El tiempo pasa volando y un período de actividades laborales ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, me siento más realizado y ganado mucho. Escribamos un resumen del trabajo de este año. Entonces, ¿cómo se escribe un resumen de trabajo general? El siguiente es un resumen del trabajo individual del departamento que compilé para usted. ¡Espero que pueda ayudar a todos! del trabajo individual del departamento 1
En 20__, bajo el liderazgo y el arduo trabajo de los médicos generales, nuestro departamento ha sido un año importante de trabajo integral, saludable, coordinado y de rápido desarrollo. logró resultados gratificantes: ingresos totales del negocio durante el año, ingresos hospitalarios El número de personas y el número de pacientes dados de alta aumentaron en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado, aumentaron los beneficios económicos y sociales. los departamentos del hospital.
1. Incrementar la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad
1. En primer lugar, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento y estudiamos repetidamente varios documentos, reglas y regulaciones de el hospital.
2. Establecer un concepto de servicio de alta calidad, proponer un concepto de servicio departamental y establecer conceptos de servicio y normas de comportamiento únicos. Implementar estándares de servicio médico e implementar el sistema de rondas de sala médica. Durante el año pasado, los médicos hospitalarios del departamento han insistido en brindar tratamiento médico personalizado y servicios humanizados a los pacientes, atrayendo a un gran número de pacientes a buscar tratamiento médico. El número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia.
3. Por un lado, el departamento debería incrementar la gestión y formación de los médicos.
4. Ajustar activamente la estructura médica, tomar medidas efectivas, encontrar formas de reducir los gastos médicos y lograr resultados significativos.
En primer lugar, centrarse en el uso racional de los medicamentos.
El segundo es el coste de contraer enfermedades únicas.
La tercera es centrarse en el uso de materiales desechables.
El cuarto es acelerar la rotación de camas de hospital.
Al tomar una serie de medidas sólidas, nos aseguramos de que el departamento completara con éxito varios indicadores de gastos emitidos por el hospital este año y mantuviera varios gastos en un nivel relativamente bajo a pesar del rápido crecimiento del negocio del departamento. nivel y reducir efectivamente la carga sobre la gente. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar el nivel de tecnología médica
1. Prestar atención a la construcción del equipo de talentos
El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de los expertos y la Oficina de Salud da conferencias Durante el tiempo de capacitación empresarial de Guilin, se trabajó duro para aprender conocimientos profesionales, utilizar discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica, el nivel profesional continuó mejorando y el equipo de talentos continuó fortaleciéndose.
Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro departamento ha cultivado vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En 2009, capacitamos a la columna vertebral del Departamento de Ortopedia, Cirugía, Obstetricia y Ginecología, y reservamos cuadros y talentos para la futura expansión de los departamentos de nuestro hospital.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
Se realizan reuniones periódicas dentro del departamento, una vez por semana, para enfatizar la seguridad, la calidad y el desempeño de las funciones de médicos y enfermeras. ; las reuniones de seguridad y calidad se llevan a cabo dos veces al mes. Las inspecciones deben llevarse a cabo para abordar el desempeño no calificado de dos maneras: se debe llevar a cabo educación de seguridad regular para institucionalizarla y regularla. Los registros médicos se revisan y evalúan periódicamente. Inspeccione y evalúe periódicamente los riesgos de seguridad:
3. Inadecuaciones
La práctica médica honesta, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, el cuidado amoroso" aún no se han convertido en el consenso de los valores de todos los empleados, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento, la capacidad de diagnosticar y tratar enfermedades, también es necesario mejorar la experiencia y la influencia profesional de cada médico, y la imagen de la tecnología médica del hospital aún no es ampliamente reconocida, etc.
En resumen, mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos implementando buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Confiamos en que lo haremos mejor.
Resumen del trabajo individual del departamento 2
Durante el año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de cada departamento y los esfuerzos conjuntos de A todos los colegas, El trabajo de todo el año se completó con éxito.
