El método de dirección por objetivos es un nuevo método de gestión propuesto por Drucker en los años 50 aplicando la teoría de sistemas, la cibernética, la teoría de la información y la teoría de las relaciones interpersonales.
La gestión por objetivos tuvo su origen en el científico de la gestión estadounidense Peter Drucker, en su libro "La práctica de la gestión" publicado en 1954, planteó por primera vez la "propuesta de la gestión por objetivos y el autocontrol" y creyó. que "El propósito y las tareas de la empresa deben transformarse en metas. Si la empresa no tiene una meta general y submetas consistentes con la meta general para guiar las actividades de producción y gestión de los empleados, mayor será la escala de la empresa". "Cuanta más gente esté involucrada, mayor será la posibilidad de fricciones internas y despilfarro". En resumen, la gestión por objetivos significa que los directivos y empleados de una empresa pueden participar personalmente en la formulación de objetivos laborales, practicar la "autogestión". control" en el trabajo y esforzarse por completar los objetivos laborales. Un sistema de gestión.
La gestión por objetivos encarna el pensamiento filosófico de la gestión moderna y es un proceso de interacción bidireccional entre líderes y subordinados. El método de gestión por objetivos consiste en establecer metas personales mediante consultas entre empleados y supervisores. Las metas personales se determinan en función de las metas estratégicas de la empresa y las metas del departamento correspondiente, y son lo más consistentes posible con ellas;
Este método. usos Los resultados laborales observables y medibles se utilizan como estándar para medir el desempeño laboral de los empleados, y los objetivos establecidos se utilizan como base para la evaluación de los empleados, a fin de alinear los esfuerzos personales de los empleados con los objetivos organizacionales y reducir el enfoque de los gerentes en los objetivos organizacionales. Posibilidades laborales no relacionadas.
Principios de la gestión por objetivos
Los expertos de la industria creen que la gestión por objetivos debe seguir los siguientes principios:
1. transformados en metas, y deben ser De la evaluación de un solo objetivo a la evaluación de múltiples objetivos.
2. Se deben establecer objetivos para todo tipo de personal y departamentos en todos los niveles de la empresa. Si un trabajo no tiene un objetivo específico, no se hará bien y los departamentos y el personal inevitablemente tendrán problemas de "disputas".
3. Los objetos de la gestión por objetivos incluyen a todo el personal desde los líderes hasta los empleados, y todos deben ser gestionados por "objetivos".
4. Integrar el logro de metas y los estándares de evaluación, es decir, realizar evaluaciones en función del grado de consecución de las metas, y con ello determinar el nivel de recompensas, castigos y salarios.
5. Destacar la creatividad y el entusiasmo de todo tipo de personal. Todos deben participar activamente en el establecimiento e implementación de objetivos. Los líderes deben permitir que los subordinados establezcan metas en las que participen en función de las metas generales de la empresa para cumplir con los requisitos de "auto-realización".
6. Cualquier subobjetivo no puede ser independiente del objetivo corporativo general. Cuando una empresa se expande y se divide en nuevos departamentos, es posible que diferentes departamentos persigan unilateralmente sus propios objetivos departamentales, lo que no necesariamente contribuye al objetivo general de satisfacer las necesidades de los usuarios. El objetivo general de una empresa suele ser fijar distintos objetivos y lograr resultados completos y equilibrados.