1. Dado que es una tienda física, el alquiler de la tienda es un punto importante que todos los propietarios deben considerar.
Jin Zeng hizo un análisis especial sobre esto. Él cree: "¡Si el alquiler de la tienda representa más del 20% del costo, básicamente perderá dinero!"
Algunas personas pueden pensar: Sísifo está ubicado específicamente en centros comerciales y grandes centros comerciales, por lo que ¿El costo del alquiler debe ser muy alto?
De hecho, Sísifo podría controlar estrictamente esta proporción por debajo de 10, ¡e incluso alquilarla gratis!
¿Cómo se hace esto? ¡La respuesta es renunciar a la "independencia" y optar por cooperar con el sector inmobiliario comercial!
La tienda Sisyph Chongqing Sanxia Plaza es un trampolín para la cooperación con el sector inmobiliario comercial.
Después de la publicidad preliminar, la librería Sisyphus había acumulado una gran popularidad en Chongqing antes de su apertura. Longfor Real Estate, el desarrollador de Sanxia Plaza, ciertamente quería enriquecer los formatos comerciales de su plaza, por lo que ofreció un precio muy bajo. El precio del alquiler es alto y ambas partes obtienen lo que se merecen, logrando una situación en la que todos ganan.
Después de eso, Sisyphus cooperó sucesivamente con importantes empresas nacionales de bienes raíces comerciales, como la provincia de Taiwán Qunguang, Chengdu China Resources Mixc y Shenzhen Mixc. Se dice que Sísifo abrió una tienda en la ciudad de Vientiane en Shenzhen en 2014, sin pagar alquiler, y recibió el apodo de "vender patatas en una tienda de mariscos".
Por supuesto, esto se debe al modelo de negocio y la filosofía completamente diferentes de Sísifo, que se han ganado el favor de los promotores inmobiliarios inteligentes.
Los ingresos anuales de una sola tienda son de 5 millones y se han abierto 170 tiendas en 25 años, Sisyphus Bookstore. ...
2.Otra área clave del ahorro de costes de Sisif es la logística y la reducción de existencias.
Sísifo estableció su propio sistema logístico. En circunstancias normales, las tiendas de dos ciudades están agrupadas y cinco o seis librerías mantienen una logística. Esto puede mejorar la velocidad logística y se puede entregar en un día. En segundo lugar, ahorra mucho costes; en tercer lugar, puede recopilar y almacenar datos de los usuarios con mayor precisión.
Realmente mata tres pájaros de un tiro.
Sísifo, por otro lado, trabajó duro donde la gente común y corriente no podía ver. Tienen un modelo de control centralizado que analiza el posicionamiento del grupo de clientes, los hábitos de lectura y el poder adquisitivo de cada tienda Sisyphus para tomar las decisiones de compra más adecuadas sobre el tipo y cantidad de libros para evitar desperdicios innecesarios y presión de inventario.
El segundo es el modelo de control de procesos, que gestiona cada asiento contable. Los libros no se pueden colocar de manera casual. El patrón de ventas debe observarse a través del modelo de control de flujo. Los libros nuevos alcanzarán a los libros antiguos, formando un flujo de libros.
Los ingresos anuales de una sola tienda son de 5 millones y se han abierto 170 tiendas en 25 años, Sisyphus Bookstore. ...
(Sísifo Libro Tipografía)
El tercero es el modo de control, que resuelve el problema de rotación de inventario más problemático de las librerías mediante ajustes internos entre tiendas, optimizando así la eficiencia del inventario.