En el Informe Hurun 2020, Wang Yusuo y su esposa Zhao Baoju son las personas más ricas de la provincia de Hebei, con un patrimonio neto de 70 mil millones. En 2021, Wang Yusuo y su familia ocuparon el puesto 418, con un patrimonio neto de 6.400 millones de dólares.
Detrás de este patrimonio neto de un billón de dólares se encuentra el Grupo ENN, que incluye cuatro empresas que cotizan en bolsa: ENN Shares, ENN Energy, Xinzhi Cognition y Tibet Tourism. En 2020, sus ingresos totales alcanzaron los 161.300 millones de yuanes y su valor de mercado alcanzó unos 18.000 millones de yuanes.
¿Quién hubiera pensado que este "Rey de la gasolina" de 57 años alguna vez fue solo un niño pobre que llevaba un tanque de gasolina?
Wang Yusuo pasó un largo período de su juventud frustrado.
Nació en Bazhou, Langfang, Hebei. Después de reprobar tres veces el examen de ingreso a la universidad, Wang Yusuo, que no quería ser un holgazán, comenzó su propio negocio. Vendía cerveza, pipas de girasol, chalecos de mujer... Tras ser rechazado por el transporte en taxi, tuvo que acudir a una gasolinera para tener suerte.
Se dice que “las coincidencias no se pueden escribir”. La asociación de Wang Yusuo con la industria del gas fue puramente accidental, o sería más apropiado decir que se vio obligado a hacerlo. En ese momento, tenía una deuda de 20.000 yuanes debido al fracaso empresarial.
Afortunadamente, siempre hay una salida. Wang Yusuo entró en esta industria por casualidad, pero resultó ser una industria en ascenso.
Eso fue en la década de 1980, cuando la mayoría de los hogares utilizaban carbón y el uso de tanques de gas para cocinar aún no era popular. Una buena prueba es que el gas licuado local sólo se puede comprar en Renqiu, Cangzhou.
En este momento, tenemos que mencionar "buenas causas y buenos resultados". Wang Yusuo, que no tenía dinero, pudo hacerse con el negocio de estufas de gas licuado de Renqiu gracias a sus buenas acciones anteriores. Un hombre que había caído al agua y se salvó resultó ser el responsable de la planta de gas licuado.
El hermano mayor estaba ansioso por pagar la deuda y le dio a crédito la estufa de gas licuado a Wang Yusuo sin decir una palabra. Confiando en esta buena suerte, Wang Yusuo inició un negocio de distribución de tanques de gas licuado.
En ese momento, la hermana de Wang Yusuo abrió una tienda de comestibles en la ciudad de Fangsheng. Wang Yusuo usó esto como base y colgó un cartel afuera que decía: "Pide una estufa de gas licuado, 240 yuanes/Taiwán, incluido". 10 latas de gasolina, recógelas en un mes”.
Un mes después, Wang Yusuo ganó su primera olla de oro, más de 30.000 yuanes.
Wang Yusuo, que siempre pierde dinero, se convierte en un hombre sabio en cuanto entra en contacto con Qi.
Es este tipo de política la que le da a Wang Yusuo la oportunidad de intervenir profundamente en la industria energética del gas natural de China.
En aquel momento, la contratación de pozos de gas por parte de empresas privadas era "la primera vez que una niña se subía a la silla de manos", y el proceso de aprobación era sumamente estricto. La solicitud de Wang Yusuo ha estado suspendida durante más de un mes y no ha habido avances.
En ese momento, el director a cargo vino a Langfang para una reunión. Wang Yusuo estuvo afuera de la sala de conferencias del director desde las 3:30 p. m. hasta las 10 p. m. Finalmente, dedicó cinco minutos a exponer las ventajas de los nuevos Juegos Olímpicos y obtuvo la aprobación.
Edison dijo una vez: "La proactividad y la insatisfacción son los primeros requisitos para el progreso". Wang Yusuo está lleno de este rasgo.
Ese mismo año, comenzó la construcción de la Zona de Desarrollo de Langfang, que requirió una gran cantidad de apoyo de gas natural. Wang Yusuo, que ganó Qijing, se convirtió en un buen socio. Durante este período, Wang Yusuo también aprendió a tender gasoductos. Por lo tanto, Langfang se ha convertido en la primera ciudad de la provincia de Hebei en utilizar gas natural por gasoducto.
Las cosas buenas vienen una tras otra. Después de desmontar los pozos de gas y transmitir gas a la Zona de Desarrollo de Langfang, comenzó la "Transmisión de Gas de Oeste a Este".
Wang Yusuo, que no estaba satisfecho con el status quo, aprovechó esta oportunidad de oro. Puso su mirada en las ciudades que pasaban a lo largo del "Gasoducto Oeste-Este", derribó los pozos de gas en la línea y abrió el ramal de Xinao por completo.