Mirando retrospectivamente el año pasado, se lograron algunos logros en términos de gestión departamental, seguridad médica, habilidades comerciales, calidad del servicio y eficiencia general, pero todavía hay deficiencias, que se resumen a continuación:
1 , Principales logros:
1. Establecer, completar e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica en todos los aspectos, cumplir con los requisitos médicos de los pacientes y estudiar cuidadosamente los "Estándares de redacción de recetas de casos" y. "Medidas de Atención Médica para el Manejo de Accidentes" y "Reglamento Médico". Estandariza el comportamiento médico del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y cumplan la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de acuerdo con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante e implementar mejor los sistemas de atención clínica y médica para mejorar el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital en todos los aspectos. Bajo la supervisión del presidente Zhang y la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones entre los departamentos y el personal médico del hospital para organizar el trabajo clínico. Para seguir completando diversas tareas y tareas asignadas por los líderes del hospital, lleve a cabo un trabajo de coordinación departamental en profundidad. Revisar cuidadosamente la redacción de documentos comerciales, de estudio, médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones de rutina se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, el personal de varios departamentos se organiza periódicamente para asistir a reuniones para discutir los próximos pasos y medidas preventivas con respecto a las deficiencias y riesgos de seguridad médica que existen o ocurren en cada departamento, brindando así una garantía para una atención médica clínica segura. .
3. Fortalecer el aprendizaje y la formación empresarial clínica. En __ años, el hospital envió a dos compañeros a estudiar odontología y otorrinolaringología respectivamente, y al mismo tiempo envió a más de 10 personas a participar en varios congresos académicos. presentar presentaciones a nuestro hospital Ampliar el negocio con nuevas tecnologías y nuevas experiencias. Después de regresar, a los que participaron en la conferencia académica se les pidió que ordenaran lo que habían aprendido, lo imprimieran en un libro y lo encuadernaran en un archivo. Se enseña a todos a través de conferencias, lo que mejora el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, logra buenos resultados y logra el propósito de aprendizaje esperado.
4. Participar regularmente en reuniones integradas del departamento ambulatorio y participar en más de 20 reuniones del departamento ambulatorio a lo largo del año. Se han elaborado normas claras sobre el desarrollo de la labor médica y el alcance de los servicios de los departamentos ambulatorios. También realizamos múltiples inspecciones del departamento de pacientes ambulatorios, resumimos los problemas encontrados durante la inspección y los imprimimos en un libro para archivarlos. Se tomarán más medidas preventivas para detectar errores médicos y peligros ocultos en la atención médica. Regularmente se llevan a cabo conferencias sobre conocimientos médicos para estudiar documentos médicos y reglamentos médicos y se han logrado ciertos resultados.
5. Tenga siempre en cuenta el sistema de responsabilidad del médico que realiza el primer diagnóstico y haga cumplir estrictamente el sistema de inspección de sala y el sistema de consulta del departamento sin culpar a los pacientes, especialmente al rescatar a pacientes críticos, todos los médicos. El personal del hospital trabaja en conjunto para desempeñar sus funciones concienzudamente. Las responsabilidades garantizan que cada paciente reciba el mejor tratamiento. A lo largo del año, no hubo disputas médicas en nuestro hospital causadas por no rescatar a los pacientes.
6. El personal médico se esfuerza por mejorar la actitud y la calidad del servicio, de modo que los pacientes que acuden al hospital para recibir tratamiento lleguen con esperanza y regresen satisfechos. Cada personal médico asume como su propia responsabilidad ayudar a los pacientes, prestar atención a las preocupaciones de los pacientes y pensar en lo que piensan los pacientes. Conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos dedicados e incansables de todo el personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. En cuanto al rescate de pacientes y personal operativo en diversas emergencias del hospital, se ha mejorado el sistema de equipos de rescate de emergencia y personal de guardia. El personal médico mantuvo la comunicación abierta las 24 horas del día y estuvo de guardia en las cercanías. Ningún paciente sufrió retrasos en el tratamiento por demoras, así lo reconocieron los dirigentes del hospital y elogiaron a los pacientes.
