1. 0. El propósito fundamental de la gestión es mejorar la eficiencia. 2. Establecer cuotas laborales. 3. Elija a los mejores trabajadores. 4. Implementar una gestión estandarizada. 5. Implementar un sistema de compensación de incentivos. 6. Enfatizar la "revolución espiritual" de la cooperación entre trabajo y capital. 7. Abogar por la separación de funciones de planificación y funciones de ejecución. 8. Implementar el sistema de capataz funcional. 9. El control de gestión debe implementar el principio de excepción. Debido a la implementación del sistema Taylor, la gestión de la fábrica en ese momento comenzó a pasar de la gestión de la experiencia a la gestión científica.
El sistema de gestión científica de Luo aprovecha al máximo el potencial de los empleados. Algunas personas describen que en una fábrica hecha a medida no hay trabajadores superfluos y cada trabajador trabaja como una máquina todo el tiempo. El sistema Taylor elevó la productividad de toda la sociedad a un nivel sin precedentes, pero en su momento fue criticado por todos lados. Los sindicatos y los trabajadores sociales dijeron que el sistema Taylor convertía a los trabajadores en esclavos, permitiendo a los capitalistas extraerles la sangre y el sudor al máximo, mientras que algunos gerentes ignorantes que confiaban en la experiencia se quejaban de que la gestión científica había reemplazado sus roles, dejándolos frente al desempleo. A pesar de tales o cuales opiniones diferentes, el sistema de Taylor se extendió por todo el mundo con un impulso imparable. Después de Taylor, la teoría científica de la gestión se ha complementado y mejorado continuamente, pero las limitaciones del sistema de Taylor se han hecho evidentes gradualmente. La premisa de la teoría de Taylor es que las "personas", como objetos de gestión, se consideran "hombres económicos", y la motivación por las ganancias es la principal arma mágica utilizada por las escuelas para mejorar la eficiencia. La escuela de gestión científica se centra en la cientificidad, el rigor y la disciplina de la gestión, sin tener en cuenta a las personas.
II
Basado en el análisis de las cinco fuerzas de la competencia industrial, Porter propuso un modelo de análisis de la estructura de la competencia industrial, que permite a los gerentes de negocios analizar la competencia industrial desde aspectos tanto cualitativos como cuantitativos. y situación competitiva, para lograr los siguientes dos propósitos:
(1) Analizar y determinar cuál de las cinco fuerzas (entrantes potenciales, proveedores, compradores, productos sustitutos y competidores de la industria) es la fuerza más influyente. Grupos clave para el éxito o el fracaso de la empresa;
(2) Después de identificar los grupos clave, los altos directivos de la empresa deben identificar las amenazas que deben abordarse inmediatamente a partir de los factores relacionados con este grupo para que se puedan tomar medidas oportunas.
3
El análisis FODA, también conocido como análisis situacional, fue propuesto por un profesor de gestión de la Universidad de San Francisco a principios de los años 1980. Es un método que puede analizar y estudiar de manera objetiva y precisa la situación real de una unidad. Las cuatro letras inglesas de FODA significan: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Oportunidades y Amenazas. En términos generales, FODA se puede dividir en dos partes: la primera parte es SW, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas y la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas. Con este método, puede descubrir los factores que son buenos para usted y dignos de desarrollo, así como aquellos que son malos para usted y deben evitarse, identificar los problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar la dirección del desarrollo futuro. Con base en este análisis, podemos clasificar los problemas en orden de prioridad, aclarar qué problemas deben resolverse con urgencia, cuáles pueden posponerse un poco, cuáles son obstáculos para los objetivos estratégicos, cuáles son problemas tácticos y enumerar estas investigaciones. objetos, organizados en forma de matriz, y luego use la idea de análisis de sistemas para unir varios factores para el análisis y sacar una serie de conclusiones correspondientes. Estas conclusiones generalmente sirven para la toma de decisiones y ayudan a los líderes y gerentes a tomar decisiones más correctas. . El análisis FODA se utiliza a menudo para formular estrategias de desarrollo de grupos y analizar a los competidores. En el análisis estratégico, es uno de los métodos más utilizados. Al realizar un análisis FODA, existen principalmente los siguientes aspectos. 1. El análisis de factores ambientales utiliza varios métodos de investigación e investigación para analizar los diversos factores ambientales de la empresa, a saber, factores ambientales externos y factores de capacidad internos. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, que son factores favorables y desfavorables que tienen un impacto directo en el desarrollo de la empresa y son factores objetivos. Los factores ambientales internos incluyen fortalezas y debilidades, que son factores positivos y negativos para el propio desarrollo de la empresa y son factores subjetivos. Al examinar y analizar estos factores, debemos considerar no sólo la historia y la situación actual, sino también las tendencias de desarrollo futuras.
