Con la construcción de bases integradas químicas y de refinación a gran escala como Dalian Hengli, Zhejiang Petrochemical, Satellite Petrochemical, Huaxiang Petrochemical y la reanudación del trabajo de las empresas petroquímicas circundantes, la empresa enfrentará una competencia de talentos más severa. En 2018, Erlian tenía 13 empleados a la vez, lo que representa el 21,3% del número total de empleados. Después del Festival de Primavera de 2019, 6 personas dimitieron, lo que representa el 10% del número total de empleados. Lo que es aún más preocupante es que los empleados del taller conjunto, el taller de productos petrolíferos y el taller de carga y descarga también experimentaron renuncias de empleados. Solo 12 empleados renunciaron en el taller de carga y descarga y en el taller de productos petrolíferos. La dimisión de los empleados agrava sus fluctuaciones ideológicas y dificulta la gestión de los mandos intermedios. Por lo tanto, debemos tomar medidas efectivas y hacer todo lo posible para atraer y retener talentos, mejorar la estabilidad de la fuerza laboral, reducir el impacto negativo y las pérdidas directas causadas por la rotación excesiva, cultivar la lealtad, la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados hacia la empresa, y dar pleno juego a su papel como fuerza principal en la producción y operación. En vista de las diversas razones mencionadas anteriormente que afectan la inestabilidad de la fuerza laboral, se proponen de manera exploratoria las siguientes contramedidas, medidas y sugerencias correspondientes.
1. Mecanismo para retener talentos: establezca un mecanismo fluido para que los talentos destacados se destaquen.
En primer lugar, aclarar las perspectivas de desarrollo. En la actualidad, cuando la construcción de bases químicas y de refinación integradas a gran escala está en pleno apogeo, se deben resaltar las perspectivas de desarrollo de la empresa y se deben elaborar planes detallados para que los empleados jóvenes puedan ver la esperanza de un futuro desarrollo corporativo. Si esto por sí solo no es suficiente, también puede anunciar periódicamente los pasos de promoción del nuevo proyecto de la empresa para que los empleados sientan que el proyecto está avanzando.
El segundo es acelerar la mejora de la gestión. Guiar a los empleados para que vean racionalmente el estado actual de producción y operación de la empresa, tomar medidas de manera constante para "detener resbalones, acelerar y acelerar el desarrollo", mejorar la confianza y la determinación para buscar el desarrollo con los empleados y la empresa, y mejorar la cohesión y fuerza centrípeta de la empresa.
El tercero es establecer canales de promoción. Implementar activamente la construcción de promoción multicanal de empleados con desarrollo de "gestión, tecnología, habilidades y administración", para que los empleados con carácter moral, capacidad, capacidad y contribución puedan tener estatus, ingresos y dignidad.
2. Retención emocional: establecer un canal de comunicación ideológica entre empleados y directivos.
En primer lugar, presta atención a los detalles diarios de los empleados. "Las empresas dependen de los empleados para sobrevivir y las empresas dependen de los empleados para desarrollarse". Practicamos activamente conceptos de gestión orientados a las personas en la gestión de la producción, la protección de la seguridad, la salud ocupacional, la vida cultural y otros aspectos. Consideramos las necesidades de los empleados en términos de suministros de protección laboral, equipos de protección laboral, exámenes físicos ocupacionales y actividades culturales. No escatime en cosas relacionadas con la vida de los empleados.
El segundo es establecer canales de comunicación para el pésame. Si bien cada unidad celebra reuniones de trabajo periódicas, se mantiene al tanto de los pensamientos, ideas y deseos de los empleados y los trata como a una familia. Establecer e implementar un sistema de visitas a bodas y funerales y un sistema de consuelo para enfermos y hospitales para mejorar la comunicación emocional entre la empresa y los empleados, mejorar el sentido de pertenencia y superioridad de los empleados y permitirles sentir la calidez de la empresa en cualquier momento.
3. Remuneración para retener a las personas - mejorar los beneficios de bienestar económico.
En primer lugar, establecer un mecanismo de ajuste de remuneraciones que sea coherente con el desarrollo empresarial y el entorno social. El salario no es sólo un "refuerzo" para guiar el flujo de talentos, sino también una "garantía" para retener talentos y estabilizar el equipo. También es una "regla" para medir el valor de los recursos humanos. Además de los factores de seguridad y ambientales, cuando los empleados eligen una empresa, los ingresos son la opción más importante. Muchos empleados enfatizan que "si no tienen miedo de sufrir, tienen miedo de tener bajos ingresos". Algunos empleados están lejos de sus lugares de origen y de sus familiares y solicitan trabajar en la empresa. Uno de los objetivos más importantes es obtener la mayor recompensa posible por su arduo trabajo. Las empresas deben establecer un mecanismo para proteger los ingresos legítimos de los empleados, mejorar un sistema salarial y de bienestar competitivo, distribuir de manera justa y equitativa los ingresos de diversos grupos de interés, como los trabajadores administrativos, los trabajadores administrativos, los trabajadores administrativos y los trabajadores administrativos. trabajadores de cuello y aumentar los ingresos económicos y los beneficios sociales de los empleados año tras año. Esforzarse por mantener un nivel salarial más alto en el Parque Industrial de Puyang.
