En el estudio y el trabajo de la vida real, lo que más nos resulta familiar son las preguntas de prueba. Con la ayuda de las preguntas de prueba, podemos comprobar mejor la capacidad de aprendizaje y otras habilidades de los candidatos. A continuación se muestran las preguntas y respuestas de la entrevista de gestión que he recopilado para usted. Espero que le resulten útiles. Si le gusta, puede compartirlas con sus amigos.
Preguntas y respuestas de la entrevista de gestión
p>1. ¿Qué crees exactamente que es "gestión" (Pruebe si los candidatos pueden combinar conocimientos teóricos de gestión con la práctica laboral).
2. ¿Qué aspectos necesita una buena empresa para progresar? ¿Es decisivo? (En un entorno de mercado complejo, los factores de éxito de las diferentes empresas varían mucho. La comprensión de los candidatos sobre la gestión de la unidad original se prueba con las respuestas).
3. ¿Qué tienes? ¿Leíste recientemente? ¿Qué libros sobre administración has leído? (Los gerentes excelentes prestan gran atención a recopilar información y actualizar conocimientos.
4. ¿Qué crees que es lo más difícil de ser gerente? ("Reportar malas noticias" Es una respuesta concisa. Es concisa y profunda porque puede incitar a los reclutadores serios a hacer más preguntas, mientras que los reclutadores superficiales no pensarán en hacer preguntas adicionales y no lo harán
El candidato tiene la oportunidad para ampliar sus pensamientos que invitan a la reflexión, sin mencionar si hay alguna experiencia de vida profunda escondida detrás de esta respuesta. Esta respuesta nos dice cómo debe reaccionar un gerente ante una situación difícil "Esas personas pueden actuar de acuerdo con mi". instrucciones y hacer lo que ordeno y detener lo que está prohibido." es la segunda respuesta posible. Esto demuestra que el gerente está listo para controlar la situación e implementar el liderazgo.
"Transferir". La motivación de las personas para Formar un equipo capaz "" puede ser la tercera forma de responder a esta pregunta, lo que indica que el solicitante tiene una gran experiencia y la capacidad de gestionar a otros. Otros utilizarán los problemas específicos que enfrentan como respuesta. Los solicitantes de reclutamiento deben prestar atención. el candidato tiene una visión más amplia como gerente, en lugar de centrarse en manejar asuntos específicos)
5. ¿Cómo se controlan y reducen los riesgos (En primer lugar, se debe prestar atención a la concienciación del candidato? el grado de riesgo, para luego examinar el método de respuesta, así como los diversos aspectos involucrados en el riesgo, si afectará a otros, etc.)
6. ¿Crees que el puesto que estás postulando? ¿Qué tiene que ver con el suyo? ¿Qué tiene que ver con la estrategia del departamento o empresa (en primer lugar, debe prestar atención al grado de riesgo que conoce el candidato y luego examinar el método de respuesta? así como los diversos aspectos involucrados en el riesgo, si tiene impacto en otros, etc.)
7. ¿Cómo planificaría y organizaría un proyecto importante (o de largo plazo) (los reclutadores deberían hacerlo)? céntrese en todos los aspectos de la planificación y ejecución del proyecto por parte del candidato, en lugar de si el proyecto en sí es el más cercano al trabajo de la unidad).
8. ¿Cómo suele formular y monitorear un plan a gran escala? (Preste atención a si el solicitante puede integrar de manera integral el grado de integración con la estrategia organizacional, la revisión, el tiempo, el personal, la financiación y otros aspectos al responder) Considere el análisis)
9. ¿Cómo lo maneja? ¿Tiene conflictos con otros departamentos? (No es realista no tener conflictos. Los solicitantes a menudo responden que se resolverán mediante la comunicación. Esta pregunta pretende preguntar si el candidato puede centrarse en la causa fundamental del conflicto, no sólo en la solución o los medios para manejar el problema. )
10. Hable brevemente sobre los casos de gestión típicos que le rodean. (Para examinar si el solicitante presta atención a las razones del éxito o fracaso de la empresa y puede señalar el problema de manera concisa y precisa).
11. ¿Qué aprendió de su unidad original? o líderes superiores (Un período de experiencia laboral hará que las personas más o menos aprendan algo, incluso si es una lección; las personas que no han aprendido nada pueden no aprender nada en el futuro)
12. ¿Cómo? ¿usualmente trata con... problemas? (Pero solo. Los aspectos de los que el solicitante acaba de hablar o las cuestiones que sabe que se plantean) (para examinar la capacidad del solicitante para adaptarse y la profundidad de su comprensión del problema. )
13. ¿Tiene alguna experiencia en la gestión de subordinados? ¿Cuántos subordinados directos hay? (Los gerentes experimentados no confundirán "subordinados directos" y "subordinados indirectos".
