Autoevaluación de gestión 1
El tiempo vuela, y en el ajetreado y gratificante trabajo, hemos despedido la cosecha de 2019. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las instrucciones correctas de los líderes de la empresa, me dediqué principalmente a la gestión de la primera línea de producción del taller. Durante el año pasado, hice todo mi trabajo concienzudamente y mi capacidad de trabajo y de gestión mejoraron aún más. Aprecio la plataforma y las oportunidades que la empresa me brinda para desempeñar un papel. Las evaluaciones específicas son las siguientes:
En primer lugar, el plan de trabajo está detallado y los departamentos cooperan eficazmente.
En la gestión de la línea de producción del taller, con el apoyo de la junta directiva y los gerentes de departamento de la empresa, estudié cuidadosamente todos los aspectos del trabajo antes de comenzar el trabajo y formulé los objetivos y pasos de trabajo planificados. Para cada trabajo, asegúrese de que pueda estar ocupado pero no caótico en el trabajo, y estar tenso y ordenado. Comunicarse y coordinarse bien con cada líder de equipo, reunir la fuerza de los gerentes de nivel medio, coordinar y gestionar mejor la producción, captar los vínculos y aclarar las responsabilidades laborales de los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo. El logro del desempeño es inseparable de la correcta orientación de la alta dirección de la empresa y de la plena cooperación de los directores de departamento de la empresa.
En segundo lugar, la gestión humanizada, el trabajo en equipo crea armonía
En la gestión de producción, entramos en contacto con más empleados de todos los aspectos. Debido a la influencia de los antecedentes culturales, la experiencia social y otros factores, la calidad de los empleados es desigual, lo que inevitablemente causará fricciones en el trabajo y la vida, lo que nos traerá las necesarias dificultades de gestión. Sé que para hacer un buen trabajo hay que insistir en centrarnos en la producción con una mano y pensar con la otra. En mi trabajo diario, presto mucha atención a los pensamientos de los empleados, me relaciono con los empleados comunes, mantengo una actitud humilde, enfrento las tendencias laborales y de vida de los empleados, a menudo me comunico con los líderes de varios equipos y grupos y me preocupo por los sufrimientos. y confusiones de los empleados de manera oportuna. Proporcionar a los empleados ayuda y orientación práctica para ayudarlos a establecer una perspectiva correcta de la vida y expresar sus principios de vida. Sólo dando podrá obtener recompensas, ajustar su mentalidad y mejorar su entusiasmo por el trabajo.
En tercer lugar, céntrate en dar ejemplo y convencer a los demás con razón.
En el trabajo, me centro en dar ejemplo y exigir a los empleados que hagan lo que les pido. Como otros gerentes, comienzo por mí mismo primero. Nunca llego tarde ni salgo temprano sin permiso, ni hago nada que no esté relacionado con el trabajo en el lugar de trabajo. Trate a todos los colegas con sinceridad, sea imparcial y convincente, y deje que los empleados comprendan que los intereses de la empresa y de los empleados son coherentes. Valoro la credibilidad en mi trabajo. Estoy decidido a hacer lo que prometen mis líderes y empleados. No prometo cosas que no puedo hacer fácilmente. Tengo que hacer lo mejor que puedo para lograr algo que entiendo, sin importar lo difícil que sea. Por lo tanto, aunque nuestra gestión de producción es estricta, las recompensas y castigos son justos y razonables, y los empleados están psicológicamente convencidos.
Durante el año pasado, bajo la sabia dirección de los líderes de la empresa, hemos lanzado una serie de medidas de incentivo para participar y enriquecer el tiempo libre de los empleados, establecer relaciones amistosas con los colegas y hacer que los empleados gradualmente Siéntete como la gran familia de la empresa. Poco a poco se fue formando un ambiente de equipo cálido y armonioso. Nuestro objetivo es: los líderes se preocupan por sus empleados, los empleados se preocupan, el trabajo en equipo está decidido y todos tienen confianza en sus ingresos.
