Conceptos básicos de gestión: Preguntas y respuestas: ¿Cuáles son los principios del diseño de la estructura organizacional?
El diseño de la estructura organizacional se refiere a la forma en que una organización formal diseña o cambia la organización para ordenarla. para lograr sus objetivos a largo plazo o por etapas.
Se deben seguir los siguientes principios básicos al diseñar la estructura organizacional: (1) El principio de efectividad (2) El principio; de división del trabajo y colaboración; (3) Principios de igualdad de derechos, responsabilidades e intereses; (4) Principios de gestión de calificaciones; (6) Principios de estructura flexible. Principio de objetivo: significa que el diseño de la estructura organizativa de una empresa debe basarse y partir de las tareas estratégicas y los objetivos comerciales de la empresa, y el objetivo final es lograr las tareas estratégicas corporativas y los objetivos comerciales. Este principio es el principio rector general para el diseño de la estructura organizativa empresarial, e indica el punto de partida y el destino del establecimiento de la estructura organizativa empresarial.
2. Principio de división profesional del trabajo y colaboración: la división del trabajo debe ser adecuada y se debe reforzar la coordinación y cooperación.
3. Principio de unificación de la dirección: El establecimiento de la organización debe garantizar la unificación centralizada de las órdenes administrativas y del mando de producción y operación. Este es el principio básico del diseño de la estructura organizativa empresarial y el requisito objetivo de la socialización. producción en masa.
4. Principio de capacidad de gestión efectiva: La capacidad de gestión se refiere al número de subordinados comandados directamente por un supervisor. El alcance efectivo de la gestión se refiere al número apropiado de subordinados que un supervisor puede dirigir directamente.
5. El principio de combinar responsabilidades y derechos: Es unificar las responsabilidades, autoridades e intereses económicos de cada puesto o cargo en la empresa para formar una relación consistente entre responsabilidades y derechos.
6. El principio de combinar centralización y descentralización: se refiere a la centralización y descentralización de la toma de decisiones corporativas. La centralización significa que la alta dirección de la empresa retiene más y mayor poder de toma de decisiones, mientras que los niveles medio y básico solo tienen menos y menor poder de toma de decisiones. La descentralización es lo contrario, es decir, la alta dirección de la empresa sólo retiene. menos poder de toma de decisiones y se delega más y menor poder de toma de decisiones a los niveles medios y bajos.
7. El principio de combinar estabilidad y adaptabilidad: la estabilidad se refiere a la capacidad de la organización para resistir la interferencia y mantener sus reglas de ejecución normales. La adaptabilidad se refiere al ajuste de los métodos de ejecución de la organización para mantener la adaptabilidad a los cambios internos. y el entorno externo.
8. El principio de racionalización de la organización: Significa que los departamentos, el personal y los niveles de gestión se pueden reducir siempre que sea posible, y el nivel de servicio y las reglas y regulaciones deben mantenerse simples y claros. Editor Zhang Zhuo de Principios de diseño de estructuras organizativas de "gestión"
Ocho principios:
1. Principios de gestión claros. Es decir, evitar el fenómeno de múltiples mandos y nadie a cargo;
2. El principio de reciprocidad de responsabilidades y derechos.
3. El principio de duración de la gestión eficaz. Es decir, el número de subordinados directos de los gerentes debe estar dentro de un cierto rango.
4. El principio de flexibilidad. Es decir, ser capaz de realizar ajustes y cambios para adaptarse a los cambios del entorno externo.
5. Principio de orientación al cliente. Se debe garantizar la ejecución organizacional para crear valor para los clientes.
6. El principio de ejecución y supervisión separadas.
7. El principio de división profesional del trabajo y colaboración. Es decir, teniendo en cuenta la eficiencia profesional y la unidad de objetivos organizacionales.
8. El principio de delgadez y eficiencia. Bajo la premisa de asegurar la realización de las tareas, la organización debe ser ágil y el personal racionalizado.
