Los beneficios a los empleados se pueden dividir en dos categorías: beneficios legales y beneficios empresariales. Los beneficios legales son parte del salario que el gobierno estatal o local obliga a implementar a varias organizaciones para proteger los intereses de los empleados, como los beneficios corporativos se basan en empresas voluntarias;
Los beneficios salariales incluyen: pensión complementaria, atención médica, vivienda, seguro de vida, seguro de accidentes, seguro de propiedad, vacaciones pagadas, almuerzo gratis, servicio de autobús, actividades de entretenimiento para empleados, viajes de placer, etc.
Datos ampliados:
En primer lugar, los factores externos que afectan la gestión de salarios y beneficios incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Las organizaciones deben considerar las políticas y regulaciones nacionales relevantes al formular políticas de remuneración.
2. Oferta y demanda en el mercado laboral o de talento. Cuando la oferta excede la demanda, los empleados tienen que aceptar salarios más bajos: cuando la oferta excede la demanda, los empleados tienden a recibir salarios más altos.
3. Niveles de vida locales. Cuando el nivel de vida local es alto, para garantizar el nivel de vida de los empleados dentro de la organización, la organización debe aumentar adecuadamente los salarios de los empleados.
4. Nivel de ingresos local (nivel salarial de mercado). Para estabilizar los recursos humanos y retener talentos, las organizaciones deben mantener los salarios de los empleados iguales a los niveles de ingresos locales al fijar los salarios.
2. Los factores internos que afectan la gestión salarial y de beneficios incluyen principalmente los siguientes aspectos:
1. Es decir, la situación comercial y la solidez económica de la empresa. A menudo es directamente proporcional al nivel salarial del empleado.
2. Diferencias en la naturaleza del trabajo. Los diferentes trabajos varían en complejidad, requisitos de habilidades e intensidad o carga de trabajo. Esta diferencia es una base importante para que las organizaciones determinen las diferencias salariales.
3. Diferencias en la situación de los empleados. Las diferencias en duración de servicio, edad, educación, género, habilidades profesionales, etc. entre los empleados también son una base importante para que las organizaciones determinen las diferencias salariales.
4. Supuestos organizacionales sobre la naturaleza humana. Si la organización considera a los empleados como "personas económicas", la forma de remuneración de la organización utilizará la remuneración económica; si considera a los empleados como "personas sociales" o "personas complejas", entonces la remuneración no económica se utilizará más en la forma de remuneración de los empleados. .
Enciclopedia Baidu-Gestión de salarios y beneficios