Bajo el liderazgo correcto de los líderes de todos los niveles, la Sección de Tecnología se enfoca de cerca en los diversos indicadores y objetivos de producción de seguridad de la empresa y la mina, y aprovecha la oportunidad para construir el sistema de producción de la mina y las primeras etapas. formación de la primera cara minera Centrarse en aclarar ideas de producción, planificación cuidadosa y orientación científica para una producción segura y eficiente en las minas. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de fin de año del Departamento de Tecnología Minera" que compilé para todos. Es solo como referencia. Espero que sea útil para todos. Resumen personal de trabajo de fin de año del Departamento de Tecnología Minera (1)
1. Producción:
No hubo producción durante todo el año 20xx, enfocándose principalmente en el mantenimiento de carreteras y equipos de depuración. en la cara de trabajo 2305. Se espera completar más de 50.000 toneladas de carbón de ingeniería para finales de año.
2. Túneles:
A finales de 20xx se espera haber completado más de 4.800 metros de metraje (todo metraje para mantenimiento y transformación, sin excavación de túnel). De ellos, 4.323,2 metros de soporte de cobertizo de madera fueron reemplazados por soportes de vigas en I y 218,1 metros fueron sostenidos por redes de anclaje.
La razón por la que el plan de principios de año no se completó este año: debido a la extensión de varios certificados en 20xx y el cierre durante el cambio de la mina principal, el sistema de producción no pudo funcionar sin problemas. llevar a cabo diversas tareas de acuerdo con el plan de transición a principios de año, lo que resultó en una pérdida de carbón bruto durante todo el año. Las tareas de salida y excavación del túnel no pudieron completarse según lo planeado, y el túnel solo pudo repararse y reconstruirse.
3. Proyectos clave:
1. Proyecto de reconstrucción de soporte de vigas I: a partir de enero de este año, hemos organizado activamente equipos para llevar a cabo el soporte de vigas I para el túnel de madera subterráneo. Túneles de soporte del cobertizo Renovación: Hasta el momento se han renovado 4541,3 metros de vigas I. Se han renovado todos los túneles subterráneos principales y las instalaciones principales.
2. Proyecto de reconstrucción del soporte de la red de anclaje
(1) Proyectos auxiliares y de reconstrucción del soporte de la red de anclaje de la subestación central subterránea: Soporte de la red de anclaje para la subestación central subterránea Durante la renovación, las imágenes fueron 43 metros. Ahora está terminado y puesto en uso.
(2) Proyecto de renovación de red de anclaje y soporte de hormigón proyectado en la sala de bombas de agua principal subterránea: Se ha reconstruido la casa de bombas de agua principal subterránea con red de anclaje y soporte de hormigón proyectado. El metraje es de 47 metros y ha sido. terminado.
3. El soporte de la cara de trabajo 2305, el tobogán de carbón, la correa, la cizalla y otros equipos e instalaciones han sido inspeccionados, mantenidos y depurados, y ahora tienen condiciones formales de producción.
Al mismo tiempo, se realizó el mantenimiento e inspección de la superficie de trabajo 1307 (soporte de suspensión) para garantizar que la superficie de trabajo 1307 tuviera las condiciones para su retiro.
4. Gestión del tejado
En 20xx, prestaremos mucha atención a la calidad del proyecto y a la gestión del tejado, especialmente en áreas especiales donde el tejado ha cambiado durante el período de renovación. inspecciones del sitio de manera oportuna y realizar encuestas in situ oportunas basadas en las condiciones reales. Tomar medidas específicas para abordar los problemas de manera oportuna. No hubo ningún accidente de techado ni de calidad de ingeniería durante todo el año.
5. Construcción de estandarización de calidad
Después de completar la reconstrucción de la red de ingeniería de West Wing Orbital Street y West Wing Belt Street, ahora se está llevando a cabo la construcción de estandarización de calidad. en las calles principales, principalmente Realizar la transformación de estandarización de calidad del sistema de drenaje de los dos carriles. Se reconstruyeron las vías según las necesidades, se endureció la parte inferior de las vías de circulación y se instalaron las tuberías de aire y agua de las vías principales de acuerdo con las normas de estandarización de calidad.
