Resumen del trabajo de innovación en gestión
En 20xx, continuaremos adhiriéndose a las estrategias de "dos ajustes, dos mejoras" y "dos innovaciones, dos impulsos" para mejorar aún más la nivel de gestión integral de la planta de preparación de carbón, centrándose en garantizar la realización de diversos objetivos de trabajo para una producción y operación seguras, centrándose en profundizar las operaciones orientadas al mercado interno y establecer un sistema de gestión refinado, implementando estrictamente los requisitos de gestión de "estandarización, institucionalización, y comercialización", y centrándonos en la innovación de gestión y la innovación tecnológica. Como impulso dual, alentamos a los empleados a participar activamente en la innovación científica y tecnológica a través de diversos medios, promover la rápida transformación de los logros científicos y tecnológicos en productividad y mejorar la competitividad central de empresas. Se harán esfuerzos para construir empresas innovadoras de preparación de carbón. De acuerdo con las disposiciones pertinentes del Reglamento de Gestión de Ciencia y Tecnología de la Compañía del Grupo y la Compañía Yongmei, y combinado con la situación real de la planta de preparación de carbón suburbana, el trabajo de innovación en la gestión en 2012 se resume a continuación:
1. Práctica específica
1. Concepto de gestión innovador
(1) Establecer un concepto de gestión orientado a las personas. Con base en la premisa de respetar a los empleados, cuidarlos y brindarles comodidad, transformamos la gestión en servicio, implementamos la gestión en el servicio y realizamos la combinación de gobernanza institucional y gestión humanista. Después de la reunión de promoción laboral "Doble Emprendimiento y Emprendimiento" de Yongmei Holdings en 2012, nuestra fábrica celebró una reunión oportuna para movilizar e implementar, formuló un plan de implementación de innovación de gestión y aclaró la persona responsable, el límite de tiempo de finalización y los requisitos objetivo. asegurar el "Doble Emprendimiento y Emprendimiento" Se sentaron las bases para el buen avance del trabajo. A juzgar por la situación a lo largo del año, los siete talleres de nuestra fábrica pueden comprender el espíritu, familiarizarse con el plan, combinarlo con el trabajo real e implementarlo concienzudamente. Esto demuestra que cada unidad está bien organizada y desplegada, y que las ideas innovadoras han sido gradualmente conocidas, comprendidas y aceptadas por la mayoría de los cuadros y trabajadores.
(2) Debemos establecer el concepto de gestión de “sin innovación no hay progreso”. Estrictos estándares de gestión y estricta disciplina laboral. En 2012, nuestra fábrica emitió indicadores de evaluación de innovación en gestión para cada unidad y descompuso e implementó el trabajo de innovación en gestión. Cada unidad amplió activamente sus horizontes, desarrolló ideas y recopiló 56 innovaciones en gestión a lo largo del año. Abarca diversos campos como gestión de operaciones, producción, seguridad y cultura corporativa. A través de la inspección, cada unidad de base puede implementar concienzudamente los proyectos de innovación de gestión presentados y formular una lista coincidente para los proyectos de innovación. El taller de carbón crudo dividió el "Proyecto de Gestión de Reciclaje de Cables Residuos" en equipos y grupos. El taller de lavado de carbón implementó proyectos innovadores para individuos y ayudó con los correspondientes mecanismos de incentivo y restricción. Inicialmente se formó el marco del sistema de gestión objetivo, sentando las bases para. completar las metas anuales.
(3) Establecer un concepto de gestión de todo el proceso, integral y para todo clima. No hay omisiones, puntos ciegos ni lagunas en la gestión. Todas las unidades de la fábrica se han centrado en el trabajo de innovación en gestión, pensando con audacia y promoviéndolo sólidamente, con resultados evidentes. El Departamento de Inspección de Seguridad utiliza la gestión de plantillas de datos internos de la industria para formular plantillas que toda la fábrica puede producir y estandariza el contenido del llenado; el Departamento de Gestión Empresarial establece un sistema de previsión de costos, convirtiendo la gestión de costos de nuestra fábrica de pasiva a proactiva; El Departamento de Política e Ingeniería actualiza la medalla de oro. El sistema de selección de empleados se ha cambiado de la anterior selección integral de empleados con medalla de oro a la medalla de oro de innovación, la medalla de oro de seguridad, la medalla de oro de cultura corporativa y cinco medallas de oro de pequeñas actividades, lo que es más propicio para mejorar. el valor laboral de los empleados de nuestra fábrica.
