Sobre el análisis de riesgo corporativo de Midea Electrical Appliances
Resumen de la tesis: Sin embargo, Midea Electrical Appliances, como empresa destacada en la industria de electrodomésticos de China, se ha desarrollado bien en los últimos años. , si una empresa quiere prosperar a largo plazo, debe estar preparada para los peligros en tiempos de paz. Analiza los puntos de riesgo de Midea Electric Appliances durante su rápido desarrollo desde tres aspectos: estrategia y operación, y presenta las sugerencias y soluciones correspondientes.
Palabras clave del artículo: riesgo estratégico; riesgo de mercado; riesgo operativo
El estadounidense Haynes propuso por primera vez el concepto de riesgo, y Haynes definió el riesgo como la posibilidad de pérdida. El académico estadounidense Willet vincula el riesgo con el azar y la incertidumbre. El riesgo tiene las siguientes características: la esencia del riesgo es la incertidumbre y la imprevisibilidad, y el riesgo es el peligro que puede ocurrir. La esencia del riesgo es la velocidad, para ser precisos, es la relación entre la velocidad de la reacción humana y la velocidad del cambio; de las cosas.
1 Descripción general del riesgo empresarial y conceptos relacionados
El modelo teórico del riesgo empresarial fue propuesto por los académicos estadounidenses Dickson y Giglierano. Dividieron el riesgo empresarial en dos tipos: riesgo de "hundimiento del barco". y el riesgo de perder barcos. El riesgo de hundimiento se refiere a la posibilidad de que un nuevo negocio fracase porque no alcanza objetivos satisfactorios como ventas, ganancias o rentabilidad. El riesgo de "barco perdido" se refiere a la posibilidad de que una empresa pierda oportunidades de negocio porque los competidores aprovechan la oportunidad o la oportunidad de mercado desaparece repentinamente.
Por lo general, los riesgos provienen principalmente de los siguientes cuatro aspectos principales: fuentes internas, que provienen del interior de la empresa, la estructura empresarial y el sitio donde está ubicada la empresa, fuentes cercanas o adyacentes, que provienen de empresas en; las comunidades o áreas que rodean la empresa o; fuentes externas o regionales, provenientes de negocios en la comunidad o área geográfica circundante, provenientes de negocios fuera de la comunidad o región (incluidas fuentes nacionales y fuentes internacionales); ). En términos generales, el riesgo empresarial se refiere a la posibilidad de pérdidas para una empresa, que pueden clasificarse en riesgos estratégicos, riesgos de mercado, riesgos operativos, etc.
2 Análisis de Riesgos de Electrodomésticos Midea
2.1 Análisis de Riesgos Estratégicos
El riesgo estratégico se refiere a las pérdidas causadas por la toma de decisiones estratégicas equivocadas por parte de la empresa. Los riesgos estratégicos comunes incluyen: objetivos y políticas corporativas, amenazas potenciales del mercado, alcance del negocio (profundidad y amplitud) y establecimiento de marca e imagen.
2.1.1 Estrategia multimarca y riesgos de productos de alta gama
A juzgar por la situación actual, Midea quiere satisfacer y ocupar mejor varios segmentos a través de una estrategia de mercado de diversificación de marcas. Recientemente, Midea Microwave Oven lanzó la "Estrategia Double High", es decir, marcas de alta gama y productos de alta gama, para convertir "Steaming Cube" en una marca de alta gama. Al mismo tiempo, lanzó productos de alta gama. como X5, X3 y C7 con precios minoristas que superan los 2500 yuanes o incluso llegan a los 10 000 yuanes, y Midea Electric ha invertido mucho dinero en los últimos dos años para apoyar el desarrollo de calentadores de agua aeroenergéticos. Para ello, Midea ha propuesto una estrategia "Doble 50", que consiste en ocupar el 50% de la cuota de mercado de calentadores de agua de aire-energía en un plazo de 3 a 5 años y, al mismo tiempo, esforzarse por que los calentadores de agua de aire-energía ocupen el 50. % de la industria de calentadores de agua.
No hay duda de que a medida que la economía de mi país mantenga un fuerte impulso de desarrollo, el aumento de los ingresos de las personas y la mejora de los niveles de vida aumentarán inevitablemente los requisitos de calidad de vida. En este momento, los mayores esfuerzos de Midea para desarrollar marcas de alta gama representan la tendencia de los tiempos y favorecen su desarrollo continuo en el futuro. Sin embargo, la diversificación de marcas también tiene los riesgos correspondientes. Por ejemplo, cuando Midea adquirió las lavadoras Little Swan, se produjo una confusión en el posicionamiento de la marca durante la reorganización de su marca. Entre ellos, "Little Swan" se posiciona en la gama media a alta, "Midea" se centra en la gama alta y "Royalstar" se centra en los mercados de gama baja de tercer y cuarto nivel. Sin embargo, Little Swan y Midea se superponen en el mercado de gama media a alta, con un posicionamiento borroso y límites poco claros, lo que inevitablemente afectará el establecimiento y la penetración de la imagen de cada marca.