8. Se estableció un equipo de plan de emergencia en el hospital, compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor. Ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de accidentes de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo, y ha recibido grandes elogios de los líderes de la Zona de Alta Tecnología y de las oficinas.
2. Problemas:
1. El trabajo médico ambulatorio es engorroso, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no se trata de lo que quiero hacer, sino principalmente de lo que quiero hacer. No tengo tiempo para calmarme y planificar y manejar varias tareas diarias a largo plazo.
2. Es necesario seguir fortaleciendo el aprendizaje profesional y la ampliación de estudios para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación a corto plazo y estudios adicionales.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen la idea de no hacer nada y ser monje por un día. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es lo suficientemente oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será establecer diversos sistemas de registro para eliminar la existencia de factores humanos.
5. Los objetivos marcados este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es reducido. El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y se escriben pocos artículos. Este aspecto debe reforzarse aún más.
En resumen, hay ganancias y pérdidas en el trabajo en 20__. Todavía tenemos que trabajar duro en el trabajo futuro, persistir en la gestión de la calidad médica e implementar todo el trabajo en la práctica. Hacer que el trabajo ambulatorio se desarrolle de forma segura y fluida y aportar todas nuestras fuerzas al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
Resumen del trabajo individual del departamento 3
Desde este año, bajo el correcto liderazgo de la empresa y del comité de fiesta de la empresa, el Departamento de Coordinación de Producción se ha guiado por el espíritu Durante la conferencia de trabajo número 20__ de la compañía para acelerar la perforación, tomando como objetivo la eficiencia, refinamos la organización de producción, implementamos completamente varias actividades del año de gestión estricta y completamos con éxito varias tareas asignadas por la compañía y el comité del partido de la compañía. El trabajo principal realizado en 20__ ahora se informa de la siguiente manera:
1. Trabajo principal realizado
(1) Establecer y mejorar reglas y regulaciones y sentar las bases para una gestión refinada. Desde principios de este año, hemos comenzado con una gestión estandarizada, una construcción de sistemas fortalecida y procedimientos de trabajo simplificados, especialmente desde que se disolvió el departamento de proyectos, hemos revisado los diversos sistemas y métodos de gestión del departamento.
Primero, basándose en la realidad, implementar el control de costos en cada puesto específico y en cada proceso de producción, y desglosar los indicadores de responsabilidad de cada persona para garantizar que exista control de costos.
El segundo es estandarizar estrictamente el sistema de gestión. Sobre la base de resumir cuidadosamente la experiencia de gestión avanzada anterior, encontramos lagunas en la gestión, revisamos la "Recopilación de responsabilidades laborales" y mejoramos aún más el sistema de gestión de producción. , y garantizar que todos La naturaleza científica, practicidad y operatividad del trabajo de gestión.
(2) Organización avanzada, conexión detallada y sólida garantía de producción. Desde principios de este año, hemos organizado eficientemente el equipo del pozo interno para desmantelar e instalar más de 20 veces y recuperar 6 juegos de equipos completos. La velocidad de reubicación ha mejorado considerablemente en comparación con el mismo período del año pasado. la velocidad se ha reducido de 10,5 horas el año pasado a 9,42 horas este año; la tasa de reubicación oportuna es del 100% y la tasa de precisión de la reubicación es del 100%. Para tomar la iniciativa en la construcción, la organización de producción aprovechó la oportunidad para comunicarse y coordinarse activamente con los departamentos superiores y las plantas de producción de petróleo, organizar científicamente la producción basándose en información del mercado y garantizar una producción normal durante todo el año.