(4) Establecer un buen concepto de gestión. Se deben perfeccionar los estándares, se deben cuantificar las evaluaciones y se deben implementar responsabilidades. De acuerdo con los requisitos del plan de innovación, cada unidad llevó a cabo un autoexamen y una autocorrección en torno al trabajo de "innovación y emprendimiento masivo" y otros aspectos, movilizó a los gerentes para encontrar problemas, hacer sugerencias y elaborar informes especiales, que desempeñaron un papel importante. papel positivo en la mejora del trabajo de gestión. En 2012, el Departamento de Tecnología de Producción y el Departamento de Gestión Empresarial de la fábrica llevaron a cabo trimestralmente las actividades de inspección del trabajo de innovación "Cinco Titulares", que incluyeron "sistemas, supervisión, inspecciones, evaluaciones y valoraciones". Con base en los resultados de la valoración y evaluación, las unidades con un buen trabajo de innovación serán elogiadas y las unidades con calificaciones más bajas serán castigadas, logrando muy buenos resultados.
2. Sistema de gestión de la innovación
(1) Clarificar las responsabilidades y funciones de cada departamento funcional y enderezar la relación entre la gestión de las instituciones de innovación
. El trabajo de innovación en gestión se gestiona en tres niveles: fábrica, departamento, taller y equipo, y se establece un grupo líder en innovación en gestión. Director de fábrica y líder del equipo de innovación. El Grupo Líder de Innovación en Gestión cuenta con una Oficina de Innovación en Gestión, que está ubicada en la Sección de Gestión Empresarial.
Está claramente estipulado que las principales responsabilidades del grupo líder de innovación en gestión son: responsable de formular sistemas y métodos relevantes para la innovación en la gestión de plantas; responsable de preparar planes de innovación en la gestión y planes para las plantas de preparación de carbón suburbanas; responsable del establecimiento de innovación en la gestión de plantas; proyectos, organización de la aceptación, evaluación de resultados y recomendaciones a los superiores. Selección, promoción y aplicación, archivo, archivo y otros trabajos. Cada taller y departamento debe establecer las organizaciones de innovación en gestión correspondientes, dotarlas de personal a tiempo completo (tiempo parcial), establecer y mejorar los sistemas de inspección, evaluación, incentivos y otros sistemas relacionados, y fortalecer y promover integralmente el trabajo de innovación en gestión.
(2) Mejorar el sistema de evaluación y supervisión de la innovación en la gestión. Se estipula que la Oficina de Gestión de Innovación organizará al personal relevante para inspeccionar y aceptar los proyectos de innovación reportados por la base cada mes, y organizará la revisión, archivo y archivo de los proyectos que hayan sido aprobados y confirmados por la fábrica. Para los proyectos de innovación en gestión que merecen ser recomendados a los departamentos relevantes en niveles superiores para su selección, la oficina de innovación en gestión de fábrica es responsable de organizar la evaluación de los resultados e informarlos a niveles superiores después de la aprobación por parte del grupo líder en innovación en gestión.
3. Mecanismo de gestión innovador
Adhiérase a partir de los "detalles menores", resalte la innovación del proceso y el mecanismo de incentivos, implemente la evaluación de costos, la evaluación del desempeño del departamento y la gestión de clasificación de evaluación comparativa. No solo fortaleció Ha mejorado la sensación de crisis entre los gerentes, estimuló su entusiasmo por aprender y promovió la exploración del potencial de gestión, de modo que el nivel de gestión de diversas tareas mejoró rápidamente.
