-En 1910, Henry Gantt inventó el diagrama de Gantt.
-En la década de 1940, el Proyecto Manhattan centró su gestión de proyectos en la planificación y coordinación.
-En la década de 1950, las empresas y el ejército estadounidenses desarrollaron sucesivamente tecnologías como CPM, PERT y GERT.
——Desde 65438 hasta principios de la década de 1960, la NASA desarrolló una "tecnología de gestión de matrices" en el programa Apollo.
WBS, EVM, PPBS y la gestión del rendimiento aparecieron uno tras otro.
-1965, se establece en Europa el Instituto Internacional de Gestión de Proyectos IPMA.
-1969, se funda el Project Management Institute PMI en Pensilvania, EE.UU.
-1984, PMI lanzó un estricto sistema de certificación de calificación de expertos PMP basado en exámenes.
-El informe de investigación del PMBOK fue publicado por PMI en 1987 (y revisado en 1996, 2000 y 2004 respectivamente).
-1997, ISO lanzó el estándar de calidad de gestión de proyectos ISO 10006 basado en PMBOK.
-1998, IPMA lanza ICB.
-1999, PMP se convirtió en el primer examen de certificación del mundo en recibir la certificación ISO 9001.
(PMP ha sido introducido y reconocido por más de 130 países alrededor del mundo)
-En 2000, la Administración Estatal de Asuntos de Expertos Extranjeros introdujo PMBOK y se convirtió en la única organización en China. responsable del examen de calificación PMP y del mecanismo de capacitación educativa.
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1. El desarrollo de la gestión de proyectos internacionales
Según la visión popular, la gestión de proyectos es un producto posterior a la Segunda Guerra Mundial, principalmente durante la posguerra. reconstrucción de la guerra y Guerra Fría. Un método de gestión creado durante la década de 1960 para proyectos de construcción de defensa nacional.
El desarrollo de la gestión de proyectos se puede dividir básicamente en dos etapas: la etapa de gestión de proyectos tradicional antes de los años 80 y la etapa de gestión de proyectos moderna después de los años 80.
1. La etapa de desarrollo de la gestión de proyectos tradicional
Desde mediados de la década de 1940 hasta la década de 1960, la gestión de proyectos se utilizó principalmente en la construcción de ingeniería de defensa y en la construcción de ingeniería civil/industrial en los países desarrollados. .
En este momento, los métodos tradicionales de gestión de proyectos se dedican principalmente al presupuesto y la planificación del proyecto y algunos métodos de gestión operativa comunes se toman prestados para lograr los objetivos del proyecto, que se gestionan dentro de un alcance relativamente pequeño.
El director del proyecto en aquel momento sólo era considerado como un ejecutor específico. Simplemente aceptan pasivamente una tarea o trabajo determinado y luego continúan aceptando instrucciones de sus superiores y completan sus proyectos de acuerdo con ellas.
Desde la década de 1960, muchas personas en todo el mundo se han interesado en la gestión de proyectos.
Posteriormente se crearon dos sociedades internacionales de gestión de proyectos, a saber, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA), principalmente en países europeos, y el Project Management Institute (PMI), principalmente en países americanos, así como proyectos Establecida en varios países, la Sociedad de Gestión ha desempeñado un papel activo en la promoción del desarrollo de la gestión de proyectos y ha realizado contribuciones destacadas.
Sin embargo, en esta etapa tradicional de gestión de proyectos, los departamentos de defensa de los países desarrollados han ocupado una posición dominante en la investigación y el desarrollo de la gestión de proyectos, y muchos de los métodos y herramientas de gestión de proyectos que crearon se han utilizado. hasta el día de hoy.
Por ejemplo, una gran cantidad de métodos y herramientas de gestión de proyectos, como la Tecnología de Revisión y Evaluación de Proyectos (PERT) desarrollada por primera vez por la Fuerza Aérea de EE. UU. y las Directrices del Sistema de Control de Progreso/Costo (C/S ) propuesto y promovido por el SCSC del Departamento de Defensa de EE. UU.), todavía se utiliza ampliamente.
2. Etapa de gestión de proyectos moderna
Después de la década de 1980, la gestión de proyectos entró en la etapa de gestión de proyectos moderna.
Con la creciente competencia global, la creciente expansión y complejidad de las actividades de los proyectos, el fuerte aumento en el número de proyectos, la continua expansión del tamaño de los equipos de proyecto, los crecientes conflictos entre las partes interesadas del proyecto y la creciente presión para reducir los costos del proyecto, una serie de La situación ha surgido, lo que ha obligado a algunos * * * departamentos y empresas como propietarios/clientes de proyectos y * * * instituciones y empresas como implementadores de proyectos a invertir una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales en investigación e investigación.
Especialmente desde la década de 1990, con el surgimiento de nuevos campos de la gestión de proyectos, como la ingeniería de sistemas de información, la ingeniería de redes, la ingeniería de software, los proyectos de construcción a gran escala y la investigación y el desarrollo de proyectos de alta tecnología, la gestión de proyectos ha evolucionado. Se vuelve cada vez más importante en teoría y método. En continua evolución y modernización, la gestión de proyectos moderna se ha desarrollado rápidamente y ha logrado grandes avances durante este período.
Al mismo tiempo, los campos de aplicación de la gestión de proyectos se expandieron rápidamente a todos los campos de la producción y la vida social y a todos los ámbitos de la vida durante este período. La gestión de proyectos juega un papel cada vez más importante en el desarrollo estratégico y la excepción. gestión de empresas (todas estas son tareas de gestión realizadas por los altos directivos de la empresa).
