Capítulo 2, cinco razones, que te explican por qué el jefe y el niño son lo mismo.
(Centro)
Solo necesitas un tiempo para estar en silencio, pero siempre salen a molestarte a esta hora.
La segunda similitud entre jefes y niños es que están en todas partes y pueden salir a acosarte en cualquier momento, pero no puedes ignorarlos.
Hay muchas razones diferentes para esto. Los niños siempre molestan a los adultos, tal vez porque se sienten inseguros. Como su apoyo más importante o incluso único, los sentimientos de los niños son completamente diferentes, ya sea que sus padres estén presentes o no. A veces está claro que el niño está jugando solo, pero una vez que los padres no pueden verlo, el niño se pone ansioso. Y si los padres están sentados a su lado, los niños parecerán relajados incluso si no hay interacción. Cuanto más pequeño es el niño, más.
El jefe también. Cuanto más inexperto es el jefe, más espera que haya alguien a su alrededor que pueda darme consejos en cualquier momento. Y si eres un experto en un determinado campo y tu jefe confía en ti, naturalmente acudirá a ti en cualquier momento. Ya sea que se lleve bien con sus hijos o con su jefe, no es malo ganarse la confianza incondicional de la otra persona y nunca querrá destruir este sentido de confianza.
Aquí es cuando puedes utilizar esta confianza para cultivar la independencia en tus hijos y en tu jefe. Por ejemplo, cuando un niño encuentra dificultades, los padres no ayudan a resolver el problema de inmediato, sino que lo alientan a encontrar una solución por sí solo. Cuando hayan hecho suficientes esfuerzos y aún no puedan resolver el problema, los padres darán un paso adelante a tiempo. De esta forma, los niños no tendrán que buscar a sus padres todo el tiempo y poco a poco irán ganando confianza en sí mismos. El jefe también. Si crea adecuadamente un cierto espacio entre el jefe y usted, y se asegura de que toda la información que pueda usar esté a su alcance, entonces la confianza del jefe en usted no disminuirá después de algunas veces, pero tampoco disminuirá siempre. ven a ti.
Existe otra situación en la que los niños y los jefes acuden a ti sin importar su tamaño, simplemente porque están acostumbrados. La hija de Wang Qian no solo tiene un excelente rendimiento académico, sino que también toca muy bien el piano. Es muy difícil para los niños aprender y practicar el piano. El marido de Wang Qian vive en el extranjero, por lo que no puede contar con nada en casa. Para darles a sus hijos más tiempo para estudiar, Wang Qian se hizo cargo de todas las tareas del hogar, incluidas lecciones privadas de piano, compra de partituras para piano, organización de viajes para participar en concursos, etc. Digámoslo de esta manera, además de ir a la escuela y practicar piano, mi hija siempre está ocupada con la ropa. Wang Qian no es una esposa a tiempo completo y también está muy ocupada con su propio trabajo. Mi hija iba a participar en una competencia importante fuera de la ciudad, así que Wang Qian pidió permiso y fue con ella. Para lograr que su jefe aceptara estas breves vacaciones, Wang Qian tuvo que trabajar horas extras durante varios días para completar su trabajo y no comenzó a empacar hasta la noche anterior a la salida. Wang Qian también estaba muy feliz de ver la confianza de su hija después de practicar el piano.
"Hija, puedes empacar tu cambio de ropa en los próximos dos días."
"Oh——" La pequeña regresó de mala gana a su habitación, tomó algo de ropa y tiró lejos. A Wang Qian.
"Está bien, déjalo y yo lo empacaré". Wang Qian dijo: "El sitio web de la aerolínea debería tener la tarjeta de embarque lista ahora. Ve a echar un vistazo. Es todo para mañana por la mañana. No te preocupes”.
Mi hija no estaba contenta: “Oh, he estado practicando durante mucho tiempo y estoy cansada. ¿Por qué necesitas mi ayuda con todo?”
En el lugar de trabajo, piense si puede hacerlo todo usted mismo, resolver problemas que pueda resolver usted mismo en el momento, crear condiciones para problemas que no pueda resolver usted mismo y tratar de no causar problemas. su jefe a menos que sea absolutamente necesario. Para un empleado así, es fácil hablar con el jefe. Por supuesto, no importa qué problemas triviales tenga, acudirán a usted de inmediato y pensarán que están justificados. Así que tienes que fingir sonreír y estar de acuerdo con el líder, y hacer esas tareas temporales que surgen de la nada, sin tener tiempo ni energía para concentrarte en tu trabajo principal.