Autoevaluación de Gestión 2
El año 2019 ha transcurrido de una forma muy agitada. Como gerente de producción, en nombre del departamento de producción, me gustaría hacer una breve evaluación de todos los aspectos de la calidad de la producción durante el año pasado y desearle a la empresa un futuro mejor en el nuevo año.
En primer lugar, la calidad de la producción
Para garantizar que la calidad de los productos de la empresa cumpla con los requisitos del cliente, el departamento de producción ha establecido una jornada de gestión de calidad. En respuesta a los problemas planteados por todos en la reunión de análisis de calidad, el gerente de producción tomará la iniciativa para resolverlos o informarlos al Sr. Ye del departamento técnico dentro de una semana, y brindará soluciones y resultados a los problemas planteados en la reunión. próxima reunión de calidad. Como resultado, los productos de la empresa se han mejorado completamente y la satisfacción del cliente sigue aumentando. Después de que se llevó a cabo el mes de la gestión de la calidad, se reflejó plenamente la importancia de la gestión de la calidad total, cultivando el control integral de los detalles en el proceso de producción por parte de los empleados, mejorando la conciencia de la calidad de los empleados y la conciencia del cliente, y acercándose a la política corporativa de hacer una ¡Salto común y fabricación de productos de calidad!
Después de mejorar la gestión integral del taller de producción, el departamento de producción estableció un grupo de gestión de calidad y nombró al representante del taller como líder del grupo de gestión. El modelo de participación de varias personas tiene un gran impacto en el proceso de producción, el mantenimiento de los equipos y la fluidez del producto.
Se han formulado métodos de control eficaces en términos de rebabas del producto y procesamiento de limaduras de hierro y otros detalles. En caso de problemas de calidad, se adoptará el principio de "tres no fallos". ¡Simplemente no deje de lado las causas de los problemas de calidad, no deje de lado las medidas de emergencia, no deje de lado las contramedidas a largo plazo! Y analice eficazmente los problemas encontrados en producción en la reunión matutina de producción, ¡y no cometa el mismo error dos veces! Después de varios meses de perseverancia, la tasa de calificación del producto ha mejorado significativamente.
En segundo lugar, gestión de personal
Después de la etapa de comprensión perceptiva, la relación entre mis empleados y yo se ha normalizado. En la gestión del taller elegí representantes de los trabajadores y representantes de la dirección. ¡Después de una gestión integral, la conciencia de calidad y el entusiasmo por el trabajo de todos han dado un salto cualitativo! Todos los días, los pedidos se venden al taller y se realiza un seguimiento de todo el proceso, desde los accesorios hasta el lugar de montaje. En el proceso de seguimiento de pedidos, también es el mejor momento para aprender. Al mismo tiempo, puedo conocer el estado laboral de los empleados y si hay algún problema con los accesorios del producto. Después de más de medio año de arduo trabajo, la conciencia de calidad de los empleados ha mejorado significativamente y la calidad del producto ha mejorado significativamente. Se brindan incentivos adecuados a los empleados que se desempeñan bien en el taller, lo que acorta la distancia entre los empleados y condensa el espíritu de cooperación del equipo y la efectividad general del combate.
