La diferencia entre gestión, gestión de recursos humanos y gestión empresarial es: la gestión de recursos humanos y la gestión empresarial son partes de la gestión;
La gestión es muy general e incluye la gestión de recursos humanos. La gestión administrativa, la gestión de liderazgo, la gestión empresarial, la gestión psicológica, la gestión institucional, la gestión de la calidad, la gestión del sitio, la gestión de materiales, la gestión financiera, la gestión de adquisiciones, la gestión de equipos, etc. son muy amplias y se denominan colectivamente gestión.
La gestión es una ciencia que estudia sistemáticamente las leyes básicas y los métodos generales de las actividades de gestión. La gestión se desarrolló para satisfacer las necesidades de la producción en masa socializada moderna. Su propósito es estudiar cómo mejorar el nivel de productividad mediante una organización y asignación razonables de factores humanos, financieros, materiales y de otro tipo en las condiciones existentes. La gestión es una materia interdisciplinaria integral. Las actividades de gestión han surgido desde el surgimiento de las personas y, al mismo tiempo, han ido surgiendo gradualmente ideas de gestión.
La gestión de recursos humanos es el sistema, el decreto y la gestión científica de los recursos humanos para el desarrollo efectivo, la asignación racional y la plena utilización y gestión científica. La suma total de procedimientos y métodos. Abarca todo el proceso de movimiento de recursos humanos, incluyendo la predicción y planificación de los recursos humanos, el análisis y diseño de puestos, el mantenimiento y contabilidad de costos de los recursos humanos, la selección, el empleo, la asignación y el uso razonables del personal, y también incluye el desarrollo intelectual y formación del personal, movilización del entusiasmo por el trabajo, mejora de la calidad científica y cultural y de la conciencia ideológica y moral de las personas, etc. La gestión de recursos humanos es el uso eficaz de los recursos humanos relevantes dentro y fuera de la organización a través del reclutamiento, selección, capacitación, compensación y otras formas de gestión bajo la guía de ideas económicas y humanísticas para satisfacer las necesidades del desarrollo actual y futuro de la organización y garantizar la realización de los objetivos organizacionales y maximizar el desarrollo de los miembros. Es el proceso completo de predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y organizarlo de manera efectiva, evaluar el desempeño, pagar recompensas y proporcionar incentivos efectivos, y combinar las necesidades organizacionales e individuales para un desarrollo efectivo con el fin de lograr un desempeño organizacional óptimo.
Operación y gestión se refiere a una serie de operaciones llevadas a cabo dentro de una empresa para permitir que la producción, las ventas, la mano de obra, las finanzas y otros negocios se ejecuten sin problemas y se ajusten eficazmente de acuerdo con los propósitos comerciales y operativos. Término general para una serie de tareas que toman decisiones, planifican, organizan, controlan y coordinan todas las actividades de producción y operación de una empresa, y motivan a los miembros de la empresa a lograr sus tareas y objetivos. Determinar razonablemente la forma comercial y el sistema de gestión de la empresa, establecer agencias de gestión y personal de gestión de personal; realizar investigaciones de mercado, captar información económica, hacer pronósticos comerciales y decisiones comerciales, determinar políticas comerciales, objetivos comerciales y estructuras de producción; planes y firmar contratos económicos; establecer y mejorar el sistema de responsabilidad económica y diversos sistemas de gestión; hacer un buen trabajo en la utilización y gestión de los recursos laborales, y hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político; gestión de tierras y otros recursos naturales; hacer un buen trabajo en la gestión de maquinaria y equipos, gestión de materiales, gestión de producción, gestión técnica y gestión de calidad; organizar racionalmente las ventas de productos y hacer un buen trabajo en la gestión de ventas; , manejar la distribución de ingresos y ganancias, analizar y evaluar integralmente los beneficios económicos de la producción y operación de la empresa, realizar diagnósticos comerciales de la empresa, etc.