1. Preguntas de opción única (*** 20 preguntas, *** 40 puntos.) 1. Entre las siguientes opciones, ( ) es objeto de gestión.
A. Recursos organizacionales y metas organizacionales@3
B. Recursos organizacionales y actividades organizacionales
C. >D. Personas de la organización
2. Apuntar a los objetivos esperados y sujeto a determinadas condiciones, seleccionar un plan entre muchos planes y ponerlo en práctica es función de la dirección ( ).
A. Toma de decisiones
B. Liderazgo
C. Planificación
D. . Tailandia Luo cree que la cuestión central de la gestión científica es ().
A. Ciencia y tecnología
B. Fortalecer la gestión de las personas
C. Mejorar la eficiencia laboral
D. /p >
4. Hay dos formas de organizaciones formales y organizaciones informales en las organizaciones. Una diferencia importante entre las dos es que las organizaciones formales utilizan ( ) como criterio importante.
A. A. Lógica emocional
B. B. Procedimientos formales
C. C. Conceptos científicos
D. La planificación del trabajo en sentido estricto se refiere a ( ).
A. Preparación del plan
B. Desarrollar el plan
C. Ejecutar el plan
D. >6. Los planes estratégicos generalmente son formulados por ( ).
A. Directivos de nivel inferior
B. Mandos intermedios
C. Directores superiores
D. >
7. La primera persona en proponer la gestión por objetivos como un conjunto completo de ideas de gestión fue ( ). A. Taylor
B. George?6?1Mayo
C. Herbert?6?1 Simon
D. >
8.La determinación de objetivos debe basarse en un análisis completo del entorno interno y externo de la empresa y determinarse mediante ciertos procedimientos. Es necesario garantizar que los objetivos sean tanto científicos como factibles. Este es el principio ( ) de determinación de objetivos.
A. Realidad
B. Viabilidad
C. Procesal
D. En un entorno de mercado perfectamente competitivo, las empresas, mientras persiguen la maximización de sus propios intereses, realizan ( ) a través de la guía de la "mano invisible" en el mercado, maximizando así los intereses públicos de toda la sociedad.
A. Redistribución de recursos
B. Redistribución de intereses
C. Utilización racional de la fuerza laboral
D.
10. El proceso de utilizar el conocimiento, la experiencia y los métodos científicos de las personas para preestimar el futuro y especular sobre la tendencia de desarrollo futuro de las cosas basándose en factores conocidos del pasado y del presente se llama ( ).
A. Planificación
B. Previsión
C. Toma de decisiones
D. 11. En términos generales, cuanto más corto sea el intervalo de tiempo del pronóstico, mayor será la calidad del pronóstico; a la inversa, menor será la calidad del pronóstico. Por lo tanto, para mejorar la precisión de las decisiones sobre el precio de los productos, se necesita ( ).
A. Previsión a corto plazo
B. Previsión a medio plazo
C. Previsión a medio y corto plazo
12 En las decisiones empresariales, como la organización diaria de las tareas de producción, el pedido y la compra de materiales de uso común, y similares, decisiones que ocurren con frecuencia y repetición y que se pueden tomar. de acuerdo con los procedimientos originalmente prescritos, los métodos y estándares de procesamiento pertenecen a ( ).
A. Toma de decisiones de gestión diaria
B. Toma de decisiones programada
C. Toma de decisiones basada en riesgos
p>
13. El costo fijo de una empresa que produce un determinado producto es de 300.000 yuanes, el costo variable unitario es de 30 yuanes y el precio de venta unitario del mismo. El producto es de 45 yuanes. Si el volumen actual de producción y ventas es de 25.000 unidades, entonces el estado de seguridad operativa de la empresa pertenece a ().
Adjunto: Tabla de índice de seguridad operativa y estado de seguridad operativa
Índice de seguridad operativa S
gt 30
25--30;
15--25
10--15
lt；10
Estado de seguridad de operación
Seguridad
Más seguro
No tan bueno
Esté alerta
Peligro
Seguridad
B. Más seguro
C. No tan bueno
D. Estar alerta
14. de trabajo y cooperación colección de personas posando. Esto es( ).
