestro. gestión del tiempo. En comparación, los chinos se dieron cuenta de la importancia de la gestión del tiempo hace más de 2.000 años, cuando Confucio vio a sus discípulos durmiendo durante el día, dijo: "Los muertos son como un hombre, y él no renuncia al día". y la noche." "El suspiro. Otro ejemplo son los aforismos populares como "El mañana llega mañana, hay tantos mañanas", "Un centímetro de tiempo vale un centímetro de oro, pero un centímetro de oro no puede comprar un centímetro de tiempo", "La vida tiene un fin". ", etc., que conectan estrechamente el tiempo con la vida y la carrera de las personas. Ponte de pie. El tiempo es justo para todos. Cada día, el banco del tiempo depositará 86.400 segundos para todos, y esos 86.400 segundos pasarán sin piedad cada día, sin que nadie ni nada se detenga. Dado que el paso del tiempo es una ley objetiva de la naturaleza y no depende de la voluntad humana, todo lo que podemos hacer es planificar, utilizar y gestionar nuestro tiempo de forma más racional, y aprenderlo y dominarlo fortaleciendo nuestra conciencia de la gestión del tiempo. métodos, formular e implementar planes de gestión del tiempo, probar los efectos de la gestión del tiempo y revisar constantemente los planes de gestión del tiempo para completar de manera eficiente los asuntos relacionados en el trabajo y la vida diarios, y aprovechar al máximo este valioso recurso que nos brinda la naturaleza para crear nuestro propio valor.

Siempre he tenido un malentendido sobre el concepto de gestión del tiempo. Creo que la gestión del tiempo es disponer de tiempo para todo. A través de la capacitación y el aprendizaje, me di cuenta de que la gestión del tiempo no se trata de hacer todo, sino de utilizar el tiempo de manera más eficaz. Por un lado, la gestión del tiempo requiere determinar qué cosas se deben hacer y en qué orden se deben completar. Por otro lado, también se debe decidir qué cosas no se deben hacer y eliminar en la medida de lo posible las interferencias del mundo exterior. Mediante una planificación previa y un control del tiempo se puede reducir la variabilidad de la organización del tiempo y sentar las bases para una mayor implementación de la gestión del tiempo. Por lo tanto, una gestión eficiente del tiempo requiere una distribución razonable del tiempo de acuerdo con la prioridad de las cosas, en lugar de asignar tiempo equitativamente a todas las cosas de una manera "única", ni manejar las cosas por orden de llegada. base, ni hacer frente a varias cosas como uno desea.

Algunas cosas que encontramos en nuestra vida diaria a menudo tardan mucho en completarse. En este momento, necesitamos establecer metas a corto, mediano y largo plazo, y luego formular planes para alcanzar las metas día a día. Asigne tiempo y energía limitados para esforzarse por lograr la máxima eficiencia. En el proceso de operación específica, los objetivos a mediano y largo plazo se pueden descomponer en subobjetivos que en realidad pueden guiar el comportamiento basado en los cinco principios de ser específico, medible, alcanzable, relevante y de duración limitada, y verificarlos periódicamente. La implementación de cada submeta se revisa constantemente y la meta final se logra mediante la finalización gradual de las submetas.

Al mismo tiempo, podemos encontrarnos con algunos eventos inesperados todos los días, y su ocurrencia puede interferir fácilmente con la ejecución del plan original. Por lo tanto, durante la ejecución del plan, no se debe prestar especial atención. Para programar demasiado el tiempo debe haber un cierto grado de redundancia. Podemos planificar entre el 60% y el 80% del tiempo y reservar entre el 20% y el 40% del tiempo de reserva para garantizar que haya suficiente tiempo y energía para hacer frente a las emergencias y garantizar la ejecución fluida del plan original. Por supuesto, una gestión eficiente del tiempo también requiere que el ejecutor tenga una fuerte voluntad y perseverancia. Requiere que el ejecutor esté libre de interferencias del entorno externo y organice inquebrantablemente el trabajo de acuerdo con el plan de gestión del tiempo.

Los puntos de experiencia anteriores me impresionaron profundamente y permanecen frescos en mi memoria. Gracias al grupo por organizar este rico curso de capacitación en gestión del tiempo. Tendré en cuenta lo que aprendí y pensé en la clase de capacitación y lo aplicaré a mi trabajo y mi vida futuros.

Capítulo 2

Recientemente expliqué "Capacitación de talentos gerenciales" en ** durante tres días. Siento que este grupo de supervisores es muy lindo, tienen mucha iniciativa e independencia, y. Al fin y al cabo, la interacción también es relativamente agradable. Cada supervisor dirige actualmente entre varias y decenas de subordinados y aprende cada día.

Así como no aprendes a ser padre hasta que tienes un hijo, realmente no aprendes a ser un líder hasta que tomas una posición de liderazgo. Hay un requisito previo muy importante para ser un. buen líder, que es que me gusta ser líder e influir en las personas, para poder continuar y persistir en esta posición, y ser líder es un trabajo de autocultivo.

