1946 "El concepto de empresa"
1954 "La práctica de la gestión" propuso por primera vez el concepto de "gestión", estableciendo así su condición de maestro de la gestión.
1966 "El ejecutivo eficaz" se convierte en un clásico de lectura obligada para los altos directivos.
1973 "Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas (Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas)" Este es un manual de gestión sistemática para operadores de empresas y un sistema para estudiantes que estudian libros de texto de química.
El lema del maestro Peter Drucker es el siguiente:
1.
2. "Conoce tu tiempo", siempre que estés dispuesto, es un camino fructífero.
3. Se pueden aprender resultados fructíferos. Resultados fructíferos Es un hábito y una combinación de formación continua.
5. Una persona que valora la contribución y es responsable de los resultados, por humilde que sea su puesto, sigue siendo un "alto directivo". ".
6. ¿Quién debe utilizar mi producción para que sea efectiva?
7. Los gerentes eficaces deben tolerar las deficiencias de las personas mientras utilizan sus fortalezas.
8. Los directivos eficaces contratan personas basándose en las oportunidades y no en los problemas.
9. Debemos saber utilizar las fortalezas de nuestros superiores. Ésta es también la clave para el trabajo eficaz de los subordinados.
10. Los gerentes efectivos se adaptarán a sus propios hábitos y no se forzarán.
11 Los gerentes efectivos insisten en anteponer las cosas importantes y solo las hacen siempre.
12. Una tarea específica de los directivos es invertir los recursos de hoy en la creación del futuro.
13. Cuando un administrador eficaz pretende iniciar un nuevo negocio, primero debe eliminar un negocio existente
14 El principio de determinación de los puntos prioritarios
Enfoque. en el futuro en lugar del pasado
Valora las oportunidades en lugar de solo ver dificultades
Elige tu propia dirección en lugar de seguir a otros
Apunta alto y ten ambiciones Novedad, no busques sólo seguridad y conveniencia
15. La “concentración” es una especie de coraje, el coraje de decidir qué se debe hacer y qué se debe hacer primero.
16. Los gerentes eficaces no toman demasiadas decisiones. Lo que toman son decisiones importantes.
17. Los gerentes eficaces necesitan el impacto de la toma de decisiones, no las habilidades para tomar decisiones; necesitan buenas decisiones, no decisiones inteligentes.
18. Un tomador de decisiones eficaz debe primero identificar la naturaleza del problema: ¿Se trata de un problema recurrente o de una excepción ocasional?
19. Deberíamos fijarnos en lo que es una “decisión adecuada” en lugar de lo que es “aceptable para las personas”.
20. Deberíamos incorporar acciones en la toma de decisiones, de lo contrario serán sólo palabras en el papel.
21. Los directivos eficaces saben que una decisión no comienza con la recopilación de hechos, sino primero con sus propias opiniones.
22. Lo contrario de tomar decisiones es no tomar ninguna decisión.
23. A menos que haya opiniones diferentes, no habrá toma de decisiones.
24. Los directivos eficaces preguntan: "¿Realmente necesito una decisión?"
25 La toma de decisiones requiere dolor
26, El autodesarrollo de Los gerentes efectivos son la clave para el desarrollo organizacional.
27. La inteligencia, la imaginación y el conocimiento son todos nuestros recursos importantes.
Sin embargo, lo que los recursos pueden lograr por sí mismos es limitado, y sólo la "eficacia" puede transformar esos recursos en resultados.
26. Lo que las organizaciones de hoy necesitan es un grupo de personas comunes y corrientes que puedan hacer cosas extraordinarias.