En primer lugar, fortalecer la investigación in situ y la organización de la producción. Desarrollar planes de reubicación correspondientes para diferentes situaciones en diferentes momentos. Desde que entró en el período de remoción de lodo y la temporada de lluvias, para comprender con precisión la situación en el sitio, el personal en el sitio ha realizado inspecciones en el sitio en movimiento todos los días, ha aprovechado oportunidades favorables y ha organizado la reubicación de la plataforma de perforación en el momento oportuno. manera. Para rutas fangosas y sitios de pozos, se adoptan métodos como pavimentar las intersecciones con anticipación y colocar filas de tuberías de perforación para garantizar la reubicación de las plataformas de perforación. Al comenzar el invierno, exigimos que cada equipo de pozo haga un buen trabajo de aislamiento térmico y anticongelamiento del equipo con anticipación para garantizar la reubicación sin problemas de las plataformas de perforación.
Entre ellos, el Equipo 40597 se trasladó del pozo Hu 1__-1 al pozo Hu 5-249. La relación entre trabajadores y agricultores en los pozos nuevos y viejos era tensa, el camino de sentido único en el pozo viejo era. 6 kilómetros de largo, y era la temporada para que los aldeanos regaran sus campos. En condiciones de carreteras tan precarias, la Sección de Coordinación enfrentó las dificultades y no se rindió. Identificaron los problemas y encontraron soluciones. Hicieron arreglos cuidadosos en los pozos nuevos y antiguos de acuerdo con las condiciones del sitio. Para resolver el problema de los caminos largos de un solo sentido, adoptaron un diseño segmentado, de modo que haya personal de desvío y coordinación en cada sección para garantizar. que la reubicación se realiza sin problemas, la seguridad está estrictamente controlada y los comandantes en el sitio siguen estrictamente las normas de seguridad de reubicación para controlar estrictamente al personal de construcción en el sitio y los vehículos de transporte en cada enlace clave. durante la noche garantizando la seguridad. Vale la pena mencionar que el pozo Fang 2 construido por el equipo 60448 llevó a cabo una exploración preliminar y determinación de la ubicación del pozo. Para eliminar los obstáculos para la reubicación, se realizó una planificación cuidadosa para garantizar la fluidez de la reubicación. Debido al gran tamaño del equipo de bastidor tipo 60, los límites de altura y peso en la carretera deben tenerse en cuenta en los preparativos preliminares. Además, debido a la construcción de la carretera de Qingzu al municipio de Qucun, es necesario desviarse. a través de Huaxian y Changyuan, la distancia total de reubicación es de 164 kilómetros. Aunque llovió durante el proceso y la reubicación a larga distancia fue difícil, debido a la planificación anticipada y la cuidadosa organización y coordinación, el personal en el lugar tuvo un alto nivel. sentido de responsabilidad ya que la sala de despacho es el líder de la producción. Ellos asumieron el liderazgo en alimentación y alojamiento en el sitio del pozo. El traslado final, la instalación y la puesta en marcha solo tomó 2 días 22 horas, estableciendo un nuevo indicador para la reubicación a larga distancia. .
El segundo es fortalecer la coordinación y comunicación con las unidades y departamentos relevantes, y cooperar entre sí para garantizar la conexión efectiva de varios procesos de producción.
Implementamos estrictamente el sistema de reuniones de producción periódicas y coordinamos activamente con las unidades relevantes para realizar seminarios de reubicación. Hacemos planes para cada vínculo, desde el diseño del sitio del pozo hasta la reubicación, desde cada cuerda en la ruta de reubicación hasta las condiciones ambientales alrededor del sitio del pozo. Se realizaron trabajos de preparación. En el proceso de organización de la producción, corremos contra el tiempo para mover e instalar, programar y desplegar de manera racional la reubicación, la instalación y la perforación, todo en un solo vínculo, de modo que el equipo del pozo se mueva cada vez más rápido, ganando tiempo para el equipo del pozo. para comenzar a perforar.
(3) La planificación cuidadosa y la operación científica proporcionan una fuerte garantía para el desarrollo de los mercados internos y externos.