IV.Proyectos Destacados
Durante el proceso de mantenimiento, el antiguo túnel sufrió graves daños y la roca circundante del techo se deformó y delaminó. Hubo serios peligros al reemplazar el soporte. Durante el proceso de construcción real, se diseñaron y utilizaron algunos métodos de soporte e implementación específicos e innovadores (proyectos destacados) basados en los métodos de soporte modificados y las condiciones reales en el sitio, lo que promovió la mejora de la calidad y seguridad del proyecto de construcción. En concreto, se encuentran los siguientes elementos:
1. Soporte avanzado de vigas delanteras
2. Enclavamiento de vigas de cobertizo en intersecciones de callejones principales y lugares de mantenimiento con grandes pendientes. >
3. Dispositivo de elevación con cable de anclaje para levantar vigas de calada y vigas de calada entrelazadas.
5. Trabajo y estudio diario
1. Supervisar y aceptar la calidad de los proyectos de superficies de trabajo en el trabajo diario, abordar oportunamente los problemas encontrados a través de "tres determinaciones", y organizar inspecciones mensuales. Toda la mina realiza inspecciones y evaluaciones de estandarización de calidad, y promueve de manera gradual y ordenada el proceso de construcción de estandarización de calidad.
2. Durante el proceso de reconstrucción del túnel, haga arreglos de inmediato para que los empleados del departamento supervisen e inspeccionen el sitio de construcción en condiciones cambiantes o especiales para garantizar una producción segura, una calidad calificada del proyecto y que no haya peligros ocultos en el sitio de construcción. .
3. Fortalecer la gestión del aprendizaje y la formación de los empleados de este departamento, captar plenamente los conocimientos profesionales y los requisitos estándar, tenerlos en cuenta y aplicarlos a la gestión in situ, para mejorar rápidamente su desempeño profesional. al mismo tiempo, fortalecer la calidad y la capacidad de trabajo de la empresa, estudiar e implementar los documentos del grupo y del departamento provincial, comprender cuidadosamente los requisitos espirituales de los departamentos en todos los niveles y mejorar su propia alfabetización y conciencia política.
6. Deficiencias y medidas preventivas en el trabajo diario
1. Falta de conciencia de futuro e insuficiente consideración de los problemas. Debido a que hay muchos problemas en la mina, cuando se encuentran problemas especiales, no se consideran de manera oportuna e integral, y hay una desconexión en la organización y coordinación. En el trabajo futuro, debemos pensar con diligencia, anticipar, considerar los problemas desde múltiples ángulos y resolverlos a fondo.
2. Baja eficiencia en el trabajo. En el futuro, debemos fortalecer el estudio del conocimiento empresarial, ampliar nuestro conocimiento y mejorar nuestra capacidad y eficiencia en el trabajo.
3. En el futuro, bajo la premisa de garantizar un trabajo normal y operaciones de ciclo regular, las columnas vertebrales del departamento deben organizarse para llevar a cabo una capacitación profesional específica para los trabajadores, de modo que las habilidades del equipo puedan mejorarse de manera oportuna. . Nuestro departamento necesitará estar equipado con cierto personal profesional y técnico en el futuro.
4. La gestión del equipo es insuficiente. En el futuro, debemos fortalecer la gestión del equipo y formular métodos de gestión eficaces y adecuados para nuestra empresa en el menor tiempo posible. Instar estrictamente al equipo a realizar operaciones de acuerdo con el plan de operación o plan establecido (plan).
5. Cumplir con los requisitos de estandarización de calidad de la empresa del grupo, estandarizar aún más la construcción de la estandarización de calidad subterránea, controlar estrictamente la calidad del proyecto, supervisar e inspeccionar la calidad del proyecto de construcción del equipo; y prevenir la aparición de proyectos no calificados; controlar estrictamente la tasa de recuperación del frente de trabajo minero, mejorar la tasa de recuperación de recursos y eliminar el desperdicio de recursos.
6. La coordinación entre equipos y el entusiasmo de los trabajadores son deficientes. En el futuro, es necesario aumentar la organización y coordinación del equipo de construcción para que puedan concentrar sus esfuerzos en un solo lugar, reunir sus esfuerzos en un solo lugar, trabajar juntos, aprovechar su potencial y garantizar que todas las tareas de producción puedan realizarse. completado con éxito. Resumen personal del trabajo de fin de año del Departamento de Tecnología Minera (2)
El tiempo vuela como una flecha y el sol y la luna pasan volando. Hemos completado el año lleno de baches e inquebrantables con pasos de lucha. Mirando hacia atrás este año, estamos llenos de emociones y emociones. Durante el año pasado, con el firme apoyo de los líderes de todos los niveles, implementamos concienzudamente el concepto de desarrollo científico, establecimos de manera constante un sentido de producción segura, enfatizamos el desarrollo científico y establecimos una filosofía comercial de empresa coordinada por el ejército, adhiriéndose a la "seguridad". "Primero, prevención primero, gestión integral" "El objetivo es centrarse estrechamente en los objetivos de producción de seguridad y los acuerdos de trabajo anuales formulados a principios de año, y organizar y llevar a cabo activamente diversas tareas mediante el esfuerzo conjunto y el arduo trabajo de todos. Los cuadros y empleados de la empresa, la producción, la seguridad y la operación de la mina de carbón de la empresa durante el año. Se han logrado logros notables en el trabajo de gestión. Los logros laborales específicos se resumen a continuación.