En tercer lugar, estructura de producción
En respuesta a los informes de ventas de que el departamento de producción no estaba entregando los productos a tiempo y había problemas con la calidad del producto, el departamento de producción organizó una reunión de comunicación de subcontratación y convocó a los clientes subcontratados de la empresa para una comunicación eficaz, brindó explicaciones importantes a los clientes subcontratados sobre cuestiones como la entrega tardía de los productos de la empresa, comentarios de los clientes sobre la calidad del producto, etc., y propuso formas de cooperación que permitieran el entendimiento mutuo y la promoción mutua. Al mismo tiempo, se estipula un día de gestión de subcontratación y una persona dedicada se encarga de comunicar los asuntos relacionados con la subcontratación y acude a la oficina de subcontratación para seguir el progreso. Unos meses más tarde, antes de que se requiera producción, el gerente de producción debe realizar una orden de producción, luego ir al departamento técnico para obtener los planos y firmar con el nombre del gerente. El director de producción entregará la orden de producción al director del taller y la producción y el procesamiento se llevarán a cabo estrictamente de acuerdo con la orden de producción. Cuando los empleados del taller de ensamblaje reciben las piezas del almacén de piezas del primer piso con el conocimiento de embarque, deben actuar como inspectores para realizar una inspección preliminar de la calidad de las piezas recibidas. deberían tratarlos de manera razonable en el acto. Además, el personal de ensamblaje debe estudiar desde la perspectiva del cliente durante el proceso de ensamblaje si el nivel de calidad del producto cumple con los requisitos del cliente. Cualquier hallazgo de calidad en el sitio de ensamblaje debe informarse al gerente de producción lo antes posible por razones razonables. ¡mejora!
Nuestro departamento de producción completará las metas para el nuevo año y las tareas en el sistema de calidad de producción en estricto acuerdo con calidad y cantidad, y continuará adhiriéndose a los buenos aspectos del año anterior, como el uso de la gestión Kanban y la entrada y salida de piezas del almacén Con esfuerzos incansables en la gestión de bibliotecas, la subcontratación de la gestión de calidad, la mejora continua de la gestión de calidad, la mejora razonable del flujo de procesos y muchos otros aspectos, deseo que la empresa logre un mayor éxito. ¡Y alcanza niveles más altos en el nuevo año!
Autoevaluación del trabajo gerencial 3
Estimado gerente general, gerentes, supervisores y empleados trabajadores, ¡hola! La evaluación del trabajo en 2019 es la siguiente:
2019 es un año desafiante para nuestra empresa, que se encuentra bajo diversas presiones. Con el apoyo de todas las unidades de subcontratación, bajo el liderazgo del gerente general y con el esfuerzo conjunto de todos los supervisores y empleados en sitio, se completa todo el trabajo de la empresa. Por este motivo, en nombre de la empresa, ¡me gustaría expresarle mi más sincero agradecimiento!
A continuación les informaré la situación laboral desde el 2065438 de enero hasta la actualidad.
1. Bajo el liderazgo del gerente general, completamos la reforma de la estructura de personal, la reforma del proceso de producción, el control de calidad y la mejora del entorno del taller en una transición sin problemas.
2. Básicamente, la cuestión salarial es razonable. Insistimos en medidas cuantitativas, fijas y orientadas a las personas para garantizar que los salarios diarios de los trabajadores cumplan con los estándares prescritos y aumentar aún más los salarios de los empleados. Promueve la asistencia mutua, la libre competencia y el progreso común entre los empleados.
3. También hay una tasa de crecimiento relativamente grande en términos de cantidad de producción. Bajo la cuidadosa gestión del supervisor del taller, la producción mensual ha mejorado enormemente y la calidad del producto también ha mejorado.
4. Estandarizar la gestión y mejorarla día a día. Celebre reuniones de producción periódicas a tiempo y establezca un sistema de reuniones de capacitación para varios departamentos para brindar a los gerentes la oportunidad de comunicarse, coordinarse y aprender. Y comprender rápidamente la situación específica de los principales factores de producción, como el personal del taller, maquinaria y equipo, calidad, higiene, productividad, etc., brindar retroalimentación al gerente general, presentar opiniones y ayudar en el procesamiento.
En cuanto a los aspectos buenos del pasado, de hecho también tenemos muchos defectos. También se puede encontrar en varios departamentos que la calidad del producto es deficiente, la conciencia del ahorro es deficiente, la disciplina es débil y muchos no cumplen con los sistemas de la empresa. Hay muchas áreas que necesitan mejoras y mejoras.