Cuáles son los principios del diseño de la estructura organizacional
1. Principio de objetivo de tarea
El diseño de la estructura organizacional debe estar sujeto a las tareas y objetivos de cada trabajo, especialmente los objetivos en la cadena de valor, y reflejar el propósito de todos los diseños para cumplir los objetivos
2. Principio de división del trabajo y colaboración
No importa cuántos departamentos tenga una empresa moderna, es imposible que cada departamento realice todo el trabajo de la empresa. Debe haber una división del trabajo y colaboración entre los departamentos corporativos, lo que significa que hay departamentos en la empresa que están a cargo de las finanzas, los que están a cargo de los recursos humanos, algunos que son responsables de la logística, y también hay departamentos que lideran todos los aspectos del proceso de negocio. Por lo tanto, es crucial que las empresas modernas comprendan el principio de división del trabajo y colaboración.
3. Principio de comando unificado
No importa cómo esté diseñada la empresa, debe obedecer el principio de comando unificado y trabajar bajo la guía de la estrategia de desarrollo general de la empresa. Todos los departamentos de la empresa deben trabajar de acuerdo con las directrices de la junta directiva y trabajar bajo el mando unificado del director general y el presidente.
4. Principio de lapso de gestión razonable
Cada departamento y cada líder debe tener un lapso de gestión razonable. Si el período de gestión es demasiado grande, no habrá tiempo para ocuparse de ello; si el período de gestión es demasiado pequeño, es posible que no sea completamente efectivo. Por lo tanto, al diseñar la estructura organizacional se debe formular un período de gestión razonable y adecuado.
5． El principio de reciprocidad de responsabilidades y poderes
Si el departamento o unidad tiene responsabilidades, debe tener los poderes correspondientes. Si no hay poder recíproco, las responsabilidades correspondientes no pueden cumplirse en absoluto. Por tanto, las responsabilidades y los derechos deben ser iguales.
6. Principios de Centralización y Descentralización
Al diseñar toda la estructura organizacional, la concentración y descentralización del poder debe ser adecuada. La centralización y la descentralización se controlan a un nivel adecuado, lo que no afecta la eficiencia ni el entusiasmo en el trabajo.
7. El principio de establecimiento separado de departamentos ejecutivos y departamentos de supervisión
Por ejemplo, el Departamento de Finanzas es responsable de la gestión financiera diaria y la contabilidad de costos, y el Departamento de Auditoría se especializa en supervisar el Departamento de Finanzas. El departamento ejecutivo y el departamento de supervisión están separados, por lo que comúnmente se dice que no se puede ser árbitro y deportista al mismo tiempo.
8. El principio de coordinación efectiva.
El diseño del plan organizacional debe seguir el principio de coordinación y eficacia. No debe ser que una vez implementado el plan de diseño organizacional, los departamentos no puedan supervisarse y controlarse entre sí, o una vez que se produzca este fenómeno. mecanismo operativo es ineficiente, significa que la organización El diseño del programa no siguió el principio de coordinación y efectividad. ¿Cuáles son los principios y métodos del diseño de la estructura organizacional en la gestión?
1. Principios del diseño de la estructura organizacional
(1) Pasos del diseño de la estructura organizacional
Organizacional diseño de estructura La tarea es: se requiere señalar de manera simple y clara el contenido del trabajo, las responsabilidades y competencias de cada puesto, así como la relación con otros departamentos y puestos de la organización, y se requiere aclarar las cualidades básicas, conocimiento técnico y experiencia laboral necesarios para los trabajadores en este puesto, capacidad para lidiar con problemas y otras condiciones. Por lo tanto, los pasos del diseño de la estructura organizacional generalmente se pueden dividir en cuatro pasos:
1. A través del análisis. de objetivos organizacionales, clarificar las tareas organizacionales y definir las tareas. Se descompone e integra en la unidad organizacional más pequeña requerida para completar la tarea, es decir, el puesto. titular del puesto, y los requisitos de calidad que debe poseer. Por lo tanto, se diseña una nueva organización que debe llevarse a cabo de abajo hacia arriba.