1. Logros Laborales
1. Para solucionar el problema de transporte del frente de trabajo minero, la empresa invirtió en el mantenimiento y soporte de más de 400 metros de transporte de material nuevo. carriles y se construyeron 300 arcos de medio punto, conformando otro carril de transporte de materiales que recorre el frente de trabajo, asegurando el transporte de materiales en el frente de trabajo minero.
2. Para garantizar un suministro de aire continuo e ininterrumpido al frente de trabajo de la excavación, hemos perfeccionado el conjunto de conmutación automática de ventiladores duales y fuentes de alimentación duales para el frente de trabajo de la excavación subterránea para garantizar que haya suficiente suministro de aire al frente de trabajo para evitar que se acumulen reservas de gas y se construya una línea de defensa para evitar la ocurrencia de accidentes por gas.
3. Se invirtió un total de 3,43 millones de yuanes en nuevos equipos para la producción subterránea y se trabajó de acuerdo con los requisitos de la Oficina Municipal de Protección Ambiental para llevar a cabo trabajos de control de la contaminación del agua. Se invirtieron 300.000 yuanes para comprar equipos pertinentes para el tratamiento de aguas superficiales. Mediante la implementación de medidas de trabajo activas y efectivas, hemos frenado efectivamente el deterioro de la calidad de las aguas superficiales y subterráneas en las minas de carbón y las áreas de distribución de la industria química del carbón, y hemos mejorado efectivamente el nivel de agua. gestión de seguridad y eficiencia de producción de seguridad.
4. Para mejorar la capacidad de los empleados de tomar un baño caliente rápido después de salir del pozo, la empresa instaló un gran calentador de agua solar y una ducha que ajusta automáticamente la temperatura del agua. Al mismo tiempo, mejoramos la ecologización del área de la fábrica y la pintura de las paredes, creando un buen entorno básico para los empleados y aumentando considerablemente la visibilidad de la empresa.
2. Trabajo de producción de seguridad en las minas de carbón
En 20xx, la empresa se guió por el concepto de desarrollo científico, se adhirió al concepto de desarrollo de seguridad, fortaleció la supervisión diaria de la seguridad de las minas de carbón, y tomó como objetivo la prevención de accidentes de seguridad en las minas de carbón. El objetivo del trabajo es promover el crecimiento sólido y rápido del negocio del carbón de la empresa.
Mejorar los organismos, mecanismos y sistemas de garantía de supervisión de la seguridad. La compañía ha establecido un grupo líder de producción de seguridad en minas de carbón para ser responsable de la toma de decisiones, planificación, implementación y liderazgo del trabajo de producción de seguridad en minas de carbón, formular planes, planes y medidas de supervisión de seguridad a través de la investigación, organizar leyes e inspecciones de supervisión de seguridad. e implementar evaluaciones de seguridad. El personal técnico de la compañía ha sido designado para ser responsable de la supervisión diaria de la seguridad y la estandarización de la calidad de la seguridad de las minas de carbón, y ha establecido y perfeccionado aún más las inspecciones semanales y mensuales del área, el sistema de gestión jerárquica de peligros de seguridad y el mecanismo de investigación y gestión de peligros ocultos importantes. La empresa ha realizado inspecciones diarias, se registran y archivan los problemas descubiertos y los peligros ocultos, y se insta a las rectificaciones una por una de acuerdo con el principio de las "tres determinaciones" de designar personas, determinar los métodos y el tiempo, e implementar el seguimiento de rectificación de peligros ocultos. , sistema de retroalimentación y cancelación de cuenta para garantizar que se detecte cada problema e implementar la rectificación de peligros ocultos.
Los líderes de la empresa organizaron a los empleados para organizar el personal relevante para realizar simulacros de trabajo en el techo de acuerdo con el plan de perforación. A través de los simulacros, se lograron los resultados esperados. Al mismo tiempo, también intensificamos los esfuerzos para brindar capacitación técnica a todos los cuadros y empleados, nos esforzamos por mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección, autorrescate y rescate mutuo de todos los empleados, y mejorar las habilidades comerciales y la calidad de supervisión de todo el personal de gestión de seguridad. Hemos invitado repetidamente a personal del centro de capacitación de minas de carbón del condado a la empresa para que realicen capacitaciones sobre seguridad para los empleados. Al mismo tiempo, hemos planeado organizar a todo el personal de gestión de seguridad, y el personal con tipos especiales de trabajo será capacitado en lotes y fases. en los centros de formación a nivel de ciudad y condado.