(1) Fomentar la innovación
En 2012, para aprovechar al máximo el ingenio de los empleados, nuestra fábrica maximizó la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de los empleados en la innovación y promovió la seguridad de nuestra fábrica La gestión de producción y operación se lleva a cabo en profundidad. Nuestra fábrica lleva a cabo trabajos de recopilación y revisión de innovaciones de gestión todos los meses después de que los empleados hayan trabajado duro para estudiar teorías, profundizar en nuevas tecnologías y practicar nuevas habilidades, etc. /p>
En vista de las dificultades y problemas existentes en la gestión, producción, operación, etc. de la empresa, y se proponen diversas sugerencias innovadoras y racionales como nuevos conceptos, nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas medidas para recopilar y recompensarlos. Esto ayudará a optimizar y mejorar los procesos de producción y de negocios, optimizar las medidas de gestión, mejorar la eficiencia de la producción y el nivel de gestión científica dentro de la empresa, y promover la mejora de la calidad de los empleados y el desarrollo más rápido y mejor de la empresa. . Orientar a los empleados para que se preocupen por el colectivo y presenten proactivamente sugerencias innovadoras y racionales es la base para llevar a cabo todo trabajo de innovación. De acuerdo con el requisito general de que la ciencia y la tecnología sean la principal fuerza productiva, continuaremos aumentando las recompensas para quienes participan en la innovación en gestión. A lo largo del año, se recibieron 56 proyectos de innovación en gestión de unidades de base. Después de las evaluaciones preliminares y finales realizadas por el comité de evaluación, se adquirieron 42 proyectos por un monto de adquisición de 9.890 yuanes.
(2) Innovación científica
Para implementar eficazmente el trabajo de innovación de gestión, nuestra fábrica se centra en tres combinaciones: primero, combinar con los principales líderes de la unidad. Nuestra fábrica vincula los informes mensuales de innovación gerencial con el salario unitario y el salario del máximo líder de la unidad el segundo es combinarlo con el progreso personal de los empleados; Todas las personas con proyectos en innovación serán recompensadas en la cuenta de integridad. Los empleados con puntajes altos en la cuenta de integridad tendrán prioridad en las evaluaciones anuales y cambios de trabajo; el tercero es combinarlo con los objetivos comerciales
. El trabajo de innovación y el desarrollo empresarial van en la misma dirección en términos de objetivos, están sincronizados en la toma de decisiones y se promueven mutuamente con las actividades de producción y operación de la empresa. Llevar a cabo trabajos de innovación estrechamente en torno a la producción y operación, tecnología innovadora, fortalecer la gestión, reducir costos y aumentar la eficiencia, etc., para lograr un desarrollo científico y armonioso.
(3) Innovación beneficiosa para todos
Cada unidad llevó a cabo actividades de innovación de gestión basadas en las realidades del desarrollo. La empresa mejoró muchos problemas durante las actividades y el trabajo de innovación se fortaleció, sumando. valor añadido al desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, aumenta los salarios y beneficios de los empleados, mejora la calidad general de los empleados, estabiliza la fuerza laboral y logra una situación beneficiosa para la empresa y los empleados.
(4) Seguimiento de la innovación
En el pasado, los proyectos de innovación de gestión de nuestra fábrica se limitaban a declaraciones trimestrales y había una falta de seguimiento y gestión de la implementación del proyecto después de la declaración, lo que resultaba En muchos buenos proyectos de innovación en gestión los métodos desaparecen en un corto período de tiempo, creando un patrón de proyectos de innovación en gestión de corta duración. En el tercer trimestre, basándose en los problemas que existían en la gestión de proyectos de innovación de gestión anteriores, nuestra fábrica incrementó los esfuerzos de gestión de proyectos, enfocándose en nuevos proyectos, haciendo todo lo posible para rastrear y gestionar proyectos de innovación clave, y estableció el "Progreso de la Gestión Proyectos de Innovación "Libro de Registro de Seguimiento de Situación", "implementó la gestión de seguimiento y seguimiento "antes, durante y después" Desde el inicio de la solicitud, revisión y aprobación del proyecto, hasta el progreso de la implementación del proyecto, se diseñaron formularios estándar para realizar el seguimiento completo. gestión del avance del proyecto.