2. División del departamento. El contenido del trabajo de cada puesto y la relación entre las tareas, varios puestos se pueden agrupar en grupos de acuerdo con ciertos principios. Unidades de gestión llamadas "departamentos" Las características, el entorno y las condiciones de las actividades de la organización son diferentes, y los criterios para dividir los departamentos pueden ser diferentes. También puede ser diferente para una misma organización en el contexto de diferentes períodos.
3. Diseño institucional y forma organizativa Toda organización necesita una estructura organizativa, que se base en los recursos humanos disponibles dentro y fuera. La organización. Los departamentos y puestos diseñados se ajustan y la carga de trabajo de cada departamento y puesto se equilibra para que la estructura organizacional se pueda expresar claramente en diferentes formas, y estas formas organizativas se puedan seleccionar de acuerdo con el modelo. 4. Los archivos son expresiones escritas de la organización que utilizan métodos de expresión apropiados. Los tipos principales incluyen: organigrama, carta de responsabilidad laboral, cuadro de asignación de personal y visualización de puestos y departamentos para completar tareas generales. (2) Principios del diseño organizacional
El entorno en el que se ubica la organización, la tecnología adoptada, la estrategia formulada y la escala de desarrollo son diferentes.
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Los puestos y departamentos requeridos y sus interrelaciones también son diferentes, pero cualquier organización debe cumplir con algunos principios comunes al diseñar su organización y estructura.
Los principios que debe seguir el diseño organizacional se pueden resumir en los siguientes cuatro puntos:
1. Principio Holístico del Sistema
El Principio Holístico del Sistema está determinado por la naturaleza de la organización. Como sistema abierto, con el rápido desarrollo de la ciencia, la tecnología y la economía de productos básicos, las organizaciones tienen contactos cada vez más extensos y frecuentes con el mundo exterior. Por lo tanto, de acuerdo con el principio de apertura del sistema, debemos realizar una investigación en profundidad sobre el impacto del entorno político, el entorno económico, el entorno de recursos, el entorno social y el entorno tecnológico en las empresas, diseñar un sistema organizativo abierto y mejorar la adaptabilidad. y adaptabilidad al medio ambiente.
La razón por la que los colectivos organizados son más poderosos que los individuos es que los individuos se combinan en un todo mediante el contacto mutuo. Por lo tanto, utilizar los principios del sistema para estudiar las conexiones entre los elementos para garantizar el logro de los objetivos organizacionales generales es un principio básico que se debe seguir al diseñar una organización. Este principio se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
(l) Integridad estructural. Una organización es como una máquina. Sólo cuando la estructura está completa puede producir las funciones necesarias.
(2) Elementos completos. Una organización de gestión no puede constituir un sistema sin elementos o con elementos incompletos, pero no siempre más es mejor. Los sistemas organizativos generalmente incluyen los siguientes elementos: ① Personal. Este es el primer y principal factor. ②Posición y posición. Es decir, el puesto y las funciones correspondientes de cada persona en el sistema se aclaran para formar diferentes niveles de estructuras laborales. ③Poderes y responsabilidades. Es decir, estipular las facultades y responsabilidades de cada cargo y cargo para lograr el propósito de mando, coordinación y control. Evitar que la eficacia de la gestión se reduzca debido a la superposición de agencias, responsabilidades poco claras y demasiados puestos adjuntos. ④Información. La comunicación dentro de un sistema organizacional se basa principalmente en la comunicación de información. Si la información se puede mantener sin obstáculos o no, es un factor importante que debe considerarse durante el diseño organizacional. Los factores anteriores están estrechamente relacionados entre sí y se influyen entre sí. A la hora de diseñar la organización se debe tener una consideración global para que haya alguien encargado de todo y todos tengan algo que hacer.
