La primera parte explora el valor máximo del sistema de gestión del desempeño.
1. La evaluación del desempeño está muerta, ¡pero la gestión del desempeño está para siempre!
2. La necesidad de la evaluación del desempeño
3. Hacer que la evaluación del desempeño sea más gratificante y menos dolorosa.
4. ¿Qué indicadores se necesitan para una evaluación de desempeño exitosa?
La segunda parte trata a los diferentes empleados de manera diferente
1. Cómo obtener los mejores resultados de la evaluación del desempeño
2 Gestión del desempeño que afecta los resultados del trabajo
>3. Robert Fritz habla sobre la dura realidad detrás del mal desempeño
4 Atrapado en la jaula del “excelente desempeño”
Tercera parte Interpretar el poder de las expectativas.
1. Buenas expectativas: ¿la clave para obtener buenos resultados?
2. Comentarios futuros
Parte 4: Seleccionar indicadores de evaluación del desempeño
1.
2. Utilizar la evaluación para mejorar el desempeño del equipo.
3. Presupuesto de alto rendimiento
4. Indicadores y conocimientos: cinco claves para evaluar el desempeño de los empleados con conocimiento
Parte 5: usemos 360 grados Método de evaluación de retroalimentación Generar valor.
1. ¿Debería utilizarse el método de evaluación de retroalimentación de 360 grados para evaluar el desempeño?
2. Scoring Game 1 ha mejorado el método de evaluación de retroalimentación de 360 grados para mejorar el rendimiento.
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