2. Aspectos destacados del trabajo de innovación en gestión
Destacado 1: La formación de la gestión de circuito cerrado PDCA del mantenimiento de equipos
En el pasado, el mantenimiento de los equipos no era necesario El control y mantenimiento del proceso fue aleatorio. Factor de seguridad muy fuerte y bajo. En el tercer trimestre, el Departamento de Mecánica y Eléctrica implementó la gestión de circuito cerrado PDCA (Planificar-Planificar, Hacer-Implementar, Verificar-Inspeccionar, Actuar-Retroalimentación) para el mantenimiento de equipos, requiriendo que cada personal de mantenimiento comience desde el trabajo de preparación del mantenimiento, según según el método de gestión PDCA, de acuerdo con cada mantenimiento, se deben formular procedimientos operativos detallados para diferentes equipos y elementos de mantenimiento, y enviarlos al Departamento de Mecánica y Electricidad para su revisión después de que se complete la formulación durante la implementación del mantenimiento, la gestión de todos; Se deben fortalecer los elementos (gestión, organización, mano de obra, procedimientos, etc.) y factores de calidad que intervienen en el mantenimiento, para que éste esté siempre bajo control. Los equipos, materiales y herramientas de mantenimiento deben colocarse de manera ordenada y ordenada, se debe implementar la administración del sitio, se deben implementar medidas de seguridad, las señales deben ser claras y el sitio debe despejarse después de completar el trabajo, los trabajos de mantenimiento deben implementar estrictamente el corte de energía; sistema de tickets de trabajo y contar con una persona dedicada para monitorearlo, implementar estrictamente los procedimientos operativos técnicos de seguridad para operaciones especiales, implementar estrictamente las medidas de seguridad contra incendios, detener cualquier incumplimiento del proceso de manera oportuna e imponer las sanciones correspondientes; una vez completado el trabajo de mantenimiento, se debe ejecutar la máquina de prueba,
Parte 3: Resumen del trabajo de innovación científica y tecnológica
Resumen del trabajo de innovación científica y tecnológica de las tres empresas de China Railway Third Bureau Group
En 2011, el trabajo de innovación científica y tecnológica realizado por nuestra empresa se combinó con el desarrollo de la empresa para resolver problemas en la construcción y producción. Los problemas prácticos existentes son los puntos clave del trabajo. y se realizan trabajos de innovación científica y tecnológica. Incluye principalmente los siguientes aspectos: diseño de la organización de la construcción, revisión del plan técnico especial, supervisión técnica, inspección y servicio y orientación de proyectos en construcción, preparación de normas técnicas, intercambio y capacitación técnica, revisión del plan especial y reunión de discusión, operación y mejora de la informatización, construcción. Investigación y desarrollo de métodos, etc. Antes de 2010, debido a la situación actual de la antecesora de nuestra empresa, el trabajo de innovación tecnológica estaba en blanco. Después de casi dos años de desarrollo, especialmente desde que nuestra empresa pasó a llamarse Compañía Tres este año, a través de una gestión eficaz del trabajo de I+D, el entorno de I+D de la empresa y las capacidades de I+D han mejorado y mejorado considerablemente, lo que se refleja principalmente en: Los gastos de I+D han aumentado año tras año. En 2010, la inversión real en trabajos de innovación científica y tecnológica ascendió a 5 millones de yuanes por primera vez, y se prevé invertir 10 millones de yuanes este año. La calidad del personal involucrado en I + D ha mejorado gradualmente. y el número de personal también ha aumentado en consecuencia. En la actualidad, la empresa se basa principalmente en las "cuatro nuevas" tecnologías promovidas por la empresa del grupo y la sociedad y realiza trabajos de investigación y desarrollo tecnológico basados en las condiciones reales de los proyectos en construcción, brindando servicios directos in situ. El trabajo específico es el siguiente:
1. Situación de la gestión técnica empresarial
De acuerdo con la situación real de la construcción y las necesidades de desarrollo de la empresa, en 2011, la empresa aprobó el diseño de la organización de la construcción y las condiciones especiales. plan para aproximadamente 28 copias, aproximadamente 34 personas de supervisión y orientación técnica en el sitio, ayudaron a cada proyecto a resolver diversos problemas de construcción aproximadamente 12 veces, organizaron o participaron en 6 reuniones especiales de revisión del programa. Garantizar que los proyectos en construcción sean básicamente normales y que no se hayan producido accidentes importantes de calidad técnica y seguridad técnica de ingeniería causados por un trabajo de gestión técnica inadecuada. En el marco del trabajo de cooperación operativa, se prepararon 8 ofertas técnicas, incluidas 3 para proyectos de carreteras municipales y 5 para proyectos de construcción de viviendas, lo que ayudó con éxito a la empresa a realizar operaciones independientes y desarrollar mercados extranjeros.
