¿Conoce el Hospital Tianjin Nanhe Anding?

El Centro de Salud Mental de Tianjin (Hospital Tianjin Anding) es el único hospital de salud mental terciario que depende directamente de la Oficina de Salud Municipal y el principal hospital de salud mental de la ciudad. En los últimos años, con el fuerte apoyo del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal y la Oficina Municipal de Salud, se inauguró oficialmente la nueva ubicación de nuestro hospital. Con la apertura del nuevo hospital, no sólo se ha convertido en el hospital psiquiátrico más grande del país, sino que también se encarga de la atención de la salud mental, la prevención, la enseñanza, la investigación científica, la rehabilitación, los intercambios externos y otras tareas de la ciudad. Bajo el liderazgo de la Oficina Municipal de Salud, nuestro hospital ha implementado exhaustivamente la Perspectiva Científica del Desarrollo, se ha adherido al principio de desarrollar el hospital a través de la calidad y fortalecerlo a través de la ciencia y la tecnología, y ha desarrollado las iniciativas médicas, docentes, de investigación y de prevención. de manera integral, sentando las bases para que la industria de la salud mental de la ciudad entre en una nueva etapa de rápido desarrollo. Sentó una base sólida y jugó un papel muy poderoso en la promoción del desarrollo. En 2009, expertos de la Oficina de Salud inauguraron el Instituto de Salud Mental de Tianjin. Para mejorar su poder blando, la Facultad de Medicina de Xiangya de la Universidad Central Sur aprobó nuestro hospital como su hospital universitario después de la inspección y aceptación in situ. Nuestro hospital ha sido designado como institución nacional de ensayos clínicos de medicamentos por la Administración de Alimentos y Medicamentos. El logro de esta serie de logros históricos marca que las iniciativas de salud mental de la ciudad han entrado en una nueva etapa histórica de rápido desarrollo, que permitirá a los residentes de esta ciudad y de las provincias y ciudades circundantes obtener mejores diagnósticos y tratamientos de enfermedades mentales y servicios de salud mental. Fuerte equipo de liderazgo. El comité del partido concede gran importancia a la autoconstrucción del equipo de dirección y hace incansables esfuerzos para convertir el equipo de dirección del comité del partido en un equipo de dirección fuerte que sea "para el pueblo, pragmático y limpio", y que verdaderamente asuma la importante tarea de liderar la construcción integral y el rápido desarrollo del hospital. El comité del partido del hospital concede gran importancia a la calidad de las reuniones de vida democrática y da pleno juego al papel de las reuniones de vida democrática para que no sean una formalidad o una mera formalidad. Realizar con frecuencia la autocrítica, partiendo de cambiar conceptos que no son adecuados para el desarrollo científico del hospital, partiendo de problemas pendientes que necesitan solución urgente, partiendo de satisfacer los deseos de la gente, formular medidas, dividir el trabajo entre las personas. , prestando mucha atención a la rectificación, y consiguiendo buenos resultados. Estilo de trabajo y seguimiento del trabajo real. El equipo directivo del hospital determina los temas de investigación a través de diferentes métodos, profundiza en los departamentos de primera línea, organiza simposios de investigación y solicita amplias opiniones. Comunicarse frecuentemente con los departamentos de contacto, participar conscientemente en la vida organizacional dual, tomar la iniciativa en dar clases de fiesta y realizar informes de situación. Superar todas las dificultades y contribuir a la sociedad. Para cumplir con los beneficios sociales y mantener la estabilidad social, a pesar de la grave escasez de personal y los ingresos inferiores al promedio, todos los empleados, bajo el fuerte liderazgo del equipo directivo y con la premisa de garantizar la seguridad, superaron todas las dificultades imprevistas y completaron las tareas. sobrecargado varios trabajos. Actualmente hay 1.200 camas de hospitalización, lo que ha mejorado considerablemente las prestaciones sociales. La gestión democrática está en marcha. Se han establecido un tablón de anuncios público y una red de información para los asuntos hospitalarios. Todas las medidas importantes de desarrollo y reforma dentro del hospital que implican la selección y el nombramiento de cuadros, los intereses de los empleados y el público y el uso de grandes cantidades de fondos se mantienen bajo control. estudio colectivo y discusión por parte del comité del partido. Sólo en 2009, hubo 22 estudios y debates sobre temas importantes relacionados con la reforma y el desarrollo hospitalario, que involucraron la selección y nombramiento de cuadros 11 veces, los intereses de los empleados y las masas 7 veces y el uso de grandes cantidades de fondos 6 veces. . Un total de 21 camaradas ingresaron al grupo de reserva mediante competencia. Los representantes de los empleados revisan y aprueban los asuntos más importantes del hospital y los intereses vitales de la gente, creando efectivamente una situación de centralismo democrático.