Al tiempo que garantizamos el funcionamiento eficiente de la producción interna, mantenemos la vista puesta en el mercado externo, desde la recopilación de información hasta la combinación de equipos, desde el apoyo material hasta la coordinación in situ, desde la formulación de planes de reubicación hasta la seguridad. llegada de equipos. Se completó con éxito la organización de la reubicación de equipos en los mercados interno y externo. Envié el conjunto completo de equipos 7 veces, con un total de 304 viajes; envié herramientas de perforación 48 veces esporádicamente; envié tanques de lodo, centrales eléctricas, contenedores y otros equipos auxiliares esporádicamente 3 veces, con un total de 19 viajes; reubicación de 7 pozos. Antes y después del Festival de Primavera, dividimos nuestras fuerzas en dos grupos y fuimos a Baoji y Tianjin para organizar el envío de equipos. Enfrentamos el viento, la nieve, el frío intenso y el smog con el personal del Departamento de Negocios Internacionales y lo completamos. la recepción, inspección y embalaje de la plataforma de perforación Tipo 70 del Equipo 45 de Arabia Saudita en el puerto de Tianjin, registro, envío y otros trabajos, y completó con éxito las tareas de carga portuaria organizadas por la empresa. El equipo 70171, que fue enviado desde las Llanuras Centrales a Fuling, Sichuan, completó la carga y envío de equipos grandes en sólo dos días y medio bajo un mando efectivo.
(4) Contacto horizontal y referencia para mejorar continuamente la oportunidad de la reubicación.
Cada equipo de perforación llevó a cabo actividades de construcción laboral y campesina en el área petrolera de Baili, lo que mejoró significativamente la puntualidad de la reubicación del equipo de perforación. Se han tomado tres medidas clave:
Primero, fortalecer la comunicación conjunta con empresas hermanas, mantener discusiones periódicas, mantener la coherencia en los principios y puntos de vista, formar opiniones unificadas y estándares de compensación unificados, y evitar desvíos y El fenómeno de perder más dinero asegura las necesidades de producción;
El segundo es mantenerse en contacto constante y comunicarse con el departamento de relaciones externas de la planta de producción de petróleo para cooperar y apoyarse mutuamente, lo que se ha ganado el fuerte apoyo de la planta de producción de petróleo, aceleró la velocidad de reubicación y redujo el costo de producción. Reduce los costos, crea un ambiente de producción externo armonioso para la producción y las operaciones de la empresa y elimina el impacto de las relaciones industriales-campesinas en el progreso de la reubicación.
El tercero es llevar a cabo diversas formas de actividades de asistencia en las áreas petroleras, haciendo realmente cosas buenas y prácticas para el gobierno local y la población local, y promoviendo el desarrollo saludable de las relaciones entre las regiones petroleras.
(5) Gestión detallada, implementación razonable y esfuerzos para reducir los gastos de transporte.
De acuerdo con la normativa pertinente del departamento superior sobre la gestión de vehículos externos, combinado con la situación real de producción de la empresa, estandarizamos la gestión de vehículos externos, fortalecemos la coordinación, revisión, supervisión y evaluación de los vehículos, y promover la mejora de la eficiencia global de la empresa.
El primero es coordinar y organizar todos los vehículos contratados externamente por la empresa y desplegarlos de manera uniforme para reducir el uso irracional de los vehículos.
El segundo es implementar una gestión dinámica, coordinar los vehículos en general, aumentar el espacio para el despliegue de vehículos y utilizar plenamente los vehículos existentes para resolver el problema del uso temporal de vehículos y reducir el empleo externo.
El tercero es controlar estrictamente los costos;
Para cada reubicación de equipos, planificamos cuidadosamente y cooperamos con la inversión, desde la verificación de la cantidad y el tonelaje del equipo, la selección de la ruta operativa, el cálculo del flete hasta la finalización del precio final. ,
Hemos sido meticulosos, concienzudos y estrictamente controlados, creando condiciones favorables para la construcción segura y la producción normal del equipo de pozos, ganando tiempo para la organización de producción de los equipos de pozos externos del proyecto y reduciendo los costos para el normal funcionamiento del mercado de la empresa.