(3) Asegurar el objetivo. Los objetivos son el punto de partida y punto de apoyo de todas las actividades de gestión. El diseño organizacional debe realizarse de acuerdo con los requisitos objetivo, es decir, la estructura organizacional debe establecerse o ajustarse de acuerdo con el objetivo, la carga de trabajo del personal directivo y las cualidades que deben poseer deben determinarse de acuerdo con los requisitos funcionales de cada departamento y puesto, y luego se debe seleccionar el personal que cumpla con los requisitos anteriores. De esta manera, los objetivos de la empresa están conectados con cada empleado en una red global, lo que puede prevenir mejor el fenómeno de los problemas causados por el hombre, el exceso de personal y la incompetencia. El proceso anterior también muestra que la cantidad de personal requerido para satisfacer las necesidades objetivo es una variable, la cual está relacionada con la carga de trabajo y la calidad del personal. Para la misma carga de trabajo, si la calidad mejora, se debe reducir el personal en el tiempo. ; de lo contrario, es necesario aumentarlo.
2. El principio de unidad de mando
El principio de unidad de mando es un principio básico de la gestión organizacional. Aunque se originó en organizaciones militares, también tiene un significado rector general para las organizaciones de gestión modernas. El principio de unidad de mando se basa en un sistema claro de autoridad. El sistema de autoridad está formado por la cadena de mando formada por el enlace entre superiores y subordinados. La cadena de mando es el canal de transmisión de información de mando y retroalimentación de información. Para garantizar un mando unificado, se deben tener en cuenta los siguientes puntos:
(1) La cadena de mando no puede interrumpirse. La cadena de mando de una organización de gestión es como el sistema de circulación sanguínea de una persona, que depende de ella para unificar los pensamientos y acciones de todo el personal y trabajar duro para lograr los mismos objetivos de gestión. Si se interrumpe la cadena de mando, las instrucciones no se pueden implementar, la información no se puede retroalimentar y toda la organización queda paralizada.
(2) Evite múltiples líderes. Se debe considerar la coordinación general al diseñar la organización para garantizar un mando unificado, es decir, la unidad y eficacia de las órdenes. Es probable que varios líderes tengan muchas responsabilidades políticas y es probable que se produzcan conflictos, lo que abruma o incluso pierde a los subordinados, lo que afecta gravemente la eficiencia del trabajo.
(3) No puedes dar órdenes más allá de tu nivel. Para garantizar la integridad de la cadena de mando, en circunstancias normales, la orden del superior a los subordinados debe realizarse paso a paso. Al diseñar la organización, es necesario aclarar las responsabilidades y permisos del diferente personal en cada nivel de la organización. Todos los niveles deben hacer lo que deben hacer para que el efecto organizacional pueda ejercerse de manera efectiva. Las consecuencias de saltarse el mando son: por un lado, desperdicia tiempo y energía del líder, por otro lado, apaga el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los subordinados; Por supuesto, también debe quedar claro: los superiores no saltan a sus subordinados para mandar, pero pueden saltar para inspeccionar el trabajo; los subordinados no saltan para pedir instrucciones a sus superiores, pero pueden saltar para informar situaciones.
3. El principio de correspondencia entre derechos y responsabilidades
El principio de correspondencia entre derechos y responsabilidades también es un principio extremadamente importante en la gestión organizacional. Pero, de hecho, en las organizaciones no es infrecuente el fenómeno de separación de derechos y responsabilidades, como poder sin responsabilidad, responsabilidad sin poder. Un gran poder tiene poca responsabilidad, una gran responsabilidad tiene poco poder, etc. La investigación teórica y la experiencia práctica han demostrado que la falta de autoridad y responsabilidad perjudicará en gran medida la eficacia de las organizaciones de gestión. Tener poder pero no responsabilidad (o tener mucho poder pero poco poder) puede conducir fácilmente a una burocracia que conduce a un mando ciego y tener responsabilidad pero no poder (o tener gran responsabilidad pero poco poder) puede disminuir seriamente el entusiasmo del personal; . Ambos pueden debilitar una organización. La correspondencia entre derechos y responsabilidades se basa principalmente en el diseño organizacional científico. Es necesario realizar una investigación en profundidad sobre el sistema de gestión y la estructura organizacional, y establecer un conjunto completo de puestos de trabajo y las regulaciones organizativas correspondientes. En el proceso de implementación organizacional se debe resolver el problema de la autorización. Al asignar tareas, se deben establecer claramente las responsabilidades y poderes, así como las condiciones previstas por lo anterior, para evitar que la separación de responsabilidades y poderes destruya la eficiencia del sistema. .
