El hombre que es el padre de la gestión científica es Frederick Winslow Taylor.
Frederick Winslow Taylor fue un hombre que fue venerado como el "padre de la gestión científica" después de su muerte. Fue un hombre que influyó en la producción en cadena y en el proceso de industrialización. También es un famoso economista y científico de la gestión estadounidense, uno de los principales representantes de la teoría de la gestión clásica occidental, y las generaciones posteriores lo llaman el "padre de la gestión científica".
Desde 1881, Taylor comenzó a investigar sobre las horas de trabajo y los métodos de trabajo en la empresa, llevó a cabo el famoso "experimento de corte de metales" y llevó a cabo sistemáticamente la estandarización de los métodos de operación de producción y la racionalización de la producción. organización de procesos. Con su pensamiento profundo, se asoció con la gestión y trabajó duro para ello toda su vida. En 1911 publicó "El evangelio de la eficiencia" y ese mismo año publicó oficialmente "Principios de gestión científica".
Las obras de Taylor incluyen "The Piece Rate System" (1895), "Shop Management" (1903) y "Principles of Scientific Management" (incluido el testimonio ante el Congreso, 1911).
Los principales contenidos de la gestión científica:
1. A través de la observación, el registro y el análisis científicos, estamos comprometidos con la "investigación en acción del tiempo", exploramos los mejores métodos para mejorar la productividad laboral, y formular una carga de trabajo diaria razonable.
2. Seleccionar y formar trabajadores de primer nivel. Los llamados trabajadores de primera clase se refieren a trabajadores que son aptos para un determinado tipo de trabajo y que están dispuestos a trabajar duro.
3. Los trabajadores deben dominar métodos operativos estandarizados, utilizar herramientas, máquinas y materiales estandarizados y operar en un entorno de trabajo estandarizado.
4. Adoptar un sistema salarial y de compensación estimulante para motivar a los trabajadores a trabajar duro. Esto se logra principalmente formulando cuotas de trabajo razonables e implementando un sistema diferencial de pago a destajo: salario normal por completar tareas, salario bajo por no cumplir con el estándar, salario alto por exceder el estándar y medición basada en el desempeño laboral y otras medidas básicas. .
5. Tanto los trabajadores como los empresarios deberían tener una "revolución espiritual". La cooperación entre las dos partes tiene como objetivo mejorar la productividad laboral y hacer que el "pastel" sea más grande. Incluso si el ratio de distribución no cambia, beneficiará a ambas partes al mismo tiempo. Ambos lados de los trabajadores y la patronal deben pasar de la confrontación a la cooperación y trabajar juntos para mejorar la productividad laboral.
6. Separar las funciones de planificación y las funciones de ejecución, y sustituir los métodos de trabajo empíricos por métodos de trabajo científicos.
7. Implementar el sistema de capataz funcional. Un capataz es responsable de la gestión funcional y la gestión detallada del proceso de producción.
8. Implantar el principio de excepción en el control de gestión. Es decir, los subordinados están autorizados a asumir la responsabilidad de los asuntos diarios y los gerentes sólo conservan el poder de ocuparse de asuntos excepcionales o importantes.