Autor: Stephen P. Robbins Waits.
Fecha de publicación: 30 de abril de 2004
Formato: 16
Encuadernación: OK
Precio unitario: ￥98,00.
En los círculos académicos y empresariales de gestión chinos, "Management" (4ª edición) del Dr. Robbins es sin duda el libro de texto más popular y utilizado, y ha sido el más vendido durante varios años. Sin embargo, la gestión es una disciplina dinámica y los libros de texto sobre gestión deben adaptarse constantemente a los cambios dramáticos del entorno. Sobre la base de mantener con éxito las ideas, el contenido y las características de las cuatro funciones básicas de la gestión, la séptima edición de este libro agrega una gran cantidad de nuevos temas y características relacionados con la globalización económica y la informatización en el mundo real, como la e- espíritu comercial y laboral, gestión de relaciones con las partes interesadas, equipos virtuales, team building, organizaciones de alto rendimiento, gestión de la cadena de valor, conciliación entre vida personal y laboral, etc., para reflejar mejor los nuevos desarrollos en la práctica y la investigación en el campo de la gestión. el siglo XXI.
Este libro consta de 6 capítulos y 20 versos. Los principales contenidos son: Introducción a la gestión y las organizaciones; La gestión ayer y hoy; La cultura y el entorno organizacional; La gestión en un entorno global; La responsabilidad social y la ética de la gestión: el núcleo del trabajo de los directivos; técnicas; estructura y diseño organizacional; gestión de la comunicación y de los recursos humanos; gestión del cambio y de la innovación; gestión de la actividad y de los equipos; etc.
Este libro tiene un amplio número de lectores y no solo es adecuado para la enseñanza de pregrado, posgrado y MBA en carreras de administración en varias facultades de economía y administración de todo el país, sino también para la capacitación de gerentes en diversas empresas e instituciones. y como miembro de la sociedad. Un libro de referencia de lectura obligada para los autodidactas. Todos los directivos y aquellos a quienes dirigen pueden encontrar en este libro conocimientos sobre gestión y una guía eficaz para mejorar sus capacidades.
Drucker: Clásico del siglo
Uno de los "Tres volúmenes del Master en Gestión de Drucker"
Gestión personal
Universidad de Finanzas de Shanghai Prensa
Precio: 28 yuanes
Celebridades, organizaciones destacadas y héroes de todos los ámbitos de la vida con los que estamos familiarizados, todos "encorvados" frente a él para mostrar asombro—— Ex El director general de GE, Jack Welch, atribuye a Drucker importantes decisiones corporativas: "En 1981, mi primera idea central para integrar GE provino de Peter Drucker".
El presidente de Microsoft, Bill Gates, dijo con franqueza: "De todos los libros de gestión, el de Drucker es el de Drucker". tuvo el impacto más profundo en mí."
El presidente de Intel, Andrew Grove, dijo la evaluación: "Drucker es mi héroe. Sus obras e ideas son muy claras y únicas entre aquellos que están locos por los conceptos de moda". p>
La American Management Association hizo esto Por ejemplo: "Si el mayor invento del siglo XX es la gestión, entonces Peter Drucker es sin duda el mayor inventor".
En 1997, el artículo de portada de "Forbes" lo llamó "todavía el mayor invento" de The Youngest Minds".
Business Week lo llama "el pensador de gestión más duradero de nuestro tiempo".
"Harvard Business Review" cree: "¡Mientras se mencione el nombre de Peter Drucker, innumerables pares de oídos se aguzarán y escucharán en la jungla corporativa!"
...
Por lo tanto, es respetado por el mundo como "el maestro de maestros"...
Drucker nació en Viena, Austria-Hungría en 1909, y su hogar ancestral son los Países Bajos. . Drucker publicó "Gestión práctica" en 1954. A partir de entonces, la gestión se convirtió en una disciplina y estableció su estatus de maestría.
