La lógica empresarial aquí es la simetría de la información: el Maestro Zang primero calculó el costo de tiempo de su trabajo: 34,5 yuanes por hora (combinando dinero, envío y tiempo de conducción en un día), el tiempo promedio de conducción de un taxi El intervalo de recogida es de 7 minutos. Según la lógica del costo del tiempo, debe atraer más clientes al mismo tiempo, entonces, ¿cómo hacerlo? En ese tiempo. El taxista no sabe dónde está el cliente, no sabe el destino del cliente y el cliente no sabe dónde está el taxi. Por ejemplo, si eres taxista, ¿cómo eliges entre el hombre que sostiene un medicamento en la puerta del hospital y el hombre que sostiene un lavabo? La respuesta del Maestro Zang es elegir a la persona que sostiene la cara, porque generalmente la persona que sostiene el lavabo es dada de alta del hospital o hospitalizada, y generalmente es más fácil disfrutar de la salud y el disfrute en una enfermedad grave. La mayoría de las personas que toman medicamentos viven cerca y recetan medicamentos para las dolencias de los gatitos, por lo que no está lejos. El maestro Zang utilizó el método de "fabricación de acero casera" para resolver la asimetría de información de su época y se convirtió en su propio director ejecutivo basándose en su propio juicio y comprensión de sus clientes.
Cuando el ex ejecutivo de Microsoft, John Wood, estaba de vacaciones en Nepal en 2000, descubrió que los niños locales vivían una vida difícil y tenían muy pocos recursos de aprendizaje. Luego renunció resueltamente a su trabajo en Microsoft, creó un "espacio de lectura" y comenzó a repartir libros a niños en Nepal. Hoy en día, este proyecto benéfico se ha extendido por Asia y África. En su libro "Dejar a Microsoft para cambiar el mundo", también habla de la forma de tener éxito, que consiste en utilizar la lógica empresarial para lograr el bienestar público e introducir la mentalidad de responsabilidad y derechos.
Habló con la comunidad o el gobierno local sobre la posibilidad de hacer obras de caridad y planeó donar una biblioteca, pero la donación no fue unilateral y tuvo que ser coordinada por el gobierno local. Por ejemplo, debes cooperar en la construcción de un lugar tanto como yo dono libros, o debes donar tanto como yo dono; Si el gobierno se niega a cooperar, el programa de donación será cancelado. Porque para los gobiernos locales, sólo los intereses sin responsabilidades no pueden garantizar la sostenibilidad de los proyectos de bienestar público. El monopolio de intereses conducirá a la inacción y la corrupción, del mismo modo que algunos gobiernos prefieren donar dinero antes que recibir cosas. Se debe otorgar al gobierno local suficientes responsabilidades para igualar los beneficios que puede obtener.
John Wood utiliza la lógica empresarial para hacer obras de caridad y, además, es su propio director ejecutivo.
El maestro Liu Run mencionó que cuando formó un equipo para escalar el Monte Kilimanjaro en África en 2015, su equipo de 11 miembros contrató a 64 personas negras locales para escalar con el equipo. La llamada escolta significa que el equipo acampa por la noche y por la mañana parte con las mochilas a la espalda. Las tiendas de campaña, las ollas y otros equipajes que duermen al aire libre son transportados montaña arriba por personal contratado y devueltos al pie de la montaña. la montaña, y lo enviaron arriba de noche. El maestro Liu Run dijo que cuando el equipo alcanzó la cima con éxito, todos se llenaron de emoción y lloraron amargamente juntos. Pero, de hecho, a sus ojos, parece que ha pasado por todo tipo de dificultades, pero para los lugareños es normal. ——Resulta que todas tus narrativas trágicas se deben a tu falta de habilidades básicas.
Durante su circunnavegación del mundo en 1835, Darwin descubrió que las criaturas de cada isla de las Islas Galápagos del Ecuador eran similares pero diferentes, por lo que registró varias especies de aves en las islas. No fue hasta 2016 que la gente descubrió que todas estas aves provenían de la misma especie, pero evolucionaron hacia diferentes formas debido a los diferentes entornos, principalmente en sus picos. Estas aves se llaman pinzones de Darwin.
La inspiración de los negocios es la selección natural, y la supervivencia del más apto también puede ser un mecanismo innovador. Como Haier. Haier dividió 70.000 empresas en 2.000 pequeñas y microempresas. En los primeros tiempos del emprendimiento, Haier era como una plataforma. Trabaja con pequeñas empresas, invierte dinero en ambos lados del proyecto y luego deja que las pequeñas empresas se desarrollen por su cuenta.
Si las pequeñas empresas pueden obtener financiación del mercado en una etapa posterior, significa que serán reconocidas por el mercado y podrán sobrevivir. Un mecanismo de desarrollo de este tipo se llama gestión sostenible, lo que equivale a que 2.000 pinzones de Darwin se desarrollen por sí solos mediante la selección natural y la supervivencia del más apto.
La inspiración para nosotros es: en esta era de cambios, nadie debe confiar ciegamente en que tiene la capacidad de tomar la decisión correcta, sino que debe dejar que el equipo que lidera enfrente el mercado y confíe en la elección del mercado.
La historia de Liu Run utilizando la lógica empresarial para elegir aprender a pintar al óleo o tocar el piano es bien conocida por todos los que quieran escucharla y transmitirla en vivo. No importa qué tan bien pintado esté un cuadro al óleo, no se puede colgar en la pared. Por tanto, la industria de la pintura al óleo no puede servir a todos. Independientemente de si eres un pintor destacado o no, no puedes captar la mayor parte del mercado de consumo. El tiempo marginal de entrega del pintor no es cero, pero lo que los consumidores realmente compran es el tiempo del pintor. Tocar el piano es diferente. Por ejemplo, si le preguntas a pianistas famosos de China, puede resultar difícil recordar a la tercera persona además de Lang Lang y Di Yun. Esto se debe a que los consumidores pueden escuchar fácilmente las interpretaciones de los mejores pianistas comprando recursos como CD o MP3. Es decir, para un pianista, el tiempo marginal de entrega por cada cliente adicional es casi cero. La competencia en la industria del pianista será extremadamente feroz, porque quienes ganen el primer premio ocuparán los mejores recursos del mercado.
En correspondencia con el mundo empresarial, todos los servicios tienen un tiempo de entrega marginal distinto de cero, mientras que todos los productos tienen un tiempo de entrega marginal casi nulo. Por ejemplo, en la industria de la restauración, los gigantes de la industria sólo pueden ocupar alrededor del 5% de la cuota de mercado, mientras que en la industria de Internet, casi una o dos empresas ocupan entre el 60 y el 70% de la cuota de la industria. Representados por curvas matemáticas, todos los servicios están distribuidos ortogonalmente y todos los productos tienen distribución de energía.
Otro ejemplo es el uso de la plataforma de divulgación de emergencia de información sobre niños desaparecidos del Ministerio de Seguridad Pública para encontrar niños desaparecidos. Una vez, un niño llamado Wang Junzhe se perdió. Su padre encontró una foto de un niño en bikini y la colocó en el podio. Después de ser visto por los internautas, lo reenviaron uno tras otro. También atrajo muchos chistes escritos a mano y las fotos se difundieron por Internet en un instante. El pequeño fue encontrado rápidamente. ¡Padre encontró a su hijo gracias a la distribución de electricidad!
La inspiración para nosotros es que la distribución positiva y la distribución de energía son dos pensamientos muy importantes, que nos harán mirar muchos fenómenos desde una perspectiva diferente. Elige hacer las cosas de la manera correcta.