El próximo año, nuestra gestión lo mejorará aún más desde los siguientes aspectos:
1. Gestión 5S en sitio
Durante este año, el equipo continuamente. mejora y actualiza el sitio web de acuerdo con los requisitos de la gestión 5S.
1. La línea de producción del taller es difícil de controlar debido a su alta liquidez. Por lo tanto, la línea de montaje debe rectificarse al menos dos veces al mes en el tiempo libre.
2. Cree varios lemas apropiados para embellecer el ambiente en el sitio;
3. Actualizar el panel de gestión de 5S para hacerlo más efectivo.
En segundo lugar, control y mejora de costes
1. Mejora de la gestión de costes.
Se han modificado diversos indicadores de costes para reforzar el control de paquetes faltantes, paquetes faltantes, paquetes arrugados y paquetes colgantes. Para que los costos sean más controlables, el equipo desglosa los indicadores de costos por individuos, permite que los miembros del equipo participen en la gestión de costos, establece paneles de administración visual de costos e implementa informes de entrada y salida de costos de trabajo.
2. Ser frugal y controlar el consumo.
Cultivar la conciencia de los empleados sobre la frugalidad y reducir el desperdicio. Es necesario comenzar con cosas pequeñas y practicar para mejorar el uso eficaz de los recursos.
En tercer lugar, gestión de procesos y calidad del producto
1.
Los defectos de calidad se repiten, es necesario mejorar los métodos de control y, por lo tanto, es necesario fortalecer el control de calidad y realizar estadísticas de los productos defectuosos. Realizar inspecciones, muestreos e inspecciones de productos terminados y fortalecer el control de calidad de los productos terminados. También es necesario mejorar la supervisión e inspección del departamento de producción y aprovechar plenamente su papel de liderazgo. Además, fortalecemos la capacitación de calidad del equipo de inspección de calidad y otorgamos a los empleados del departamento de producción los derechos y responsabilidades de recompensas y castigos, mejorando así nuestro sistema de gestión de control de calidad.
2. Gestión de procesos.
(1), para satisfacer las necesidades de producción, ajustar y actualizar oportunamente el proceso y preparar instrucciones de operación del proceso de producción.
(2) El equipo deberá aclarar el proceso y llevar a cabo actividades de compromiso de calidad y servicio entre procesos.
4. Seguridad de producción, mantenimiento de equipos y gestión de dormitorios
1.
El propósito de fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados es eliminar comportamientos inseguros de las personas, factores inseguros en el medio ambiente y condiciones inseguras de los objetos, evitando así la ocurrencia de accidentes de seguridad. Por ello, en el taller se realizarán diversas actividades de seguridad.
2. Equipamiento, utillaje y completar la transformación y actualización de algunas herramientas del puesto de trabajo. El taller debe fortalecer los requisitos para la integración unificada y proporcionar rápidamente servicios logísticos para la ropa de trabajo de los empleados.
3. Gestión de dormitorios.
Adecuar dormitorios para empleados. Para dar la bienvenida a la llegada de nuevos empleados, fortaleceremos la construcción de infraestructura de dormitorios y crearemos un ambiente de vida cómodo para los empleados.
Construcción de organización del verbo (abreviatura de verbo)
1.
Girando en torno a los materiales de cobertura de la creación lean, establecer y mejorar varios sistemas de gestión de equipos y formar una compilación de documentos del sistema de equipos. Establecer objetivos claros de calidad y seguridad e información confiable. Continuar aumentando los salarios de producción desde los tres aspectos de productividad, calidad y pérdida para hacer que los salarios sean más razonables, mejorar aún más la reforma del personal a destajo y tratar de implementar el sistema de pago a destajo si el sistema de pago a destajo no se puede implementar. implementado, intente implementar un sistema de tiempo cuantitativo o garantizado. Además, establezca un sistema de recompensa por el desempeño para varios departamentos y empleados.