)
14. Cuando empieces a trabajar con un grupo de personas nuevas, ¿cómo las conocerás? Si eres director de departamento, ¿cómo formarás y unirás a los miembros del equipo (¿Escuchar es comprender a los demás? La clave es que los gerentes de departamento deben tener ciertas capacidades de capacitación, desplegar y descomponer tareas laborales y deben ser capaces de formular indicadores y métodos de trabajo cuantificados y operables al guiar el trabajo de los subordinados, estipular límites de tiempo y estándares de finalización y brindar seguimiento. retroalimentación)
15. ¿Cómo movilizar el entusiasmo por el trabajo de los empleados (comprender cuándo y qué habilidades de gestión utiliza el solicitante, y si tiene la capacidad de liderar o ser responsable).
16. ¿Cómo supervisa y apoya a sus empleados subordinados para realizar su trabajo? (Pruebe el grado de seguimiento del proceso y dominio de los resultados del solicitante, así como los métodos de gestión utilizados. No se trata simplemente de tareas administrativas simples como como inspecciones, castigos y recompensas. Método.)
17. ¿Cómo autoriza a sus subordinados en el trabajo? (Inspeccione el estilo de gestión del solicitante.)
Habilidades de entrevista para gerentes
1. Preparación antes de la entrevista
1. Preparación de la información. Antes de la entrevista, recopile tanta información detallada como sea posible sobre la unidad de reclutamiento para saber qué esperar. La información obtenida debe ser exacta y verdadera.
2. Preparación del material. Prepare materiales de autorrecomendación (incluidos varios certificados y logros, etc.) y considere plenamente las preguntas que se puedan formular durante la entrevista.
3. Preparación del instrumental. El cabello debe estar limpio y ordenado. Lo mejor es que los estudiantes varones se corten el pelo una semana antes de la entrevista y se afeiten el día anterior. Las alumnas pueden usar maquillaje ligero, pero no debe ser demasiado pesado ni exagerado. La ropa debe estar limpia y decente. La ropa de casa y la ropa deportiva no son adecuadas para las entrevistas. Los estudiantes varones pueden traer maletines y las alumnas pueden traer bolsos. Deberán dejarlos a un lado durante la entrevista y nunca ponerlos entre ellos y el entrevistador.
4. Preparación psicológica Antes de elegir una carrera, debes conocerte objetivamente, analizarte correctamente y elegir un puesto de trabajo adecuado en función de tus propias fortalezas, debes mantener una mentalidad de elección de carrera positiva y proactiva; atrévete a competir y atrévete a recomendarte a ti mismo; debes fortalecer la resistencia mental.
2. Etiqueta de la entrevista: Las entrevistas deben prestar atención a la etiqueta.
Durante el proceso de entrevista de trabajo, no se deben ignorar la etiqueta y los modales. Hay al menos varios aspectos de la etiqueta de la entrevista que merecen tomarse en serio:
Primero, vístete apropiadamente. Debería dar a la gente una sensación de pulcritud y generosidad, y es mejor vestirse de forma más solemne.
El segundo es llevar el tiempo; No debe llegar tarde a la entrevista, debe respetar el tiempo acordado para la entrevista y demostrar su eficiencia dentro del tiempo acordado.
En tercer lugar, su expresión debe ser natural, su comportamiento debe ser; Sea elegante y civilizado y educado. No te pongas nervioso al entrar en la entrevista, sé tranquilo y natural.
Cuarto, durante la entrevista, mira a la otra persona con sinceridad para mostrar interés en lo que dice, y no mires; alrededor o distraerse. Debes parecer confiado y tu reacción ante la conversación de la otra persona debe ser natural y franca, sin poner una expresión quisquillosa.
3. Cómo afrontar las entrevistas grupales
1. Si se presentan los nombres y cargos de cada entrevistador, debes recordarlos para que puedas captar la importancia y las opciones a la hora de responder. .
2. Durante una entrevista, generalmente es mejor mirar al interrogador; cuando haces una pregunta, puedes preguntarle a la persona a cargo de la entrevista si quieres que un determinado entrevistador responda. puede enfrentarlo y hacerle la pregunta, y explicarle que quiere que responda. Durante la entrevista, debe concentrarse en escuchar el discurso de la otra persona y no interrumpir a los demás fácilmente;
3. Si uno de los entrevistadores es especialmente quisquilloso o expresa su descontento contigo, trátalo con calma y no ofendas a ninguno de ellos.