Drucker cuenta con más de 30 obras (3 de las cuales son novelas), que se han difundido en más de 130 países e incluso se han vendido bien en la antigua Unión Soviética, Polonia, la antigua Yugoslavia, la República Checa y otros países. Entre ellos, los más apreciados son sus principios, conceptos e invenciones, entre ellos: hacer de la gestión por objetivos y el autocontrol como filosofía de gestión el propósito de una organización es crear y satisfacer las funciones básicas de una; las empresas son el marketing y la innovación; el papel de la alta dirección en la estrategia corporativa; la privatización;
En los numerosos libros de Drucker, cómo captar su esencia y su esencia es, sin duda, urgente y desafiante para las personas cuyo ritmo de trabajo es cada vez más rápido, porque la teoría de la gestión y el conocimiento: el último concepto es "gestión del conocimiento". . Al mismo tiempo, en vista de la reputación y el estatus académico de Drucker, las editoriales nacionales lo consideran "Tang Monk Meat", lo cual es inevitable.
La editorial de la Universidad de Finanzas y Economía de Shanghai ha publicado tres volúmenes de "Drucker's Management Insights": gestión personal, gestión organizacional y gestión social. El contenido de estos tres libros cubre la mayoría de los trabajos de Drucker, especialmente la esencia de sus nuevos trabajos en los últimos 10 años, y está dedicado a la construcción sistemática del grupo de expertos en gestión de Drucker.
A juzgar por el contenido del libro, "Gestión personal" está dedicado a una serie de temas como la sociedad del conocimiento y los trabajadores del conocimiento, la gestión del tiempo, la información y la sociedad, y las prácticas innovadoras. Por ahora, estas cuestiones siguen estando en el primer plano de la gestión. Por ejemplo, ya en 1962, Drucker propuso el concepto de "trabajadores del conocimiento" y los catalogó como el capital más importante.
En este libro, Drucker utiliza siete de sus propias experiencias para describir cada detalle de la autogestión. Usó a Fidias para tallar todo el cuerpo de la estatua que todavía se encuentra en el Partenón de Atenas, pero el tesorero de Atenas se rió de él: "Tú tallaste todo el cuerpo de la estatua, incluso la parte posterior que nadie puede ver". Está todo tallado y hemos desperdiciado mucho dinero”—y contó la historia por boca de Fidias.
Basándose en esto, Drucker propuso "algunos principios básicos para los profesionales" en su libro "Gestión personal" y describió la toma de decisiones eficaz, la comunicación productiva, las organizaciones planas, las prácticas innovadoras, etc. En el capítulo "Comunicación eficaz", Drucker propuso un concepto que hizo época: la gestión por objetivos (MBO). Este es el concepto más importante e influyente inventado por Drucker y se ha convertido en un componente importante de la gestión contemporánea. "La gestión por objetivos requiere que los subordinados piensen e informen a sus superiores sobre las grandes contribuciones que pueden esperar hacer a la organización y su estructura interna, y qué responsabilidades asumirán. Curiosamente, esto es similar a la actual "planificación de carrera personal". "Algo parecido.
La previsión de las ideas de Drucker se amplía aún más en el apéndice de este libro "Más allá de la revolución de la información". Drucker hizo una útil comparación entre la "revolución de la imprenta" de hace 500 años con la revolución industrial y la actual "revolución de la información", y concluyó que "la revolución de la imprenta siguió la trayectoria de desarrollo que siguió la revolución industrial 300 años después. La trayectoria también es La trayectoria seguida por la revolución de la información actual”. Como resultado, se anticipan aún más campos emergentes como las finanzas, la biotecnología, la maricultura y el comercio electrónico.
El libro "Gestión de Organizaciones" toma como punto de partida lo que es la gestión, enfatiza la responsabilidad de la gestión y la misión de la organización, explica por qué la gestión es un arte amplio y corrige la comprensión que tienen las personas de ejercer " presión" La mala comprensión de las prácticas de gestión sugiere que "los gerentes deben prestar atención al espíritu humano, a la naturaleza humana, incluido el bien y el mal". Ésta siempre ha sido la razón por la que la "teoría de la gestión científica" de Taylor ha sido criticada. Esta filosofía centrada en las personas surge de abogar por el diseño y venta de "productos y servicios humanizados que sean amigables con los consumidores".