Desde una familia con una deuda de 10.000 yuanes hasta dirigir una empresa privada en el sector público, Wang Yusuo tiene el momento, el lugar y las personas adecuados, así como una relación armoniosa con la gente. El "lanzamiento" en él es la columna vertebral de su carrera.
2001 a 2004 fueron probablemente los años más cómodos para Wang Yusuo.
En ese momento, ENN Energy (anteriormente conocida como "ENN Gas") fundada por él expandió su territorio a más de 60 ciudades como empresa privada y cotizó en Hong Kong en 2001.
La salida a bolsa de la empresa también significa que ENN ha finalizado su difícil período empresarial y ha entrado en la etapa de expansión. Pero la ansiedad interior de Wang Yusuo aumentaba día a día.
Por un lado, esta ansiedad surge de las preocupaciones de Wang Yusuo sobre la planificación a largo plazo de la empresa.
En ese momento, ENN Energy era sólo un proveedor de servicios de gas downstream. Parte de sus ingresos procedían de las tarifas de conexión, es decir, la otra parte provenía de las tarifas de instalación de los gasoductos que ingresaban a las comunidades recién construidas; los ingresos por ventas de gas natural. El primero es un ingreso único, mientras que el segundo no es mucho después de deducir los costos.
A Wang Yusuo le preocupa que este sencillo servicio de "venta de gas" carezca de contenido técnico y sea reemplazado en cualquier momento.
Otro detonante que estimuló a Wang Yusuo fue el "desdén" de los fabricantes extranjeros. En ese momento, Wang Yusuo se encaprichó con la tecnología de un fabricante extranjero para producir cilindros de gas comprimido de gran diámetro para el almacenamiento y uso de gas natural. Quería utilizar el intercambio de mercado en sus manos, pero lo "soltaron".
Este incidente le hizo comprender que si una empresa quiere tener voz, debe tener algo único a mano.
¿Pero hay nuevos Juegos Olímpicos? Wang Yusuo pensó profundamente.
La situación actual de ENN en ese momento era que la fuente de gas provenía de las tres principales compañías petroleras (PetroChina, Sinopec y CNOOC), pero las compañías upstream entrarían cuando vieran la grasa downstream, y ENN no pudo detenerlo en absoluto.
Aunque el negocio de ENN parece estar muy extendido, tiene sus raíces en empresas de bienestar público y no tiene marca propia. Además, Xinao sólo obtuvo el derecho a operar gasoducto urbano durante 30 años.
Después de una cuidadosa consideración, Wang Yusuo no podía quedarse quieto. En 2004, expresó la idea de desarrollarse upstream. Los empleados que se han sumergido en "ganar dinero tumbados" no sólo no entienden, sino que son aún más extremos. También escribieron a Wang Yusuo pidiéndole que "detuviera su suicidio crónico".
Después de todo, los ingresos por ventas de ENN en ese momento eran solo de 2.500 millones, pero su inversión en investigación y desarrollo de tecnología fue de 2.100 millones.
Pero Wang Yusuo estaba decidido.
Inmediatamente realizó un encuentro de vida. Ante las críticas de los presentes, centró su pensamiento en tres preguntas y las planteó una por una: Si interviene el upstream, ¿qué venderán los nuevos Juegos Olímpicos dentro de 10 años? Dentro de 20 años, ¿cuál será la marca de ENN? ¿Qué hará ENN una vez que expiren los derechos operativos de 30 años?
Estas son las famosas “Tres Preguntas de las Nuevas Olimpíadas” dentro de las Nuevas Olimpiadas.
Mientras se planteaban estas tres preguntas, el lugar quedó en silencio durante cinco minutos. Fue después de esta reunión que ENN comenzó a cambiar su ritmo hacia la cadena industrial upstream y comenzó años de investigación y desarrollo de carbón a gas y otras tecnologías.
En última instancia, dirigir una empresa sigue siendo un ser humano.
Si Wang Yusuo es miope y está contento con el status quo, no importa cuántas ciudades ENN obtenga los derechos de gestión del gasoducto, no será más que un proveedor de servicios de gas que puede ser reemplazado en cualquier momento. tiempo, y su destino siempre estará en manos de otros.
Por supuesto, no es necesario convertir al Grupo ENN en una cadena industrial de energía limpia con distribución descendente, almacenamiento y transporte comercial intermedio y producción ascendente, una cadena de productos de vida y salud que cubra salud, cultura y turismo. , e inmobiliario, y una plataforma de Internet inteligente para grandes grupos energéticos.
La conciencia de Wang Yusuo de desconfiar del peligro en tiempos de paz apareció más de una vez en los años siguientes.
