1. Determinar los principales productos de la hoja de ruta tecnológica. En este paso, todos los requisitos del mercado deben ser claros y acordados por los miembros del equipo. Es imprescindible que todos los implementadores de la hoja de ruta tecnológica colaboren en la implementación. En este paso, si no se puede determinar la demanda del mercado, se deben hacer suposiciones y argumentos basados en hechos del mercado, y luego se puede obtener el resultado final.
2. Determinar los requisitos y objetivos clave del sistema. Una vez que se identifican y aclaran los requisitos clave del sistema, se establece el marco general de la hoja de ruta tecnológica para la empresa. Los requisitos de la hoja de ruta tecnológica también tienen objetivos, como la confiabilidad y el costo.
3. Determinar las principales áreas técnicas. En estos aspectos, puede ayudar a cumplir los requisitos clave del sistema. Se pueden encontrar varias tecnologías en cada campo tecnológico. Por ejemplo, en el campo técnico: evaluación de mercado, tecnología multicampo, desarrollo de componentes y desarrollo de sistemas.
4. Determinar los impulsores y objetivos técnicos. En este paso, los requisitos clave del sistema se traducen desde el segundo paso en impulsores técnicos (y objetivos) para áreas tecnológicas específicas. Estos impulsores son factores clave a la hora de decidir qué tecnología alternativa elegir. Los impulsores dependen en gran medida del dominio de la tecnología, pero se relacionan con la forma en que la tecnología satisface las necesidades críticas del sistema.
5. Identificar tecnologías alternativas y cronogramas. En este paso, se identifican los impulsores técnicos y los objetivos. Al mismo tiempo, también se identificarán tecnologías alternativas que puedan cumplir estos objetivos. Para cada tecnología alternativa, es necesario determinar cómo satisface los impulsores y objetivos de la tecnología.
6. El factor tiempo se puede adaptar a la situación específica. Este horizonte temporal en las industrias relacionadas con el comercio electrónico y el software suele ser de corto plazo. Otras diferencias pueden estar en la escala y los intervalos de tiempo.
7. Identificar tecnologías alternativas que es necesario promover. Debido a las diferencias de costo y tiempo entre las tecnologías alternativas, existe la necesidad de identificar tecnologías alternativas que se puedan promover. En esta etapa, dado que las diferentes tecnologías alternativas tienen diferentes objetivos y costos, e incluso la relación entre los subobjetivos y los objetivos generales, es necesario sopesar los pros y los contras y tomar una decisión final.
Tipo:
Existen muchos tipos de hojas de ruta tecnológicas según su nivel o escala de implementación, se pueden dividir en hojas de ruta tecnológicas a nivel de empresa, hojas de ruta tecnológicas a nivel industrial y soluciones. Hojas de ruta tecnológicas a nivel de proyecto y hojas de ruta tecnológicas a nivel de proyecto. Según los diferentes procesos de elaboración, se puede dividir en hoja de ruta tecnológica impulsada por el mercado, hoja de ruta tecnológica impulsada por la tecnología y hoja de ruta tecnológica impulsada por la ciencia.
Por supuesto, existen otras formas de clasificación basadas en diferentes propósitos de aplicación y métodos de construcción de la hoja de ruta tecnológica. Por ejemplo, Sandia National Laboratories en Estados Unidos divide las hojas de ruta tecnológicas en tres categorías: hojas de ruta tecnológicas de productos, hojas de ruta tecnológicas orientadas a problemas y hojas de ruta tecnológicas emergentes (MarieL, Olin H, 1997).
Radnor divide las hojas de ruta tecnológicas en: hojas de ruta de la industria (como la hoja de ruta de la industria del aluminio, la hoja de ruta de la industria del vidrio, la hoja de ruta de la industria de los semiconductores, etc.), hojas de ruta de desarrollo tecnológico (como la hoja de ruta de la tecnología de semiconductores, la hoja de ruta de la industria electrónica de EE. UU.) hoja de ruta tecnológica), hoja de ruta de desarrollo de productos (como la hoja de ruta de productos de Motorola), hoja de ruta de desarrollo de tecnología de productos (como la hoja de ruta de tecnología de productos de Lucent) (1998).
Kostov y otros académicos también dividieron las hojas de ruta tecnológicas en cuatro categorías según sus campos de aplicación y objetivos: hojas de ruta de ciencia y tecnología, hojas de ruta de tecnología industrial, hojas de ruta de tecnología de productos de la empresa y hojas de ruta de gestión de productos o valores. Estos tipos de hojas de ruta tecnológicas reflejan verdaderamente las amplias perspectivas de aplicación de las hojas de ruta tecnológicas.