2. Hay deficiencias:
(1) Es necesario mejorar el nivel profesional y teórico de los recién llegados al departamento y fortalecer aún más la tutoría.
(2) El fenómeno de poner énfasis en la producción sobre el aprendizaje todavía existe. Además, hay pocas oportunidades de viajar al extranjero para aprender y es urgente mejorar de manera integral las capacidades de innovación.
Resumen del trabajo individual en el departamento 4
Con el esfuerzo conjunto de todo el personal médico del departamento, trabajaron con tenacidad, siguieron adelante, se preocuparon por los pacientes y fueron pragmáticos. y trabajador. En _ Hemos logrado logros extraordinarios a lo largo del año. Hasta ahora, nuestro departamento ha abierto 40 camas y logró un ingreso anual de 1,5 millones de yuanes. No ha habido quejas entre médicos ginecólogos y pacientes durante todo el año. Se han reducido o reducido 16 visitas de pacientes. Recibí dos banderines de la familia del paciente.
Mirando hacia atrás en el trabajo durante el año pasado, hemos logrado principalmente los siguientes puntos:
1. Logros en el trabajo:
Los 12 miembros del personal médico de nuestro departamento (6 médicos, 6 ) Bajo el liderazgo del director del departamento Wang Ping y la enfermera jefe Zhao Yan, trabajaron concienzudamente y concienzudamente en estricta conformidad con sus respectivas responsabilidades y las reglas y regulaciones del hospital. Nadie faltó al trabajo sin motivo ni salió tarde ni temprano durante todo el día. año, muchos compañeros consideran el hospital como su Ven temprano y sale tarde, atiende a los pacientes en estricto cumplimiento de los procedimientos operativos. Todo el departamento piensa en un solo lugar, trabaja duro en un solo lugar, colabora y avanza. de 1,5 millones de yuanes durante todo el año y completó con éxito la meta fijada a principios de año; todo el personal médico tiene en cuenta la sagrada misión de los médicos, piensa en las necesidades de los pacientes y responde a las necesidades urgentes de los pacientes. Han ayudado o reducido el número de 6 visitas médicas para pacientes pobres. Una paciente tuvo una emergencia con un embarazo ectópico y estuvo en peligro en cualquier momento, pero el medicamento que tenía en la mano no era suficiente, por lo que los compañeros de nuestro departamento lo utilizaron. sus propios salarios para adelantar sus gastos médicos y tratarla primero. Finalmente, la paciente se salvó del peligro, lo cual fue apreciado y elogiado por la familia de la paciente durante todo el año, el departamento estuvo ocupado con la apretada agenda, insistiendo en ir. el campo para realizar encuestas generales de enfermedades ginecológicas, exámenes y exámenes físicos para la edad fértil del condado. Por muy agotador y doloroso que sea, nadie se ha quejado nunca de estar cansado. La misión de ir al campo se ha completado con éxito y se ha cumplido. ha sido bien recibido por los líderes del hospital y otros departamentos El personal del departamento Trabaja duro y avanza, y hay un sinfín de logros debido a la seriedad y extrema responsabilidad de todo nuestro personal médico ginecológico durante todo el año, no hubo una sola queja; la relación entre médicos y pacientes fue estable y la tasa de satisfacción del paciente aumentó considerablemente; hubo más de 900 pacientes hospitalizados y más de 1.000 pacientes ambulatorios durante todo el año. Nuestro enfoque específico es: insistir en reuniones periódicas, comentar, elogiar a los buenos; elogie los malos y elimine todos los problemas de raíz,
2. Problemas y deficiencias existentes:
Durante el período pico de hospitalización y el gran flujo de personas, la higiene de la sala a veces es no es lo suficientemente limpio; a veces la actitud de servicio de los camaradas individuales no es muy buena; __No son lo suficientemente detallados los casos individuales; Ya lo propusimos en la reunión ordinaria del departamento y nos esforzamos por cumplir con la gente en el nuevo año, hacer cumplir estrictamente diversas reglas y regulaciones, prevenir resueltamente la ocurrencia de tales situaciones y, en última instancia, lograr las "tres satisfacciones".
