Cada vez más empresas aceptan las licitaciones en línea basadas en tecnología avanzada de la información de Internet debido a su feroz competencia, sus evidentes efectos de reducción de precios, sus procesos comerciales simples y fáciles de operar y sus ciclos comerciales cortos.
Desde una perspectiva internacional, muchos grandes grupos empresariales multinacionales han creado sus propias plataformas de licitación y adquisiciones para reducir los costos de adquisición. China se encuentra actualmente en su infancia y algunas grandes empresas estatales también están adoptando la práctica de construir sus propias plataformas de adquisiciones. El costo de construcción generalmente oscila entre cientos de miles y varios millones.
La práctica ha demostrado que el sistema de licitación empresarial puede reducir los costos de adquisición entre un 10 y un 35 % y ahorrar un 15 % en promedio. Si bien reduce los costos de adquisición, el uso de la licitación también puede acortar efectivamente el ciclo de adquisición. entre un 30 y un 50% aproximadamente. Las investigaciones muestran que las compras en línea pueden reducir los costos de adquisición en un 70% y los costos de los productos entre un 5% y un 15%. Por ejemplo, los ingresos netos de Ford Motor en 1999 fueron de 7.200 millones de dólares, pero el monto de la compra llegó a 90.000 millones de dólares. controlados de manera tradicional, solo se pueden lograr ahorros de 2,2 mil millones de dólares estadounidenses, mientras que Ford utilizó un método de adquisición que combinaba licitaciones y compras en línea para ahorrar 18 mil millones de dólares estadounidenses y ahorrar costos20. Se puede observar que la reducción significativa de los costos de adquisición es la principal fuerza impulsora para que las empresas adopten la adquisición en línea.
En la actualidad, la licitación en línea se utiliza ampliamente en la adquisición de productos industriales, la contratación pública y la contratación global. Por ejemplo, empresas multinacionales conocidas como Wal-Mart, Carrefour, IBM y Microsoft utilizan la tecnología en línea. licitación para adquisiciones globales. Para diferentes objetos de adquisición, los compradores pueden elegir diferentes métodos de adquisición. La adquisición de suministros de oficina y otros materiales de producción indirecta generalmente adopta la licitación o la adquisición directa; la adquisición de recursos estratégicos y materiales de producción directa importantes generalmente adopta la licitación o la negociación. relativamente grandes. Los materiales de reparación y servicio pequeños generalmente se compran mediante adquisición directa; para materiales con mayor complejidad técnica, productos no estándar o grandes cantidades de compra, generalmente se utiliza la licitación o la negociación.