2. Promoción ajustada.
A partir del próximo año, el equipo construirá un equipo ágil. El equipo implementa un plan mensual y un sistema de evaluación, enfocándose en la palabra "lean" para innovar y mejorar continuamente en aspectos como producción, calidad, tecnología, capacitación, seguridad, equipos, costos, logística y construcción de organizaciones de aprendizaje. , esforzándose por simplificar, precisar y ampliar la transmisión de información. Mejorar el nivel de gestión de la gerencia de primera línea en el taller, llevar a cabo diversas actividades de capacitación desde identificar personas, conocerlas, emplearlas, educarlas y retenerlas, y elevar la gestión a un nuevo nivel en el primer semestre del próximo año.
La estandarización de la gestión del supervisor de producción implica principalmente la unificación de listas de selección, producción, tableros de salida de producción y estadísticas defectuosas.
6. Habilidades laborales y aprendizaje de team building
Con el fin de crear un ambiente de aprendizaje, fortalecer la capacitación laboral, el aprendizaje 5S, las habilidades operativas y el aprendizaje por procesos. para satisfacer las necesidades de producción.
Los aspectos anteriores serán los principales materiales para que el departamento de producción mejore la gestión básica en 2020. Aprendizaje organizacional integral, con los principales objetivos de mejorar la eficiencia de la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad y la eficiencia y mejorar la adaptabilidad individual y organizacional, aprovechar al máximo el potencial de todos los miembros del equipo y lograr mejoras en la calidad general, el nivel de gestión y la calidad del equipo. valor laboral.
Estimados compañeros y empleados, el camino por recorrer es largo y largo, pero aquí estamos. Espero que en 2020, en el nuevo año, cambiemos nuestra forma de pensar, cambiemos nuestros conceptos, nos centremos en nuestro propio trabajo y trabajemos duro. Hay nuevas expectativas y nuevas mejoras. ¡Estamos decididos y confiados en lograr nuevos resultados en la gestión del departamento de producción en 2020 y hacer las debidas contribuciones a la reforma y el desarrollo de la empresa!
Autoevaluación del trabajo directivo
El tiempo vuela, el tiempo vuela. Ha pasado otro año en un abrir y cerrar de ojos. Al final de 2019, mirando hacia atrás en el año pasado, no puedo evitar sentir mucho: aunque no hay resultados espectaculares, siempre he mantenido una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, diligente, duro. Trabajador, sin quejas, estricto conmigo mismo y perfecto. Cumplí diversas tareas asignadas por la empresa. Durante la práctica laboral de este año apliqué conocimientos teóricos a mi trabajo, mejoré el nivel técnico de la unidad y generé beneficios. Al mismo tiempo, sigo adquiriendo valiosa experiencia y conocimientos prácticos en el trabajo, enriqueciéndome y mejorando mi potencial laboral. Todo esto es emocionante y me enorgullece. La evaluación del trabajo específico es la siguiente:
1. Gestión de producción
Como gerente de nuestra empresa, soy responsable de la gestión general de producción de _ _ proyectos in situ. En términos de gestión de producción, integré el sistema de gestión de nuestra empresa con el de la empresa en el sitio, formulé reglas y regulaciones de gestión específicas adecuadas para la producción en el sitio y aseguré la disciplina laboral en las tareas de producción, organicé y coordiné razonablemente los planes de producción; Producción in situ y suministro de repuestos para nuestra empresa y las necesidades de producción de otras empresas, garantizando el progreso de la producción in situ y cumpliendo con los requisitos contractuales de la empresa in situ.
Después de dos años de gestión de producción en sitio, he evaluado mucha experiencia y lecciones de gestión, lo que ha permitido que mi potencial de gestión de producción se desarrolle a pasos agigantados, mejorado los niveles de gestión en sitio y promovió la eficiencia de la producción en el sitio. Después de la gestión in situ, me di cuenta plenamente de que no sólo soy un administrador, sino también un ejecutor. Si desea liderar un buen equipo, no sólo debe ser hábil en los negocios, sino también tener planes y arreglos razonables, predicar con el ejemplo, aprovechar al máximo el espíritu de equipo y generar buenos beneficios para la empresa.