Especialmente en el caso de los electrodomésticos ubicados en el mercado de alta gama, si la imagen de marca del producto no puede arraigarse profundamente, sus ventas se verán muy afectadas, lo que a su vez afectará las operaciones de la empresa.
2.1.2 Riesgos de la estrategia de negocio internacional
En 2010, Midea Electric dio otro paso importante en su estrategia de negocio internacional. A través de su filial de propiedad absoluta en el extranjero, adquirió 32,5 acciones de la empresa egipcia Miraco por 57,48 millones de dólares. En los próximos cinco años, con su liderazgo continuo en innovación tecnológica y sus capacidades de desarrollo internacional en la localización de mercados extranjeros, Midea demostrará más sobre. La etapa internacional de electrodomésticos. Gran fuerza. La adquisición de Midea se basa en la ubicación estratégica de Egipto en África y la posición dominante de Miraco en el mercado egipcio del aire acondicionado. Miraco goza de gran popularidad y reputación a nivel local, ocupa una posición dominante en el mercado egipcio del aire acondicionado y cuenta con recursos de canales de alta calidad. A través de la adquisición, Midea ha obtenido la oportunidad de invertir en los productos, marcas y mercados de Miraco, y se ha convertido en una plataforma de alta calidad para que Midea explore el mercado africano. Midea también utilizará esto como base para continuar profundizando la cooperación estratégica con él. Empresas de electrodomésticos de renombre internacional.
Midea puede acelerar la expansión de su negocio en el extranjero a través de una serie de adquisiciones en el extranjero. Sin embargo, en el proceso de adquisiciones en el extranjero coexisten oportunidades y riesgos, es probable que Midea encuentre varios problemas que surgen de las fusiones en el extranjero. y adquisiciones de la mayoría de las empresas, por ejemplo, es difícil comprender la integración de canales y el modelo de comportamiento de consumo del mercado de consumo, lo que inevitablemente afectará su desarrollo en el mercado africano. Por lo tanto, cómo comprender rápidamente la situación en un mercado completamente nuevo, integrar canales y mantener productos de alta calidad y bajo costo será una prueba importante para Midea.
2.2 Riesgos
2.2.1 Fluctuaciones de precios originales
Debido al impacto del exceso de liquidez global y la escasez de recursos, la empresa produce principalmente materias primas, especialmente como Materias primas importantes para aires acondicionados El precio del cobre sigue aumentando y el aumento de los precios de las materias primas ha ejercido cierta presión sobre la gestión y el control de la empresa.
2.2.2 Fluctuaciones en el tipo de cambio del RMB
La apreciación del RMB ha debilitado la ventaja de bajo costo y la competitividad internacional de los electrodomésticos. Mi país promoverá la reforma del mercado. Mecanismo de formación del tipo de cambio del RMB y fortalecimiento del tipo de cambio del RMB En un contexto de flexibilidad, la continua apreciación del RMB expondrá a la empresa al riesgo de pérdidas cambiarias.
2.2.3 Barreras comerciales y barreras técnicas
Si bien las barreras arancelarias se están reduciendo, el papel de las barreras no arancelarias entre países se ha vuelto cada vez más prominente en las principales regiones donde se encuentra mi país. Se exportan productos de electrodomésticos, mejores indicadores de conservación de energía y protección del medio ambiente y estándares inofensivos para el reciclaje de electrodomésticos usados. Las fricciones comerciales causadas por barreras no arancelarias y medidas antidumping implementadas por algunos países y regiones han aumentado la carga de costos de las empresas de electrodomésticos y han planteado nuevos desafíos a su expansión de mercado.
2.3 Riesgos operativos
Recientemente, la vasija de barro púrpura de Midea que utiliza barro como materia prima fue expuesta en el “Informe de calidad semanal” de CCTV. Midea se vende por miles de yuanes y afirma utilizar arena púrpura pura.
El recipiente interior de los productos cocidos en realidad está hecho de arcilla ordinaria, como tierra de campo, loess y tierra negra, con polvo rojo de hierro añadido.
"Arena pseudopúrpura" elaborada a partir de pigmentos químicos como dióxido de manganeso y dióxido de manganeso.
Más tarde, Midea emitió una declaración de disculpa diciendo que el "revestimiento de arcilla púrpura natural" se anunciaba falsamente. Las vasijas de arcilla púrpura de Midea en Kunming, Wuhan y otros lugares comenzaron a retirarse de los estantes y los clientes aceptaban devoluciones.