En este libro, muchas de las propuestas planteadas por Drucker son refrescantes. Por ejemplo, cuando se habla de qué es una empresa, los empresarios comunes y corrientes probablemente respondan: "Una empresa es una organización que genera ganancias. Drucker cree que "las ganancias no son el propósito de las empresas ni los comportamientos empresariales, sino el propósito de las empresas". o comportamientos empresariales." Un comportamiento restrictivo. "El propósito de una empresa es crear consumidores, por lo que una empresa tiene dos - y sólo dos - funciones básicas: marketing e innovación". Drucker propuso en consecuencia el papel de las organizaciones sin fines de lucro en las empresas. Ilustración: "Servir a la sociedad". Por lo tanto, a partir de este punto, Drucker rompió el "núcleo" centrado en el beneficio de las empresas y amplió la extensión de la gestión a la forma organizativa de las empresas sin fines de lucro: "La gestión no es la gestión de". empresas." ...La gestión es "factores operativos específicos con diferentes contenidos requeridos por todas las organizaciones" y finaliza con la innovadora y abierta "Gestión Empresarial" como capítulo final de este libro.
Drucker utilizó una historia ligeramente zen de tres albañiles para expresar su interpretación de la gestión: "Los tres albañiles charlaron entre ellos y se preguntaron qué harían en el futuro. Uno de ellos respondió: " Yo Quiero ganar dinero y ganarme la vida. El segundo albañil respondió: "Quiero ser el mejor albañil del país". El tercer albañil le guiñó un ojo y dijo: "Quiero construir una catedral". Drucker creía que el "tercer albañil" era el verdadero administrador.
Este libro también presenta estrategias corporativas al estilo alemán, como el "nicho ecológico", y señala los elementos de marketing de importantes empresas conocidas como IBM, Coca-Cola, Nestlé, Fiat, Siemens y Unilever. . Al mismo tiempo, este libro también ofrece una explicación especial de la gestión de empresas familiares.
El libro "Gestión Social" analiza cuestiones a todos los niveles del gran entorno social, que involucran la política, la economía, la gestión, especialmente la administración pública, etc. En este libro, Drucker heredó la discusión de Nietzsche sobre la "muerte de Dios" y propuso significativamente que la "falta de sentido" de la sociedad capitalista es como una jerarquía sin Dios. Y "el fascismo es el resultado del colapso del orden espiritual y social europeo". Y así declaró el "fin del hombre económico", aunque Europa, como cuna de este concepto, aún no ha "adquirido ni producido un nuevo concepto". de los cuales se pueden derivar valores nuevos y eficaces..."
& ltGerentes eficaces"
Peng Zhiqiang (Vicepresidente de Tsinghua Unigroup)
Como Como gerente, su trabajo es extremadamente ocupado y a menudo no tiene tiempo para estudiar, por lo que debe leer libros clásicos para leer buenos libros, debe rumiarlos, verificarlos y masticarlos repetidamente según su propia práctica. El propósito de leer libros de gestión. Creo que es un malentendido leer libros de gestión tradicionales. Si es por ocio y entretenimiento, también es posible leer otro tipo de libros. Es un clásico que vale la pena recordar. Y la sensación de interacción con el autor será más obvia. El libro de Drucker no es oscuro al leer, pero es muy claro y fácil de entender. Él crecerá a medida que usted crezca. un libro verdaderamente amplio, verdaderamente clásico y verdadero maestro.
"The Effective" en inglés "Executive") habla del tema de "la eficacia del trabajo de los directivos". El concepto de ejecución, en realidad se superpone con el tema popular de la ejecución, pero es consistente con muchos libros que generalmente hablan sobre la ejecución. Diferente, este libro solo se centra en la ejecución personal de los gerentes, pero la perspicacia, la profundidad y la efectividad son dos cosas completamente diferentes. Si realmente se puede lograr la "efectividad" mencionada en este libro, entonces el desempeño personal de los gerentes debe ser muy alto. Los maestros a menudo escriben grandes trabajos sobre un tema pequeño, por lo que mis habilidades son naturalmente insuficientes. libro, elegí comenzar con un tema más amplio. La perspicacia y la profundidad son incomparables, pero debería haber aprendido un par de cosas del estilo académico riguroso y responsable de los estudiantes de último año.