Si ese es el caso, si me preguntas, no me sentiré agraviado por el cansancio. Porque nunca le envió ninguna señal a su jefe, nunca cumplió con sus expectativas y nunca le dijo que desea concentrarse en el trabajo principal dentro de su alcance de responsabilidad en lugar de lidiar interminablemente con solicitudes sin sentido.
Una simple verdad, les has dicho innumerables veces, pero simplemente no la entienden.
Una cosa que crees que es muy simple, pero la rompes y se lo cuentas a tu hijo muchas veces, pero él simplemente no lo entiende. Incluso si lo entiendes y lo recuerdas en ese momento, lo olvidarás cuando mires hacia atrás. ¿Qué error deberías cometer la próxima vez como nunca dijiste? ¿Dónde está el jefe? No mucho mejor. No asentirá con la cabeza en señal de acuerdo con un punto que usted considere claro e irrefutable. Como se mencionó anteriormente, si su hijo está enojado con su jefe y usted no sabe el motivo, se debe a una asimetría de información. De la misma manera, los niños y los jefes no entienden tu "simple" verdad, lo cual también es causado por la asimetría de información, pero esta vez la asimetría es que sabes demasiado.
Este fenómeno se llama "maldición del conocimiento" en psicología. Es un sesgo cognitivo: cuando una persona está muy familiarizada con un determinado campo, se comportará de manera diferente en las conversaciones con los demás. Creerá fácil e inconscientemente erróneamente que otros tienen los mismos conocimientos previos, por lo que a veces es difícil para los expertos explicar con claridad un tema profesional.
Xiao Zhang es profesora de arte en una escuela primaria. De vez en cuando, ponía las tareas de sus alumnos favoritos en su círculo de amigos. Ese día, eligió varios ejercicios de aula para alumnos de segundo grado. Estas imágenes son coloridas, novedosas y bastante infantiles. El tío de Xiao Zhang es profesor en la Academia de Bellas Artes. Aunque ha estado enseñando a estudiantes, nunca ha enseñado a estudiantes normales de escuela primaria. Mi tío vio la tarea de Xiao Zhang y le gustó mucho. Lo elogió y escribió un comentario: "Las imágenes 3 y 5 son muy inteligentes, pero las proporciones de los edificios están equivocadas". Después de leerlas, Xiao Zhang sonrió y respondió: "@Tío, este es un estudiante de segundo año de secundaria y las proporciones son 5. Solo se enseña a nivel de grado, jaja”. El tío también se rió - "@小张, parece que esta es la versión pintada de '¿Por qué no comes carne picada?', jaja".
A menudo cometemos los mismos errores en el lugar de trabajo. Especialmente los talentos técnicos, cuando finalmente obtienen una respuesta perfecta a un problema después de estudiarlo durante mucho tiempo, no pueden esperar para compartir sus últimos hallazgos con sus colegas e informar a su jefe. En este momento, a menudo pasan por alto un problema, es decir, el oyente no ha invertido mucho tiempo en este problema y ni siquiera comprende el meollo del problema. Si les presentas los últimos resultados de las investigaciones desde el principio, tiene el mismo significado que enseñar mecánica cuántica a niños de tercer grado.
Una vez trabajé en un proyecto que involucraba a más de una docena de departamentos diferentes dentro de la empresa y realizaba una gran cantidad de análisis de datos. La conclusión final afectará la dirección estratégica de la empresa durante muchos años. Antes de llegar a la cima de la empresa, pasé mucho tiempo pensando en cómo explicar un tema tan complejo de la forma más sencilla posible. Pero después de todo, hay demasiadas pistas y es difícil de entender en pocas palabras. Poco después de que comenzara la presentación, fui interrumpido. El líder dijo sin rodeos: "Entiendo que este proyecto es complicado, pero no necesito conocer todos los detalles". ¿Puedes tratarme como a un niño de cinco años y decirme cuál es tu conclusión en un lenguaje que ¿Puede entender un niño de cinco años? "
No es ninguna broma que los altos directivos pidan a sus subordinados que se traten a sí mismos como niños de cinco años. De hecho, contar cuentos a los niños no es fácil. Incluso se puede decir que es una práctica especializada. Habilidad Hay muchos historiadores, pero nadie puede escribir durante cinco mil años, necesitas expertos en educación y expertos en idiomas. Si hay un informe importante esperándote en el trabajo, intenta contárselo a los niños en casa y ve si pueden. Entiéndelo frente a los niños. Si no puedes perder la cara, también puedes aprender de Bai Juyi y encontrar una anciana.