A. El significado general de organización
B. El significado dinámico de organización
C. . Significado de la gestión
15. El punto de partida y base para el diseño de la estructura organizacional es ( ).
A. Relación de derechos, responsabilidades e intereses
B. Consecución de objetivos corporativos
C. División del trabajo y cooperación
D . Una función de gestión
16. Las empresas que adoptan una estrategia de desarrollo de diversificación de operaciones y expansión en varios campos suelen adoptar el modelo ( ).
A. Centralización
B. Autorización
C. Igualación
D. El sistema organizativo de una empresa que incorpora las responsabilidades entre los miembros estipuladas por los objetivos de la empresa es ().
A. Organización formal
B. Organización informal
C. Estructura empresarial
D. >18. La responsabilidad, el poder y los intereses son indivisibles y deben coordinarse, equilibrarse y unificarse. Este es el principio ( ) en el trabajo organizacional.
A. Combinación de responsabilidades y derechos
B. División del trabajo y colaboración
C. Tareas específicas
D. /p>
19. Organizar posiciones adecuadas según la capacidad de cada persona. Este es el principio ( ) de dotación de personal.
A. Establecer puestos según las personas
B. Utilizar según los talentos
C. Designar personas según sus méritos
D. Seleccionar personas según las circunstancias
p>
20 El método de formación para que los directivos asuman diferentes puestos del mismo nivel o puestos correspondientes en diferentes niveles es ( ).
A. Funciones temporales
B. Juego de roles
C. Rotación de puestos
D. p>3. Preguntas de verdadero o falso (*** 15 preguntas, *** 30 puntos.) 1. La gestión surgió con el desarrollo de la sociedad humana y no existía en la sociedad primitiva. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
2. Las diversas funciones de la gestión no solo reflejan las tareas básicas de la gestión, sino que también reflejan todo el proceso de gestión y los principios. y principios de gestión Todos funcionan a través de la gestión. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
3. La gestión científica de Taylor concede gran importancia tanto a los factores técnicos como a los factores sociales humanos. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
4. Estrictamente hablando, establecer objetivos es el comienzo del trabajo de planificación. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
5. El famoso científico de la administración Peter Drucker propuso que la única definición efectiva de los objetivos corporativos es la generación de ganancias. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
6. El autocontrol positivo combinado con un fuerte control del liderazgo es la clave para lograr un control dinámico de las metas. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
7 Según los diferentes tiempos de pronóstico, se puede dividir en pronóstico a corto plazo, pronóstico a mediano plazo y pronóstico a largo plazo. . En términos generales, la duración del rango de tiempo del pronóstico es directamente proporcional a la calidad del pronóstico. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
8. La toma de decisiones es esencialmente un proceso sistemático, más que una "decisión" "instantánea". ( ) A. Incorrectas
B. Correctas
9. Las decisiones tácticas también se denominan decisiones de gestión o decisiones estratégicas. Se refieren a decisiones parciales tomadas con el fin de alcanzar objetivos estratégicos. . Lo formulan principalmente los altos directivos de la empresa. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
10. El público del cine es un grupo con objetivos específicos y comunes, por lo que es una organización. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
11. Los deberes y puestos en todos los niveles deben organizarse jerárquicamente, y cada subordinado debe aceptar el control y supervisión de su superior. Ésta es una de las características básicas del modelo organizativo ideal de Weber: la jerarquía de autoridad. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
12. Cuando el entorno externo de la organización cambia mucho, la flexibilidad de la estructura organizacional debe ser menor para mantener la relativa estabilidad de la misma. organización. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
13. Hay muchos factores que afectan el grado de centralización y descentralización de una organización. Desde la perspectiva de las diferentes formas de crecimiento organizacional, si la organización se desarrolla de pequeña a grande en función de su acumulación interna, el grado de centralización es mayor. ( ) A. Incorrecto
B. Correcto
14. El trabajo de los gerentes se dedica principalmente a la coordinación y gestión de recursos, y no es necesario dominar conocimientos comerciales específicos. ( )
A. Incorrecto
B. Correcto
15. Tener buena calidad psicológica. Sólo así se podrán gestionar con tranquilidad los accidentes y las emergencias. ( )
A. Incorrecto
B. Correcto
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