2. Trabajo en el Departamento de Ingeniería
Por necesidades laborales fui trasladado nuevamente al departamento técnico de la sucursal. Debido a las ocupadas tareas del departamento de ingeniería, acabo de regresar del sitio de construcción y rápidamente me lancé al rol de trabajo técnico, para que las diversas tareas del departamento de ingeniería pudieran completarse a tiempo y garantizar el ciclo de producción. del taller. Responsable del proceso de fabricación de la estructura de acero del proyecto del edificio de oficinas, trazando todas las aberturas en las columnas de acero y determinando la ubicación y tamaño de los agujeros. Debido al poco tiempo, trabajé horas extras todos los días y finalmente completé el trabajo a tiempo. Realizar presupuesto del proyecto y contabilidad final, escalamiento de columnas de acero.
3. Tecnología de producción
Soy totalmente responsable de la tecnología y la tecnología de producción de _ _ _, responsable del presupuesto de _ _ _, de medir piezas importantes y materiales especiales y de realizar inspecciones en productos especiales. Establecer y manejar los problemas técnicos en la producción del taller de manera oportuna, brindando al taller un sólido soporte técnico de producción. Después me hice cargo del _ _ proyecto de _ _ exportación de equipos completos, al que todos, desde la dirección de la empresa hasta los trabajadores del taller, le dieron gran importancia. Para mejorar la calidad de la producción, enumero con precisión las piezas especiales y especiales. Característicamente, los equipos se exportan por vía marítima. Me comuniqué con el propietario muchas veces para determinar el método de desmontaje y la forma de embalaje del equipo. Actualmente estoy diseñando el esquema de empaque del dispositivo. El trabajo se completó a tiempo antes del día de Año Nuevo y trabajé horas extras todos los días para garantizar la calidad y la cantidad y completar el trabajo a tiempo.
Después de un año de trabajo práctico y autoestudio continuo, mi capacidad de análisis y resolución de problemas ha mejorado enormemente. La combinación de conocimientos teóricos y prácticos ha mejorado mi capacidad para aplicar con flexibilidad conocimientos profesionales y abordar problemas de forma integral. Pero el aprendizaje nunca termina. Continuaré estudiando y trabajando duro, y en el proceso mejoraré mi calidad en todos los aspectos de forma más rápida y completa. Comprometidos con el desarrollo de la empresa con entusiasmo autosuficiente.
Autoevaluación del trabajo gerencial
Durante este año, bajo el liderazgo de los líderes del taller, aprendí muchos conocimientos y logré un éxito total en mi trabajo con mis compañeros. Para completar mejor el trabajo, evaluar la experiencia, maximizar las fortalezas y evitar debilidades y mejorar los estándares profesionales, evaluaré la situación laboral en 2008 de la siguiente manera:
Aspectos laborales
Este año me dediqué al trabajo móvil. Producimos tres variedades y cuatro especificaciones alternativamente. Las tareas de producción asignadas por la empresa y el taller se completaron con éxito, con una tasa de aprobación única del 100%, asegurando la demanda del mercado. Gestión en sitio, tecnología, saneamiento, seguridad, calidad, disciplina, etc. Insistir en cero registros durante las inspecciones de talleres y empresas.
Durante este año, hay mucha gente nueva. Cada vez que llega una persona nueva, le enseño cuidadosamente el funcionamiento seguro de la máquina y las operaciones del proceso en el sitio, para que pueda adaptarse rápidamente al trabajo de ensamblaje. En el trabajo real, también existen algunas deficiencias. La razón principal es que encontramos daños y grietas en algunos accesorios durante el proceso de carga, lo que afectó la apariencia de la motocicleta y también provocó riesgos de calidad necesarios. Mis colegas y yo hicimos cuidadosos arreglos para descubrir los motivos, y los accesorios fueron el motivo principal. Cuando sea imposible reemplazar los accesorios, solo puede verificar cuidadosamente si hay golpes o rayones en los accesorios y reemplazar los accesorios no calificados lo antes posible. Esto es una ligera mejora, pero no puede resolver fundamentalmente el problema. En segundo lugar, la formación de equipos y la gestión in situ no son muy buenas y no se capturan los detalles.