Por ejemplo, la europea ABB, como empresa de ingeniería líder en el mundo, requiere gestión de proyectos para la mayor parte de su trabajo; IBM, uno de los mayores fabricantes de ordenadores del mundo, admite abiertamente que la gestión de proyectos es la clave de su futuro. factor de desarrollo. Motorola es uno de los proveedores de equipos y servicios de comunicaciones más exitosos del mundo. A mediados de la década de 1990, lanzó un programa para mejorar sus capacidades de gestión de proyectos, lo que resultó en un crecimiento considerable para la empresa.
Hoy en día, los proyectos se han convertido en el principal modo de producción en nuestra sociedad para crear riqueza espiritual, riqueza material y bienestar social (en el pasado, era principalmente gestión y producción. Por lo tanto, la gestión de proyectos moderna se ha convertido). el de gestión más importante y de más rápido crecimiento de los campos.
El rápido desarrollo de la gestión de proyectos moderna en esta etapa se refleja principalmente en dos aspectos.
Uno es el desarrollo profesional de la gestión de proyectos y el otro es el desarrollo académico de la gestión de proyectos.
En términos de desarrollo profesional, la gestión de proyectos en esta etapa ha ido perfeccionando gradualmente su división del trabajo, formando una serie de profesiones especializadas en la gestión de proyectos.
Por ejemplo, directores de proyectos profesionales, ingenieros de costes, constructores, constructores, etc.
Paralelamente, durante esta etapa nacieron una serie de sistemas de certificación de cualificación profesional en gestión de proyectos.
Por ejemplo, la certificación de calificación profesional de profesionales de gestión de proyectos patrocinada por el Project Management Institute (PMI) y el Institute of Project Management (IPMA), la certificación de calificación de ingeniero de costos patrocinada por la Sociedad Estadounidense de Ingenieros de Costos. -AACE y Royal Institution of Chartered Surveyors. -Certificación de calificación para aparejadores e ingenieros de construcción patrocinada por RICS, etc.
Estas tareas han impulsado enormemente la segmentación y profesionalización de la profesión de dirección de proyectos.
Por ejemplo, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) tiene cuatro niveles de certificación de calificación para profesionales de la gestión de proyectos: A, B, C y D. A es el certificado de director de ingeniería, B es el certificado de director de proyecto. certificado, y C es el certificado de ingeniero en gestión de proyectos, y D es el certificado de técnico en gestión de proyectos. Los distintos certificados de cualificación tienen requisitos diferentes. Quienes hayan obtenido el certificado pueden ser responsables de grandes proyectos o proyectos internacionales, proyectos generales y proyectos ordinarios respectivamente. Aunque estos directores de proyectos tienen diferentes enfoques y métodos, todos han hecho grandes contribuciones al desarrollo profesional de la gestión de proyectos.
Ahora, los gerentes de proyectos ya no son vistos como ejecutores de proyectos; tienen títulos formales y mayores derechos y responsabilidades.
No sólo deben implementar el proyecto, sino también participar en la toma de decisiones del proyecto, trabajar eficientemente con los propietarios/clientes del proyecto, llevar a cabo una gestión integral del proyecto y ser responsables de los resultados económicos y financieros del proyecto. .
Ahora los directores de proyectos se han convertido en los verdaderos líderes y protagonistas de los proyectos en las empresas, y son una profesión muy popular.
Por ejemplo, la gestión de proyectos se ha convertido ahora en una de las profesiones preferidas en Estados Unidos. Según las estadísticas, el salario anual del personal subalterno dedicado a la gestión de proyectos en los Estados Unidos es de 45.000 a 55.000 dólares estadounidenses, el salario anual del personal de nivel medio es de 65.000 a 8,5 dólares estadounidenses y el salario anual del personal superior es de 11 a 300.000 dólares estadounidenses. , que es superior al del personal técnico y directivo ordinario.
En la etapa moderna de gestión de proyectos, el desarrollo académico de la gestión de proyectos se refleja principalmente en el establecimiento del sistema de educación profesional en gestión de proyectos y la investigación sobre teorías y métodos de gestión de proyectos.
En la etapa moderna de gestión de proyectos, muchas universidades de todo el mundo han establecido y mejorado sucesivamente sistemas educativos de pregrado y posgrado en carreras de gestión de proyectos. Las universidades americanas no sólo ofrecen una maestría en gestión de proyectos, sino que esta maestría tiende a reemplazar al MBA.
En esta etapa, se han establecido muchas instituciones de investigación en gestión de proyectos. Estas instituciones de investigación, universidades, asociaciones profesionales de gestión de proyectos nacionales e internacionales y algunas grandes empresas han llevado a cabo conjuntamente una gran cantidad de investigaciones sobre teorías y métodos de gestión de proyectos y han logrado resultados fructíferos.
Sistema de conocimiento de gestión de proyectos AACE, gestión integral de costos, gestión de costos de riesgo, gestión del valor ganado, gestión de cooperación de proyectos, etc. Todos están establecidos y desarrollados en esta etapa.
A través de este desarrollo académico, la gestión de proyectos moderna de hoy se ha formado en aspectos como la gestión del alcance del proyecto, la gestión del tiempo, la gestión de costos, la gestión de la calidad, la gestión de los recursos humanos, la gestión de la comunicación, la gestión de adquisiciones, la gestión de riesgos y la integración. gestión.Desarrolló un sistema teórico y metodológico especial.
Además, en esta etapa, la Organización Internacional de Normalización también desarrolló un estándar moderno de gestión de proyectos (ISO10006) basado en la "Guía para el sistema de conocimiento de gestión de proyectos" del Project Management Institute y otros documentos.
Todos estos desarrollos profesionales y académicos en la gestión de proyectos moderna han logrado grandes avances en la teoría y los métodos de gestión de proyectos.
(Citado de ITPub)