Dos controles: gestión de la información y gestión de contratos;
Coordinación: coordinación organizacional (es decir, coordinar al propietario y a la empresa de construcción). parte en las diferencias del proyecto).
Con la aceleración de la reforma, apertura y modernización de China, la supervisión se ha introducido en China como una práctica internacional para integrarse con el sistema de construcción internacional. Aunque la supervisión es una práctica internacional, no existe un sistema unificado a nivel internacional, lo que da como resultado la situación actual de "cien flores floreciendo y cien escuelas de pensamiento en pugna" en la industria de la supervisión internacional.
El Ministerio de Construcción señaló en las "Varias opiniones sobre la realización de trabajos piloto de supervisión de la construcción" de 1988 que la ideología rectora para la realización de los pilotos de supervisión es reformar el sistema de gestión de proyectos de construcción y mejorar la eficiencia de la inversión y la construcción. niveles. Se puede ver que el propósito de establecer el sistema de supervisión de la construcción es resolver los problemas existentes en el modelo tradicional de gestión de proyectos de construcción de mi país (es decir, los objetivos de inversión, progreso y calidad están seriamente fuera de control) y reformar el antiguo sistema de construcción. sistema de gestión de proyectos. Obviamente, la supervisión se ha vuelto alienada en China.
La supervisión de proyectos se puede dividir específicamente en: control de calidad, control de progreso, control de inversiones, gestión de contratos, gestión de la información y coordinación organizacional, "tres controles, dos de gestión y uno de coordinación". Control de calidad; control de avance; control de inversiones; gestión de la misma; organización y coordinación.