De este modo, la buena gestión es en sí misma un recurso económico. La gestión puede ayudar a las personas a formar sistemas teóricos y organizar los asuntos de forma más eficaz. Sólo completando las cosas más planificadas podrán las empresas desarrollarse mejor y la sociedad progresar.
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Drucker dijo una vez: Lo que los gerentes deben hacer es estimular y liberar el potencial interno de las personas, crear valor y buscar la felicidad para los demás. Ésta es la esencia de la gestión. Este lema de gestión es bien conocido por muchos gerentes, pero cómo ponerlo en práctica e implementar este concepto de gestión, tal vez el siguiente artículo pueda brindarle algunas buenas sugerencias.
Durante este período, intenté hacer un gran avance en el pensamiento sobre la "motivación", pero descubrí un fenómeno muy interesante: Drucker explicó la "motivación" y la "comunicación" como tareas cruciales para los gerentes. Los libros de gestión hablan de comunicación gerencial, pero rara vez de motivación. ¿Por qué Drucker habla de motivación? Drucker propuso tres tareas principales de la gestión: hacer que el trabajo sea productivo y dar a los empleados una sensación de logro.