Resumen de las etapas de formación de todo el personal en la creación de un hospital terciario

Con el fin de prepararse para el trabajo de revisión hospitalaria secundaria de nuestro hospital, mejorar el nivel profesional de todo el personal y atender mejor a los pacientes, se formuló un plan de capacitación profesional secundaria para todo el personal de nuestro hospital basado en los objetivos anuales de gestión de calidad y seguridad. Se han organizado varias sesiones de formación antes del Festival de Primavera Del 6 al 18 de este mes, se llevaron a cabo un total de ocho sesiones de formación sobre cuatro temas en dos semanas. Las ocho capacitaciones se resumen a continuación:

1: Temas de capacitación:

1 Enseñanza de la oficina de ética: responsabilidades laborales, normas de comportamiento, normas de servicio, lenguaje civilizado, recompensas y castigos morales, y sistemas centrales.

Enseñanza de enfermedades infecciosas hospitalarias: inyección segura, prevención de enfermedades infecciosas, prevención y control de bacterias multirresistentes, desinfección y aislamiento, protección de seguridad laboral hospitalaria, uso de equipos de protección para el personal médico.

Enseñanza de Medicina Interna: Responsabilidades y tareas específicas de los jefes de cada departamento hospitalario en el trabajo de emergencia sanitaria; sistema y proceso de notificación de valores críticos

Li Yeqing, Departamento del Cuarto Hospital, conferencias: Gestión de la vía clínica.

2. Horario de formación

Con el fin de abarcar a todos los empleados en formación empresarial y teniendo en cuenta la particularidad del trabajo hospitalario, el mismo contenido se divide en dos apartados, programados a las 12.00 horas. todos los días: 30-13:30.

3: Tasa de participación

Hay 521 empleados en el hospital. En la séptima y octava sesión, 63 personas no participaron en la capacitación y la tasa de participación fue de 88; en las sesiones 9 y 10, 47 personas no participaron en la capacitación, pero participaron La tasa de participación fue de 91 personas en 14 y 15 no participaron en la capacitación, y la tasa de participación fue de 90 y 17 eran todos médicos; el hospital.

Entre las personas que no participaron en la capacitación, 3 personas entregaron notas explicando los motivos de su imposibilidad de participar, las cuales fueron firmadas por los líderes del departamento. El resto de participantes estaban de baja por maternidad y varias estudiaban en el extranjero.

En resumen, estas ocho sesiones de formación empresarial a tiempo completo contaron con el apoyo de todos los empleados del hospital, y todos se dedicaron a la formación en evaluación con gran entusiasmo.

Cuatro: Efecto del entrenamiento

Para mejorar el efecto del entrenamiento, todos los cursos de capacitación tienen PPT y es necesario tener puntos clave y evaluaciones después de la clase. Todos los materiales del curso se enviarán al grupo inmediatamente después de la clase para referencia y revisión.

Cinco: Resultados de las pruebas de muestreo

Después de dos semanas, se seleccionaron 70 personas, 20 de las cuales tenían respuestas insatisfactorias y las otras 50 que no pudieron completar las respuestas por sí solas en la mayoría de los exámenes. .

En resumen, en las dos semanas de estudio empresarial, también hemos logrado ciertos resultados. Todos los empleados pueden dedicarse al trabajo de preparación, pero todavía hay muchas deficiencias, como que el efecto de la formación no es ideal. , y en consecuencia La tasa de concienciación de las conferencias sobre conocimientos no es alta.

Cada vez estamos más cerca de la evaluación de la Segunda Academia. En el futuro trabajo de capacitación, debemos seguir insistiendo en impartir capacitación en conocimientos empresariales, pero debemos encontrar mejores métodos lo antes posible para implementar los resultados.