Participar en el bienestar público y asumir responsabilidad. A lo largo de los años, nuestro hospital se ha comprometido a promover el desarrollo de la salud mental en la ciudad. Además de brindar a los pacientes hospitalizados atención médica cálida, paquetes de comidas, servicios no acompañados, socialización, visitas turísticas y otros servicios de rehabilitación humanizada, nuestro hospital también participa activamente en iniciativas de bienestar público. En los últimos años, hemos realizado mucha publicidad y educación sobre la prevención de enfermedades mentales y la salud mental, como impartir conferencias de divulgación científica y encuestas psicológicas a empleados de diferentes empresas; tenemos una cooperación a largo plazo con muchas empresas de segundo nivel; y hospitales de primer nivel, y enviar periódicamente expertos a la comunidad Proporcionar consultas voluntarias para los residentes y realizar exámenes de seguimiento para los pacientes de rehabilitación en el hogar; reducir las tarifas para los pacientes pobres, con una reducción anual promedio de más de 500.000 yuanes; un fondo de ayuda para personas con discapacidad mental con la Sociedad Municipal de la Cruz Roja para financiar el tratamiento de pacientes pobres, beneficiando a cientos de dólares cada año. La gente abre una línea directa de apoyo psicológico las 24 horas para aceptar consultas públicas; En respuesta a los problemas de salud mental que son propensos a ocurrir en niños y adolescentes, hace tres años lanzamos conjuntamente con el departamento de educación la actividad "Mental Health Campus Tour", visitando periódicamente escuelas primarias y secundarias de la ciudad para brindar asesoramiento psicológico a estudiantes y brindar intervención oportuna a los estudiantes con problemas psicológicos. Hasta ahora, la actividad ha abarcado más de 300 escuelas en seis distritos y condados de las ciudades de Jixian, Jinnan, Baodi, Jinghai y Beichen, beneficiando a más de 50.000 estudiantes y ha sido bien recibida por padres y profesores. Esta serie de medidas ha promovido efectivamente la mejora del nivel general de salud mental pública y el rápido progreso de las iniciativas de salud mental de la ciudad. Sistema estandarizado y servicio de alta calidad. El modelo de gestión hospitalaria ha pasado del puro tratamiento al modelo de prevención-tratamiento-rehabilitación.

Desde el funcionamiento del nuevo hospital, se ha formulado un sistema de evaluación de la calidad médica, se han establecido el Comité de Revisión de Prescripciones Hospitalarias y el Grupo Líder de la Ciudad de Construcción sin Barreras, y se han ajustado el Grupo Líder de Educación para la Salud y el Comité de Demostración de Equipos. Adherirse al sistema de rondas de sala en todos los niveles y mejorar los métodos de gestión de rondas de sala y los estándares de evaluación. El departamento de laboratorio participó en la evaluación intercalidad del Centro de Laboratorios de Tianjin y la Evaluación Intercalidad del Laboratorio Nacional de Endocrinología del Centro de Laboratorios del Ministerio de Salud y logró excelentes resultados. En los últimos años, la redacción de historias clínicas ha ocupado repetidamente el primer lugar entre los hospitales especializados. Desarrollar disciplinas y construir escaleras. En los últimos años, ha construido una plataforma para todo tipo de personal, ha introducido a más de 10 reconocidos expertos nacionales y extranjeros como expertos especialmente designados, ha introducido a 5 médicos, 25 maestrías y 104 estudiantes universitarios para trabajar en el hospital y ha enviado a más Más de 20 miembros del personal médico clave a muchos países. Los estudios continuos en instituciones avanzadas de salud mental han mejorado enormemente el diagnóstico clínico y el nivel de tratamiento del hospital. Excelentes talentos promueven efectivamente el desarrollo de la disciplina. En los últimos años, el hospital ha emprendido tres proyectos de la Fundación Nacional de Ciencias Naturales y múltiples proyectos a nivel municipal y de oficina, lo que ha mejorado enormemente la competitividad central del hospital. Mejorar el sistema y mejorar la satisfacción. La implementación de la liquidación con tarjeta todo en uno y tarjeta bancaria ha simplificado el proceso de registro y tratamiento médico, ha acortado el tiempo de espera de los pacientes y ha mejorado la satisfacción del paciente con el tratamiento médico. En la actualidad, la tarjeta todo en uno se ha implantado plenamente en los hospitales. Utilice la cadena de televisión hospitalaria para brindar educación sobre conocimientos de salud a los pacientes hospitalizados. Construir una plataforma de promoción de citas comunitarias "Yizhitong" para sentar las bases para la construcción de hospitales digitales. Brindar a los pacientes diversas necesidades ambulatorias, como registro de citas, clínicas de expertos para necesidades especiales y clínicas ambulatorias para necesidades especiales. En la encuesta de satisfacción del paciente realizada por el equipo de despacho de la ciudad, nuestro hospital se ubicó entre los ocho primeros en el sistema de oficinas.

La cultura hospitalaria ecológica está profundamente arraigada en el corazón de la gente. El proyecto de construcción de nuestro instituto ganó el "Tercer Premio para la Primera Fase del Proyecto de Desarrollo Económico Tianjin Haihe" y fue calificado como "Uno de los Diez Mejores Diseños de Edificios de Bajo Consumo de Energía" por el Ministerio de Construcción. El ambiente médico cálido y verde ha sido bien recibido por los pacientes. Adherirse a la cultura hospitalaria como portadora, con los trabajadores, los jóvenes y otras organizaciones de masas como vínculo, con todos los empleados como cuerpo principal, enfocándose de cerca en la reforma, el desarrollo, la estabilidad y las tareas centrales del hospital, y explorando activamente nuevos métodos. y nuevas formas de crear la civilización espiritual del hospital. Apoyar al sindicato para que se centre en promover la construcción de un hospital armonioso y desempeñar concienzudamente las funciones básicas del sindicato. Al mismo tiempo, se establecerá un comité de mediación de conflictos compuesto por el sindicato, los asuntos generales y el personal para manejarlo. conflictos y disputas entre los empleados encargados y los departamentos encargados, y para salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados de conformidad con la ley. La casa del personal se abre durante la pausa del almuerzo y después del trabajo y se llevan a cabo una variedad de actividades, lo que juega un papel positivo en la construcción de un hospital armonioso para la construcción cultural del hospital.