La industria textil es una industria altamente orientada al mercado y altamente competitiva. El proteccionismo comercial occidental representa una amenaza para las exportaciones textiles y el entorno comercial internacional se vuelve más severo. Se ha convertido en un hecho indiscutible que la construcción redundante de bajo nivel en mi país ha provocado una escasez general de recursos. Al enfrentar diversos desafíos, las empresas textiles deben llevar a cabo un posicionamiento preciso en el mercado, establecer y mantener ventajas competitivas, buscar una eficiencia de producción óptima, mejorar la calidad del producto, desarrollar los recursos humanos y mejorar la calidad de la gestión. Sólo así podremos sobrevivir y desarrollarnos. A medida que la sociedad avanza, la gestión de los recursos humanos se vuelve más compleja. Si los gerentes de nivel inferior quieren convertirse en el vínculo entre los líderes de nivel superior y los empleados, elevar la moral de los empleados, aumentar la producción, asegurar la producción, reducir el consumo, reducir los costos, realizar y garantizar las intenciones de los líderes y los intereses de la empresa, deben dar plena Jugar y Tener capacidad y calidad de organización, mando, control y coordinación.
La gestión consiste en diseñar y mantener un buen ambiente que permita a las personas alcanzar eficientemente los objetivos establecidos en un grupo. Los gerentes de nivel inferior son tanto directores como actores en esta actividad. Deben tener la capacidad de comprender instrucciones de sus superiores, descomponer tareas, orientar las actividades de otros, resolver problemas, tener habilidades profesionales, tener buena comunicación y coordinación y motivar a los subordinados. Su código de conducta y cultivo moral son particularmente exigentes. Estas habilidades y cualidades requieren aprendizaje, acumulación y práctica continuos. Con influencia personal, pueden utilizar el poder de la personalidad para generar atractivo y cohesión, permitiendo a los empleados desarrollar plenamente su potencial, aprovechar al máximo sus fortalezas, trabajar juntos y competir con éxito.
(Reimpreso del primer sitio web modelo, conserve esta marca). Con la profundización de la reforma, los métodos laborales y los métodos de cuotas de empleo bajo la mentalidad de propiedad pública de la economía planificada cambian constantemente, y la aceptación El nivel de los empleados y la resistencia psicológica, así como los riesgos de producción causados por las fluctuaciones mentales, ponen a prueba constantemente la capacidad de comunicación y coordinación de nuestros gerentes de base, así como la capacidad de adoptar incentivos y contramedidas. En septiembre XX, durante el período de ajuste estructural, nuestra empresa llevó a cabo operaciones humanas y permitió que los empleados mayores con problemas de salud solicitaran voluntariamente la jubilación interna. Hubo grandes fluctuaciones durante la operación y no estaba satisfecho con la proporción de beneficios dentro del rango de jubilación. Fuera de este ámbito, debido a la alta intensidad de mano de obra en el taller de producción, la preocupación por las incertidumbres futuras y las acciones colectivas para luchar por la jubilación, los corazones de la gente han estado flotando durante un tiempo. La comunicación en este momento jugó un papel en la promoción de políticas, educación de la situación, trato diferenciado de los empleados, entrelazamiento, comunicación en el lugar y estabilización de los empleados jubilados, logrando el propósito esperado requerido por la empresa y asegurando el orden normal de producción.
La definición básica de gestión es hacer las cosas a través de otras personas. La motivación es el estudio de la voluntad psicológica interna de una persona para completar una tarea. La cuestión que más preocupa a los gerentes de base es si los empleados pueden completar su trabajo de manera eficiente a nivel local y garantizar la realización de los objetivos del proceso. Cómo estimular el potencial de los empleados y hacerlos trabajar duro, además de establecer un sistema sólido, razonable y altamente operable, también debemos crear un buen ambiente de trabajo para los empleados en operaciones específicas y establecer una plataforma para la competencia leal. Con los incentivos adecuados, los empleados pueden duplicar su productividad. En octubre XX, la empresa implementó la gestión de corte, cambió la unidad contable y acercó el taller de producción al mercado. Debido al impacto del SARS, el mercado textil está lento, es difícil recibir pedidos, el posicionamiento de los productos es inestable, los reemplazos de máquinas son frecuentes y el número de unidades es bajo, lo que refleja plenamente que "lo que permanezca igual cambiará". Por lo tanto, como administrador de base, los incentivos oportunos y adecuados pueden garantizar la finalización sin problemas de las tareas de producción. Para solucionar la escasez de operadores provocada por el pequeño número de trabajadores, cuando se cumplen las condiciones del equipo, las condiciones de variedad y las condiciones técnicas de los operadores, se amplía la cuota de mano de obra y se paga la remuneración de acuerdo con la cuota excedente, que No sólo alivia los problemas causados por la escasez de personal para la gestión de la producción. Los factores desfavorables han promovido cambios sustanciales en la organización laboral y han jugado un papel en el liderazgo de un punto a otro.