2. Construir una matriz FODA, ordenar los diversos factores obtenidos de la investigación según su prioridad o grado de influencia y construir una matriz FODA. En este proceso se priorizan aquellos factores que tienen un impacto directo, importante, masivo, urgente y duradero en el desarrollo de la empresa, mientras que detrás se ubican aquellos factores indirectos, secundarios, pocos, no urgentes y de corta duración. 3. Desarrollar un plan de acción. Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede formular el plan de acción correspondiente. La idea básica de formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas, considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro; Utilizando el método de análisis integral del análisis del sistema, los diversos factores ambientales considerados se combinan y combinan para derivar una serie de contramedidas opcionales para el desarrollo futuro de la empresa. lLa empresa se fundó en 1979. En sólo 10 años, se convirtió en uno de los mayores fabricantes de calzado deportivo de Estados Unidos.
Cuatro
La relación entre la posición competitiva relativa y la tasa de crecimiento empresarial y cuatro tipos
Método de análisis de cartera de unidades de negocio: las grandes empresas tienen más de dos divisiones. Las empresas deben identificar diferentes actividades para diferentes unidades de negocio. Al determinar un destino, se debe considerar de manera integral la posición competitiva relativa y el crecimiento comercial de la empresa o unidad de negocios en el mercado.
Dos criterios: posición competitiva relativa y tasa de crecimiento empresarial.
○Cash Bull (Taurus): alta participación de mercado, baja tasa de crecimiento empresarial (se requiere pequeña inversión) y producción que puede satisfacer las necesidades comerciales.
○Estrella: una alta proporción de ciudades y una alta tasa de crecimiento empresarial (más insumos y más producción significan la mayor tasa de crecimiento de ganancias y la mejor oportunidad de inversión). Si es necesario, las empresas deberían aumentar la escala de producción en este ámbito.
○Niños: baja participación de mercado y alta tasa de crecimiento empresarial (si una empresa tiene futuro en un nuevo desarrollo, debe invertir dinero para aumentar la participación de mercado y convertirla en una estrella).
○Thin Dog: todo bajo, adopta la estrategia de rendirse.
Cinco
La gestión es a la vez una ciencia y un arte.
La práctica gerencial requiere la guía de principios, principios y métodos básicos para que los gerentes puedan conducir efectiva y eficientemente a las personas hacia el logro de los objetivos organizacionales. Las personas utilizan teorías y métodos para guiar sus prácticas de gestión, y utilizan los resultados de las actividades de gestión para medir si las teorías y métodos utilizados son correctos y eficaces, poniendo así en práctica teorías y métodos científicos de gestión.
Verificar y enriquecer continuamente. Después de casi un siglo de investigación, exploración y resumen, la gestión ha formado gradualmente una serie de comparaciones.
Un completo sistema de conocimientos teóricos que refleja las leyes objetivas del proceso de gestión, por lo que la gestión es una ciencia.
La gestión es un arte, porque la gestión no sólo requiere que las personas hagan las cosas con eficacia, sino que también hace que las personas hagan las cosas felizmente.
La filosofía es una ciencia, y ésta es un arte. Además, la ciencia se centra en la teoría y el arte en la práctica. Para alcanzar las expectativas
Los directivos deben aplicar de forma creativa y flexible las teorías científicas de acuerdo con las condiciones reales, lo cual también es un arte.
En las actividades de gestión, los directivos deben combinar eficazmente el arte de la gestión con la teoría científica de la gestión para poder gestionar con éxito. Por lo tanto, la gestión es a la vez una ciencia y un arte.