El capítulo 2 estudia las ocho principales escuelas de administración.
Primero, la escuela clásica
Segundo, la escuela de los grandes hombres
Tercero, la escuela empresarial
Cuarto, la teoría de la decisión escuela
p>Verbo (abreviatura de verbo) escuela de eficacia de liderazgo
Sexto, el poder de liderazgo de la escuela
Comportamiento de liderazgo de la escuela<. /p>
Ocho. Actividades laborales escolares
Cuatro aspectos del trabajo directivo
Capítulo 3 Principales características del trabajo directivo
La carga de trabajo es pesada y el El ritmo de trabajo es rápido.
Actividades cortas, variadas y fragmentadas
Requieren respuestas inmediatas
Centrarse en la comunicación verbal
Entre la organización y la red.
Derechos y obligaciones coexisten.
Descripción general de las características gerenciales
Capítulo 4 El rol laboral de los gerentes
Diez conceptos de roles
Roles interpersonales
Rol de transferencia de información
Rol de toma de decisiones
Objetivos básicos de los gerentes
Algunas visiones sobre los roles gerenciales
Capítulo 5 Variables de gestión en el trabajo del trabajador
La teoría de la contingencia de la gestión del trabajo
Entorno y trabajo
El trabajo en sí: niveles y funciones
Trabajo y personas
Variables laborales y tiempo-situacionales
Ocho tipos de trabajo directivo
Algunas visiones sobre las diferencias entre el trabajo directivo
Capítulo 6 La ciencia y el trabajo de los directivos
Trabajo de gestión de programas
Investigación de procesos de los directivos
El papel de los científicos de la gestión a nivel de políticas
Actividades de planificación Replanificación
Reprogramación de sistemas de información
Replanificación de sistemas de toma de decisiones estratégicas
Visión científica de la gestión
Capítulo 7 Trabajo de gestión El futuro
Una descripción completa del trabajo de gestión
Directivos en el "círculo extraño"
Inspiración para los directivos
Educación en gestión Inspiración para investigadores
Inspiración para los científicos de la gestión
Inspiración para los investigadores
Apéndice A: Principales investigaciones sobre el trabajo de los directivos
Apéndice B: Estudio de Cinco directores ejecutivos