4. El principio de duración de gestión eficaz
Al diseñar una organización, debemos centrarnos en la eficacia de la ejecución organizativa, es decir, las cuestiones del nivel de gestión y la duración de gestión. El nivel de gestión se refiere al número de niveles en los que se divide el sistema de gestión. La duración de la gestión se refiere al número de subordinados gestionados directamente por un supervisor superior. El nivel de gestión determina la estructura vertical de la organización, mientras que el tramo de gestión refleja la estructura horizontal de la organización. Evidentemente, existe una relación inversa entre ambos. La duración de la gestión es una cuestión relativamente compleja en la que influyen muchos factores y una gran flexibilidad. Está estrechamente relacionado con el temperamento personal, el conocimiento y la capacidad, la aptitud física y la energía, el estilo de gestión, el grado de autorización y la calidad de las personas que dirige del supervisor. Además, también se relaciona con factores objetivos como la dificultad de la función, la distancia del lugar de trabajo, la similitud del trabajo y la aplicación de nuevas tecnologías. Por lo tanto, la duración de la gestión debe determinarse caso por caso. Según la relación entre sus niveles y amplitud, las organizaciones de gestión se pueden dividir en estructuras de tipo alto con muchos niveles de gestión y pequeñas amplitudes y estructuras planas con pocos niveles de gestión y grandes amplitudes. Ambas estructuras tienen sus propias ventajas y desventajas. Las ventajas de una estructura de alto nivel son una gestión estricta, una división clara del trabajo y una fácil coordinación entre superiores y subordinados. Sus desventajas son que con más capas, los costos de gestión aumentan y el tiempo de comunicación de información se prolonga, lo que no favorece la calidad; creatividad de los subordinados. Por el contrario, una estructura plana tiene menos niveles y un mayor alcance. Sus ventajas son menores costos de gestión y un intercambio de información más rápido, lo que favorece que se dé pleno juego a la iniciativa de los subordinados. Sus desventajas son que es difícil supervisar de cerca. aumenta el trabajo de los subordinados y la carga de trabajo de coordinación entre superiores, subordinados y pares. Al decidir qué estructura adoptar, se deben analizar los siguientes factores:
(1) El grado de similitud de las tareas laborales: cuanto más similares sean las tareas laborales, es más probable que se incremente el alcance de la gestión. es decir, es apropiado adoptar una estructura plana y reducir el nivel de gestión. Por el contrario, se debería adoptar una estructura alta.
(2) Distancia de los lugares de trabajo: los lugares de trabajo del sistema de gestión están relativamente cerca, por lo que se puede aumentar el alcance de la gestión y se puede adoptar una estructura plana. Por el contrario, se adopta una estructura de alto perfil.
(3) El nivel del personal subordinado: la calidad general del personal es deficiente, su nivel ideológico es bajo y carecen de experiencia laboral. Se debe limitar el alcance de la gestión y se debe orientar directamente a los subordinados. reforzarse y adoptarse una estructura de alto nivel. Si los subordinados tienen una alta conciencia laboral y fuertes habilidades, se puede adoptar una estructura plana.
(4) El grado en que las tareas laborales requieren coordinación: la coordinación entre varios departamentos en el sistema de gestión es difícil, por lo que se debe reducir el alcance de la gestión y adoptar una estructura de alto nivel. De lo contrario, se puede utilizar una estructura plana.
(5) Comunicación de la información: una buena comunicación de la información debe adoptar una estructura plana. Con el desarrollo de la tecnología de la información, el nivel de gestión se puede reducir considerablemente.