4. Si dos entrevistadores te hacen preguntas diferentes al mismo tiempo, debes responderlas una por una. Las respuestas no deben ser demasiado largas, presta atención a tu tono y presta atención a la reacción de la persona que hace la pregunta. Por ejemplo, si la otra parte está distraída, puede significar que no está interesado en lo que estás diciendo y tienes que intentar cambiar de tema, escuchar con atención puede significar que tu volumen está demasiado bajo para escuchar con claridad; y fruncir el ceño y sacudir la cabeza puede significar que tus palabras son inapropiadas. De acuerdo con estas reacciones de la otra parte, usted debe ajustar su lenguaje, tono, contenido de la declaración, etc. de manera oportuna.
4. Habilidad para manejar y responder correctamente las preguntas.
1. Captar los puntos clave, ser conciso, claro, organizado y fundamentado. En circunstancias normales, al responder preguntas, primero debe concluir y discutir después. Primero, exprese claramente su significado central y luego haga una narrativa y una argumentación.
2. Contar toda la historia con claridad y evitar abstracciones. El examinador siempre quiere saber algo sobre la situación específica del candidato al hacer preguntas y no debe responder simplemente con "sí" o "no". Según las diferentes preguntas planteadas, algunas deben explicar los motivos y otras deben explicar el título.
3. Confirma el contenido de la pregunta y evita responder incorrectamente a la pregunta. Durante la entrevista, si le hace preguntas al entrevistador, debe ser claro al respecto, para poder acertar y evitar responder preguntas en la dirección equivocada.
4. Tener opiniones y características personales. Solo las respuestas con conocimientos y características personales únicas despertarán el interés y la atención de la otra parte.
5. Saber algo es saberlo, y saber algo es saberlo. Admitir sus defectos con sinceridad y franqueza le permitirá ganarse la confianza y el favor del examinador.
5. Habilidades de conversación.
1. La conversación debe ser clara. El discurso debe ser preciso y no excesivo. Al responder preguntas, debe esforzarse por captar los puntos principales, ser conciso y preciso, organizado y no estar fuera de lugar.
2. La elección del tono. En las conversaciones hay que prestar atención a la dirección adecuada, utilizar adjetivos como "la mayoría..." e interjecciones sin sentido con precaución, no ser vulgar y dar a las personas una impresión favorable de humildad y educación.
3. Utiliza los términos técnicos con precaución. Los términos técnicos deben usarse de acuerdo con el objetivo; de lo contrario, la otra parte sentirá que se están burlando de ella. Lo importante es expresar completamente su significado y dejar que la otra parte lo entienda.
4. Durante la entrevista, no malinterpretes el tema, no seas demasiado terco, no monopolices el tema, no mires a tu alrededor, no interrumpas, no digas halagos y no desperdicies tu aliento.
6. Ocúpate de la etapa final de la entrevista.
1. Despídete en el momento adecuado. Para permitir que el entrevistador finalice la entrevista, debes ser muy sensible y levantarte e irte a tiempo.
2. Adiós educadamente. Debes ser cortés durante toda la entrevista y estrechar la mano del entrevistador para expresarle tu gratitud al salir.
Muestra de autopresentación de la entrevista con el gerente
Mi nombre es ---, tengo --- años y tengo 2 años de experiencia en gestión administrativa. Responsable del trabajo comercial preliminar, comprensión de los detalles del cliente y elaboración de planes de desarrollo del cliente. Mis clientes incluyen a Jiali, la empresa líder de la Asociación de Juguetes de Jinjiang, Shuhua, el fabricante líder de equipos de ejercicios en China, así como muchas empresas de artesanía y empresas de producción de relojes electrónicos. Me he convertido en el único proveedor de pintura de la Asociación de Juguetes de Jinjiang. En mi puesto empresarial aprendí la capacidad de comunicarme con las personas, coordinar y manejar crisis, también aprendí los diferentes métodos de gestión administrativa de varias empresas.
Técnicamente responsable de la mezcla de colores, pruebas, manejo de problemas en sitio y creación de planes de pintura en aerosol para los clientes. En un puesto técnico, me di cuenta de la importancia de ser cuidadoso, objetivo y justo y, al mismo tiempo, mi lógica se volvió más rigurosa.
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