Básicamente, cuando un líder se siente seguro, el equipo tendrá confianza. Cuando el líder se siente asustado, el equipo comenzará a tener miedo. Cuando el líder comience a estar dispuesto a hablar con todo su corazón. el equipo estará dispuesto a empezar a abrirse. Cuando el líder esté dispuesto a tomar la iniciativa con humor, el equipo empezará a estar lleno de risas y energía. Cuando el líder empiece a ser tonto, el equipo empezará a ser tonto. Cómo saber qué tipo de persona es un líder es sólo mirar al equipo. En una palabra, la mentalidad determina el liderazgo.

Cuando me enfrento a supervisores que se ocupan de los problemas de sus subordinados, primero los escucho hablar sobre los problemas y las contramedidas. Cuando comento sobre ellos, puedo escuchar que algunos supervisores con mucha experiencia utilizarán métodos eficaces para solucionarlos. Varios problemas de sus subordinados. En esta situación, también le recomendaría que lea el libro "Debilidades humanas". De manera similar, también verá los problemas comunicados por algunos supervisores. Es obvio que están culpando a sus subordinados y la definición. La responsabilidad es mirar lo que está relacionado contigo mismo, no con los demás, por eso lo primero que miro es la mentalidad del supervisor. Si estás dispuesto a asumir la responsabilidad, hay muchas maneras.

Siempre hay más soluciones que problemas. Mientras uno no se dé por vencido, siempre se pueden encontrar 5, 10 o incluso 100 métodos para lograr un objetivo, ya sean las propias ideas o el robo de métodos ajenos. O el método de encontrar accidentalmente un ratón muerto. No importa si es un gato negro o un gato blanco, siempre que pueda atrapar ratones, es un buen gato. Siempre que el método sea eficaz, vale la pena intentarlo. . Y también podemos ver a algunas personas, incluso aquellas con calificaciones académicas y experiencia muy altas, para lograr un objetivo, según su propia experiencia y evaluación, pueden existir 5 métodos. Cuando estos 5 métodos se agoten, se unirán. , diciendo que había hecho todo lo posible y que no había nada que pudiera hacer. En mi experiencia, no hay fracasos, sólo fracasos. La diferencia es simplemente darse por vencido. Así que no importa cuán grande o pequeña sea la meta, lo que importa es el proceso para alcanzarla, qué tipo de mentalidad tienes, qué has aprendido para corregirla y quién eres. Siempre que puedas lograr el objetivo después de probar 100 métodos, no seas demasiado educado con el objetivo. Un alto rendimiento del equipo o un alto ingreso personal serán suficientes, siempre que atraiga al equipo o a ti mismo.

Al jugar al juego de la red eléctrica, puedes ver que un líder debe ser capaz de inspirar la moral y sacar a relucir la fuerza del equipo. Su propia confianza no puede disminuir, de lo contrario podría convertirse en un obstáculo para el equipo. Líderes del equipo Si el equipo no se rinde, el equipo no se rendirá. Si el equipo está dispuesto a continuar actuando, naturalmente encontrará una manera de pasar la prueba.

Al enfrentarse a diferentes tipos de subordinados y superiores, cada uno tiene su propio enfoque de comunicación. A algunas personas les importan los resultados, a otras les importa el proceso, a otras les importan los aplausos y a otras les importa el sentido de pertenencia. Diferentes personas necesitan utilizar diferentes métodos de comunicación para lograr una gestión eficaz. Una vez que comprenda lo que les importa a las diferentes personas, será más fácil comunicar lo que les importa y evitar trampas.

Parte 3

Recientemente, me ha conmovido profundamente estudiar la gestión empresarial moderna. La siguiente es mi experiencia al estudiar la gestión empresarial moderna. Con el desarrollo de la alta tecnología y el progreso social, la gestión occidental moderna tiende a desafiar la gestión tradicional, enfatizando la suavización de la gestión y prestando atención al arte de la gestión. La gestión empresarial no sólo requiere "racionalidad", "reglas y regulaciones" y factores "duros" sino que también requiere "irracionalidad" y factores "blandos"; La palabra gestión significa jurisdicción, control y procesamiento. La llamada gestión es la actividad de los gerentes que controlan el sistema para lograr ciertos objetivos. Es decir, a través de una serie de actividades de control como planificación, organización, regulación y supervisión, para lograr las metas deseadas. El "arte" es una ideología social que utiliza imágenes para reflejar la realidad. La palabra "arte" a menudo da a la gente una sensación de belleza. Así como las obras de escritores y artistas tienen una alta calidad artística, el trabajo de gestión y el trabajo de liderazgo también tienen su propio arte de gestión y arte de liderazgo. El llamado arte de la gestión es la sabiduría, el talento y las habilidades de los directivos para analizar y resolver problemas. Se refiere a las habilidades de gestión creativa y las habilidades de gestión en las actividades de gestión; se refiere a las estrategias flexibles, los métodos únicos, los medios apropiados y los métodos ingeniosos de los gerentes. Pertenece a la categoría de teoría de métodos y el uso hábil de los métodos de gestión es el arte de la gestión.