2. Construcción y operación de informatización de la empresa
En la actualidad, la construcción de informatización de la empresa se basa principalmente en la plataforma de red implementada, principalmente del hardware
Mejorar la infraestructura como como construcción, construcción de redes, seguridad y garantías institucionales. En 2010, la empresa comenzó a utilizar un sistema de oficina en línea, y el Departamento de Gestión de Ingeniería, como parte del mismo, hizo pleno uso de la plataforma en línea. Cargue la versión electrónica del diseño de la organización de la construcción, los planos técnicos especiales y las normas técnicas para realizar el intercambio de información interna dentro de la empresa, lograr el máximo intercambio de recursos, ahorrar costos de gestión y mejorar los niveles de gestión.
3. Empresas en tecnología Estrategia de talento innovador
1. Reserva de talento
En 2011, la empresa reclutó a 16 estudiantes universitarios y 54 estudiantes universitarios. Hasta el momento, el personal de innovación técnica está formado por 5 personas con títulos universitarios y 16 personas con títulos de licenciatura. Entre ellos, 2 tienen títulos profesionales senior, 13 tienen títulos profesionales intermedios y 6 tienen títulos profesionales junior.
2. Formación de talentos
(1) Diversas actividades de intercambio técnico ***3 veces. Entre ellas, se organizaron 2 observaciones en las que participaron 36 personas. Participó en actividades de intercambio técnico una vez, ***2 personas.
(2) Diversas formaciones profesionales ***2 veces, incluida 1 formación autoorganizada, ***103 personas. Participó en la formación una vez, ***3 personas.
IV.Desarrollo de proyectos de investigación y desarrollo
Nuestra empresa está llevando a cabo 4 proyectos de investigación en 2011, uno de los cuales se está preparando para solicitar información sobre métodos de construcción a nivel de empresa. Los detalles son los siguientes:
1. Investigación sobre tecnologías clave de construcción de puentes ferroviarios de vigas continuas de gran luz.
Este proyecto se estableció en enero de 2010 y el tramo principal se ha completado con éxito. Cerrado, con control lineal y sólido. La calidad cumple con los requisitos de las especificaciones de diseño y construcción, y también sienta un precedente para la finalización de alta calidad de la construcción de vigas continuas y el cierre en condiciones climáticas extremas de invierno en la región norte. Se están recopilando materiales para identificar los logros científicos y tecnológicos y se espera que estén terminados a finales de agosto.
2. Investigación sobre tecnología de construcción rápida de pequeños túneles de limpieza
Nuestra empresa estableció el túnel Xiasang'e Xiaojing en el proyecto Xiyan el 10 de mayo de 2011
El El equipo de investigación de tecnología de construcción rápida de túneles preparó un plan de construcción específico el 12 de mayo y celebró un seminario grupal el 25 de mayo para revisar el plan de construcción y establecer la operatividad específica del plan de construcción. El 21 de junio, se disparó fuego de artillería en la línea izquierda del túnel Xiasang'e. Hasta el momento, el metraje ha sido de 26 metros. El equipo ha enterrado puntos de medición de monitoreo y ha dispuesto personal dedicado para realizar observaciones. El valor de convergencia, el valor de hundimiento de la bóveda y el asentamiento original del terreno fuera de la cueva se registran en detalle todos los días de acuerdo con los requisitos de la especificación. Un análisis preliminar de los datos recopilados mostró que el valor de convergencia está dentro del rango permitido, la calidad de la roca circundante es buena y la estabilidad inicial de la rama cumple con los requisitos. La financiación prevista para este proyecto es de 7 millones de yuanes, de los cuales 5 millones de yuanes están previstos para 2011. En esta etapa, la inversión total en recopilación de datos, compra de instrumentos de investigación científica, consulta para la preparación de programas y construcción es de 1 millón de yuanes.