En segundo lugar, en términos de ideología
El taller se organizó muchas veces para estudiar el entrenamiento militar, la calidad del ensamblaje de procesos y otras tecnologías, y también organizó debates sobre "entusiasmo, responsabilidad, lealtad" y "fortalecer las responsabilidades laborales, implementar un sistema de rendición de cuentas". Limpia profundamente las mentes de los trabajadores y mejora enormemente su entusiasmo y sentido de responsabilidad por el trabajo. Desde una comprensión subjetiva de para quién trabajar y cómo trabajar. En primer lugar, corrija su actitud. "La actitud lo determina todo". Con la actitud correcta, podemos utilizar el método correcto, encontrar la dirección correcta y obtener los resultados correctos. Siempre he creído que el trabajo no debe ser una tarea ni una carga, sino una especie de diversión y disfrute. Sólo cuando te interesa y te enamoras por completo se puede apreciar plenamente esta felicidad. Si sabes hablar y disfrutar de tu trabajo, sabrás cómo triunfar. El siguiente es el tema de las habilidades, que se divide en habilidades profesionales y habilidades básicas. En lo que respecta a las personas, las habilidades profesionales determinan la idoneidad para un determinado puesto de trabajo. Las habilidades básicas, incluida la confianza en uno mismo, la capacidad de cooperación, el sentido de responsabilidad, el espíritu aventurero y el potencial de desarrollo, determinarán directamente la vitalidad del trabajo. Una persona exitosa en su carrera debe ser una persona que pueda desarrollar y operar las dos habilidades de manera coordinada.
Tres. Objetivos laborales
En mi trabajo futuro, redoblaré mis esfuerzos para adquirir conocimientos profesionales, dominar más habilidades comerciales y sentar una base sólida para el trabajo futuro.
En términos de estilo, debes respetar las reglas y disciplinas, unir a los colegas, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, adherirse siempre a una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Sea siempre una persona honesta, trabaje duro, trabaje duro y sea sencillo, tenga siempre presente sus responsabilidades y obligaciones, sea estricto consigo mismo y esfuércese por cumplir las tareas asignadas por sus líderes en cualquier momento.
Haz un buen trabajo en la formación de equipos, presta mucha atención a cada tarea y logra una gestión refinada.
En el futuro, me dedicaré a trabajar con un nuevo estado mental, estudiaré mucho, mejoraré la eficiencia en el trabajo y dominaré las habilidades comerciales. Responder a las medidas de la empresa para fortalecer la gestión, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y hacer un buen trabajo.
Cinco autoevaluaciones de 1.000 palabras del trabajo de gestión:
★1.000 autoevaluaciones de cinco palabras del trabajo de ingeniería de materiales.
★ Plantilla de autoevaluación laboral mensual, cinco artículos de 1.000 palabras cada uno
★ Plantilla de autoevaluación laboral interna, cinco artículos de más de 1.000 palabras.
★Cinco artículos de autoevaluación sobre medio año de trabajo, unas 1.000 palabras.
★Cinco ejemplos de autoevaluación de trabajos de evaluación
★Cinco autoevaluaciones de trabajos de monitor, de 1.000 palabras cada una.
★Cinco autoevaluaciones de trabajos de mantenimiento de 1.000 palabras cada una.
★5 autoevaluaciones documentales de unas 1.000 palabras.
★Cinco autoevaluaciones sobre el trabajo en salud, 1.000 palabras.
★Resumen de cinco trabajos y autoevaluación