5. Establezca las tareas en consecuencia. a las cosas y a las personas. El principio de combinar la designación de puestos
El propósito fundamental del diseño organizacional es asegurar la realización de los objetivos organizacionales y garantizar que cada contenido de las actividades objetivo se implemente en puestos y departamentos específicos, es decir. es decir, "todo lo hace alguien", en lugar de "todos tienen algo que hacer". Por lo tanto, en el diseño organizacional, es lógico que primero se consideren las características y necesidades del trabajo, y se establezcan puestos de trabajo y se contrate gente. según el trabajo, y no al revés, se pueden ignorar los factores humanos y se debe prestar atención a las características y habilidades humanas en el proceso de diseño organizacional. Este es un requisito multifacético:
( 1) El diseño organizacional muchas veces no es para cosas nuevas en el diseño de puestos e instituciones que no existían hasta el momento.
En ese caso, podríamos ignorar las características humanas. Pero, en la mayoría de los casos, lo que nos encontramos es en realidad un problema de rediseño organizacional. A medida que uno o más factores que influyen, como el entorno y las tareas, cambian, al rediseñar o ajustar la organización y estructura de la organización, se deben tener en cuenta las características de los miembros existentes de la organización existente. El propósito del diseño organizacional no es solo Es. necesario garantizar que "todo lo haga alguien" y que "las personas capaces tengan la oportunidad de realizar el trabajo para el que están verdaderamente cualificadas".
(2) El trabajo de cada departamento y puesto en la organización lo completan en última instancia las personas. Incluso si se trata de una organización nueva, no siempre es posible contratar a las personas necesarias para cada puesto. la sociedad.Ideal para las personas Así como el diseño de un producto no sólo debe tener en cuenta la estructura razonable del producto en sí, sino también las limitaciones de la textura, el rendimiento y la resistencia de los materiales que se pueden utilizar, el diseño de. la organización y estructura también deben tener en cuenta las características de los recursos humanos existentes dentro y fuera de la organización.
[3] Cualquier organización es ante todo un conjunto de personas, no un conjunto de cosas y cosas. La razón por la que las personas se unen a la organización no es solo para satisfacer ciertas necesidades objetivas y esperar mejorar habilidades, demostrar talentos y alcanzar la autoestima a través del trabajo. Cualquier organización en la sociedad moderna proporciona no solo un producto o servicio específico a la sociedad. a través de sus actividades, pero también personas con determinadas cualidades. Se puede decir que cultivar diversos talentos calificados y útiles para la sociedad es una responsabilidad social ineludible de todas las organizaciones sociales. Por esta razón, el diseño de la organización también debe ser propicio para el. mejora de las capacidades y el desarrollo humano, y debe tener en cuenta los factores humanos.
Principios de diseño de la estructura organizacional:
1. Evitar principios de gestión multicéfalos. uno a cargo;
2. Principio de equivalencia de responsabilidades y derechos.
3. El principio de gestión eficaz, es decir, el número de subordinados directos de los directivos. un cierto rango. 4. El principio de flexibilidad es poder adaptarse a los cambios del entorno externo.
5. El principio de orientación al cliente.
El principio de separación de ejecución y supervisión.
7. El principio de división profesional del trabajo y de colaboración, es decir, teniendo en cuenta la eficiencia profesional y la unidad de objetivos organizativos. 8. El principio de eficiencia y eficiencia, al tiempo que garantiza la finalización de las tareas, para lograr una organización ágil y un personal optimizado. ¿Cuáles son los principios de implementación después del diseño estructural?
¿Cuáles son los principios de implementación después del diseño de la estructura organizacional?
Para que la organización forme un sistema como un todo y funcione de manera eficaz, fluida y razonable, es necesario conocer los principios de implementación del trabajo organizacional.
