1. La evolución histórica de la contabilidad de gestión china y extranjera
(1) La evolución histórica de la contabilidad de gestión occidental
El desarrollo de la contabilidad de gestión occidental se originó a partir de Principios de gestión científica de Taylor. Con la aplicación de la teoría de la gestión científica de Taylor en la práctica, los métodos técnicos como el costeo estándar, el control presupuestario y el análisis de varianza se han utilizado ampliamente y se han transferido de la web en papel. El desarrollo de la contabilidad de gestión en www.starlunwen.com se puede dividir a grandes rasgos en cuatro etapas: 1. La era en la que la contabilidad de gestión buscaba la eficiencia (desde principios del siglo XX hasta la década de 1950). La tarea de la contabilidad de gestión es ayudar a las empresas a resolver el problema de mejorar la eficiencia de la producción y los efectos económicos durante el proceso de implementación. 2. La era de la contabilidad de gestión que buscaba la eficiencia (décadas de 1950 a 1980). La contabilidad de gestión enfatiza hacer las cosas bien primero y luego hacerlas bien, formando un sistema de estructura de contabilidad de gestión con la "contabilidad de planificación y toma de decisiones" y la "contabilidad de implementación" como cuerpos principales. 3. La era de la reflexión sobre la contabilidad de gestión (década de 1980). Debido al desarrollo y la aplicación de alta tecnología, Kaplan defiende que los métodos de investigación de la contabilidad de gestión deben cambiar y que los académicos en contabilidad deben salir de la oficina y buscar nuevas teorías y métodos en la práctica. 4. El período de transición (década de 1990) en el cambio de temas de contabilidad de gestión. En la década de 1990, debido a los cambios en el entorno interno y externo, surgieron en las empresas el "costeo basado en actividades" y la "gestión de actividades", que promovieron la transformación de las organizaciones empresariales y mejoraron la competitividad de las empresas.
(2) La evolución histórica del desarrollo de la contabilidad de gestión en China
A principios del siglo XX, con el desarrollo de la economía global, la mejora de los niveles de gestión empresarial y el desarrollo de la teoría de la ciencia de la gestión de Taylor, la contabilidad de gestión surgió como una nueva disciplina. La contabilidad de gestión se ha utilizado ampliamente y se ha popularizado rápidamente. En los primeros días de la fundación de la República Popular China, existía una "contabilidad de responsabilidad" en la contabilidad de gestión occidental. En el sistema económico planificado, prestamos atención a la contabilidad de responsabilidad interna con el costo como núcleo. Sus características se reflejan principalmente en: primero, la contabilidad del equipo. Mediante la combinación de contabilidad en equipo y competencia laboral, se reducen los costos y se mejora la productividad laboral. La contabilidad en equipo es un tipo de contabilidad de responsabilidad con características chinas. En segundo lugar, el análisis de las actividades económicas rompe con las limitaciones de los indicadores de evaluación financiera pura y enfatiza el uso de indicadores diversificados para evaluar las actividades comerciales. Las empresas comenzaron a centrar su atención en el mercado y en las empresas internas, e incorporaron la contabilidad económica interna al sistema de responsabilidad económica, formando una contabilidad de responsabilidad con características chinas basada en el sistema de responsabilidad económica interna de las empresas.
En la década de 1970, la aplicación de la contabilidad de gestión en las empresas chinas logró un gran avance y logró una experiencia exitosa en algunas empresas. Contabilidad responsable y bancos internos en la provincia de Jilin en la década de 1980: la garantía, garantía y verificación de Shougang; la implementación del "mercado simulado y veto de costos" por parte de Handan Iron and Steel, Zhejiang Juhua Group Company estableció una organización financiera de aprendizaje y logró grandes resultados; . El costeo basado en actividades ha comenzado a utilizarse en algunas empresas manufactureras de China. Sin embargo, todavía existen muchas fallas y deficiencias en la contabilidad de gestión en nuestro país, y la desconexión entre la teoría y la práctica de la contabilidad de gestión es aún más grave. Es necesario mejorar y enriquecer aún más la estructura teórica, el alcance de la investigación y la aplicación práctica de la contabilidad de gestión, y todavía queda mucho margen de desarrollo. Básicamente, la contabilidad de gestión sirve a la gestión interna. Sin prestar atención a la aplicación de la contabilidad de gestión, es difícil decir qué tan eficaz será el trabajo de gestión de esta unidad.
2. La futura tendencia de desarrollo de la contabilidad de gestión en China
Con la formación de servicios financieros y mercados de capital globales, la competencia global entre empresas se ha vuelto posible y la participación de mercado en expansión se ha vuelto posible. Una tarea importante para las empresas. Las principales prioridades han llevado a muchas empresas a realizar cambios importantes en su forma de operar, lo que también ha traído nuevas oportunidades para el desarrollo de la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión tradicional ya no es relevante y sólo puede ser reemplazada por sistemas de contabilidad de gestión modernos que puedan proporcionar información de asignación de costos más detallada y precisa. La tendencia de desarrollo de la contabilidad de gestión en el nuevo entorno económico se refleja principalmente en siete aspectos.