3. Investigación sobre la tecnología de construcción de vigas cajón continuas curvadas de radio pequeño
Nuestra empresa se fundó el 14 de junio de 2011 para llevar a cabo la construcción de vigas continuas de radio pequeño. viga cajón fundida in situ para el puente de rampa D del intercambio Zhaizi El equipo de investigación técnica preparó un plan de construcción específico el 17 de junio y celebró un seminario grupal el 25 de junio para revisar el plan de construcción y establecer la operatividad específica del plan de construcción. La financiación prevista para este proyecto es de 3,5 millones de yuanes, de los cuales 2 millones de yuanes están previstos para este año. Debido al retraso en el progreso en la adquisición de tierras y otras razones, el proyecto apoyado por el instituto de investigación aún no ha comenzado. En esta etapa, se ha invertido un total de 400.000 yuanes en la recopilación de datos, la compra de instrumentos de investigación científica y la consulta para la preparación de programas.
4. Investigación sobre tecnología de construcción rápida de túneles ferroviarios locales en condiciones geológicas complejas.
Este proyecto se inició en enero de 2010 y se ha formulado y adquirido un plan de investigación factible para Gaoyangpo. Proyecto Túnel del Este a Cielo Abierto Probar instrumentos y equipos y determinar el plan experimental. En la actualidad, se ha completado la excavación y construcción de soporte del túnel de loess; se está acelerando el ciclo de operación del revestimiento del túnel de loess para reducir la deformación de la roca circundante. Se ha creado un equipo de investigación para el túnel Dongpo del proyecto Zhangtai, se ha compilado el plan de investigación y se han realizado los preparativos preliminares para la investigación.
La financiación prevista para este proyecto es de 6 millones de yuanes, de los cuales 2 millones de yuanes estaban previstos para 2010 y realmente se invirtieron 2.008 millones de yuanes. La financiación prevista para 2011 fue de 3 millones de yuanes y se han invertido 300.000 yuanes. invertido. Dado que la adquisición de tierras no se ha implementado y los aldeanos locales han bloqueado la construcción normal, la construcción del túnel Dongpo en el que se basa el instituto de investigación aún no ha comenzado y el progreso de la investigación del proyecto se ha quedado atrás.
5. Medidas de garantía para el trabajo de innovación científica y tecnológica en el segundo semestre del año
1. Fortalecer diversas medidas en torno a los objetivos de desarrollo del trabajo de innovación, esforzarse por promover una gestión refinada de actividades anuales de innovación científica y tecnológica, y penetrar creativamente bien
2. Promover el sistema de responsabilidad de objetivos de innovación, descomponer las tareas de objetivos de innovación en cada nivel e incorporar el trabajo de innovación en la gestión de objetivos. El ingeniero jefe es responsable de cada uno. trabajar en innovación e implementar proyectos de innovación uno por uno Desarrollar planes de implementación detallados, medidas de salvaguardia y acuerdos de progreso, aclarar el tiempo de finalización y la persona responsable, y cuantificar el plan de progreso de I+D en meses.
3. mejorar un sistema de supervisión y gestionar la innovación científica y tecnológica de acuerdo con el plan de gestión refinado formulado. Plan de implementación, el Departamento de Gestión de Ingeniería supervisa periódicamente el progreso del trabajo de innovación, siempre presta atención al progreso de los proyectos de innovación y realiza ajustes con prontitud de acuerdo con el plan de implementación de gestión refinado cuando se encuentren problemas;
4. Fortalecer el trabajo de innovación científica y tecnológica Promover y crear un buen ambiente propicio para la innovación independiente.
Departamento de Gestión de Ingeniería de la Compañía N° 3 de la Oficina de Ferrocarriles de China n° 3
**año*mes*día;