(1) Los principio del sistema de gestión unificado
El número de personas que un gerente puede dirigir y supervisar es limitado. El número de personas bajo su jurisdicción debe determinarse en función del número de subordinados. requerido para completar el trabajo, la capacidad de los subordinados, la capacidad de los superiores, el grado de estandarización y otras condiciones. En general, se pueden gestionar de 15 a 30 personas en el trabajo diario normal, el contenido es cambiante y frecuente. -la realización puede involucrar de 3 a 7 personas.
(2) Clarificar los principios de responsabilidad y permiso 1. La definición de responsabilidad y permiso Significa que las obligaciones laborales deben ser cumplidas. El llamado poder de permiso es el poder que se puede ejercer libremente dentro de ciertos límites (a veces sin el permiso del superior) al cumplir con los deberes. La responsabilidad se refiere al grado de calidad y cantidad del trabajo realizado, y el permiso se refiere al método, medio o medio que se debe utilizar para lograr el objetivo al completar las responsabilidades laborales. Las responsabilidades y los permisos están interrelacionados y se restringen entre sí. No se deben otorgar responsabilidades sin permisos y no se deben ejercer permisos sin responsabilidades. Para el desempeño de sus funciones, se deben definir claramente las responsabilidades de cada persona y también se le deben otorgar los permisos correspondientes.
2. Aclarar responsabilidades y permisos. Los gerentes (superiores) deben delegar responsabilidades a los subordinados tanto como sea posible y otorgarles los permisos necesarios. Este tipo de organización tiene flexibilidad y favorece la iniciativa subjetiva de los subordinados.
Por supuesto, los superiores también deben tener en cuenta que incluso si han delegado responsabilidades y permisos a sus subordinados, deben asumir las responsabilidades de "supervisión, orientación e inspección" y no pueden simplemente alejarlos.
(3) Principios para priorizar el establecimiento de agencias de gestión y dotación de personal
La organización debe dar prioridad a la identificación de gerentes. Al crear una organización, para lograr sus objetivos, es necesario determinar los requisitos del puesto e identificar candidatos directivos adecuados.
(4) Principios para la asignación de responsabilidades
Los supervisores en todos los niveles deben evitar duplicaciones, omisiones, ambigüedades, etc. al asignar el trabajo y dividir el alcance de las responsabilidades. Al mismo tiempo, también debemos hacer lo siguiente: resumir las tareas de la misma naturaleza para el análisis; asignar el trabajo de manera específica y clara; no dividir cada tarea demasiado finamente, de modo que muchos subordinados deban realizarla juntos de acuerdo con sus talentos; sus talentos y nombrar personas según sus méritos; verificar con frecuencia y llenar los vacíos, para evitar lagunas en el trabajo. Casos relacionados de análisis del diseño de la estructura de la organización de gestión
En primer lugar, no puedo ver el organigrama. Como no hay recompensa, sólo les cuento mis pensamientos personales.
Discuta las preguntas 1 y 2 para determinar si existe un departamento de marketing basado en la estrategia de la empresa y la demanda del mercado externo.
2. Una vez determinada la estructura organizativa, vienen las responsabilidades del departamento y el sistema de autorización. Utilice estas dos direcciones para equilibrar la situación de asignación de departamentos poco clara.
Marco de discusión, preguntas 1-2. Si se consideran las cuestiones de gestión que surgen en el caso, basta pensar en varios módulos de gestión, como estrategia, organización, liderazgo, recursos humanos, etc.
Pregunta 3, relativamente sencilla. En cuanto a los problemas organizacionales, significa que la estructura organizacional no está clara, las responsabilidades no están claras y el sistema de autoridad y responsabilidad no está claro.
Pregunta 4. Diferentes problemas tienen diferentes módulos y diferentes herramientas. Las organizaciones tienen diseño organizacional y optimización organizacional. Hay muchos. Principios que se deben seguir en el diseño de la estructura organizacional
1. Principio de efectividad
2. Gestión democrática
3. Principio de racionalidad del alcance y alcance de la gestión
4. Principio de paridad de poderes y responsabilidades
Hoy en día, la estructura organizacional es generalmente un sistema funcional lineal, y el sistema funcional rara vez se utiliza