(A) Promover ampliamente el cálculo de costes y la gestión de actividades basados en actividades.
En la actualidad, aunque los círculos teóricos han llegado a conclusiones sobre el costeo basado en actividades y el costeo objetivo, aún no han formado un sistema sistemático y no solo se utilizan en las industrias manufactureras en el trabajo real.
Además, el cálculo de costos basado en actividades también es aplicable a industrias no manufactureras, como el comercio, las industrias médica y de salud, las industrias financieras y de seguros, etc. Por lo tanto, el costeo basado en actividades seguramente se convertirá en el método central de gestión de costes en nuestro país en el futuro.
(2) Mejorar el sistema de medición del desempeño financiero y no financiero: el cuadro de mando integral.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la aceleración de la integración económica global y el entorno económico en constante cambio, las empresas deben confiar en mejorar su propia competitividad si quieren seguir siendo invencibles en el mundo económico. fuerza de marea. Para mejorar la competitividad de una empresa, primero es necesario tener una evaluación precisa y completa de la propia empresa y hacer sugerencias de mejoras y mejoras basadas en los resultados de la evaluación, a fin de motivar y controlar a los operadores de la empresa de manera oportuna. y alcanzar sus objetivos de gestión. Como parte de la gestión financiera corporativa, la evaluación del desempeño juega un papel importante en la práctica de la gestión corporativa. Dividimos los indicadores de evaluación del desempeño en dos categorías: indicadores financieros e indicadores no financieros. Tanto los indicadores financieros como los no financieros juegan un papel extremadamente importante. Por tanto, es necesario establecer un sistema eficaz de evaluación del desempeño.
(3) Construir un sistema de gestión de costos estratégico basado en la cadena de valor
La ola de nuevas revoluciones tecnológicas y los cambios en el entorno empresarial moderno han causado un enorme impacto en la gestión de costos tradicional. ideas. Las empresas deben construir un sistema estratégico de gestión de costos basado en la cadena de valor para servir a la estrategia corporativa desde una perspectiva global.
(4) Amplia promoción del costeo del ciclo de vida del producto.
Con la diversificación de las necesidades sociales, el mercado continúa segmentado, la filosofía empresarial y la forma organizativa de las empresas continúan evolucionando y la estrategia de control de costos de las empresas está cambiando gradualmente, desarrollándose de manera científica y precisa. y dirección sistemática. El costeo del ciclo de vida es un método de toma de decisiones que tiene como objetivo mejorar la economía de las operaciones comerciales y garantizar los intereses de los usuarios. Es un nuevo concepto para gestionar los costos de los productos desde el desarrollo y diseño, la fabricación, las ventas, el uso y el mantenimiento hasta la eliminación de desechos. Elevar la gestión de costos a un nivel estratégico es de gran importancia para una competencia de precios efectiva y mejorar la competitividad corporativa y los beneficios económicos.
(5) Establecer y mejorar la estrategia de desarrollo sostenible de la contabilidad de gestión ambiental.
Los recursos y el medio ambiente son las condiciones básicas para la supervivencia y el desarrollo humanos. Durante mucho tiempo, el desarrollo económico de China se ha basado en gran medida en la sobreexplotación de los recursos, lo que ha llevado a una falta de armonía entre el desarrollo económico y la naturaleza y la ecología. La crisis ambiental y de recursos es el resultado inevitable de la contabilidad tradicional. La contabilidad tradicional tiene una enorme responsabilidad por el deterioro cada vez más grave del entorno ecológico y ya no puede adaptarse a los requisitos de las estrategias corporativas de desarrollo sostenible. Sobre la base de garantizar el desarrollo sostenible de la sociedad, la contabilidad ambiental contabiliza y supervisa las actividades económicas de las empresas y refleja el intercambio de energía y la transferencia de valor entre la gestión empresarial y el medio ambiente. En la actualidad, los países desarrollados han logrado grandes avances en la investigación de la contabilidad ambiental, pero en nuestro país, la contabilidad ambiental aún se encuentra en la etapa inicial de desarrollo. El establecimiento de una contabilidad de gestión del desarrollo sostenible que cumpla con los requisitos de la gestión ambiental ecológica corporativa es un problema urgente. por resolver.
(6) La contabilidad de gestión internacional en la tendencia de integración económica mundial
La economía mundial contemporánea está mostrando una tendencia de integración. Debido a las diferencias en las tasas de interés del mercado de capitales y las tasas de inflación en varios países, así como a los diferentes tipos de cambio de divisas, los riesgos de financiamiento e inversión en varios países también difieren. Esto requiere que la contabilidad de gestión proporcione apoyo a la toma de decisiones y servicios para mejorar el efecto general y la posición estratégica de las empresas internacionales, coordinar la producción y las operaciones entre las empresas internacionales y garantizar la asignación racional de recursos y beneficios de la inversión. Por lo tanto, los objetivos de la contabilidad de gestión deben ampliarse a áreas más amplias y profundas para formar un nuevo campo de la contabilidad de gestión internacional.
(7) Establecer y mejorar el sistema contable para la gestión del capital intelectual.