En 2006, el Grupo ENN se convirtió en la cuarta empresa nacional, además de los gigantes petroleros, en tener derecho a importar y exportar gas natural. Al mismo tiempo, tenemos ante nosotros nuevos problemas.
La internacionalización de la logística requiere del apoyo del transporte marítimo. Además, la mitad del negocio del grupo se concentra en las ciudades costeras y el transporte marítimo puede reducir los costes. Con base en las consideraciones anteriores, en 2006, ENN Group gastó 72,03 millones de yuanes para completar la adquisición de Beihai Shipping Corporation.
Los principales proyectos de Beihai Shipping Company incluyen el transporte marítimo de pasajeros y carga, la reparación de barcos y la carga y descarga portuaria. Posee varios buques de pasajeros, buques ro-ro y buques portacontenedores, y sus rutas de pasajeros incluyen Beihai a la isla Weizhou y Beihai a Hainan.
Esto también sentó las bases para que ENN Group expanda su negocio turístico en el futuro. Posteriormente, la empresa "Beibu Gulf Tourism" (más tarde "Xinzhi Cognition") aterrizó en el mercado de capitales. Su ámbito comercial abarca el turismo marino, el turismo de salud y el turismo inteligente. Opera principalmente las rutas turísticas Beihai-Weizhou y Beihai-Hainan.
Los servicios turísticos son una extensión del transporte turístico a la cadena industrial upstream. Su lógica es la misma que la de Wang Yusuo, y él no duda en entrar en el campo de las energías limpias upstream.
Después de completar la construcción de una cadena industrial de energía limpia verticalmente integrada de producción y minería upstream, almacenamiento y transporte comercial midstream y distribución downstream, Wang Yusuo comenzó a pensar en el siguiente paso.
En un evento, Wang Yusuo se inspiró en personas de la industria de Internet: "Tienes a mano un recurso muy valioso, que son los clientes. Tienes que utilizar la tecnología de Internet para conectar a más de 100.000 clientes domésticos. Entonces lo encontrarás. El valor es un tesoro infinito.
”
Como resultado, ENN Group comenzó a transformarse nuevamente y se embarcó en el camino de transformar las industrias tradicionales con lo digital. Hasta el día de hoy, Wang Yusuo sigue promoviendo inquebrantablemente el desarrollo de nuevos Juegos Olímpicos en la dirección de. transformación digital.
Es muy sorprendente que una empresa privada con experiencia en la industria energética tradicional esté a la vanguardia de Internet. La empresa incluso apuntó al campo de la inteligencia artificial y se centró en la adquisición de Beibu Gulf en. 2016. Bokang Intelligent, una conocida empresa de aplicaciones de la industria de big data en seguridad inteligente y transporte inteligente, logró rápidamente un desarrollo transfronterizo.
Wang Yusuo ha estado en el camino del cambio. Este tipo de cambio insatisfactorio y audaz le permitió lograr un "triple salto" en su vida, convirtiendo a un pequeño proveedor de servicios de gasoductos en Langfang en un grupo de decenas de miles de millones.
Desde 2012, Wang. Yusuo ha estado interesado en cultivar a sus futuros sucesores. Su hijo Wang Zizheng, a diferencia de su padre, que reprobó tres veces el examen de ingreso a la universidad, Wang Zizheng fue admitido en la Universidad de Tongji y luego estudió en el extranjero. Después de graduarse, fue asignado para rotar en varios departamentos. y rápidamente se familiarizó con la empresa.
Una investigación tan superficial hizo que Wang Zizheng no estuviera familiarizado con ningún negocio. En 2014, Wang Zizheng renunció a Wang Yusuo y comenzó su propio negocio en Zhongguancun con millones de empresas emergentes. El capital ha regresado y se ha incorporado al Grupo ENN y se ha convertido en miembro de su cadena de productos de vida saludable.
En 2020, se ubicó entre las "50 marcas de servicios públicos más valiosas del mundo en 2020". Según Brand Finance, una agencia británica de evaluación de marcas, ENN Group ocupa el puesto 24 en la lista "Fuerte", cinco puestos más que el año anterior.
Ser una empresa se trata, en última instancia, de ser un ser humano. ENN Group se ha convertido en una de las empresas privadas de energía más grandes de China. En primer lugar, como empresa privada, la "desobediencia" constante de Wang Yusuo es crucial para convertirse en un gigante en el sector público. p>Materiales de referencia:
Wang Yusuo: disturbios y cambio | Entrevistas con pensamientos gerenciales de destacados empresarios chinos que cambiaron el mundo, China Business News
El rey del gas de China, la vida legendaria de un emprendedor
“Mi padre comenzó como vendedor ambulante y luego creó un imperio energético de mil millones de dólares. Mi hijo utilizará millones para iniciar un negocio si no se hace cargo de él", reseña empresarial.
(Autor Yan Huayu, Editor Han Yan Zhongqiang)