Este incidente de la "vasija de barro púrpura" refleja las omisiones de Midea en el control de calidad durante su rápido desarrollo. Este es también un aspecto al que muchos analistas están prestando mucha atención. Creen que Midea es propensa a "riesgos de alta velocidad" mientras mantiene un desarrollo rápido, es decir, presta demasiada atención al rápido desarrollo de la empresa e ignora el. esencia de la empresa. Tomemos como ejemplo el "escándalo del retiro del mercado" de Toyota, que refleja una tendencia que es particularmente propensa a ocurrir en empresas en rápido desarrollo, es decir, descuidar la calidad del producto. Si hay un problema con uno de los productos de la empresa, afectará a Chiyu y las ventas de otros productos también se verán afectadas.
Especialmente en la era actual de frecuentes crisis de calidad de los productos, los consumidores son particularmente sensibles a la calidad. Midea ha estado involucrada en una campaña "sangrienta" de precios bajos en el feroz mercado de electrodomésticos. Por lo tanto, si Midea Electric Appliances continuará controlando estrictamente la calidad de sus productos manteniendo precios bajos será un punto de riesgo que Midea deberá proteger estrictamente. contra.
3 Sugerencias y Contramedidas
Si bien Midea está llevando a cabo una estrategia multimarca, debe evitar superposiciones o posicionamientos poco claros de cada marca. En segundo lugar, a medida que la empresa amplíe las marcas de varias series de productos, se producirá un aumento significativo de los costes operativos. Aunque Midea actualmente adopta un modelo de desarrollo de múltiples marcas en una plataforma, compartir e integrar recursos sigue siendo un punto de riesgo en su proceso comercial. Si la plataforma no se puede utilizar de manera efectiva, los altos costos operativos causados por los productos multimarca harán que Midea pierda su ventaja de precio. Ante riesgos como el aumento de los precios de las materias primas y las fluctuaciones del tipo de cambio, Midea debería primero mejorar aún más la integración de la cadena de suministro y la construcción de mecanismos, fortalecer la coordinación de recursos, profundizar las asociaciones estratégicas con proveedores de recursos clave, aprovechar su ventaja de escala, reducir los costos de adquisición y resolver procesos de gestión internos, promover una gestión refinada y consistente, y construir gradualmente nuevas ventajas de costos impulsadas por la eficiencia; fortalecer la investigación, el desarrollo y la inversión en tecnología, implementar audazmente nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos procesos, y promover la tecnología para reducir la conducta; cultivo intensivo y segmentación del mercado Mercado, canales de segmento y productos para expandir la base de grupos de consumidores del mercado, aumentar la participación de mercado y construir barreras a la competencia promover constantemente la operación de materias primas a granel relevantes y asegurar los costos presupuestarios mediante una participación adecuada; en el negocio de cobertura de futuros, optimizar aún más la estructura del producto, aumentar de manera integral la proporción de productos de alta gama y alta eficiencia energética y mejorar la rentabilidad. En segundo lugar, con un pensamiento estratégico global, promovemos activamente la transformación del marketing en el extranjero, construimos una plataforma de marketing internacional de múltiples productos con entidades de marketing nacionales como núcleo de operaciones, profundizamos las relaciones de cooperación con los distribuidores extranjeros y los principales clientes principales, mejoramos las capacidades de servicio. y mantener los pedidos y los clientes un crecimiento constante; acelerar la creación de marcas, mejorar la calidad de los productos, acelerar el ajuste de la estructura de los productos de exportación para diferentes mercados regionales y diferentes tipos de productos, y mejorar el valor agregado de los productos y la competitividad internacional; fortalecer los mecanismos dinámicos de seguimiento y seguimiento de la información; riesgos cambiarios y fortalecer el mecanismo dinámico de seguimiento y seguimiento de la información en las exportaciones. En el ámbito de las cuentas por cobrar reales, se deben utilizar con prudencia herramientas cambiarias apropiadas para prevenir y mitigar los riesgos. Finalmente, acelerar el progreso tecnológico y la modernización industrial, estabilizar y mejorar los niveles técnicos básicos, como la conversión de frecuencia, los nuevos refrigerantes y las nuevas tecnologías de intercambio de calor, fortalecer la calidad y el monitoreo, profundizar los intercambios y la cooperación técnicos, continuar promoviendo las certificaciones relacionadas con los productos y adaptarse; a los requisitos de competencia internacional basados en la radiación del mercado regional y la evitación de barreras comerciales son los principios fundamentales, optimizamos el diseño en el extranjero, promovemos activamente la inversión y la construcción en los mercados emergentes, formamos un diseño de fabricación regional razonable a escala global y aumentamos la proporción de Marcas propias en el extranjero.
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