El arte de la gestión es algo muy sutil. Es un reflejo integral de la sabiduría, el talento, la experiencia y el coraje del gerente. Es una capacidad del gerente para utilizar el conocimiento, la experiencia y la sabiduría para hacer un buen trabajo en la gestión. Capacidad del directivo para afrontar y resolver problemas. Competencia y nivel.

La gestión es a la vez una ciencia y un arte. El conocimiento temático que refleja este trabajo incluye tanto la ciencia de la gestión como el arte de la gestión. Aquí sólo quiero hablar brevemente sobre el arte de la gestión. En la modernización socialista, especialmente en la producción moderna a gran escala, el trabajo de gestión es complicado. Para realizar el trabajo de gestión, los gerentes deben mejorar el nivel del arte de la gestión. Mejorar el nivel del arte de la gestión es un requisito directo para la eficacia del trabajo de gestión, una garantía importante para que los gerentes cumplan con sus responsabilidades de gestión y una clave para los gerentes. Por tanto, es muy significativo aprender y estudiar el arte de la gestión. Las empresas más exitosas tienen sus propias capacidades internas y oportunidades externas. Sólo siendo bueno convirtiendo los dolorosos costos pagados por otros en tu propia y preciosa riqueza espiritual podrás evitar volver a cometer los mismos errores. Por tanto, el pensamiento racional y el análisis comparativo de empresas exitosas y fracasadas pueden proporcionar una referencia eficaz para la gestión empresarial. Si una empresa quiere tener éxito, debe prestar atención a los siguientes puntos:

1. La unidad de la estrategia corporativa oportuna y a largo plazo.

La estrategia corporativa se refiere al plan general formulado por una empresa para lograr sus tareas y objetivos generales. Obviamente tiene características a largo plazo. Al mismo tiempo, la estrategia corporativa consiste en alinear los recursos y la fortaleza de la empresa. El entorno en constante cambio. El proceso de mantener y mejorar la adaptabilidad a lo largo del tiempo. Por tanto, tiene las características de puntualidad y adaptabilidad.

2. La escala de la empresa debe estar a la altura de sus propios recursos.

Las empresas deben evitar una diversificación poco realista durante la expansión de escala. Los activos netos de Volkswagen Taxi han crecido de 0 a 1.050 millones de yuanes en 10 años y han seguido un camino de expansión de escala. Sin embargo, siempre se han adherido al principio de "no lo hagas si no eres fuerte, no lo hagas". No lo hagas si no estás familiarizado con ello, y no lo hagas si no eres excelente". Esto determina el alcance de qué hacer y qué no hacer. La razón principal del fracaso del otrora famoso Giant Group fue que la escala de diversificación no relacionada estaba fuera de control, y el "shengshengbaobaoye" que había sido abrumador en los últimos años ahora se ha vuelto silencioso. expansión viciosa y se volvió imparable. 3. Equipo de liderazgo fuerte y unido. Cualquier empresa exitosa debe tener un equipo de liderazgo con un desempeño sobresaliente en la cima. Estas personas confían entre sí, comparten sinceramente los mismos ideales y tienen los talentos necesarios en su campo.

4. La estrategia de marca es un medio importante para el éxito empresarial.

La competencia entre las empresas modernas no es sólo la competencia por la calidad y el estilo del producto, sino también la competencia por los activos intangibles.

5. La participación de talentos y empleados es un peso importante para el éxito de una empresa.

General Electric, bajo el liderazgo de Welch, es conocida por su énfasis en los talentos y ha desarrollado una experiencia única en el cultivo y utilización de talentos. La empresa cuenta con un instituto interno de desarrollo empresarial, que también es una escuela para cultivar talentos empresariales. Tiene un presupuesto anual de hasta mil millones de dólares y forma hasta 10.000 altos directivos cada año. Como presidente y director ejecutivo, Welch. Un trabajo importante cada mes es dar conferencias en el instituto. Welch clasificó el odio a la burocracia como la primera de todas las cualidades de los talentos. Esto es impactante para los gerentes chinos que están acostumbrados a clasificar según la antigüedad, porque los resultados de la clasificación según la antigüedad a menudo son. acompañado de burocracia.

6. La innovación es el alma del desarrollo empresarial.

En términos de gestión de la innovación, Haier Group es la empresa de mayor éxito entre las empresas chinas. Desde 1984, Haier ha logrado un promedio de un producto nuevo por día y dos patentes por día. Sus productos han acumulado 8.600 variedades en 42 categorías. Hace cinco años, Haier cooperó con la compañía japonesa GK Design para establecer Qingdao Haigao Design Co., Ltd. Actualmente, la compañía tiene 6 sucursales de diseño y 10 estaciones de información en todo el mundo. El diseño del producto se ha desarrollado desde el primer producto refrigerador hasta todo el hogar. Electrodomésticos Este campo permite que los productos de Haier en el mercado extranjero logren un diseño localizado, es decir, que se desarrollen y diseñen de acuerdo con las necesidades de los consumidores de diferentes países y regiones.