La estructura organizativa lineal también se denomina estructura organizativa jerárquica, jerárquica, piramidal o tradicional. Divide un sistema o unidad de liderazgo verticalmente en varios niveles (desde el centro de mando más alto hasta la unidad básica más baja), formando una estructura organizativa jerárquica y de expansión gradual en forma de pirámide.
Datos ampliados:
1. Introducción a la estructura organizacional
La estructura organizacional se refiere a cómo dividir el trabajo, agrupar grupos y coordinar y cooperar entre sí. Es un modelo que muestra el orden, la ubicación espacial, el estado de agregación y dispersión, los métodos de contacto y las relaciones mutuas de varios elementos de la organización. Es el "marco" de todo el sistema de gestión.
La estructura organizacional es un sistema estructural formado por todos los miembros de una organización en términos de alcance de trabajo, responsabilidades y derechos con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales y colaborar entre sí en la gestión. Es un sistema estructural dinámico de deberes, responsabilidades y derechos organizacionales. Su esencia es un sistema de división del trabajo y cooperación para lograr los objetivos estratégicos de la organización. La estructura organizacional debe ajustarse a los principales ajustes estratégicos de la organización.
2. Elementos de diseño
Al diseñar una estructura organizacional, los gerentes deben considerar correctamente seis factores clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, alcance de control, centralización y descentralización. , estandarización.
Tres o cuatro estructuras principales
La estructura organizacional generalmente se divide en cuatro aspectos: estructura funcional, estructura jerárquica, estructura departamental y estructura de autoridad. La estructura funcional se refiere a los esfuerzos, proporciones y relaciones comerciales necesarios para lograr los objetivos organizacionales. Sus dimensiones incluyen superposición, redundancia, eliminación, fragmentación (o falta de cohesión), descentralización, división refinada de funciones, desalineación y debilitamiento de funciones.
La estructura jerárquica se refiere a la composición de los niveles directivos y al número de personas dirigidas por los directivos (estructura vertical). Las dimensiones consideradas incluyen la similitud de las funciones de los gerentes, el alcance de la gestión, el alcance de la autoridad, la complejidad de la toma de decisiones, la carga de trabajo de orientación y control y la similitud de la división profesional del trabajo entre los subordinados.
La estructura departamental se refiere a la composición de cada departamento de gestión (estructura horizontal). La consideración principal es si faltan o están optimizados algunos departamentos clave. Este artículo analiza el tipo general de organización y la estructura primaria y secundaria de cada departamento. La estructura de poder se refiere a la división del trabajo y las relaciones en términos de poder y responsabilidades entre departamentos en todos los niveles. Considere principalmente si la relación de poder y responsabilidad entre departamentos y puestos es igual.