El capital intelectual basado en el conocimiento desempeña un papel importante en la creación de valor para las empresas y es la piedra angular para realizar estrategias corporativas y obtener una ventaja competitiva. Sin embargo, la contabilidad financiera tradicional no puede reflejar el valor creado por el capital intelectual. Por lo tanto, cómo establecer un sistema de contabilidad del capital intelectual se ha convertido en un tema sin resolver en el campo de la contabilidad.
En tercer lugar, observe el papel de la contabilidad de gestión desde la perspectiva de mejorar el valor corporativo.
(1) Generalistas que dominan el arte de la gestión, el análisis del comportamiento organizacional y la gestión financiera.
La contabilidad de gestión tiene como objetivo formular e implementar decisiones efectivas para ayudar a las empresas a lograr un desarrollo sostenible y garantizar la rentabilidad.
Los contadores administrativos tienen el conocimiento, las habilidades y las capacidades para garantizar que el modelo de negocio de una organización no sólo sea sólido y eficaz, sino también ético, profesional y sostenible. Hoy en día, los contadores administrativos deberían ampliar sus horizontes y desempeñar un papel central en el logro de un desempeño comercial sostenible de las empresas. Por lo tanto, como contador administrativo, debe tener la capacidad de continuar aprendiendo, dominar el arte de la gestión, el análisis del comportamiento organizacional y la gestión financiera, y liderar la implementación de una eficiente toma de decisiones financieras y de inversión, evaluación de inversiones, reestructuración empresarial, La fiscalidad y la gestión de riesgos, el capital y la gestión del capital de trabajo pueden garantizar que una empresa pueda crear valor y hacerla invencible.
(B) Estratega senior del CEO
Tradicionalmente, se ha considerado que el papel de la contabilidad de gestión en la toma de decisiones consiste simplemente en proporcionar información. Sin embargo, el alcance y la forma de la información que esperan los tomadores de decisiones, los gerentes y los empresarios cambian constantemente. El papel de la contabilidad de gestión ha cambiado. La contabilidad de gestión se centra en afrontar el futuro y realizar las funciones de previsión, toma de decisiones, planificación, control y evaluación. Como contador administrativo, debería ser el estratega principal del director ejecutivo y el promotor más poderoso de las decisiones estratégicas corporativas. En el trabajo, es necesario prestar atención no sólo a las actividades comerciales existentes, sino también a todas las actividades posibles. Es necesario aprovechar diversas oportunidades potenciales y evitar posibles riesgos, incluidos: riesgos causados por la estructura industrial de la industria; riesgos causados por una concentración excesiva de activos, riesgos de clientes y proveedores causados por operaciones diversificadas; Los procesos eficaces de toma de decisiones incluyen cómo reconocer y considerar decisiones estratégicas, cómo evaluar y gestionar el desempeño y el riesgo, y cómo guiar, formular y gobernar las decisiones operativas cotidianas para garantizar los resultados esperados. El valor de la contabilidad de gestión radica en su capacidad de combinar experiencia financiera y comprensión empresarial para brindar apoyo durante todo el proceso de toma de decisiones y brindar a los gerentes una base precisa y detallada para tomar decisiones correctas en el sistema de toma de decisiones de gestión corporativa.
Planificador estratégico de la empresa
Como contador administrativo, debe saber planificar, predecir y afrontar el presente y el futuro de la empresa, promover la mejora continua del trabajo contable de la empresa. , diseñar cuentas y personalizar programas contables que midan los riesgos futuros para sus negocios o clientes y proporcionen estrategias para abordar esos riesgos. Aproveche continuamente el potencial para reducir aún más los costos y mantener toda la producción y operación en un estado de mejora continua, garantizando así el cumplimiento fluido y excesivo de los objetivos de costos en todos los aspectos de la producción y la operación.
(4) Socios comerciales de empresas
Varias investigaciones indican que con el desarrollo de la tecnología MA emergente, la contabilidad de gestión también se está transformando en nuevas áreas, como desde la etapa de fabricación del producto. Al pasar a la etapa de diseño del producto, de centrarse en la gestión interna a centrarse en la gestión externa, el papel de la contabilidad de gestión ha ido más allá de la simple gestión de costos tradicional, ampliando enormemente su papel en la empresa, especialmente en la determinación de actividades corporativas, clasificación y análisis de costos. Aspectos de asignación de costos del diseño, compra, distribución y comercialización de productos o servicios. Por lo tanto, los contadores deben comprender los procesos de trabajo, los sistemas de producción, las operaciones de fabricación y marketing. En resumen, la contabilidad de gestión ha evolucionado en gran medida desde funciones tradicionales de contabilidad de costos hasta funciones de planificación estratégica y socios comerciales.
Materiales de referencia:
1. Desarrollar la contabilidad de gestión y crear una “versión mejorada” del trabajo contable [N]. Noticias de contabilidad de China, 28 de febrero de 2014.
2. El impacto de las tecnologías emergentes de contabilidad de gestión en el papel cambiante de la contabilidad de gestión [J Enterprise Herald, 2013, (15).
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