El segundo es mejorar las políticas de seguridad y bienestar social. Actualmente, el problema más importante para los empleados jóvenes son los préstamos comerciales para la compra de viviendas y, en general, esperan que la empresa establezca un sistema de fondos de previsión para la vivienda. Los empleados firman contratos de trabajo y, si bien la empresa paga a tiempo las primas de seguros por accidentes de trabajo, gastos médicos, pensiones, desempleo y otros seguros, se recomienda establecer un fondo de previsión de vivienda en el momento adecuado para disipar sus preocupaciones sobre las altas tasas de interés de los préstamos comerciales. para la compra de viviendas y garantizar que los empleados puedan dedicarse de todo corazón a la producción y las operaciones.
4. Retener a los empleados en su carrera: fortalecer la capacitación vocacional de los empleados.
En primer lugar, reforzar la formación de los empleados. Incrementar los esfuerzos de capacitación, organizar a los empleados para que participen en diversas capacitaciones profesionales y capacitación de habilidades, apoyar a los empleados para que participen en diversos exámenes académicos y de calificación, mejorar la propia competitividad de los empleados, practicar habilidades internas, fortalecer las cualidades externas, optimizar aún más la calidad del equipo de empleados. y prepararse para la construcción de nuevos proyectos Desarrollar una buena reserva de conocimientos y habilidades y sentar una base intelectual sólida.
El segundo es guiar a los empleados a planificar su propia dirección profesional. Guiar a cada empleado para que formule objetivamente sus propias metas, ayudarlos a elaborar planes de desarrollo profesional, esforzarse por crear una plataforma adecuada para su propio desarrollo, brindarles a los empleados perspectivas de desarrollo prometedoras y brindar más oportunidades de desarrollo para alentar a los empleados y a las empresas a crecer y progresar juntos. y tratar de minimizar la pérdida de talento.
5. Mantenga a las personas seguras: siente una base sólida para la supervivencia y la seguridad.
Según la "Teoría de las cinco jerarquías de necesidades" de Maslow, los empleados corporativos, especialmente los empleados de primera línea, han prestado más atención al segundo nivel de necesidades de seguridad además de satisfacer el primer nivel de necesidades de vida. Entre todos los asuntos que preocupan a los empleados, la seguridad ocupa el primer lugar en la lista. Los empleados están particularmente preocupados por la seguridad del entorno de producción y del proceso de producción, su actitud hacia la seguridad en el trabajo, la perfección del sistema de educación sobre seguridad y la seguridad. de varios sistemas de producción son factores que influyen La estabilidad de los empleados es un factor muy importante La inestabilidad de algunos empleados se debe al impacto psicológico causado por los accidentes de seguridad importantes en las empresas químicas. En los últimos años, la empresa ha otorgado gran importancia a la producción de seguridad, ha invertido mucha mano de obra, recursos materiales y financieros para mejorar las instalaciones y condiciones de seguridad, ha prestado gran atención a la protección de la seguridad y la salud ocupacional de los empleados y ha aumentado la capacitación e inspecciones de seguridad. y se esforzó por construir un sistema de red de prevención de seguridad para garantizar que las operaciones seguras de los empleados en el sitio de producción creen un entorno de producción estable, ordenado y seguro.
6. Conservación cultural: enriquecer la vida cultural amateur
La fundación duradera de una empresa no puede separarse del cultivo cultural. Los empleados jóvenes inevitablemente sufrirán síntomas psicológicos de inadaptación, como el vacío espiritual y la soledad interior fuera del trabajo. En su tiempo libre, los empleados jóvenes consultan WeChat y juegan. Algunos se entretienen en la mesa de juego y se emborrachan con una copa de vino. Un poco de descuido puede llevarlos a hacer cosas escandalosas y causar algunos incidentes inseguros.
Primero, mejorar enérgicamente las condiciones de viajes, transporte, comidas, alojamiento, cultura y entretenimiento de los empleados, aumentar la construcción de apartamentos e instalaciones deportivas para los empleados y atraer más talentos con un ambiente de trabajo y una vida de primera clase. instalaciones.
El segundo es mejorar al máximo la construcción de la infraestructura cultural corporativa, como la realización periódica de actividades culturales y deportivas, la optimización de la construcción del sitio web de la empresa, el establecimiento de una biblioteca electrónica para los empleados y la instalación de equipos de fitness. y proporcionando suministros culturales y deportivos para brindar a los empleados un producto espiritual que combina educación con entretenimiento y aprendizaje con vida.
En resumen, debemos abordar diversos factores inestables en la fuerza laboral y prescribir soluciones específicas, comenzando por el sistema de mecanismos, en función de la situación actual, adoptando una visión a largo plazo, fortaleciendo constantemente la construcción de software. y hardware, e implementar contramedidas efectivas. Nos esforzamos por crear un equipo estable, retener un buen patrón de talento y promover el desarrollo sólido y rápido de la empresa.