3. Trabajar el próximo año:
En _, nuestro departamento continuará siguiendo las ideas de trabajo generales de los líderes del hospital, se unirá estrechamente en torno a los líderes del hospital y la rama del partido del hospital. y desarrollarse Sea emprendedor, enfrente dificultades, continúe esforzándose por alcanzar la excelencia y establezca nuevos máximos sobre la base de los objetivos y tareas de generación de ingresos de este año: lograr ingresos económicos de 1,8 millones de yuanes, más de 1200 pacientes hospitalizados y más de 1300 pacientes ambulatorios; reducir la relación de precios de los medicamentos, mejorar la tasa de curación y mejorar la satisfacción de la mayoría de los pacientes; hacer un buen trabajo para mantener la sala limpia y ordenada con altos estándares, para que los pacientes se sientan como en casa; mejorar aún más la calidad del servicio y mejorar a los médicos; -comunicación con el paciente y continuar construyendo el departamento; llevar a cabo el cáncer de cuello uterino, cáncer de ovario, tratamiento quirúrgico del cáncer de endometrio, seguir un buen camino clínico, para que los pacientes puedan disfrutar de un servicio de mejor calidad al menor costo; hospital en otros aspectos del trabajo, mantener altos estándares y requisitos estrictos, y seguir estrictamente las reglas, regulaciones y especificaciones operativas del hospital, varias tareas darán otro gran salto adelante a partir de este año y se convertirán en un departamento civilizado y un modelo. departamento del hospital.
Resumen del trabajo individual del departamento 5
En 20__, bajo el liderazgo y el arduo trabajo de los médicos generales, nuestro departamento fue un año importante para una atención integral, saludable y coordinada. y un rápido desarrollo hemos logrado resultados gratificantes en 2018: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas durante todo el año aumentaron en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado, tanto los beneficios económicos como los sociales aumentaron.
1. Incrementar la gestión departamental e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar los niveles de tecnología médica
1. Prestar atención al equipo de talentos Construcción
a. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la oficina de salud y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin para adquirir conocimientos profesionales, utilizar discusiones sobre registros médicos y rondas de directores para acumular experiencia clínica. El nivel profesional sigue mejorando y los talentos del equipo siguen fortaleciéndose.
b. Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro departamento ha capacitado vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En __ año, capacitamos a la columna vertebral del departamento de cirugía ortopédica, obstetricia y ginecología. Proporcionar la base para las futuras subespecialidades de nuestro hospital. Fortalecer la reserva de cuadros y talentos.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos.
Se llevan a cabo reuniones periódicas dentro del hospital. departamento, una vez por semana, para enfatizar la seguridad, la calidad y la implementación de los deberes de los médicos y enfermeras. Se realizan inspecciones de seguridad y calidad dos veces al mes, y el desempeño no calificado se castiga severamente: se lleva a cabo educación sobre seguridad con regularidad para garantizar la institucionalización y la regularidad; . Los registros médicos se revisan y evalúan periódicamente. Realice inspecciones y evaluaciones periódicas de posibles riesgos para la seguridad:
4. Inadecuaciones
La práctica médica honesta, el servicio honesto, el "servicio meticuloso y la atención amorosa" aún no se han convertido en el consenso de todos los empleados. valores, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento, la capacidad de diagnosticar y tratar enfermedades, también es necesario mejorar la experiencia y la influencia profesional de cada médico, y la imagen de la tecnología médica del hospital aún no es ampliamente reconocida, etc. .
En resumen, mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos implementando buenas prácticas y aprendiendo de las deficiencias. Confiamos en que lo haremos mejor.
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